在2017《財富》全球論壇上，馬化騰談了他對價值觀的看法。他表示，公司的幾位投資合夥人，包括公司培養的經理人、投資者，價值觀都是一致的。而公司的價值觀第一個就是正直，就是人品要特別正直，如果說有任何的問題，哪怕能力再強我們都不會要這個人的。
磚家銳評：
任何人都希望別人是正直的，因為正直的人不玩陰謀詭計，正直的人才最可靠。商場如戰場，正直的員工，正直的合作伙伴，才是你值得依靠的戰友。否則，被人賣了還不知道是怎麼回事呢。
但是，如何能夠得到正直的員工、正直的合作伙伴呢？又如何能讓一個正直的員工進入你的企業之後，不會因為時間的推移、環境的變化而“變節”呢？這才是真正需要企業老總們深思的話題。
馬化騰的這段話，屬於絕對正確的一段話，但其實對於實務並沒有太大價值。我們大家更想知道的其實是後一個問題的答案。
我認為，有什麼樣的企業文化，就會有什麼樣的企業員工。當然，優秀的員工也可以改變企業的文化，只不過這種改變概率太小，難度太低，更多的人還是會被環境所影響。
二十年前，有位年輕人來到帝都某家知名大企業集團從事營銷工作，他發現，公司裡對財務報銷管理非常鬆懈，不少人都在拿各種各樣的發票作為差旅費報銷，大家都是司空見慣。
面對這種局面，他只好欣然加入其中。他說，“大家都報，你不報，不是傻嗎？”而且這裡還有一個風險，不合群就是異類，結局往往不會太愉快。所以，可以想象，這家企業的效益能好到哪裡去。
這件事情我們來分析，是這位年輕人不正直嗎？顯然不是，他過去還是挺正直的，只不過環境變了，他也變了。
我們要努力去做環境的創建者，不但自己要正直，還得讓大家都正直。這恐怕就需要能力了。
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