近武漢的新型冠狀病毒，弄得一時人心惶惶。由於同為
肺炎，並具有傳染性和致死性，不禁令人想起了17年前的SARS（非典型肺炎）。
00年後出生的孩子，大多對非典的影響力沒有概念。當年這場席捲中國的肺炎造成了600多人死亡，同時給無數企業造成了嚴重的經濟損失，可以說是一次國家級的災難。
然而，在這場災難中，有一家公司不僅沒有被擊倒，反而浴火重生，順勢轉型，成為了中國TOP3的電商巨頭。它，就是大名鼎鼎的京東。
①被非典逼上“絕路”的京東
1998年6月18日，24歲的劉強東帶著全部身家12000元現金，在中關村海開市場租下4平米的攤位，創辦了京東多媒體，也就是京東商城的前身。
當時，孤身一人的劉強東沒有進貨渠道，沒有儲備資金，沒有客戶資源，也沒有創業團隊，但他卻比任何人都要強硬，始終明碼標價，不給客戶任何講價的空間。
話雖如此，劉強東給的價格卻是周圍商家裡最低的，許多客人繞樹三匝，還是覺得京東這根枝頭最為妥帖。一來二去，京東積累了第一批忠實的客戶。
在劉強東“正品、低價、好服務”三大戰術的加持下，京東的生意越做越好，團隊越來越大。五年後，京東多媒體已有了12個櫃檯，就跟連鎖店一樣。
正當劉強東意氣風發，準備進一步擴張之時，意外來臨了。2003年3月非典爆發，死亡的陰影籠罩大江南北，人們閉門不出，京東的客流量也呈斷崖式下跌。
京東做的是代理商，利潤來源是返點，而返點全靠銷量支持。眼看京東的銷量一天天變少，劉強東焦急萬分，卻又無可奈何。短短21天，京東就虧了800萬，公司幾乎到了崩潰的邊緣。
轉機發生在一次會議上。有一個員工向劉強東提議，為什麼並不用互聯網交易呢？客戶不敢上門買是怕被傳染肺炎，但網上交易就不會得病了啊！劉強東雖然對線上交易不甚瞭解，但情急之下別無選擇，只好司馬當活馬醫，發動全體員工上網推銷IT產品。
他們賣貨的方式非常簡單，即到各大論壇發帖，留下產品、價格、聯繫方式和幾句推薦語，收到匯款後走郵政發貨。麻雀雖小，五臟俱全，京東當時的模式，已具備了電商的雛形。
雖然京東線上銷售的價格很低，但好歹清掉了庫存，保持了盈虧平衡，京東憑此逃過一劫。那時的劉強東一定不會想到，這個“狗急跳牆”的產物，竟會成為京東日後“大爆炸”的奇點。
②大難不死，必有後福
2004年，非典風波已然平息，京東的經營回到正軌。但劉強東從線上“試水”中嚐到了甜頭，覺得電商大有可為，於是召集員工商量，要向純線上零售公司轉型。
與劉強東預想中一樣，他的想法遭到了多數員工的反對。他們認為，線上渠道只是非典時期的權宜之計，線下才是零售的主戰場。況且當時數碼電子產業正值高增長時期，蘇寧、國美在全國跑馬圈地，爭相開店。此時京東轉型，簡直是自掘墳墓。
然而，京東的會議就像古代的朝堂，就算“大臣”們集體跪下來勸諫，只要“皇帝”劉強東的聖旨一下，無人敢有異議。很快，京東撤掉了線下所有櫃檯，只留下一個用於採購。就這樣，京東開始了“破釜沉舟”式的轉型。
不開“上帝視角”看的話，劉強東的這次選擇無疑是非常大膽的。當時誰也不敢打包票說電商有光明的未來，而劉強東只要走錯一步前面的努力就白費了。如果說這次選擇可能還要運氣的成分，那劉強東後來兩次同等重要的選擇，則充分彰顯他過人的實力。
第一次，是在專注電子產品和全品類擴張之間做選擇。毫無疑問劉強東選擇了後者，遭到了全體投資人的的反對。幾經苦口婆心的勸說依然無效後，劉強東只得在管理層發起投票，最終以一票之差的微弱優勢獲勝，擴張的戰略得以執行。
第二次，是選擇是否自建物流。當時投資人讓他給做個預算，劉強東直接撂下一個數字：10億（美元），都快把投資人嚇哭了。但與上次不同，這次投資人也不知道劉強東的選擇對不對，考慮再三後還是相信了劉強東。
事實證明，劉強東的幾次選擇都是正確的：京東憑藉全品類打敗了蘇寧、國美等電器大佬；京東物流也成為了其唯一令馬雲忌憚的王牌。
京東一路走來，真應了那句老話：大難不死，必有後福。
上帝關上一扇門，就會打開一扇窗
回顧京東二十二年風雨歷程，它能有今天還真與非典脫不開干係。
如果沒有這場災難，劉強東根本不會試水電商，也不會有後來的轉型，只會待在舒適區裡一動不動，最後被快速的崛起的電商公司甩在身後，淪為另一個噹噹網。
禍兮福所倚，福兮禍所伏。像京東這樣的例子，在電商圈並不少見。比如2001年，阿里受到互聯網泡沫破滅潮的衝擊，拉不到一分錢投資，如果不“勒緊褲腰帶”過日子，阿里再堅持半年就要倒閉了。
在這個緊要關頭，馬雲做出了一個艱難的決定：降薪裁員。在裁員的同時，馬雲也樹立了阿里文化價值觀，並組建了一支無堅不摧的“中供鐵軍”。
雖然這次大規模裁員讓阿里損失了大量人才，卻也獲得了一年的喘息機會。次年市場回暖後，公司終於重獲新生。阿里此舉，堪稱“壯士斷腕”。
擁有相似經歷的還有王興。2009年，王興的飯否網因始終未能適應本土化而宣告失敗。後來王興痛定思痛，吸取了自己過往所有失敗的教訓，以血汗的經驗，澆灌出了奠定王興在電商領域地位的美團網。
這些電商大佬的經歷告訴我們，有些災難沒有你想象中可怕。上帝為你關上了一扇門，也會給你打開一扇窗。衝出烏雲，曙光就在眼前！
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