近期的《新聞聯播》，曾在一條專題報道中快速閃過一個年輕的面孔：浙江省科技創業者方毅。報道的主題是，大數據助力精準防疫、有序復工。
估計注意的人沒有那麼多，因為大數據防疫幾個字實在抽象。舉一個例子可能更會讓人們明白他在做什麼：1月20日之後，他的技術團隊和李蘭娟院士的專家組緊密配合，提出了“無意識的密集接觸者”概念，通過幾步進行數據追蹤——
第一步是按照確診案例的活動軌跡，尋找過去14天中與其在同一個局域網（可以理解為同用一個WiFi）中超過三個小時的人；第二步擴大範圍，篩選過去14天內與確診案例有3天曾進入過同一個WIFI信號覆蓋範圍的人，以此類推。後續驗證可見，這個方法精準度能夠達到2%，即，每篩選出的100人中，最後有兩位確診。
想一想，傳統手段要達到這種排查精度，需要多麼龐大的經濟和行政成本。換個問法，要達到每找到2個確診者只需圈定100人的精度，傳統手段是否可能？即使不惜代價達到，又能否從找到的人身上繼續推測疫情傳播的方向？考慮一下這些問題，就會明白為什麼這裡要不厭其煩地詳述這個例子。
光明日報曾在紀念改革開放40週年之時，提出了“新動力人群”概念。指那些與新業態、新技術共生的人群，利用大數據和互聯網技術為改革賦能的創造者，使用技術槓桿撬動改革難點、重塑社會治理的新型勞動者。當時，人們還只是感受到了大數據的勁風迎面吹來，而現在，疫情已不由分說地把中國人的生活壓入一種數據狀態。這個群體的關鍵性，被當前一些明顯的趨勢進一步凸顯出來。
首先，是社會治理的高度數據化。
大數據手段在此次疫情防控中的重要性已無需贅言。此次防控稍高一籌的地方，無一例外都是有數據治理工具箱的地方。上海對街道社區的防疫工作實現了“一網統管”，浙江一月末就上線了“疫情信息採集系統”、二月又推出了“復工寶”，在新聞中剝繭抽絲可知，這些公共決策背後，都有“新動力人群”的影子。
再有，是經濟的整體線上化。
疫情發生一個多月，其對經濟社會的深度調整可能已經超過數年有目的的調控。幾乎就是轉眼之間，金融業推出“零接觸貸款”，餐飲業推出“無接觸配送”，文旅業出現“雲旅遊”，高考擬推“雲測試”。數年後再回顧此時，很可能會有研究者將其看做某些線上經濟新模式的元年。而龐大卻又無聲的“新動力人群”，既在為線上經濟搭建技術地基，其實也在塑造新的商業規則。
再往深一點說，是生存方式的“雲化”。
世界將怎麼運行，世界將怎麼呈現？這些科幻文學裡的問題，因為這場疫情而直逼眼前。如果說此前，我們過的是選擇技術的生活——若能忍受不方便，也可以不選擇在線；現在，卻不得不面對一種技術強制，不得不學會面對一個必須以二維碼做表徵的世界。甚至，疫情所帶來的極致線上化狀態也讓人聯想，
未來，霍金式的生存也是可能的。即，哪怕不說話、哪怕不能動，但在另外一個空間裡也是完整的個體、英雄的角色。
所以，關注和挖掘“新動力人群”，喚醒群體自覺，眼前看是為了精準防控疫情；中期看是為了賦能改革、提升治理效能；長期看，則關乎未來每個人技術化生存的狀態，關乎技術主義與人文主義的調適。這些話以前看起來很遠，現在，不遠了。
（作者：劉文嘉，原題為《光明時評：關注疫情防控中的“新動力人群”》）
文字：劉文嘉
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