剛播完的創業劇《在遠方》講述孤兒姚遠在快遞與互聯網的創業浪潮中百折不撓，跌宕起伏的人生故事。
初創企業，任人唯親，失敗告終
姚遠重義氣，任人唯親，初次創業的他選擇親戚朋友熟人等作為自己的左右手。所有管理位置上的人，都是姚遠的親戚和兄弟，而在他們下面的又都是各自的親戚。在這個大公司裡，相當於一個關係網，全部都是裙帶關係。
公司最大的供應商倒閉，給姚遠公司致命一擊，路曉歐是心理學研究生且做過專業的HR，她知道姚遠是個講義氣的人，不願裁員，為此她才提出由自己出面幫姚遠落實裁員。她明白，企業能活下去才最重要，裁員是當下最佳的解決辦法。
最終公司被收購，初次創業失敗，自身原因和運氣是其次，用人是最大問題，任人唯親的方式使得那些真正有才能的人得不到發揮，每個人都想在事業上有所成就，起碼在職位上能有所上升。但在遠方快遞那麼大一個親戚關係網中，他們很難發揮出自己的實力。
阿里十八羅漢皆是馬雲打造出來的創業團隊，他們誓死跟隨馬雲，究其原因，馬雲任人唯賢，讓他們發揮了各自長處，把合適的人放在適合的崗位上，用其所長，避其所短。
再次創業，人才是核心
經過了第一次創業失敗，姚遠痛定思痛，明白企業的核心競爭力是人才。在新遠方的管理上採取科學的方式。積極培養人才，“定點和大學簽訂用人和定向培養物流人才”培養年輕人才梯隊、支持員工深造學習。
如果修長城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟樑；如果搞企業，人才就是成功的保證。如果想把企業做大，那就必須重視人才。無論幹什麼事業，人才都是成功的保障。新遠方任人唯賢，才能在短短5年的時間內成了雲商城的競爭對手。
發展期調整，如何做到更好
隨著公司不斷髮展，姚遠終於意識到做企業不能只靠義氣，姚遠初提“聯改直”時，所有人都覺得時機未到，甚至下屬因為自己利益被牽動而產生對姚遠“下黑手”的想法，就連最好的兄弟也無法接受。
姚遠說：“雖然聯改直成功了，但是自己現在真的成了孤家寡人。曾經的好兄弟，現在都變了，在利益面前，他們都喪失了理智。
堅持推進“聯改直”，表示經過這些年的打拼，姚遠已經具備了一個企業家的格局和視野，他知道怎麼科學去運營一個大企業。
劇中，姚遠從一個快遞員、快遞公司創業、快速成長、變革裁員、經營不善被收購、二次創業、不斷革新成長，帶給觀眾很多啟示。但姚遠的草根創業機會很小概率會重現。
商業不斷創新，在區塊鏈、AI、物聯網、大數據的賦能下，人才是核心資源，企業家的格局、視野、領導力也很重要!
人才決定企業能走多遠，作為老闆，你是否因為以下問題一籌莫展？
好的股權激勵應該是怎樣的？
創始人該如何保證自己控制權？
如何設置好合夥人的權責利？
如何讓企業核心高管與你生死相依？
如何讓員工幹企業的活像幹自家的活？
如何用股權吸引、留住更多優秀人才？
如何選擇激勵對象，如何設計進入和退出機制？
如何進行頂層設計，統一團隊思想，彰顯股權價值？
如何在企業不同發展階段，規避股權融資過程中的風險和陷阱？
2019年11月23—26日
第61期《基於頂層設計的股權激勵》輔導班
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