周鵬御創投說
本次疫情和當年的非典有些像，都是為了規避人對人的傳播，開啟了宅生活。當時北京也是很多商業停滯，大街上人很少，但也同時促進了一些產業的發展。比如電視行業，如今是視頻平臺，還有當時北京機動車銷售一下子從二十幾萬輛，提升到了四十幾萬輛，大城市控制車牌，居民構成行為不會有大的變化，但二線以下城市疫情後很可能也會迎來購車高峰。總體來講，很多消費只是推遲了，疫情後還會補償性消費。當年非典在6月25日才正式宣佈結束，但當年北京市社會消費品零售總額依然取得了兩位數的增長。
當時是商品房正式進入大家的生活，單位分房制度終結了，商品房銷售快速增長，與房子消費相關的裝修消費當年直接增長一倍。
結論就是，對於傳統行業，還是要看是不是企業的經營方向符合當下社會消費趨勢，如果已經走下坡路了，業務開始萎縮，那麼有沒有疫情都會逐漸走向衰落。如果是大眾需求旺盛行業，疫情最多是把消費推遲，不會有實質性影響。打鐵還要自身硬。
美景無盡頭
我是一個個體店經營者～其他行業因為沒有親身經歷也沒辦法分享跟談遇到的問題！我是做零售行業！一個小小的實體店，首先房租是第一位！這麼長時間沒開門，房租還的正常交，有些國企或者連鎖商場可能會減免房租，像我這樣大多數人租賃的都是個人的，我感覺很少甚至沒有這麼好心的房東會去給你減免房租吧，不是沒有，但確實很少很少，如果不給漲房租就不錯啦，這幾天天氣暖和出來的人越來越多，雖然開門了，但是進來的顧客特別少，如果是去年這個時候每天營業額賣的都挺好了，年前壓的貨也沒賣出去，錢也壓著，現在也應該是進春款的時候啦，但是春款也是廠家年前出的那批，後期有沒有跟單也不知道，現在進店人少都不知道要不要先備下貨，實體店本來就一年不如一年，但是今年趕上疫情更加慘淡～只能說是後期如果忙了就加倍努力💪看看能否挽回一些損失吧，大家現在面臨的問題都一樣，掙錢的就那幾個行業！其他的老鐵們都一起加油吧，總會過去的，祈禱🙏
開創者111
2020年這場疫情帶來的影響，對傳統企業帶來的最大的影響是什麼？
我是國內某知名運動品牌的在職人員，負責實體門店的市場拓展。我們公司做的就是傳統行業中的服裝鞋帽，主要靠實體門店銷售，我來說一下疫情對我們公司的影響吧。
1.幾百家店鋪停業，現金流切斷
這對我我們公司是最為致命的一點。做連鎖店其實利潤是次要的，幾百家店的規模還是可以的，這幾百家店銷售帶來的現金流其實才是最重要的。疫情之下所有的店鋪全部停業，現金流一下切斷，至今還未開始營業。然而房租人員等成本還在，靠公司的儲備現金不知道還能撐多長時間。
2.降租房東寥寥無幾
店鋪已經關門一個多月，還未復工時我們就居家展開與房東的降租洽談。一個點成本最高的就是房租和貨品了，能減少一些房租是節約資金的有效辦法。但是除了萬達，吾悅，家家悅這種的大型商超集團願意給商戶降租外，商超系統願意給商戶降租的非常少，僅個別商場願意降。街邊專賣店的房東更是難談，幾百家專賣店裡願意降租的僅有十幾家，而且力度不是很大，都是免租半月，杯水車薪。現在正在與到期應付的房東洽談暫緩支付，因為公司的現金儲備已經很緊張了。
3.降薪減少支出
加上終端店鋪公司共有員工一千多人，員工工資也是一筆巨大的支出。公司也出臺了政策，從2月十號復工開始，我們辦公室的人員一直是輪流上班，直到今天還是這樣。中間上班的時間就有工資，不上班的就沒有工資，基本上每週能輪到上3天左右。等到3月發二月工資肯定房貸都不夠了。終端店鋪至今還有大部分未開業，僅開了部分關鍵店鋪。沒有開業肯定也是沒有工資了。不知道這種輪流上班狀態要持續到什麼時間。
總之疫情對與我們這種主要靠實體的公司打擊是十分巨大的，已經關係到生死存亡，公司也正在往線上轉移，開展自救。拋開公司，對於個人來說我覺得也是很大的，尤其是隻靠工資的人。公司有風險，我們就有風險。疫情也給小編上了一課，一定要培養一個副業，多掙一份錢，增強自己的抗風險能力！
希望我的回答對你有幫助，也祝看到的人順利度過疫情，好運。
宋加鹽
活下去，這已成許多企業的共同心聲。
有人歡喜有人愁，對傳統行業而言，此次疫情帶來的影響巨大，對小微企業而言，可以說是致命的。
影響包括以下幾個方面:
1.訂單衰減甚至跳水。疫情期間，除了少數特定行業以外（醫療相關行業），大多數企業開工不足，要麼是有效訂單減少甚至是零（因為大多數客戶也沒有復工），比如，我的一位朋友開的諮詢公司，目前基本沒有訂單，大多數客戶要麼沒有復工，要麼忙著別的事，根本顧不上提諮詢需求。目前酒店、民宿、服務業是重災區。
2.受限於各地的隔離政策導致開工不足，因為隔離許多異地員工無法按時上班（傳統行業中的製造業沒法通過在線辦公等手段解決用工問題），另一位做電器設備製造的朋友是工人無法按時上班，開工嚴重不足。
以上兩種情況都給企業帶來了嚴重的現金流問題。目前看到的新聞是，許多做民宿的已經撐不住了。
3.許多傳統行業存在被替代的巨大隱患，尤其是人員聚集型的企業。以教育培訓行業為例，疫情期間，面對面的教育培訓行業基本無法開工。少數已經投資搞在線教育的做的風生水起。可以預料的是，疫情過後，一定會死掉一批相關企業，也一定會有一些替代企業乘勢而起。
4.涉及到衣食住行的民生行業關係不大。原因很簡單，不管有沒有疫情，衣食住行是人類的基本需求，即使受疫情短暫影響，過後很快恢復。
5.醫療、養生類行業將迎來大機會。毋庸贅言，這次疫情將改變許多人的觀念，讓更多人意識到健康的可貴，因此相關行業迎來大機會幾乎是必然結果。
林中密語
2020年這場疫情，讓經營者幾乎處於停滯的狀態。傳統企業大都是沒有和互聯網接軌的企業，也就是無法開展線上業務，這次受影響最大。
這次疫情給傳統企業帶來的影響，主要體現在以下幾個方面：
一.正常的現金流，被迫中斷，造成資金緊張
傳統企業意味著按照傳統的商業模式運轉的，就是都是主動收入，只有生意系統正常運營，才有收入。一旦停止運營，幾乎是沒有任何現金收入的。這是傳統企業商業模式的特徵。
傳統企業及時不能正常運營，但與一部分固定的費用開支必須要用現金償付的。比如房租，人員基本工資，貸款利息等等。這些事必須要按月償付的，一旦中斷償付，就會嚴重影響下一步的經營。
不能開工，就沒有現金流。但還必須現金支付固定的費用。意味著傳統企業必須要靠原有儲存的現金，度過這段疫情。而這次疫情造成不能開工的時間較長。特別是一些行業，不允許提前開工的傳統企業。儲存的現金流，無法應對疫情的延期造成的損失。所以，這次疫情造成傳統企業的資金緊張，是最大的影響。
二.傳統企業的正常復工，人員到崗出現問題，影響正常生產
對於一部分在疫情期間無法按期支付工人工資的傳統企業，企業工人生活的需要。會考慮到條件好的企業，或者自謀出路。這樣對於一些實力較弱的中小企業，會造成一部分人員流失問題。
因每一個地方的疫情嚴重程度不同，傳統企業當地開工的政策不同。會造成一部分外地員工不能及時到崗，如果是技術人員密集型的傳統企業，就會造成即使允許復工，也會造成因員工不能到崗，無法正常生產。
三.疫情造成傳統企業錯失經營的黃金期
這次疫情發生在春節前後，直至開春。這段時間基本上是傳統企業經營的黃金期。也就是這一段時間的銷售業績，按照正常經營的狀態，會佔據全年度的銷售量的較大比重。一旦錯過這個銷售黃金期，就會進入傳統企業的銷售淡季。
特別對於一些依賴於春節前後的銷售高潮的，比如傳統的餐飲業，旅遊業等。也就意味著今年的經營的黃金期已經錯失了。
四.疫情造成傳統企業的年度目標，需要重新調整，從零開始
對於一些傳統企業制定的年度規劃，經歷這次疫情，很多企業需要重新調整。首先是年度銷售目標，盈利目標的調整。市場推廣方案的調整，人員薪酬考核，未來的發展規劃等的調整。所以，傳統企業需要的持續性經營，一旦中途中斷，都會造成影響。特別是對於一些抗風險能力較弱的中小企業，有的甚至要從零開始。
結束語：
傳統企業的商業模式，是要求必須持續經營，才能完成目標。而這次疫情造成中途黃金經營期的中斷，會造成傳統企業整個運營系統的影響。
希望傳統企業能內部採取“自救”的方式，並找到外力幫扶，克服這次疫情造成的影響。
（本文完）
家林頻道
2020年春節一開始，武漢肺炎猶如平地一聲雷炸響了全國，短短的時間讓全國戒嚴，全國人民共同抵抗這次疫情。
這場突如其來的疫情對很多行業都造成了非常大的影響。首當其衝的便是餐飲行業，幾乎受到毀滅性的的打擊，西貝、海底撈目前暫停營業，星巴克上百家門店關閉；旅遊行業亦是如此，春節，本是出門旅遊的絕佳時機，每年春節都是旅遊行業的旺季，無論是國內遊還是境外遊人數都是爆棚的。而由於疫情的影響，各種航班，車次紛紛取消，往年人頭攢動的熱鬧景區閉門歇業，偌大的景區空空蕩蕩，冷冷清清。旅遊是重災區，已成定論。2019年，中國旅遊業總收入6.5萬億元，平均一天178億元。停滯一天，就是超過170億元的經濟損失；退訂、退訂、退訂，酒店的預定後臺不停接到取消訂單的信息，據東呈國際集團提供的數據，全國門店春節期間平均訂單間/夜取消率超過40%；僅春節期間，出租率同比去年春節下滑近50%，收入同比下滑 80%；還有其他行業，如地產、影視，交通運輸等等，都受到嚴重的打擊。
對於中國的企業，這也是一場災難，尤其是對中小型企業更是猶如一場致命的災難，全國各地企業（除目前特殊，必須營業的企業外）均延遲復工。無法營業，沒有利潤，再加上房租，全部員工工資，讓多少箇中小企業的老闆們陷入焦慮，徹夜難眠。
在每次重大事件的背後，事件帶來傷害的同時，往往也孕育著新生。如03年的非典，對中國企業的傷害和打擊也是很嚴重的，但同時也孕育著新生：03年成就了阿里巴巴，讓阿里巴巴走向新的高度，馬雲順勢創立了淘寶；03年劉強東公司（實體店）受到嚴重衝擊，他放棄全國擴張連鎖店的計劃，將實體店搬上了線上，在網絡上賣貨，成就了京東；03年的非典是互聯網成為大眾平臺的轉折點，成為互聯網公司，特別是電子商務公司集體大躍進的契機。
同樣的伴隨著這次疫情，會讓很多企業陷入困境，又會有哪些企業順勢而生呢？
疫情期間，目前除醫院，藥店，防護品生產廠及部分超市正常營業外，還有哪些企業在營業？有部分物流公司，盒馬，每日優鮮，外賣平臺等，我們可以發現這些企業大多都是靈活用工企業，正是這些企業員工將我們的日常所需物品送至我們的手上，讓我們在不能出門的情況下滿足我們的需求。盒馬甚至通過“租員工”的方式，聯合部分餐飲企業，接收這些餐飲企業的部分員工入駐門店，解決日常工作，滿足市民的日常生活必需品的需求。這些都是企業靈活用工的結果。
靈活用工模式，企業和自由職業者之間不存在勞動關係，兩者之間更多的是合作關係，靈活多變。相對於傳統的用工模式，靈活用工有著更多的優勢：如節約成本，減輕社保壓力；降低稅務和用工風險；靈活，自由等等。所以在此之前有很多大中型企業都是選擇靈活用工的模式，它們部分崗位人員或項目人員都是通過靈活用工的方式招聘。
靈活用工的靈活方便讓企業在日常發展中更加順暢，也可以讓企業在逆境中順勢成長。靈活用工模式無論是對企業、個人還是行業的發展，都是有利的，可以實現多贏的目標，可以預見此次疫情將更加促進靈活用工的發展。
雖然由於疫情導致很多行業、企業停滯，但我們相信很多企業都將在這個困境中找到正確的、屬於自己的新的方向和道路，我們終將克服困難，迎來新的開始！
聽我講股事
疫情時期，遲遲不能復工，回家的湖北人基本還不能返工，復工成本增加，招人難。餐飲，娛樂，服務行業等到目前基本上還不能開工，影響很大。也迫使很多企業開始商業模式的升級轉型，線上賣房，直播網紅賣房，微商，互聯網，快遞行業，口罩，體溫儀，等行業空前繁榮。對於企業是一次重大危機也是一次機遇，如何變革，在這次浩劫中度過難關，升級創新，深深考驗著我國的每個企業。
唐際愛
這個年，所有，所有的實體店面都關門了，毫無疑問，酒店，電影院、旅遊行業、餐飲，還有很多靠著過年做點小生意的商家，影響和損失是最大的。因為這個疫情至少得3_6個月的時間才能恢復，可是……所有的成本都在啊[流淚]這次疫情，對於傳統企業而言，無疑是一場挑戰，同時也要相信或許挑戰背後也隱藏著巨大的商機。就像康師傅方便麵通過這次疫情在富豪榜上奪得了第一名，相信一切都會好起來的[祈禱]
Ll326蝶戀花
傳統領域影響最大的行業
1.餐飲。整個2月份，全國處於居家隔離狀態，除了零零星星的外賣，基本沒有堂食，洋快餐必勝客、肯德基基本歇業，本土的海底撈、西貝等紛紛網上發聲企業艱難。
2.旅遊。旅遊景點、旅行社、酒店關門謝客。
以上兩個行業參照2019年的數據，損失1.5萬億元。
3.航空、鐵路、高速，公交、地鐵業務量同比下滑超五成，高速免費要持續到六月份，僅僅航空損失4000億元。
4.商場百貨，各地百貨商場失去春節這個最大的檔期，徐福記這樣的食品，春節期間銷售佔比為全年的四到五成。
5.教育。傳統線下教育基本變成線上教學，線上教學支持軟件和教育平臺面臨巨大商機，也會有一輪巨大的洗牌。同時帶動電子出版物行業有一輪新的變革。
6.醫用口罩防護服，迎來十倍級別以上的增長速度，註冊資質的企業大增，疫情過後競爭更為激烈。
7.賀歲檔報廢，影院、發行人、廣告商一地雞毛，損失千億級別。
8.足療、理髮、美容、按摩、洗衣、擦鞋等行業小門店的現金流，如果不能撐過3月份，只能關門。
9.最後，會不會推動中國重新回到分餐制，導致餐飲行業結構性顛覆？
小南街65號
2020年這場疫情對所有企業都帶來了深刻的影響，不只是傳統企業，而且這些影響是全方位的！
如果要說最深刻的影響，我想一定是：面對這突如其來的“黑天鵝”事件，所有事情都的提前佈局提前籌劃，要有備胎計劃……
2019年給大家津津樂道的事件是華為面對美國的打壓，提前十幾年的備胎計劃，去年大家更多的是佩服任正非的前瞻性。沒有人過多思考，假如自己的企業有一天面臨極端事件意外事件，我們自己該拿什麼來面對？
所以，反思覆盤最深刻的是：你有備胎計劃嗎，你有B計劃，C計劃嗎，面對遇到極端事件突發事件時！
