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“ 也許每一個人都微不足道，但是，他們都在解決著各自的問題，他們的生活都充滿挑戰，他們都渴望被看見，一旦被足夠多的人看見，他們就不一樣了。”
書名：被看見的力量+快手是什麼
本書的作者，不是任何一位商業評論家，也不是互聯網研究者，而是快手這個應用的“當事人”。這是一本文集，由快手的創始人團隊，還有教育、運營、電商等各個業務板塊的負責人，以及30個快手用戶，共同寫成。每人一篇文章，只回答一個問題，都圍繞快手到底是什麼回答？
和抖音相比，快手最大的不同就是幾乎沒有流量明星，而且內容（視頻）也沒有抖音那麼專業，但為什麼能吸引幾億用戶？今年還登上央視春晚，這個反常的現象，它背後的邏輯到底是什麼？
1、快手做的究竟是怎樣一門生意
快手，也就是手機上的那個短視頻應用，快手App，它為什麼能做成？它有跟傳統的內容製作，跟我們以為的互聯網規則，有些不一樣的東西，正是這些不一樣的東西，快手它做成了。
就像一間報社不能說成是個文字公司或者圖片公司，雖然它們報道新聞用的是文字和圖片；一個建築公司也不能說成是挖掘機公司，雖然蓋房子離不開挖掘機。同樣，快手也不能說成是一個短視頻app，應該由它提供的價值來定義。
快手的定位是：讓每一個生活都能被看見。
其實每個公司都有自己的定義，迪士尼對自己的定義是，一個提供閤家歡、老幼皆宜的快樂體驗的公司。阿里巴巴對自己的定位是，服務於眾多的中小企業。
快手科技的副總裁何華鋒是這麼解釋他們的定位，之所以叫一個，因為它比一種的顆粒度更小，快手要做的，是在人這個最細微的顆粒度上，實現個體之間的連接，讓每個個體都被看到 。
在快手，你會看到喂孩子吃飯，在小區裡遛狗，甚至還有在大街上散步的，這些短視頻毫無特點，跟創作這兩個字完全不沾邊。可就是這些普通的不能再普通的人，展示著普通的不能再普通的生活，成就了快手，讓快手有了今天的規模.
那麼，這個模式為什麼能成立呢？它為什麼能做大呢？很多人說快手的內容下沉得足夠深，在快手你能看到很多大城市裡見不到的東西，這也個快手的運營策略（算法推薦機制）有關。
不錯，靠的是算法，但這個算法邏輯有點特殊。快手的算法和頭條系（抖音、火山、西瓜）算法不同，頭條系算法總是能給你推送你喜歡的內容。
而快手採取了一視同仁的算法機制，快手的算法不因是流量明星而有所偏袒，也不因點贊數高而被高頻率推薦，它的算法總能讓普通人的生活被看見，也是這本書名為什麼叫《被看見的力量》的原因。
還有人說快手是佔據了先發優勢，因為起步早，所以做起來了。其實，短視頻的商業模式，很早就被驗證過了，騰訊13年就推了微視（騰訊短視頻app），只是當時智能手機的普及度和網絡基礎設施的不完善，智能手機和上網流量都是昂貴、稀缺的資源，沒有發展起來。
隨著智能手機的普及，網絡基礎設施的完善，在遙遠的小山村也能有WiFi和4G信號，屋裡的老大爺也能刷抖音、看快手。
用書裡原話說：把原來昂貴的東西變得便宜，把稀缺的資源變得普通，如果能做到這兩點，這就是一門大生意。而快手做的就是這樣一門生意。
比如，中世紀的歐洲，讀書識字的成本很高，因為書本很稀缺，很昂貴，後來印刷術的普及解決了這個問題。再如，郵政快遞系統之所以成為一門大生意，是因為它讓信件，這種昂貴的信息載體，成本變低了，每個人都能用得起。
而快手做的，歸根結底，都是同一類事，把稀缺的資源變普遍，把昂貴的東西變便宜。快手做的就是：把原本聚集在頭部的注意力資源拿出來一些，分給普通人，把注意力變得更便宜、更普遍，讓每個人都能擁有。
傳統的平臺，是提供內容，讓每個人都能獲取到信息，沒有輸入信息的機會。而快手要做的是，不僅讓用戶有輸入，更有輸出、展示自己的機會。
在任何一個時代，但凡能把一個稀缺的東西變普遍，把昂貴的東西變便宜，它往往都會成為一門大生意。
2、快手為什麼能聚集那麼多的注意力
快手上的任何一條視頻，單拿出來，都沒什麼競爭力。而且質量參差不齊，好的是真好，差的也還真差。但是，它偏偏就有人看，而且看的人還真多，這看起來也很反常。
這就是規模的優勢，當快手上只有1個人時，不管他做得好與壞，你都只是在看一個人。但是，當這個平臺上，有上億人在呈現自己的生活時，量變引發質變，它就變成了另一個東西。
當上面有幾億人時，它就不再是一個單純的自媒體集群，或者是展示生活的地方。而是變成了一個，看見芸芸眾生的窗口。
因為規模足夠大，彙集的注意力足夠多時，總會產生很多意想不到的紅利。很多資歷不高，在現實世界中很難有競爭力的人，在快手上，因為被足夠多的人關注，而獲得了新的機會。
在快手，有個耿帥的年輕人，快手ID叫手工耿，初中學歷，家裡往上兩代，都是焊工。原本，他可能會像爺爺和父親一樣，也當一輩子焊工。但耿帥通過小時候愛做小玩意的愛好，在快手他用剩下的零件做些小玩意兒，獲取了300多萬粉絲。這些小玩意可能真沒什麼使用價值，比如，奪命斷魂梳，也就是用菜刀做成的梳子；還有彈腦瓜崩神器，地震應急吃麵神器。雖然不實用，但是看起來好玩啊，他卻因為這些東西受到了很多用戶的關注，還被調侃說：耿哥出品，必屬廢品。
還有個叫蘭瑞員的農村姑娘，只有中專學歷，普通話也不是很標準，但她最擅長的事情，就是做Excel。她通過快手教很多零起點的人學習Excel，這裡說的零起點可不是不會用Excel，有的甚至不會用電腦，不會開機，甚至連鍵盤都不認識。現在百度蘭瑞員會出現很多Excel教程，她通過快手一年能賺取40萬的培訓費。
還有個叫玉狗梁的村子，因為北方在炕上必須盤腿，這些老人的腿腳，柔韌性特別好，很適合做瑜伽。在村書記為了大家健康就帶著老人們做瑜伽，但沒想到的是，這些不專業甚至還被嘲笑的動作發到快手後，迅速獲得網友讚賞，玉狗梁通過快手推廣農產品迅速得到網友支持，現在已發展成為一個產業。在全面建成小康社會的2020年，快手助力很多“玉狗梁”們在脫貧路上，又往前走了一大步。
書中有這麼一句話：一旦被看見，這件事就變得不一樣了。
快手上還有很多“耿帥”、“蘭瑞員”、“玉狗梁”們，也許他們每一個人都微不足道，但是，他們都在解決著各自的問題，他們的生活都充滿挑戰，他們都渴望被看見，一旦被足夠多的人看見，他們就不一樣了。
快手就從一個自媒體集群，變成了看見當下老百姓生活的一個窗口，它創造了一種新的、人與人的連接方式，並且帶來意想不到的價值。即使是一件小事，一個再普通不過的人或事，只要彙集到足夠多的注意力，連接到足夠多的人，它能撬動的收益，就會超乎想象。
快手現在的成功，只是一個樣本，而找到那些成就快手的要素，才是這本書的真正價值。只要我們都願意作為一個節點，去深入連接更多的人，不管用的是什麼方法、什麼工具，這個時代都會給我們機會。
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