《中外管理之企業“戰疫”復工進行時》直播課堂系列。
雖然復工復產困難重重，但就在前幾天，廣東唯美集團（馬可波羅瓷磚）的東莞、清遠、重慶、江西國內四大生產基地，都在疫情下做到了“有力有序”復工。
2月16日晚20：00，《中外管理之企業“戰疫”復工進行時》直播課堂第二期如期開播。《中外管理》雜誌社社長、總編楊光擔綱主持。曾因民企黨建成果先後四次獲總書記接見的唯美集團-馬可波羅董事長、《中外管理》聯合出品人黃建平，以嘉賓身份分享了“馬可波羅的復工‘三十六計’”。
與此同時，上海改進管理諮詢有限公司聯合創始人、CEO丁暉作為智囊嘉賓，分享了《疫情之下組織的應對之道》。此次直播，有近5000名精準受眾網友在線互動並積極提問。
以下分別為本次直播三個嘉賓的精彩內容摘要：
1
黃建平：企業能否抗過疫情，取決於與生俱來的“體質”
此次疫情會對中小企業造成多大的影響，要看疫情真正需要多長時間得到控制。如果三月份社會正常秩序能得以恢復，大部分企業還是能夠熬過去。否則，不僅是中小企業，甚至大中型企業都會遇到運營難題，畢竟大家都是產業鏈利益共同體。
在用好中央出臺的一系列利好政策的同時，中小企業能否在疫情中存活下來，取決於與生俱來的體質，以及自身長期以來的運營理念和管理思路——如果企業原本的經營理念、思路就不可持續、不符合長壽企業的發展規律，這次難免會遇到困難。但一家企業不經歷幾場危機，肯定又無法成長為一家基業長青的企業。
具體看，當前，很多製造業企業千方百計復工，但打鐵還需自身硬。因為這次疫情對整個產業鏈的運作造成一定的影響，外部市場需要一定的修復時間，唯美集團有能力、也有信心向上下游的客戶保證：肯定不會因為疫情造成資金斷鏈，但營銷最終還是得靠經銷商發揮主動性、能動性。
唯美能夠有福復工，還是應該得益於唯美的黨建，作為疫情期間凝聚人心的抓手，黨建工作充分調動和發揮了黨組織在抗擊疫情中的作用，活躍在群眾隊伍裡的幹部，在幫扶群眾，提振信心方面也起到了不可忽視的作用。
這次疫情，也讓很多以重線下運營的企業重新審視線上，但危機是否就此改變了傳統線下營銷模式，值得觀察。我們也樂見行業的變革發生。線上線下最終會是一種融合的關係。
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2
楊光：如果能活下去，千萬不能好了傷疤忘了疼
疫情何時能散去還有很多不確定性，但疫情下復工急不得！這不單單是工人能否到位的問題，也不僅是供應鏈原材料是否到位的問題，而是關乎整個產業鏈能不能恢復的問題。此時急於復工也許並不是一個明智之舉，而應從市場的角度、從產業鏈的角度去權衡該如何有序復工，防止出現疫情復工“併發症”。
另一方面，更多的線下實體經濟企業，經過這次衝擊後內心的“寒意”會更大。前幾年互聯網經濟飛速發展，線上模式雖然對線下運營造成了很多衝擊，但近兩年線下實體經濟的信心也在逐步恢復，比如：新零售就開始承認線上和線下是互相成就的。但今年的疫情又給線下實體企業澆了一頭冷水，現在沒有一家企業敢說不靠線上業務就能撐起市場一片天。這次疫情讓大家能看到線上和線下的更緊密的融合，這也是一件壞事變好事的端倪。
總之，疫情下中小企業面臨的所有問題，都不是疫情本身所導致，只不過是既往存在的問題在這次疫情中更嚴重地暴露了出來，如果能活下去，千萬不能好了傷疤忘了疼。疫情還沒過去之前，我們就應該為企業“治本”，把企業自身的“體格”練好。
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3
丁暉：最終決定組織長治久安的是價值觀
疫情之下，企業的業務會發生哪些變化？如何去調整企業的業務結構？如何調整企業的核心團隊？如何迎接未來可能到來的反彈？這些都是值得企業去思考的關鍵問題。
疫情對企業造成的衝擊，並不是表面上看到的那些困難，而是過去的“體質差”，才造成了今天這樣一個被動的狀態。建議企業要強調做強主業，並且不要使用太多的槓桿，因為通過這次疫情我們發現，那些只使用高槓杆的公司，很顯然會受到很大的風險衝擊。
疫情總會過去，真正春天總會來臨。從組織的角度來說，企業要想增強體質，要從戰略、組織、運營，再到交付、銷售“五位一體”地考慮。
這其中，核心團隊是公司的核心資產，核心團隊由兩個方面支撐：一是企業戰略的穩定，二是企業機制的靈活。核心團隊可以推動公司不斷開發新產品和新技術，會支撐企業在未來發掘出市場的無限潛力，從而幫助企業優化戰略，進而做下一步的選擇和決策。
而最終決定到我們組織長治久安的恰恰是價值觀本身。在不同的環境下，價值觀會引導我們的企業家團隊做出不同的選擇。
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