《韓非子·解老》中有這麼一句話：
“萬物必有盛衰，萬事必有弛張。”
“盛衰”、“弛張”是事物發展的規律。互聯網行業的發展，同樣也適用於這樣的規律。
有人曾說“這是一個快魚吃慢魚的時代”，在互聯網行業更是如此。
今天你還在用電腦網購，明天你就開始用手機網購了。
今天你剛聽說某個APP不錯，明天這個APP就打不開了。
今天你聽到某某拿到了融資，明天你再聽到某某的時候，已經被爆出資金鍊斷裂的消息了。
如果我們在互聯網行業創業，相信對“快”有更深刻的認識。
互聯網創業，之所以不敢“慢”下來，是由其運作方式所決定的
互聯網行業創業的這種“快”，其背後源於它不敢“慢”下來。而不敢“慢”下來的互聯網創業，還得從它的運作方式上說起。
01.互聯網創業的運作方式
在互聯網行業，當你有了一個好的創意——“開發某個手機應用，給客戶帶來某種價值”。
然後圍繞這個創意，你講了一個“好故事”；再接著，你用PPT呈現出，這個好故事；並且，在各種路演活動中，講給投資人聽。
投資人一聽“不錯，你的創意好極了，這個項目我投了！”
就這樣，你拿到了第一筆投資；開始著手，把“創意”變成“產品”。有了產品，你開始燒錢獲取用戶。等你每天有5千到1萬的訂單量，並且一個月的流水能上百萬的時候。OK！接下來，進行A輪融資。
A輪融資的錢進來之後，繼續燒錢，一邊完善產品，一邊擴大市場；其中擴大市場，是最核心的。然後有了更客觀的用戶數據，公司再融資，再燒錢跟競爭對手競爭，再擴大市場。你就這樣一路融資到C、D、E、F輪，最後上市或者賣給別的大公司！
“融資”－“燒錢”－“擴大市場”－“融資”，互聯網創業，就是在這樣的循環中運轉
這就是互聯網創業運作的整個流程，為了讓自己衝到終點，必須得快！
因為，一旦慢下來，市場份額就被會競爭對手搶走了。市場份額縮小，用戶數據不好看，不利於下一輪融資。而一旦失去融資能力，那麼噩夢就開始了，裁員、拖欠員工工資，資金鍊開始斷裂，最後公司倒閉，項目失敗。
究其根本，是因為自己沒有盈利能力，所以需要融資輸血。既然需要融資需要，就不敢“慢”下來，得需要好看的數據去融更多的錢。
但是，如今的互聯網創業，已經到了不得不慢下來的時代。這是因為，再用以前那種融資方式融資，難度係數越來越高。
02.以前的互聯網融資方式
“一個好創意，加上一個好故事，再加上一張好看的PPT，最多再加一個簡單的產品雛形。”這就是以前的互聯網創業融資方式。
互聯網創業的融資流程圖
曾經紅極一時的90後創業代表人物，超級課程表的餘佳文和神奇百貨的王凱歆，他們的融資方式就很有代表性。
2011年，還在上大二的餘佳文，結合自己對大學生活的體驗，“一星期有三十節課，記不住課程表；發現漂亮女孩，不敢主動要聯繫方式”，誕生了“超級課程表”的創意。
隨後，在2011年下半年，餘佳文團隊（清一色的大學生）推出一了初級版的“超級課程表”。這個初級版的“超級課程表”，雖然在當時是“設計粗糙，功能單一”，還被餘佳文學校的老師指出“小家子氣”，但是這並不妨礙餘佳文拿到第一筆融資。
2012年7月，餘佳文帶著他的初級版“超級課程表”從創新谷創始人朱波那裡，拿到了自己的第一筆天使投資。
2013年6月，餘佳文又帶著他的“好故事”，參加《愛拼才會贏》，跟薛蠻子簽署了300萬美元的投資意向書。
這就是超級課程表餘佳文，初期憑藉“好故事＋簡單的產品雛形”的融資過程。
“超級課程表”的卡通人物形象
而另外一位90後（1998年生），年齡都快接近00後的創業者，神奇百貨創始人王凱歆，她的融資經歷，也夠傳奇的。
2014年9月份，王凱歆給創新谷朱波發消息，她想通過這種方式接觸到這位天使投資人。這時的王凱歆還並未引起朱波的注意。
兩個月後，在西安的一次路演活動中，王凱歆第一次跟朱波見面，這次見面讓朱波震驚了，這個小女孩才上高一，就來參加路演活動了，也太前衛了吧。
2015年月底，王凱歆找到朱波說“我對學習實在沒興趣，我只想創業”。朱波被這個小女孩打動了，給了30萬啟動資金，並且提供了免費的辦公場地，讓她孵化“產品”。
還是高中生的王凱歆，就這樣開始了自己的“神奇百貨”之旅。
除了這兩位90後互聯網創業代表，其它的互聯網創業融資方式，也都是這個思路。
滴滴創始人程維的創業思路是“做出一款手機app，用戶通過手機app就能打到車”
就拿眼下出行領域的獨角獸企業“滴滴”來說，2012年6月，滴滴創始人程維離開支付寶，開始自己創業，做“滴滴打車”。
2012年11月，滴滴就獲得了金沙江創投董事總經理朱嘯虎的認可，隨後拿到300萬美元的A輪融資。
能夠在短短5個月時間，就拿到A輪融資。這裡面肯定少不了程維的“好故事”。
現如今，雖說互聯網創業項目的融資方式還是一如90後的餘佳文、王凱歆，80後的程維；但是不同的是，投資人的眼光，越來越高來，不會再那麼輕易把錢投出去。
03.投資人的“眼光”越來越高
我們這裡說的眼光，主要還是指天使投資人的眼光。在投資領域有這麼一個說法：
“天使投資看眼光，VC投資看報表，PE投資看關係。”
投資人的眼光越來越高，可以通過四個方面表現出來：
對創意的要求、對產品的要求、對團隊的要求、對團隊執行的要求。
互聯網創業四要素“創意”、“產品”、“團隊”、“執行”
一個創意，往往源自於創始人的直覺。這個直覺一般來自於對自己周邊事物的觀察。就像Airbnb一開始是因為布萊恩·切斯基（Airbnb創始人）有多餘房間，但是付不起房租，所以有了“出租空餘房間”這樣的創意。
大多數好的創意，一開始不會被外界所看好。Airbnb“寄宿在陌生人家裡”這樣的創意，在外界看來簡直是不可思議。投資人要從“不可思議”的創意中，挑選出自己所認可的創意，這“眼光”自然不會很低。
另外投資人對產品的要求，不僅要考慮產品的市場潛力，還要考慮競爭壁壘。
同樣的，對團隊的要求，不僅要考慮團隊成員的股份結構，角色分工；更重要的要看團隊的執行力。
04.互聯網創業“風口”越來越少
為什麼投資人的眼光會越來越高呢？有人說是因為投資人把錢袋子捂得更緊了。
那麼投資人為什麼把錢袋子捂得更緊了呢？是因為缺錢嗎？顯然說不過去，投資人再缺錢，他的工作就是“花錢”，哪怕再缺錢，也得想辦法把錢“花”出去。
投資人捂緊錢袋子，是因為互聯網創業“風口”減少了。
以前的互聯網“風口”就像一塊未被開發的處女地，到處是寶。現在這塊地，已經被翻了個遍，很難再找到真正的“風口”，即使找到了，還得從“風口”中篩選出那些有潛力把握“風口”的創業項目。
這相當於是一個漏斗，上面的口子變小——互聯網“風口”變少，下面的口子自然也就更小——有潛力把握“風口”的創業項目更少。
互聯網創業的“風口”越少，能夠把握“風口”的創業項目也就會更少
早期，我們國內的互聯網創業項目，大多以美國為參照。我們把人家的互聯網模式，拿過來進行改裝，然後推向市場。就像，淘寶和ebay，企鵝QQ和ICQ，愛日租和Airbnb，今夜和Hotel Tonignt等等。
總之，我們國內的很多互聯網創業項目，我們總能在美國的互聯網創業項目中，找到身影。只是當我們拿過來組裝的時候，有些很成功，有些卻水土不服，失敗了。
如今，該參照的互聯網創業項目，都已經參照了；並且，在某些方面還走在了前面，已經沒有可參照的對象了。像移動支付、短視頻，我們還能找到參照物嗎？
沒有了參照物的互聯網創業，其“風口”由原來的井噴式，演變成了今天的滴水式。當然了，變成滴水式的原因，並不完全說，是因為沒有了參照物，這主要還是因為互聯網這塊地已經被翻遍了。
回頭看看這兩年，我們聽過的互聯網創業“風口”有那些？共享單車，無人貨架，社區團購......
是不是“風口”已經變得寥寥無幾了。
既然現在互聯網創業的“風口”越來越少了，投資人的眼光越來越高了，那麼意味著我們的互聯網創業在寬度上失去了優勢。沒有寬度優勢，我們就需要往深度發展。
互聯網創業，要由“寬度”往“深度”發展
05.互聯網創業要回歸商業本質
互聯網創業，往深度發展，指的就是迴歸到商業本質上來。
互聯網創業，說到底是一種商業活動，既然是商業活動，那麼其商業本質都一樣，那就是“盈利”。而要獲得“盈利”就必須
為用戶提供有價值的產品或者服務。所以，按照這樣的邏輯推理，我們的互聯網創業，需要致力於開發出滿足用戶需求的產品和服務，才是核心。
為了達到這樣的效果，我們勢必要在創意、產品、團隊、執行方面，做到很出色才行。唯有在這些方面做得很出色，我們才可能有良好的現金流，才有盈利的潛力。
如此一來，我們也不用再擔心投資人的眼光有多高，更不用擔心融不到錢，把該做的事情做好，錢自然會有。
既然要把該做的事情做好，勢必也就要求我們慢下來。畢竟，這些該做的事情，不慢下來，耐心打磨，我們是無法做好的。
互聯網創業，已經進入了“慢下來的時代”！
互聯網創業，慢下來這件事，已經由不得我們考慮；而是我們已經進入了“慢下來的時代”！
06.我們有必要理解一下“慢的實質”
既然互聯網創業，已經進入一個“慢下來的時代”，那麼我們有必要理解一下——慢的實質。
在史蒂芬·柯維寫的《高效能人士的七個習慣》中，有這麼一段話，我認為拿來解釋“慢的實質”是非常吻合的。
“成功，甚至求生的關鍵並不在於你流來多少血汗，而在於你努力的方向是否正確。”
簡而言之，慢的實質，在於我們的方向是否正確。我們選擇互聯網創業，一開始的方向是什麼？是不是源自於那個“解決問題的創意”。
這個創意，可能是解決我們自身的問題，就像布萊恩·切斯基（Airbnb創始人）要解決自己的租金和空餘房間的問題。也可能是先解決某個小範圍群體的問題，然後再擴展到更大群體範圍，幫助他們解決相同的問題。
但是，現實情況是，我們在互聯網創業這條路上，走著走著，就開始換了方向，我們開始想辦法“如何融資，如何有漂亮的數據，如何擴大市場”。
這些問題是要解決，解決這些問題的前提是鎖定終極目標。我們的問題是，用這些“問題”代替了我們的終極方向。
一旦，我們把終極方向替換成了“融資”。我們還如何能慢得下來，還不得整天想著“如何把數據做好，見投資人”，而不是想著“如何為用戶提供更有價值的產品，給用戶更好的體驗。”
所以，慢的實質在於有一個正確的方向。正所謂“不忘初心，方得始終！”
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