職場三哥
看了一圈優質職場創作者的回答，給我的第一印象就是：好像很有道理；但是，個人感覺是沒有回答到本質問題；
中層幹部很難進入高層，最根本的原因是：老闆覺得現在下面的人不能夠勝任；
下面我就分幾種情況為大家分析分析：
1、由創業初期到發展高速期的公司
阿里巴巴在初期時候有18羅漢，發展初期他們各司其職，都做得很不錯。經過他們的努力，業務進入的快速發展階段。這時候公司需要有高管人員，當時馬雲覺得他們的人沒有能勝任。所以馬雲選擇空降。後來，發現空降來的“高手”並不能帶來馬雲想要的效果，再後來，馬雲啟用了能力較強的幾位羅漢。
為什麼老闆剛開始會認為下面的人不能夠勝任呢？ 馬雲說過，在他當老師的時候，覺得比爾蓋茨哪娜都那裡，後來和他接觸多了，感覺也就是那樣。都是一個人。
在這個階段的公司，高層更多的是空降，極少數的是初期幫助老闆解決了各種難題的人
2、轉型期的公司
我所在的公司，在14年的時候，生產車間要轉型為信息化。這時公司的老闆決定也還是選擇空降。那會在老闆眼裡，公司沒有人才是能做到這個事情的（實際並非如此）。
所以在轉型的時候，高層基本就是空降了；
3、穩定期的公司
這類公司的歷史相對是比較長的。他們首席執行官基本都會在公司內提拔，被提拔的對象本身就是高管。但在被提拔名單中的高管，高管是需要培養出能接替他崗位的人（中層管理）。
中層管理人員為了能得到晉升高層的資格，這時候就要全面考核了，這其中涉及到個人能力、對應崗位要求的特殊能力、交際等。
小結中層管理進入高層難，這個難更多時候體現在先入為主的“老闆的主觀”判斷，其次是公司所在的發展階段。最後才是能力；3分靠能力，7分靠“運氣”
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