为什么领导总是喜欢奴才，而不喜欢人才呢？

听文化发声音

很不幸，这个观点基本属实，相比人才，领导往往更喜欢奴才多一点，但还是不够全面，准确来说，领导最喜欢的是既是人才，又愿意做奴才的人，其次才是没什么能力的奴才。但领导不喜欢有能力但不听话的人才，最不喜欢的是既没能力又不听话的人，这类人就是裁员的首选对象。

既是人才又愿意做奴才的人少之又少，所以，真正的职场环境往往只存在三种人，第一种，不愿做奴才的人才；第二种，平庸员工，介于人才与奴才之间的一种人，在这称之为庸才；第三种，就是没什么本事但很听话的奴才。

在成熟的职场环境里，这三种人都是缺一不可的，就像西游记里的团队，唐僧是领导，孙悟空、沙僧、猪八戒他们三人正好分别是第一、第二、第三种员工。

第一种，不愿做奴才的人才，这种人就像孙悟空，能力很强，可以干降魔伏妖这种高难度的工作，但是往往恃才傲物，经常固执己见跟唐僧唱反调，所以唐僧很讨厌他，但是因为其能力强，在取经路上，唐僧又不得不依赖他去降魔伏妖，所以也不能因为讨厌他而开掉他。而在职场上，不愿做奴才的人才也一样，虽然领导不喜欢他，但他在公司或部门里却是必不可少的。

第二种，庸才，是指平庸的员工，这类员工有一定的能力，就像沙僧，他能力不算高，但他听话、老实，像牵马、挑担这些别人不愿意干的杂活、粗重活都是他来干的。在职场上的庸才也一样，他们业务能力或专业技术平平，但可以搞掂一般性的工作，也愿意服从工作安排，是既不会令上司反感，也不愿讨好上司的那种人，其实，这种人正是公司或部门里的中坚力量，很多日常工作，甚至是苦活、累活都是他们来完成的。

第三种，奴才，用这个词或许不太恰当，但却说明这类人没什么本事，但擅长察言观色，擅长溜须拍马屁，就如猪八戒，没什么本事，但是他对唐僧绝对是服服贴贴，从不会顶撞师傅，在唐僧与孙悟空有意见分歧时，每次都旗帜鲜明地站在师傅这一边，不惜得罪大师兄，所以猪八戒是深得唐僧喜欢的。虽然猪八戒也爱溜须拍马屁，有时还爱打大师兄的小报告，有些人认为这是卑鄙小人，可在领导唐僧眼里却完全不一样，首先，他服从，而服从，就意味着执行力强，而执行力强就意味着高效、容易出活，虽然八戒本事不大，可应付一般的工作还是绰绰有余的。而溜须拍马屁，用另一个词来说就是赞美，试问又有谁反感下属赞美自己呢？然后说到打小报告，这种做法其实是双向的，对于平级同事来说，可能很讨厌这种人，生怕哪天这种人会向上司打自己报告，可在领导眼里，这种行为就意味着对自己表忠心，而忠心，在领导眼里，永远是摆在第一位的，况且，作为领导，掌握员工的一举一动也是非常有必要的。

通过对唐僧三个徒弟的分析，就不难理解，为什么领导最喜欢的是奴才，而不喜欢人才，这不是领导心胸狭窄，更不是领导有眼无珠，而是做管理的需要，也是人性的体现，这个真相很厚黑，但却是事实。

设计制造迷

严格来说，题主的问题本身有些以偏概全，因为，并非所有的领导都缺少眼光和专横。

都如你所言，喜欢所谓的奴才，不喜欢人才。

可能在你的职业生涯或所听闻的事例，不巧都是这类领导。

那么这类领导为何都喜欢奴才而不喜欢人才呢？

在有些领导眼中，奴才好用是个不争的事实。这类下属事事处处以领导为基准，极尽溜须拍马之能事，用起来顺手。并且这类领导缺少能力和底气，也不懂得放权，那么奴才用起来也比较放心。

曾经的一段工作经历，有个领导最亲信的下属，就是两个无能但擅长于拍马屁的员工，当时的我，一直不理解，这两个下属业务不精，能力不强，但对该领导的服务可谓到位，也忠心耿耿。现在想来，这也是他们的核心竞争力，至少在该领导面前还是很有市场的。

职场中的领导有些本身自己能力有限，而人才又往往难以驾驭，或者有些业务能力强，但情商不高。所以，这类领导往往更喜欢用奴才，因为奴才比起人才，既不会对自己造成威胁，又比较好管理。

曾经遇到一位领导，几十年如一日没有任何提升，所以，他的周围都是一些奴性十足的下属，那些有能耐的人，反倒被打压。

当然，职场中的人，也不要太悲观，并不是所有的领导都是没有能力、缺少眼光和格局的人。不能遇上这样的领导，就一定不去提升自己，把自己变成一个奴性十足的人。也不能因为周围有这样的领导，就对职场很失望。

许悠然

这个问题过于武断，具体回答应该根据领导的类型有所不同。

领导有很多种，根据不同类型目标指向行事方式各有不同，分别概括如下：

第一类领导：人中翘楚。自身能力很强大。这类领导，主要靠以身作则，“示范”、“榜样”的力量来带动下属。由于自身就很出色，一般不会嫉贤妒能，跟“人才”会惺惺相惜，也比较能够“知人善任”。当然，领导对人才的赏识也有前提，那就是“人才”也要摆正自己的位置，对领导有足够的尊重。因为一般而言，人中龙凤大多有不同程度的“恃才自傲”，类似于《红楼梦》中王夫人对晴雯的评价：“况且有本事的人，未免就有些调歪。老太太还有什么不曾经验过的。三年前我也就留心这件事。先只取中了他，我便留心。冷眼看去，他色色虽比人强，只是不大沉重。”人中翘楚式领导，由于他自身能力很出色，也容易独断专行，是属于“跟我冲”式领导，这个时候，作为这类领导的下属，“跟随”是一个重要特质。

第二类领导：甘当绿叶型领导。这类领导属于“老好人”，可能自身能力并不十分出色，但甘当绿叶，懂得举贤拔能，甘当人梯。这类领导属于“给我冲，我殿后”式领导，也是属于比较受大家拥护的领导类型。

第三类领导：追求政绩型领导。这类领导，可能能力一般，但是基于更大的政治抱负和政治野心，需要政绩，而政绩需要贤能之士。所以，这类领导在具体作为方面，也不会过分偏向谄媚之士，对人才的重视考量要大于奴才。

第四类领导：资质一般、能力一般、人品一般，这类领导的“上位”，主要靠的是谄媚权贵、趋炎附势，而非群众基础。因此，这类人当上领导，就会出现奴才当道、人才靠边站现象。这类领导的当政过程，于“私”的考虑要远大于于“公”的考虑，他个人的利益永远占据首位，在这之后，才是“为公”之虑。由于永远把他个人利益、权力欲望放在首位，所以，他需要的是一群随时能为其鞍前马后、极尽谄媚之能事的奴才，而非于“公”有利的人才。

可以看出，最后一类人当上领导是灾难，这也是为什么现在领导选拔需要考虑群众基础的一个重要原因。

当然，这四类领导之间的界限并非如此分明，其中也时有交叉，比如四类领导都有政绩的考虑。还有，中国有一句俗语叫做“屁股决定脑袋”，人是会变的，你所处的位置决定了你的头脑和思维。所以，最终靠群众基础上位，但能否一以贯之是个未知数，毕竟，生活经验告诉我们：不忘初心，能够自始至终保持清醒的自我认知是少数。

孙卫华

你说的所谓奴才，其实也就是只听人召唤，任人指使的人。这类人喜欢讨好领导，当面一套，背后又是一套，没有什么能力，只能干些零碎的杂活。而人才却迥然不同，人才一般都是公司的主力军，他们能力强，干事效率高，当公司出现困难时，这类人总是冲在最前面，敢于挑战和担当。那么，如果一个只喜欢奴才而轻视人才的领导人大都有以下不足。 第一，不会做事。作为公司领导，连人才都不重视，整天喜欢跟不伦不类的人纠缠在一起，只能说明领导人什么都不懂，哪还能会做事。 第二，心胸狭隘。我们有不少领导人都这样，喜欢能力不及与自己的员工，而那些能力强，会做事的员工总是被排斥在外。为什么，非常简单，这类领导人（大多是中低层）他们考虑是自己的位子，不是人才的培养，亦不是公司的业绩和发展。第三，不懂管理。一个合格的公司领导人，最起码要懂得怎样为公司创造效益，谋求发展，要会管理人才，运用人才，把最好的人才用到最尖端的或适合这些人的岗位，这样才能激发员工的工作积极性，才能更好更快的为公司创造价值。第四，不会做人。我们经常说，做事先做人。一个只顾及自己不考虑他人的领导人是自私自利的，这类人无论在哪里都成不了气候，也只能带好员工，更谈不上栽培人才了。 综合上述，不难看出，一个领导人只喜欢奴才而不喜欢人才的正真用心了。

快e人生56825800159

谢谢。

提起奴才一词，大家一定想到的是大清朝。一条大辫子配上马蹄袖，见了上峰单腿下跪，嘴里还得应着”喳”。

奴才一词早在宋元时代就在书籍里广泛使用了，并不是大清首创，好了言归正传，说说领导为什么总是喜欢奴才。

人都有自私心里，也有自以为是的虚荣感，更有无限的贪婪欲望。要想得到心理上的满足感，领导手下得有一个能言善变，鬼头蛤蟆眼的机灵鬼。

凭三寸不烂之舌，把主子哄得心情舒畅，甚至主子想什么他都知道，简直就是肚子里的蛔虫。这样的奴才可以说是”炉火纯青，大内高手级的人物”。

历代帝王宰相身边不乏这些卑躬屈膝，奴颜献媚的小人。当然了领导是非常喜欢奴才的，至少能在人前满足一下虚荣心。

奴才有如下好处，好比是一位医术高深的老中医，给领导把脉几乎都很准确。

在领导遇到尴尬时刻，可以挺身而出打打圆场。当领导在人前没有抖威风的时候，他先”热热身，给领导活跃一下的气氛”。

做领导的忠实走狗，没事打打别人的小报告。搬弄一下是非，给领导一个”自己人的感觉”。

俗话说良言一句三冬暖，领导就喜欢听阿谀奉承的话，也喜欢见风使舵能为自己辩论的奴才。

最主要的是奴才言听计从，看领导脸色行事，对领导的地位够不成威胁，所以领导喜欢奴才。

那么人才领导为啥不喜欢呢？

人才是领导的克星，直接对领导构成危机感，压力山大啊。

卧榻之下岂容他人鼾睡，一山不容二虎是至理名言名句。

人才能及时指出领导在工作上的失误，以及单位出现的各种矛盾。敢于直言不讳，揭露领导的错误，这样的人领导是不喜欢的。

职场如战场，遇事慢慢想。人际关系杂，余地留下敞。心计攻于善，诚交天下广。求生各有道，影正福报长。

禅悟净慧

为什么喜欢用奴才，而不用人才?

这个问题太简单:

纵观历史奴才好用没有用，人才有才不好用，用人介乎人才奴才之间的庸才0⃣️原因太简单：奴才无才听话但办事不过脑子，有时还得不偿失砸了场子，三国的蒋干张昭曹爽之流，人才就不同了，他们能举一反三洞如观火直指实质五步溅血，象司马㦤魏延绝对人才，但脑后反骨根本不听你使唤，有时直插子午谷的计策比诸葛亮不知高明多少，也只能落个身首异处的下场。司马懿不韬光养晦藏其锋芒不知被曹臣相斩了多少次0⃣️

结论：用人只能介于奴才人才之间，逢人人话，逢鬼鬼话唯君马首是曕吹牛拍马不着痕迹，阿予奉趋不着边际，不担责无廉耻见困难让见荣誉上，但领导落难马上反戈一击落井下石，历史上此君多如牛毛，易牙杀子奉君，是此辈中最无耻的集大成者0⃣️

一一流风之回雪20年元月4日诸君教正

阳春白雪52293

这话讲得有点偏激。要看是什么样的领导，如果是碌碌无为的领导，的确喜欢听顺耳话，没有原则、没有立场、认人唯亲，谁对他衷心，就信任谁，重用谁。这样的领导就是“顺毛驴”，没有主见。这就是喜欢下属的巴结奉迎，但不是“奴才”吧？

但如果是想做事，想做出政绩的领导，绝对是有思想、有主见、有用人原则的人，不是你几句好听话就可以征服“领导”的。

从人性的角度出发，领导都喜欢大家拥戴他，而不是反对他。但如果他心底无私，他就不会喜欢“奴才”，而是欣赏人才！

大河汉子

没有什么“为什么”，就因为奴才听话，且会看主人的眼色行事，特别是特别懂得讨好主子，从不敢越位影响了主子的光辉形象，因此，当然会被主子喜欢。

或者说，这里所说的“领导”本身就是奴才出身，深谙奴才学；自然也是喜欢的缘故，所以才长于此。所谓情投才意合，一丘成之貉，本性一样才有共同的喜欢。

还有，喜欢成人之主者为了体现“主恩”或“主威”乃至“主仪”，专门搞出清分主次尊卑的制式，意思就是要用奴才的；即，大奴颐指中奴，中奴再气使小奴，小奴来欺负百姓。和大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米一样，他们奉行的就是水生物法则，打造的就是人分三六九等，事别高低贵贱的这样一种社会存在。

所以，不要问为什么。因为没人不知道原因，却都表示默认，也有不少人附和。就一个目的，能得名利时，做狗也值得！

辣眼刺鼻

什么时候上边都喜欢奴才，奴才说话中听，奴才不愚蠢，而且有的奴才很有才干，他有的时候都能想到领导的前面，他把功劳弄到领导身上，领导能不高兴吗？其实奴才只要不贪他们是好干部。反到有的人，只认为自己是是好干部，总顶撞领导，这样有一些人可能赞成他，久而久之领导就要把他边缘化了！其实就是工作方法的问题，这样就有情绪，把那些理解领导的人说成是奴才。说领导喜欢奴才。其实现在的工作都是党的工作，人民的国家，不是封建统治的家天下，根本就没有奴才不奴才的事。只要对党对国家有利，端正态度积极的工作，都是好干部！一些比较耿直的同志改变一下观点就是了，我们国家没有什么奴才不奴才的叫法。

树望春

领导最喜欢的还是有本事，能干的奴才，而且在我们周围这类人很多。

不要一提奴才，就觉得只是一些只会拍马奉承巴结的小人，其实不然，很多人是很有才干的，就是奴性太大。领导不傻，手下没有一群能干事的人，自己的位置也早晚不保，所以他们最喜欢的是：有能力，能干事，极听话，当然身段也能放下的，人才奴才兼备的人。

關鍵字: 文化 喜欢 生活