yukiT

关键是现在的环境跟过去不一样，你也知道，在过去，司机是可以跟着一起升的。现在？现在即使是基层小领导，也有像神仙一样琢磨不透的头脑，因为基层小领导他也想往上升。

这个年头，司机就别指望成为心腹了。当然，心腹做不成，一些甜头还是可以尝到的，一些话还是可以听到的。有的人没经历过那个年代，他成为领导信任的人选，就飘飘然起来，其实他不知道自己的所见所闻比不上过去领导身边的一个司机，比不上陪领导打球的人。只不过形势所迫，现在不能升司机罢了。

现在这种大环境，往好听的说，是心腹。往不好听的说，是你暂时对领导还有利用价值。你的领导考虑周到，做事严谨规范，心思缜密如丝，他把身边的人全都培养成人精，或者被迫变成人精，他给你设置很多规矩，让你无法逾越，无法靠近，无法琢磨。

表面上，你是心腹。可是他照样培植了很多势力，你做不到一人独大，甚至在某段时间里面，风向有变，那么你的话事权是最低的。

有时候，你以为是心腹就万事大吉，其实你根本不知道，每个人都有打小报告的能力，谁冷不丁在背后捅你一刀，你都不知道。

从你当上“心腹”的那一天开始，你就不可避免的得罪很多人，包括老同事和新同事，尤其是老同事。你只是例行公事，但他把你看成狐假虎威，趾高气昂。

你以为你功劳很大，其实有很多的小帮派，已经在那跪着，他们双手奉上的，是金光闪闪的，能给领导带来莫大好处的功劳。

我们换句话说，这个年头，办公室主任不值什么钱了。

梦里澜涛

跟大家讲一个身边同事的真实故事吧。

之前我有位同事当了很多年领导的心腹，不管领导有什么事，他都冲在第一线，甚至还给领导背黑锅。

前前后后跟了领导很多年，不管公司部门如何调整，他都一直跟着领导。

刚开始的几次职位调整，领导都说不是时候，先不升他，每次他都相信。

结果好几次后，其他跟领导关系不亲近的人都升职了，他都没有升上去。

不仅如此，后面领导还做了很多让我这位同事寒心的事。后来，同事也是看明白了，果断接受岗位调整，远离了这位领导。

这就是给领导当心腹的结局。

当然这只是一种，也有其他好的结局。

不过无非就以下几种：

一，步步高升，平步青云。

当领导心腹，也要看你自己跟的是什么样的领导。

如果你跟了一位重情重义的领导，那么你为领导付出的，领导都看得到，也会记在心里，最后肯定也会给你好的反馈。

比如好的项目优先给你，有了空缺职位也会优先想到你，升职加薪更是少不了。

所以，要是你跟了一位重情重义的领导，结局当然也很完美，步步高升，平步青云呗。

二、背不少锅，最后领导说弃就弃。

还有一种结局就像上面我同事那样，替领导做不少事，背不少锅，最后不过就是被利用，只要你没有价值了，当然也是说弃就弃。

确实如果跟到这样的领导，结局不说惨，但确实不怎么好。

很多时候，心腹对领导来说，就是一种跳板或者棋子，当你有价值的时候，就是他的心腹，没价值的时候，什么都不是。

所以当领导心腹，也要好好睁大眼睛，看看自己跟的领导是什么样的人，值不值得你掏心掏肺对他好。

如果是重情重义的领导，还是可以跟的，如果只是当你棋子的领导就别跟了。

时小慢

我是二把手的心腹，我同事是一把手的心腹，我来告诉你结局怎么样？

做能够睡踏实觉的心腹

心腹是什么？跟对人，做对事！做领导的左膀右臂，与领导荣辱与共！规规矩矩办事，共同睡好踏实觉！

我的二把手领导年龄比我大一旬，也许是因为属相相同的原因，我们俩脾气性格都很投。

领导经常提点我工作中的注意事项，对我犯的错误也毫不留情，严声厉色的给予批评，帮助我成长！

有一段时间我负责人事工作，因为过于感情用事，对私交关系比较好的同事提前透露了公司人事任免的秘密。

后来领导知道后轩然大怒。“有没有底线，有没有原则，有没有职业操守？你的一句话可能引起公司的惊涛骇浪！”

什么是管人？管人先要管好自己，管自己，先要管好自己的嘴，不要给自己惹祸，给领导惹祸，给公司惹祸，最终祸及自己。

在领导的鼓励与批评中，我不断总结经验，不断改进提升自己，虽然还有很多不足，但一路走来，职位与工资都有了较大程度的提高。

做“热锅上的蚂蚁”似的心腹

我的另外一个同事小王，是我们一把手的心腹，虽然年龄不大，但城府很深，跟每一个人都谦卑有礼，但每一次的笑容都让你觉得似笑非笑，皮笑肉不笑。

身为一把手心腹的小王，深谙领导心思，也颇有领导的做派，经手办了几项大的工程，从工程开工，到施工，再到最后的竣工验收一路畅通无阻。

脸上永远浮着笑，但审计单位一来，脸上立马收敛，坐立不安，赶紧加班加点的审查工程资料，生怕被逮到把柄。

而作为他的一把手领导，负有主体责任，每当看到心腹的坐立不安，他的滋味又何尝好受，常在河边走，哪有不湿鞋？

我是@职场沙漏，希望得到您的点赞支持！

职场沙漏

一.当领导的心腹，我觉得结局有三种。

1.一荣俱荣，一败俱败。

我有个亲戚，他原来在一家酒店工作，当分公司经理助理，后来他的上司提拔成为了总公司总经理，上位之后，就把我这位亲戚提拔为分公司经理，但好景不长，大概三年过去，总经理被查出做假账，吃回扣的事情，因为这个事情，我的这位亲戚也受到了牵连，最终两人一同被公司裁掉，赔偿了好大一笔钱。

这就是当领导心腹的其中一个结局，一荣俱荣，一败俱败。

2.你失去价值，被领导抛弃。

为什么领导会抛弃你？一个很重要的原因就是，你对领导来说，已经失去了利用价值，但因为你是领导的心腹，你知道他太多的事情，对他来说就是一种存在威胁，所以为了保障他自己的安全和利益，你的领导很可能会辞掉你，抛弃你，这也是其中一种结局。

3.你抛弃领导，自立门户。

当领导的心腹，有一个好处就是，可以尽可能的接触到行业最新的资讯，这对一些可能想自立门户的下属来说，就是一个契机，当他觉得时机成熟的时候，他很可能就会辞掉原先的工作，离开公司，离开领导，凭借机会，自己创业。

二.如何当好领导的心腹？

我觉得当领导的心腹，有时候真不是一件好事，要是遇到知心的领导，那还好，要是遇到心性不怎么样的领导，当他们的心腹，也是一件危险的事情。

所以我们应该怎么当好领导的心腹呢？我认为需要做到以下两点。

1.本分工作，多做事情，少说话。

我相信很多领导都不会喜欢多言的下属做自己的心腹，所以要当好领导的心腹，我认为第一步就是要本分的工作，平时你就负责办好领导交给你的任务和工作就好，如果事情没有多大异议，就别过多的询问领导的意思，在公司与其他人保持一定的距离，不要随便的跟别人说起领导吩咐你做的事情，这对你自己，对领导来说，都是相对安全的。

2.正确处理好自己跟领导的利益关系。

要当好领导的心腹，除了要做好本分工作之外，我觉得另外你还要处理好自己跟领导之间的利益关系。你最好要知道领导所求的是什么，然后根据他的利益诉求，用自己的某些行为有意识的向他表明你的心迹和利益诉求，如果双方都默许彼此的诉求，那你们便能很好的展开合作，要是诉求不合，那我想领导也不会勉强你做你不愿意做的事情。

总结

以上就是我对这个问题的看法。

当领导的心腹，最后的结局，我认为无非三种：1.一荣俱荣，一败俱败；2.你失去价值，被领导抛弃；3.你抛弃领导，自立门户。

无论是哪一种结局，我认为要当好领导的心腹，都不是一件容易的事情，那我们应该怎么做呢？我的建议是：1.本分工作，多做事情，少说话；2.正确处理好自己跟领导的利益关系。

小浔姑娘

当领导的心腹，最后的结局一般怎样？

这个问题其实具有代表性，当然我也经历过，也看过这类型真实的故事，因此，也有一定的发言权。

我先从我自身的经历开始，我刚入职场不久时就得到了一位老总的认可，后来他慢慢的培养我，提拔我，最后我成了老总的心腹，他关于利益的事情会放心大胆的交给我，有很多事情都会听取我的建议。

老总对我不错，一般有好的东西都会和我分享，包括能够分享的利益。他之所以对我这么好，最大的原因是因为我对他格外的真诚，在他面前从来不虚假，在工作中对他全力以赴的支持，甚至很多时候还会替他背一些黑锅。

在我离职之时，老总各种劝我留下来，并承诺跟着他走一定不会让我失望。在我的执着之下，老总最终才得以同意我离职，我离职之时还给我不少的好处，说是这是他感谢我的。

我就是老总得心腹，最终的结局很尽人意。

同样，我有一位朋友，他也是老板的心腹，他和我的一样深得老板的宠幸，在他离职之时，他的老板也大力挽留他，但最终因为人各有志，依然选择了离职。

在他离职之后，他的老板给他介绍了很好的资源，也给他了很多支持，最终这位朋友在很短的时间内成功逆袭。

当领导的心腹，其实最终不外乎两种结果，一种是对自己有益，另一种则是对自己无益，甚至损害自身的利益。

所谓伴君如伴虎，成为领导的心腹在能得到领导的信任与大力提拔的同时，同样会面临着一些危机，比如替领导承受一些责任，有的甚至会因为这类似的事情发生而最终矛盾大增。

因此，当领导的心腹为了保全自己，一定要注意以下几点：

一、即便再近的关系，也要保持距离

走得太近并不是一件好事，所谓距离产生美并没有错。

和领导一起，该保持一定的距离就一定得保持一定的距离，保持距离一是为了个你更好的保护自己，二是为了避嫌。

和领导走得太近。难免会知道很多秘密，为了防止秘密泄露，尽量不要去好奇。

二、懂规矩，而不是破坏规矩

职场中，有这样一类人，他们会因为得势之后而趾高气昂，甚至目中无人。

当你成为领导的心腹之后，一定要学会懂规矩，该低调则时一定要低调，该遵守规矩时一定要遵守规矩，不要因为自己得势之后而为所欲为，这样促仅会给自己带来阻碍，还会为难领导。

再则，作为领导的心腹，有很多事情都会亲自出马，在处理这些事情之时可能会承担相应的责任，因此要做好心理准备。

三、做好自己的工作，别让领导为难

这是最基本的原则，既然是领导的心腹在工作中就一定要做好，别让领导为难，说得直白一点，也就是别让领导失望。

工作中，一定要彰显自己的实力，这样更有信服力。

肖军说职场

不管任何事，涉及结局，当然有好与坏。从我身边案例来看，职场上当领导心腹，总体来说利大于弊。

如果让我有机会可以选择，我会选择当领导心腹，可惜选择没机会啊，一开始没抓住这样的时机。领导一般是先入为主，所以要想成为领导的心腹，时间点很关键。

从他俩的经历、收获来看，他们成为领导心腹，有下面3大好处

1、当仁不让成为公司合伙人。

要知道，对于初创公司来说，前期与领导一起扛，基本上很容易成为公司合伙人。但当后续公司稳步发展后，你要成为公司合伙人就要费更多的劲头。

比如，要不你的业绩是公司最出色的几位。要不就是你出钱又出力。

这就像每个行业的红利一样，处在红利期时，事半功倍。红利期过去后，你花几倍努力也只能事倍功半。

2、能与领导贴身学习。

从我职场经历来看，职场新人进步速度快慢与是否能跟着领导贴身学习有很大的原因。

举个简单例子：

这两种待遇，请问是小A进步的快，还是小C进步的快？毫无疑问是小C。

成为领导的心腹，就有这样的权限，领导天天给你开小灶，给你传授职场心法，思维模式，做事方法等。所以，能不能用一年时间比别人3年进步还快，关键还是有没有机会与领导贴身学习。

3、能获得更多资源

这里的资源除了客户名单，还有一些还有人脉等等。拿我公司来说，领导每次出去开大会、见高端客户，都会带着心腹下属去。其他下属呢？压根没机会去。只能伸长脖子，一边盼着。

有这样的机会多了后，后续就好办了。不仅能让你跨越式的结识人脉更多人，还能积累到属于自己的资源。

总结：

上面3点，是我切身体会。凡是有机会当领导心腹，我还是建议你去当领导心腹。虽然有风险，但在职场上，当领导心腹对于个人来看，最终还是利大于弊。

华迪说

当领导的心腹最后都很不错，最起码在职场当中能够有自己的一席之地。

我与领导的关系

前段时间有个题主提出了一个问题，这个问题几乎和我在职场当中的发展一模一样，因为我也遇到了这样的困惑，相比较而言面对这种困惑，我更多的是开心。刚来到这家企业的时候是从基层员工做起的，然后我的上司是一个基层部门的管理人员。

我们两个人的关系非常的好，而且他也比较求上进，他几乎每隔一段时间都会往上升一个档次，然后他升上去之后就开始照顾我，想尽一切办法把我也升上去。

按照他的话来说，我本身的学历也高，会来事儿，只不过在职场当中的情商不太够，还需要磨练，而他就是给我提供这样一个平台，让我磨练一段时间之后再换一个地方磨练。

因为有了这一层关系，所以我的职场晋升速度也是比较快的，当然如果单纯的凭借这层关系的话，那也不顶事儿，你得有那足够的业绩。

销售部门连续三年每一年都是第一，而且我是月季度第一和年季度第一，这样的一个成绩一般人还真拿不了。

当领导心腹的好处

很多人特别讨厌当领导的心腹，这里面有一点点心理学的东西，我们简单讲叫做权威恐惧症。

首先说明一点，这仅仅是心理方面的一些可以探讨的东西，比如某些人天生就是讨厌领导，天生就是讨厌老师，这一点咱也没辙。

而今天我们探讨当领导的心腹，最大的好处就是你可以享受更多的资源。

一旦领导把你认为自己人的时候，他就会给你解释一些他隐藏在心里面的小秘密，而这一些小秘密随便拿出一部分来，就足够你在职场当中吃喝一段时间的了。

职场有着它的特殊性，叫做师傅领进门，修行在个人儿，职场当中的领导往往就是领你进门的那个人。

如果你能够和自己的领导搞好关系，能够成为领导的心腹，她不单单把你领进外面那个门，还会把你领进里面那个门。

但整体来看，还有一点叫做你的能力必须承担起你现在的职务，不要总想着拍马屁巴结领导，你的能力不够，即便你是领导的心腹，领导也拿你没辙。

职场全能王

分什么情况。

如果是跟大领导，而且是封疆大吏这类的领导，一般会有2种可能，一是跟着领导走上新的岗位，随着领导更上一层楼；如果大领导走下坡路，比如退休或平调，或者调动太远，不允许带心腹时，大领导一般会首先把你安排到一个重要单位的不重要岗位，当然级别肯定要升，把继续发展的机会留给那个单位的头头，这种情况你也不用心存感激，安排你，是给别人看的，是彰显他风格的措施。

没有人事权领导，一般不会培养心腹，因为培养心腹是有代价的，没有足够的底气，一般不养心腹，你没有探到领导的底，自认为是领导心腹，那是你想多了。最后你的付出过大，只是一厢情愿而已，结局自己想象。

坏的领导，并且不是大领导，主动和你交朋友，让你去办一些不好的事情，让你以为是他的心腹，尤其是利用你在单位内部替他出头，得罪人，等他走的时候，他会像扔抹布一样甩掉你，留下你在下任领导和同仁的口水中凌乱。。。

除了以上这些，还有一些表面看来是好事，实际上危机四伏的事：

一是临走前赋权，把原属于他的或别人的权利在临走前忽然转给你，等着新任领导收拾你吧。

二是临走重用但不提拔，道理同一。

三是到处宣扬你是他的心腹，走时却不对你作出安排，结局同一。

还有一种情况是以上无法归类的，就是安排你接他的班，这是让你给他揩屁股，不过你也乐得接受，个中曲直，冷暖自知。

叮叮东334

正好有两个对立的案例，跟你分享。一个平步青云，一个“无家可归”。

一、什么是心腹？

如果只是单纯的跟领导关系好，这根本算不上是心腹。

心腹，是领导愿意跟你说他自己的秘密，并且在危难的时候、或者紧急重要的时候愿意委以重任的人。

心腹有3个特点：

① 情商高。比如和领导之间的配合仅仅只需要一个眼神，就知道领导想要什么。

② 嘴巴严。很多时候自己得到的公司内部信息、或者是一些资料都是相对超前并且机密的，这些人的嘴巴一般都比较严。

③ 专属性。也就是说一个人很难成为多个人的心腹。所以，就有一定的局限性和危险性。

二、因为是心腹，所以平步青云。

2012年，我工作是在一家地产公司。当时有一个张主任年纪不大，28岁左右，是一个城市副总经理的心腹。

那个副总经理几乎所有的活动都会带着张主任。张主任办事儿也非常妥帖，被安排的大大小小的事务、私人活动都安排的井然有序，并且超出预期。

比如这个城市副总经理想给董事长私下过一个生日，这个张主任居然联系到了所在城市的一个非常私密的会所。

并且用副总经理是在城市非常著名的一种石头（非玉）打造的一件玩物，让董事长爱不释手。

现在已经过去了七年，当年的城市副总经理已经成了副总裁，而这个张主任也已经成为了城市总经理。

总结起来，之所以能够平步青云有以下几点：

① 极致，只要是领导安排的事儿，绝对超出预期的去办。

② 用心，比如故事当中的那一个玩物，可能并不值钱，但是真的是用心做了。

③ 借势，懂得抱住大腿不放松，更关键是要抱一根粗的大腿。

三、因为是心腹，所以无家可归。

这里的无家可归，于是没有一个好的工作去处。没有任何一个领导愿意再次重用。

故事是这样的：

还是这家房地产公司，另外一个城市总经理也有自己的心腹小李。

因为他没有把小李当成外人，所以很多公司的机密信息和一些内部的公司发展规划都会告诉他。

小李因为占据了得天独厚的信息优势，于是开始图谋不轨。

比如抄送城市建筑材料招标，让自己入股的公司中标从中渔利。

利用自己的关系，把亲戚的小作坊生产的门窗以次充好。

甚至伪造城市总经理的出差消费记录，中饱私囊。

财务在审查的时候发现这个城市总经理有存在虚假报销的情况，于是进行稽查。

最后发现是这个小李在中间做鬼，然后总经理也保他不住。

最后流落街头，当地知名企业我不会重用他。

总结起来，这样的人：

① 借助自己是领导心腹的优势，飘飘然，得意忘形。

② 借助自己掌握的资源或者是信息优势，在公司经营过程中图谋不轨。

③ 协助领导对自己的信任，在领导背后使小动作。

这样的人一般都不会有好下场。

三、具体什么结果，还要看自己的人品和价值

关于人品？

无论是普通工作还是领导的心腹人品绝对是首位，是基础。

如果人品出了问题，做事的出发点和初中就会跑偏，往往就会以个人利益为出发点，忘记了公司大局。

甚至将信任自己的领导的大义置之不顾。

关于价值？

价值是一个人是否可以长期发展的重要因素。

哪怕就是能读懂领导的眼神儿，能给领导办好事儿 这都是价值。

能充分的利用领导的信任和自己的优势来夯实自己在公司内的地位，结合自己的能力，未来的发展都会比较好。

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职乎哲也

先奉上结论：领导的心腹一般分为两种：一种是领导私臣性的心腹嫡系，一种是业务骨干性的能力心腹，而两种人如果遇到领导更替，第一种人基本上是必死无疑，第二种人只要适时的调整工作方向和工作态度又是新领导的心腹爱将。

在职场中很多人都希望获得领导的青睐进而成为领导的嫡系心腹，但是靠投机钻营来一步升迁的也大有人在，这样的心腹在领导在职的时候确实是红透半边天，但是如果一旦遇到领导调职或者更替，结局只有两条路可走，要么就是老领导确实很认可，随着老领导的升迁自己也是一路高歌，要么就是死路一条。

领导“私臣”心腹，总是以领导个人的好恶为出发点，凡事领导反对的就是他自己坚决予以抵触的，凡事领导赞同的就是他自己坚决拥护的。而业务骨干式的红人，凡事以工作出发，坚持对具体事件负责，有自己的立场、原则和判断。职场中的政治斗争很多时候不可避免，所谓政治正确，就是公正的做事，正确的做事，做正确的事。

业务骨干式的心腹红人，总是以工作为先，不以领导意图唯命是从，而“私臣”只替领导私人服务，他们能够清楚地知道领导家里的每一个的生日和喜好，会想尽一切办法伺候的领导很舒坦。

业务骨干式心腹红人把工作当作一种机会，在自己的业务范围内想尽办法将工作做的极致以此来体现自己存在组织的价值感。而“私臣”心腹将组织赋予的权利当做一种投资和工具，利用手中的权力讨好领导图谋更大的利益。

所以综合以上原因，领导的业务骨干式心腹爱将一般下场都是比较好的，因为在任何一个单位的领导总是需要有能力且能干活的人。而领导“私臣”式心腹一般是一荣俱荣一损俱损，如果领导变动，他自己也距离被“出局”不远了。

關鍵字: 基层 领导 职场