(连载24）在卢锦文的职业生涯中，他几起几落，遇到多次变局。令人称奇的是，每一次变故对于他个人而言，不但没有带来什么不利的影响，反而得到“实惠”的机会更多。虽然他的职业理想，事业目标被打断。但他个人的身价却不断在攀升，他在职场的受欢迎程度反而增强、被“猎头”的次数也不断增多。这跟其它遭受挫折后身价跟着暴跌的职业经理人可完全不一样。这是中国企业界发生在卢锦文身上比较独特的一幕。
1994年，在华宝第一次转制中，华宝被香港蚬壳集团收购。由于港方经营不善，企业很快陷入困境。为了扭转形势，港方开出年薪120万港元的高薪多次恳请卢锦文重返华宝出任厂长，但卢锦文说了一句“志不同不相谋”，力辞不就。120万港元呀！这在当时可以说是全中国国企领导人中最高的年薪了。可卢锦文却主动放弃了成为“国企领导身价超百万第一人”的机会。而在第二次转制中，当时科龙集团兼并华宝后，华宝高层一律降格使用，唯一例外的就是卢锦文，科龙对他器重有加。
1998年3月的一天，科龙集团董事长潘宁再一次约见卢锦文。潘宁一再挽留和承诺:“我会重用你的，你可以继续管营销，摊子会更大……”。
潘宁当时给卢锦文开出的价码也相当令人眼热，科龙集团高管人员的年薪曾长期是中国上市公司中最高的，这早已是人所共知的了。
卢锦文连声道谢后对潘宁说：“我是性情中人，是江湖中人，我要讲点义气和侠气，我不会在和我同甘共苦一道创业的弟兄们都失势、失意的时候独享荣华……当初我们一路艰辛走来，事到如今，我们要有难同受……”这就是卢锦文的情义观。
潘宁又说:”我很理解你,但你再多考虑一下……”
”潘董,我非常感激您的好意和信赖,但我心意已决!.....”卢锦文再次坚定地表明了离开的决心。潘宁沉默了一阵，又问卢锦文：“你会不会到竟争厂家，日后与科龙、与华宝为敌”？
卢锦文没想到潘宁会这样问。他郑重地说道：“我不会!如果我继续留在空调界，真有一天面对科龙和华宝，我一定会退避三舍”。这就是卢锦文“决不与华宝为敌”的承诺。后来他也做到了，他谢绝了当时其它国产空调厂家伸来的橄榄枝。后来他以年薪300万的高薪加入飞歌，他的竞争目标也是描准松下、日立、LG、三凌等洋品牌。
在卢锦文内心，他无法接受自己苦心经营10余年的华宝被人卖来卖去的现实。“命运不掌握在自己手中，身不由已的苦衷是任何一个创始企业家都难以忍受的事”，卢锦文感叹地说道！对于他来说，体制的原因也许让他觉得换个环境会更好些。
在这之后，广东某摩托车公司、香港某上市公司、广东另一家家电集团等都开出了数百万的高价邀请卢锦文加盟。这些企业之所以如此大口开价，是因为他们知道卢锦文值这个价。5年前，卢锦文的身价就已经达到120万港币了，又经过了5年的市场表现，事实证明了一切。特别是卢锦文精彩地上演了“逆风飞扬、变被动为主动、化腐朽为神奇的绝地反击战”大获成功，人们领略了他的经营能力和智慧。天下没有一个老板是傻子！他们敢开高价自然有他们的判断和道理，只是去不去得卢锦文说了算。最终卢锦文决定换环境、换体制但不换行业，于是他选择了飞歌，仍继续他的空调之旅。
卢锦文说：面临职业生涯的变化，自己许多方面也要因变而变，但有些东西是不会因环境的变化而改变的，这就是做人的宗旨和原则。比如诚信守义，甘苦共尝等等，只有这样，才能面对自己、面对同仁.做事不成功，还有许多机会去扭转，而做人不成功，失“道”者寡助，那一切都完了。我的选择，决不是为了博取“见利不忘义”的好名声，而是为了维护自己做人的底线。至于仍选择空调业，道理很简单，做生不如做熟，这是职业调整的金科玉律。
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