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這個問題，說說本人看法：
首先，柳傳志在1984年創辦聯想，算是中國改革開放的先驅人物。那時候，改革開放不久，想的不是我們要有核心科技，要有自己的核心競爭力，而是能夠吃飽，賺外匯，先富起來帶動大家富裕，聯想的柳傳志確實不愧為時代的先鋒，改革的精英人物！
其次，柳傳志的經營理念是“建班子，定戰略，帶隊伍”。往大了說，是團隊作戰；往小了說，是搞小團體。所以，有什麼“泰山會”，個個身價百億。還有什麼“華夏同學會”等一系列組織。圈子人越少，凝聚力越強！
等到2018,2019國際風雲突變，大家發現華為的任正非沒有參加過這種“圈子”，而聯想的“柳傳志則一直在裡面”。和聯想幾乎同步起步的華為，現在是中國的科技當擔，而聯想還是一個沒有核心技術的組裝機，甚至表示要搬離中國，不竟讓人唏噓！
時間，是檢驗真理的唯一標準；歷史，會驗證一切！
螞蟻聊股市
2017年的胡潤百富榜上，許家印，馬化騰，馬雲的財富都超過了2000億，位列前三名，這個數字足以讓很多人仰望。然而我們就這樣斷定，兩馬一許是中國最成功的企業家，這樣合適麼？
恐怕僅用金錢來衡量一個人的價值不太公平，在中國，還有許多身價並不高，但卻在商界佔有重要的地位，對整個社會都具有推動意義的人。比如民企脊樑華為的總裁任正非，代表中國製造的海爾的CEO張瑞敏，聯想創始人柳傳志。這幾位企業家的功績，不比恆大地產的許家印差，亦不會比騰訊阿里遜色多少。
2015年02月，70歲的柳傳志接受專訪，對自己是聯想最大股東的傳聞作出了正面回應，稱自己大概擁有聯想集團的股份不到1%。有網友推算，按照柳傳志的說法，其個人財富不超過5億，不過柳傳志的女兒柳青和兒子柳林都是事業有成。柳傳志帶出了一支能征善戰的鐵軍，聯想系人才遍及全球，這是大聯想最寶貴的財富，也是他雄厚人脈的體現。
聯想和華為作為第一批走出去的企業，在海外有著不小的影響力，為後來者趟出了一條血路，極大的鼓舞著下一代的創業者。柳傳志在任期間，大膽的啟用新人，任命有才之士，那批年輕人成為大聯想控股和成就了整個中國高科技行業的黃金20年，包括：朱立南，楊元慶、郭為、唐旭東、陳紹鵬，當然還有無法略過的曾經被寄予厚望的孫宏斌。
柳傳志1966年畢業於西北電訊工程學院，畢業後在中科院工作，創業之前，柳傳志在科學院計算技術研究所設備研究室做了13年磁記錄電路的研究，連續得過好幾個獎，但做完以後，卻什麼用都沒有。
1988年創建香港聯想。1997年北京聯想與香港聯想合併，柳傳志出任聯想集團主席。2000年1月被《財富》雜誌評選為“亞洲最佳商業人士”。2004年柳傳志辭去聯想集團董事長職務。
如今的柳傳志，和馬雲交往關係密切，面對外界對湖畔大學的質疑，不斷出來發聲為其證明。湖畔大學是什麼，有人把他比作商人的黃埔軍校，未來企業家的搖籃。其未來的發展空間和影響力不容小覷，恐怕會是全球最具實力的大學，連哈佛耶魯都得略遜一籌。
希望我們以後評價一個人的時候，不以王健林和許家印的幾千億的財富作為依據，不以騰訊高額的利潤和萬達遍佈全球的地產，而是憑藉馬雲所說的千萬微小企業的中國夢，讓國產技術走出去的華為大疆，以及還有那些默默無聞的工作者，比如數十年如一日在田間地埂之間工作的袁隆平。
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是的，柳傳志在大佬商圈中的地位是那麼高，別說馬雲等比不了，連任正非也比不上，但是，在大眾輿圈中的地位，柳傳志則不高，即使在卸任聯想董事會主席的2011年之前，且不說任正非，連馬雲等都比得上、多超過。
1 大佬對柳傳志是看得那麼高
(1)輩分
前言所寫是個顯在的大反差，反映了大佬與大眾各持的立場顯著不同。
各持什麼立場？大佬們重視大佬的年長，大眾們重視企業的成長。
所謂年長即輩分，一言以蔽之，看得那麼高主要由於柳傳志在大佬們中的輩分最高。
聽說，在2015年7月7日聯想控股上市北京慶功會慶功宴上，61歲的王健林還叫了柳傳志一聲“老大哥”，而馬雲、雷軍在柳傳志謝幕會上表示柳傳志是他們的教父，大了一輩。
對呀，柳傳志出道早多了，如果從作為聯想集團前身的北京計算機新技術發展公司創始人之一算起，連任正非也是後來者。
(2) 業績
即使先到者創業績效平平，也須視為大輩，自該尊重，否則會被以人品論。
何況，柳傳志並非平庸之輩，業績增威望、影響添威嚴，對其業績和影響沒必要展開說，只說也抓住了改革開放的好時機，成為先鋒的代表人物之一屬於很難得。
柳傳志還曾經提出過自己的管理方法論，如建班子、定戰略、帶隊伍，等等，能提出這一些的掌門人在那個年代也是不多，最凸顯老大引領的才能、最凸顯公司發展的關鍵，雖然，如任正非，同時期提出的思想、制度、方法更高超。
(3)情商
無論是誰，僅輩分大、業績大，在大佬商圈中不可能有那麼高的地位。
柳傳志的情商就是高，在大佬商圈中走動也絕對需要這個，而在那個年代經商，實在是離不開這個，大佬們昔日就惟恐差了這個，知道其中也飽含著適者生存的大道理。
不都說柳傳志朋友多嘛，有1個大大的朋友圈，實際上那是商界大V圈，有人說那時傳奇色彩的泰山會是柳傳志人脈的體現、一生的寫照，不錯，沒有過人的情商無論如何也得不到這般的評價。
即使是從中科院出來打拚的人，當年若沒有高情商也會離開商界大V圈，還可能一開始就進不去。
柳傳志不僅對聯想提出了前述的管理方法論，還向大佬商圈輸出了，而輸出就是指導和幫助，被指導和幫助過的大佬不僅尊重，還感恩，也增添了尊重，這是情商高的收穫和作用。
4 大眾對柳傳志沒看得那麼高
任一1位大佬以及教父級大佬都是時勢造就，又造就時勢，商圈大佬們應當感謝時勢，商圈後輩們應當尊重大佬。
商圈之外的社會大眾也尊重當初的大佬，集中於對當初柳傳志在聯想的業績也認可，認可至今。
但是，大眾又與大佬們有明顯的大而且多的不同。
第一個不同，大眾對柳傳志不那麼為重，評價公司側重當前，正因為聯想的當前不比當初，所以評價中有差評。
第二個不同，大眾對柳傳志看得低多了，其因素多了，其中，沒有選好接班人和打下貿工技底子這2個是重中之重，是啊，這2個最能衡量出大佬的份量，識人之才、定位之能，不可或缺、不可低等，而關鍵是聯想的定位，本來倪光南當時就親自當面提出了，柳傳志卻沒聽，這格外清晰地反映出當時當勢對柳傳志而言真沒有傳統上的所謂"歷史侷限性″，如果聽了、用了，即便接班人真差不少，聯想也能保持住高科技這個根本屬性，聯想也就不會僅大不強，楊元慶接班才不到10年嘛，柳傳志又還擔任名譽董事長。
第三個不同，大眾對柳傳志不那麼尊重，為什麼？至少、只說，因5G標準投票那事出來後，卸任的柳傳志回來力挺，捍衛聯想的名譽，卻也是沒說清楚，真相仍舊在雲裡霧裡之中，所說的話太過籠統、傳統，商圈大佬們倒是成群地去為柳傳志站臺了，壯觀、堅定，一邊倒，但另一邊，大眾的差評卻洶湧，現在仍然奔湧。
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聯想和華為是改革開放後第一批成長起來的企業，而聯想從一家個創業公司到上市公司，的確是受柳傳志領導帶來的。而中國論資排輩，所以柳傳志才被稱為中國企業家教父，華為任正非也一樣被稱為企業家教父。
柳傳志在1984年創辦了聯想，1994年就在香港上市了，2017年聯想營收3000億元，而且聯想分拆出了神州數碼，聯想投資等多個公司，聯想也成了PC行業的老大，由於柳傳志資格老，當初聯想發展很迅速，所以被尊稱為企業家教父。
2011年柳傳志卸任聯想CEO，也獲得第十二屆中國經濟年度人物終身成就獎。在頒獎禮上面，馬雲、雷軍在柳傳志的謝幕會上表示，柳傳志是他們的教父。也說明馬雲對他的認可。
早在2015年7月7日聯想控股上市的北京慶功會慶功宴上，61歲的王健林還叫了柳傳志一聲“老大哥”。
而且在柳傳志掌舵聯想時培育了一批年輕人，包括：朱立南，楊元慶、郭為（神州數碼CEO）、唐旭東、陳紹鵬，當然還有孫宏斌（融創集團），從對年輕人的培育上來說柳傳志還是不錯的。
而且柳傳志積累了豐富的人脈，最突出的表現就是成立了中國企業家重要的“泰山會”：會長柳傳志，理事長段永基；會員：萬通集團馮侖、泛海集團盧志強、阿里巴巴馬雲、復星集團郭廣昌、遠大空調張躍、信遠控股林榮強、巨人集團史玉柱、百度李彥宏、段永平、中關村科海集團陳慶振、江西科端集團鄭躍文、河南思達集團汪思遠、橫店集團徐文榮、和光集團吳力、華誼兄弟王中軍等等。可以說把這一群企業家放在一起並且大家互相幫襯本來就是很厲害很有能力的行為。
而泰山會大家互相幫助，比如史玉柱在巨人大廈爛尾巨人倒閉的時候，泰山會互相幫助，最終讓巨人再次崛起，史玉柱自己也成了很知名的企業家。
企業家教父另一面是企業家的社會責任感，在2006年，柳傳志與劉東華、馬雲、王健林、馬蔚華一起創立了中國企業傢俱樂部，柳傳志擔任任該機構的主席長達10年，2016年馬雲擔任主席。
你認為柳傳志擔得企業家教父的稱號嗎？
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聯想這幾年一直被唱衰，而柳傳志在大佬圈的地位依舊能夠維持，雖說有論資排輩的原因，可如果背後沒有相應的實力作為支撐，過往的功績再榮耀也是過眼雲煙。
2000年在聯想集團如日中天時，柳傳志轉身做起了投資，把他白手起家建立的聯想集團交給了楊元慶。隨後，聯想控股多元投資，目前已掌管1000多億元的基金，投了600多家企業。
實際上，柳傳志並沒有離開聯想，雖然他本人曾透露持有聯想集團不到1%的股份，但在這個集團頂部，確實是由柳傳志掌舵的聯想控股。而聯想控股又控制著聯想集團（IT業務）、正奇金融、漢口銀行、神州租車、聯想之星、君聯資本、弘毅資本等公司。這些公司的投資項目遍佈出行、人工智能、藥業等各個領域。
以出行為例，柳傳志的女兒、侄女曾經分別執掌滴滴和Uber中國，而聯想也是神州租車的大股東。除此之外，他還投資了46家出行公司（不完全統計），涉及自動駕駛、ADAS、網約車、新能源車、汽車電商、維修保養等12大領域。可以說，聯想控股投資公司的數量與涉及的廣度超過了BAT，甚至人稱出行教父的李斌。
再者，柳傳志這些年積累的人脈，估計連馬雲都汗顏，比較傳奇的就是以他為首的泰山會。
先看一下成員，會長柳傳志，理事長段永基，會員：萬通集團馮侖、泛海集團盧志強、阿里巴巴馬雲、復星集團郭廣昌、遠大空調張躍、信遠控股林榮強、巨人集團史玉柱、百度李彥宏、段永平、中關村科海集團陳慶振、江西科端集團鄭躍文、河南思達集團汪思遠、橫店集團徐文榮、和光集團吳力、華誼兄弟王中軍。顧問：吳敬璉、胡德平。
雖說這個私密團體對外都宣稱，私交為主，可其中一人有難，泰山會向來願意“救死扶傷”，最典型的就是史玉柱。所以說，泰山會更像是柳傳志影響力的一個象徵，這背後不單單是尊敬長者的推崇。
歪道道
柳傳志已經75歲了，在當年百廢待興的那個年代，他是改革開放第一代科技創業者和企業家的優秀代表，改革開放初期最早一批成功企業家，教父級人物。
當然要說為什麼有如此高的地位，總結下應該有這樣幾點：
一，雄厚的人脈資源
眾所周知的帶有傳奇色彩的泰山會就是柳傳志人脈的體現，這個泰山會基本上是柳傳志一生的寫照，我們來簡單看看泰山會的強大陣容：
會長柳傳志，理事長段永基；
會員：萬通集團馮侖、泛海集團盧志強、阿里巴巴馬雲、復星集團郭廣昌、遠大空調張躍、信遠控股林榮強、巨人集團史玉柱、百度李彥宏、段永平、中關村科海集團陳慶振、江西科端集團鄭躍文、河南思達集團汪思遠、橫店集團徐文榮、和光集團吳力、華誼兄弟王中軍。
這個陣容可以說是覆蓋了中國互聯網企業的大半壁江山，而且泰山會是個私密團體組織，一方有難，八方都會支援，典型的例子就是史玉柱的東山再起。
並且柳傳志除了泰山會還任職了全球CEO發展大會聯合主席等職務。
二，個人威望服眾
柳傳志曾經帶領聯想收購過IBM的電腦業務，成為了市場份額世界第一的PC製造公司。
柳傳志曾經輸出過自己的管理方法論：建班子，定戰略，帶隊伍。入模子和覆盤等等。在企業管理方面受到了很多學習者的認可，包括雷軍在金山時期也曾經受到了聯想企業文化的薰陶。
柳傳志曾經在淡出管理後，因為聯想的業績下滑而再度出山，挽救聯想於水火之中，一直為人津津樂道。
柳傳志很提攜後輩創業者。經常為民營企業家群體發聲。
並且柳傳志應該是他同輩中，唯一一個沒有因為股份制改革而入獄的企業家。同時代的牟其中和褚時健、李經緯（健力寶創始人）都遭受了牢獄之災或者企業被奪權的現象，可見柳傳志的在政商兩界的把控能力。
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人人都是架構師
聯想教父柳傳志雖然身價不高，但卻在商圈中有著響噹噹的地位。在2015年2月的一個採訪中，柳傳志表示自己擁有聯想集團的股份不到1%，按此比例計算其個人財富僅僅只有5億元，相比許家印、馬化騰、馬雲的2000億隻是滄海一粟。那為什麼柳傳志的地位這麼高呢？
這還得從很久很久以前講起，四十多年前的中國技術落後，外國又對中國進行科技封鎖，可以說在四面楚歌的情況下，柳傳志帶領聯想成為第一批衝出中國走向世界的企業，而且在海外還有著不小的影響力。而且柳傳志能征善戰，培養出大批高科技方面的人才，遍佈全球，這些人才分別闖出了各自的天地之後，當然還會想起帶他們白手起家的柳傳志。所以柳傳志的地位主要體現在他雄厚的人脈上。
眾所周知的帶有傳奇色彩的泰山會就是柳傳志人脈的體現，這個泰山會基本上是柳傳志一生的寫照，我們來簡單看看泰山會的強大陣容：
會長柳傳志，理事長段永基；會員：萬通集團馮侖、泛海集團盧志強、阿里巴巴馬雲、復星集團郭廣昌、遠大空調張躍、信遠控股林榮強、巨人集團史玉柱、百度李彥宏、段永平、中關村科海集團陳慶振、江西科端集團鄭躍文、河南思達集團汪思遠、橫店集團徐文榮、和光集團吳力、華誼兄弟王中軍。這個陣容可以說是覆蓋了中國互聯網企業的大半壁江山。而且泰山會是個私密團體組織，其中一方有難，八方都會支援，典型的例子就是史玉柱的東山再起。
目前聯想業務已經遍佈銀行、人工智能、醫藥的各個領域，柳傳志的女兒和侄女也都曾掌管過滴滴和Uber，目前的聯想也是神州租車的大股東。柳傳志除了泰山會還任職了全球CEO發展大會聯合主席，這些共同造就了柳傳志傳奇的人生。
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第一，柳傳志曾經是中科院出來的，他擁有一定的關係人脈。
第二、柳傳志曾經帶領聯想收購過IBM的電腦業務，成為了市場份額世界第一的PC製造公司。
第三、柳傳志曾經輸出過自己的管理方法論：建班子，定戰略，帶隊伍。入模子和覆盤等等。在企業管理方面受到了很多學習者的認可，包括雷軍在金山時期也曾經受到了聯想企業文化的薰陶。
第四、柳傳志曾經在淡出管理後，因為聯想的業績下滑而再度出山，挽救聯想於水火之中，還是很厲害的。
第五、柳傳志跟馬雲的關係也很不錯。
第六、柳傳志很提攜後輩創業者。他也經常為民營企業家群體發聲。告誡過企業家們要在商言商，其實是在保護企業家。
第七、柳傳志應該是他同輩中，唯一一個沒有因為股份制改革而入獄的企業家。同時代的牟其中和褚時健、李經緯（健力寶創始人）都遭受了牢獄之災或者企業被奪權的現象。
第八、柳傳志是中國企業家、泰山會的重要成員。他曾多次以團長的身份帶領中國的企業家出訪國外，考察學習。
第九、柳傳志雖然現在淡出了公司的管理經營，但他的聯想對於中國出行領域的投資或者把控，也是很深厚的。
第十、柳傳志有個好女兒：柳青。
CEO來信
中國是一個講論資排輩的社會而柳傳志應該是。當代中國商人裡面比較早的一輩，至少是改革開放之後最早的一代是成功的商人。柳傳志比牛根生這些人還要早一些，但是他從事的是一個新興電子行業，這個比傳統行業入門的難度更高。
以這次烏鎮互聯網大會為例吧，劉強東和王興組的飯局，還有丁磊組的飯局都沒有，請馬雲馬雲還專門找了記者去聊這個事情，其中他就說到了自己完全不介意，當然我們也不知道他介不介意，然後又說如果他組一個飯局可以把全世界的大佬都請到，但是他覺得飯局沒有意義，然後說自己是不跟這些年輕一輩玩的，他玩的好的是牛根生，柳傳志這些人，說明，在他眼裡牛牛根生柳傳志這些老一輩的企業家更值得尊敬，或者說牌面更大。
柳傳志當時創辦聯想，。是中國人非常落後的領域計算機。而且當時IBM惠普這些國外的pc那麼牛，聯想一開始是低端的產品，也有很多國產品牌的競爭，大家都是從低端開始做起，包括方正電腦等等，直到後來聯想把IBM的筆記本業務給吞掉，不管是不是IBM嫌這塊兒不賺錢。但從聯想本身而言，它做筆記本是做到中高端了。
柳傳志，本人作為企業家在很多後輩的企業家心中是非常崇高的，他本人也很低調，而且不喜歡說教，不喜歡作秀，最重要的是不好為人師。很多跟他同一輩的企業家都很樸實，牛根生除外。當然也可能是那個年代，商業文化還沒有這麼濃烈，或者說社會對於成功起家的崇拜還沒有這麼強烈。所以低調成功的柳傳志，陳為了舍傳奇，當然也因為他交出了兩個很優秀的子女。
火星瞭望週刊
柳傳志在大佬商圈中的地位那麼高原因有三:一.出身早，改革開放初期第一批下海吃螃蟹之人，並有深厚國家中科院背景，聯想電腦和電子產品被政府指定釆購產品，從而先奪先機，快人一籌。二.將聯想打下濃重的貿工技軌道，幾十年如一日，至死不變，單憑這一點贏得了大家格外地尊重。三.培養了優秀接班人楊元慶，楊元慶接手後，推崇"技術併購"的聯想國際新戰略，與柳傳志達成遙呼相應的默契，並在數次選擇5G標準和選用系統中兩人都堅持選用美國的標準和系統，而將華為無情地淘汰。
綜上所述，柳傳志在大佬商圈地位那麼高是人們對他的敬重所致，也是柳傳志德高望重的良好體現。願柳傳志歡快舒暢地過好下半生，福壽延年，永享太平！最後用馬克.吐溫一段話作結束語:有時候真實比小說更荒誕，因為虛構是在一定的邏輯下進行的，而現實往往毫無邏輯所言。
