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“賬、物、卡”一致也就是“賬、卡、物相符”，“賬”是指倉庫的最終納入財務系統的賬；“物”是指倉庫實物，也就是庫內被管理的物料；“卡”是指倉庫現場的物料卡。“賬、卡、物相符”就是指財務系統的賬面庫存數與倉庫現場物料卡記錄的庫存數與倉庫實物盤點數相符，相一致。
卡，其實也是一種賬，可以理解為手工賬的一種。“賬、卡、物相符”其實就是“賬實相符”。
賬實相符原則是倉庫管理的傳統原則，是倉庫管理最原始、最基礎也是最重要的原則。可以這麼說，如果賬實不符，其他方面做得再好，你的倉庫管理也是不合格的。
做到“賬、物、卡”一致，做好賬實相符，似乎不容易，涉及到的點很多，大家提供的方法也很多，但實際上遠沒那麼複雜。
做好賬實相符，其實就一個辦法，也只有一個辦法，那就是：按流程操作，即，按照倉庫的各種制度和作業流程進行操作。倉庫實際作業中，如果做到完全按流程操作，那麼，“賬、物、卡”一致，賬實相符問題，相信可迎刃而解。
倉庫流程涉及到方面很多，下面我特別列出倉庫作業流程最基礎的三個關鍵點，要做到“賬、物、卡”一致，做好賬實相符，必須做到這三個關鍵點。
一、憑單出入庫。
憑單出入庫是倉庫作業流程的起點，也是倉庫管理的一項原則。我將憑單出入庫原則定為倉庫管理的第一原則，並將其稱為倉庫天規。
什麼是憑單出入庫？就是有單據，有憑證，我才辦理出入庫手續和進行出入庫作業。這裡要特別提請注意的是，憑單出入庫，出庫和入庫都需要要求如此，出庫要憑單，入庫同樣要憑單。對倉庫管理來說，出庫和入庫只是業務方向不同，重要性一樣，地位也完全一樣。
憑單出入庫還有個重要作用，就是使倉庫任何賬目都有據可查。有據可查是強化和確保賬實相符的有效條件之一。
倉庫管理人員如果做到憑單出入庫呢？無他，學會拒絕，堅決拒絕！
倉庫管理人員一定要學會拒絕，沒有單子，一定要拒收或拒發。因為，無單出入庫是倉庫“賬、物、卡”不一致、倉庫賬實不符的最主要的原因，
並且，如果做不到憑單出入庫，無單放行了，那麼，最後麻煩的，最後擦屁股的，永遠是倉庫，永遠是倉管自己！
二、及時做賬，日事日畢。
及時做賬，日事日畢，不僅是工作方法，更是一種工作態度。及時做賬，日事日畢能有效降低做賬的出錯概率，是確保賬實相符的必然步驟。
當日事，當日結，當天的任務，當天完成，當天的賬，當天做好。日事日畢是一種原則，也是倉庫管理的基本原則，是對倉庫管理人員甚至所有管理人員的最基本要求。
做到及時做賬和日事日畢，需要有制度支持（比如考核、獎懲等）。
當然，倉庫做好及時做賬和日事日畢，也可以採用一個笨辦法，那就是，倉庫管理人員在每日下班前，對當天的相關賬物進行自我確認和檢查，預防遺漏，確保賬目的平衡和準確。
三、每日盤點（循環盤點或永續盤點）。
盤點是一項繁重而耗時的工作，當然不可能每日都進行全盤。而為了解決盤點工作量和盤點耗時的問題，我們可以採用循環盤點或永續盤點。
循環盤點是將庫存物料進行分區或分類，然後按照一定的週期（比如每日、每週），逐區、逐類的進行分批盤點的一種盤點方式。
循環盤點每次只盤一個區域或一部分物料，今天盤一部分，明天再盤一部分，這次盤這一部分，下次再盤另一部分，分批分次的完成全部物料清盤。
循環盤點的要求是，在一個循環週期內盤完倉庫所有物料，這樣可保證每個物料在一個循環週期內全部盤到，從而有效的保證庫存準確，保證賬物卡一致，保證賬實相符。
循環盤點要求按一定的週期分批盤，其實是一種特殊的定期盤點。
循環盤點是倉庫日常盤點、尤其是倉庫進行自盤時最常採用一種盤點方式，沒有之一。
永續盤點，也稱動態盤點，這裡不做介紹，大家有興趣可以查閱我的相關文章。
做好賬實相符，只有一個辦法，按流程操作。
倉庫作業流程最基礎的三個關鍵點，要做到“賬、物、卡”一致，做好賬實相符，必須做到有三個關鍵點是：憑單出入庫、日事日畢和每日盤點。
如何做到賬、物、卡一致，我最有發言權，因為我在深圳做過工廠的倉庫主管。
倉庫管理的重要一環就是貨、物、卡一致，為此，我們制定了三三制工作原則。
所謂三三制，首先就是貨物在入庫前，我們會根據採購訂單、客戶送貨單，來檢查貨物的規格、質量，核實貨物的件數，抽檢每件的數量，並特別標示出數量最多或最少那一件的數量。
其次，我們會安排專門的倉庫工作人員對貨物進行車上點驗數量，貨物落地後（入庫前）二次清點數量，貨物入庫後再次核對數量。關於點贊數量的方法包括人工點驗和智能點驗，這裡就不在一一的詳細介紹。貨物入庫後貨物必須按照屬性、類別放在指定規劃位置，按照規範碼垛、並掛卡識別。識別卡上醒目標註：名稱（配件、半成品半成品）、規格、件數、最大件數的數量、最小件數的數量、總數量、供應商名稱（是本廠產品的要標明車間或部門）、採購員姓名、專管員姓名，以及該批次貨物預計出貨的時間，目標客戶的名稱。這裡除客戶名稱可以用簡稱外，包括數量、規格在內的其它類別必須儘可能的詳細，讓人一目瞭然。
倉庫專管員憑採購單、客戶（或部門）送貨單、以及有倉庫專員、送貨人等簽字的專門交接單據，報送倉庫記賬員入賬，並錄入電腦系統。
所謂入庫三三制就是：貨物在沒有卸貨前在車上清點數量，貨物落地後清點數量並驗收質量是否合格，入庫後進行再次點驗，即做到：車上、車下、入庫後的三個點驗一致。
做到採購單、送貨單（或交接單）與實際收到貨物數量的三個一致; 做到賬（包括電腦智能管理系統和人工記賬賬本）、識別卡與實際數量的三個一致。
如果倉庫管理員能夠做到以上的三個三點一致，賬、物、卡，就不會出錯，就會嚴格一致。
倉庫的管理應做到數量不多不少、質量嚴格符合採購要求，嚴格把控數量關和質量關，這樣才符合倉庫的日常管理要求，才能做到賬、物、卡的一致。因為倉庫管理的中心思想就是：多了少了都是錯，不多不少是倉庫管理員應該遵循的管理法則。
如果按照三三制選擇，就能夠做到管理人員清楚、規範管理、電腦電腦系統正確，就很容易做到賬、物、卡一致。
縱橫新視界
一、 倉庫日常管理 1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、返修電機應分別建賬反映。 2、必須嚴格按MIS系統和倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆錄入MIS系統，做到日清日結，確保MIS系統中物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記手工明細賬並與MIS系統中的數據進行核對，確保兩者的一致性。 3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，並做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對並記錄，如有變動及時向事業部、財務部反映，以便及時調整。 4、各事業部、分廠必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定採購數量，並嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各事業部領導及財務人員，各事業部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。 二、入庫管理 1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。 2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。 3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發票的正確性和有效性。 4、入庫材料在未收到相應發票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，並根據檢驗單等有效單據及時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開），在收到發票後，沖銷原貨到票未到收料單，並開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。 5、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱並與發票單位一致，如屬票到抵衝的，應在備註欄中註明原入庫時間，鑄件收料單上還應註明單重和總重。收料單上必須有保管員及經手人簽字，並且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的不含稅金額一致。 6、因質量等原因而發生的退回電機，必須由技術部相關人員填寫退回電機處理單，辦妥手續後方可辦理入庫手續。 三、出庫管理 1、各類材料的發出，原則上採用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續，並做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，行政各部門只有經主管領導批字後方可領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確後方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。 2、成品電機發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,並登記卡片。 四、 報表及其他管理 1、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。 2、必須正確及時報送規定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，並確保其正確無誤。 3、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，並進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批准後才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生鏽、老化、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門彙報。 4、各事業部因客戶需要，要求在外設立倉庫的，必須報經股份公司主管領導批准後作為庫存轉移，並報財務部備案，其倉庫管理納入納入所在事業部侖庫管理；外設倉庫必須由專人負責登記庫存商品收發存臺賬，並將當月增減變動及月末結存情況編成報表，定期進行盤點清查，每月將各類報表在規定的時間內報送查關事業部及財務人員。 5、倉庫現場管理工作必須嚴格按照6S要求、ISO9000標準及各事業部分廠的具體規定執行。 什麼是6S: 1.整理(SEIRI) 把「要」和「不要」的物品、產品分開；處理不要的物品、產品，使「不要」的物品、產品不會多佔據空間，也不會阻礙正常的生產作業。例如：處理倉庫裡不需要的物品、產品；處理已沒有生產效益的產物，及不能再使用的設備、工具；清除廠房四周的雜草。 2.整頓(SEITON) 要用的物品，「定位」、「定量」，隨手可得，減少拿取的時間。例如：設備、工具以固定的方式及地點放置；先儲存的原料、物料先使用，以免過期腐壞、生鏽造成浪費。 3.清掃(SEISO) 打掃塵汙，修護異常，防止意外發生。例如：定期清掃、檢查工具與設備；定期檢查廠房的設施、屋頂。 4.清潔(SEIKETSU) 隨手復原，維持整理、整頓、清掃的成果。同時，可持續防止意外、異常的發生。例如：製作設備檢查記錄表或記錄看板，以免忘記進行定期檢查工作；在倉庫中製作各區儲存標示牌，以利正確定位、定量儲存貨物。 5.素養(SHITSUKE) 養成守紀律的習慣，讓習慣成自然，以徹底提高品質。例如：製作現場工作重點、流程看板，並養成遵守的習慣。
內蒙古嘟嘟熊
建議：1、對各倉庫區域進行劃分，確定各倉管員所負責物料的存放位置；2、整理過程中將物料分類進行存放，同一物料存放一起（不得出現3處存放位置）；3、所有物料建立‘存卡’，並將物料編碼填到‘存卡’上；4、物料收發時各倉管員現場更新‘存卡’數據；5、整理每一項物料後建立‘手工檯賬’，改變現在只做一份電子賬的工作方式； 6、每天業務所產生的單據，必須次日10點前完成入賬；7、制訂‘存貨賬物誤差率；8、財務部組織人員對倉庫進行抽盤；9、制定考核辦法，達到賬物相符率的進行獎勵，未達到的進行處罰，注意，獎勵原則是獎多罰少；10、制定倉管員的賬卡物相符率的績效考核制度，並由稽核/財務/物控,每週組成抽盤小組,實施抽盤動作，周例會上進行結果通報。
廣州市歐弘企業管理
有幾點建議，供參考：一、關於倉庫的庫存監管，1.首先在制度上要規定倉管員，當日帳當日畢，如果來不及入電腦帳的，物料卡帳必須當天完成；2.針對如何預防材料浪費或是物料私下賣出，除了常規的月度盤點外，每天要安排財務、物控對進出較頻繁的物料進行抽盤，是每天抽盤，發現問題，隨時處理；3.對倉管員進行週考核，將每天抽查的結果進行彙總，進行周評比和周核；二、對於盤點工作，主要注意事項有3點：1.盤點前的準備工作，所有帳要更新完畢，倉庫要提前做好物料的整理工作；2.盤點期間，最好是禁止收發貨；3.盤點結束後，對差異數要做原因分析和檢討，便於改進。
歐博工廠管理教育
倉庫管理做到一致可以採用手機打微信發現小程序搜索庫存表、點開庫存表就可以使用、不用下載和安裝、並且可以多好友協同在線申請和審批管理。
因為庫存表在增加產品時會自動生成對應的條形碼、所以在建卡時、直接打印出來和產品名字包括看板位置一併打在掃碼大的看板上、見圖！而物品的下方另外張貼小的卡片。
這樣帳時既時的、當用料人加上你為好友後、可以在線領料得到你出庫審核數量無誤後通過、就完成線上領料的過程。當天對重要的物資進行盤點時、採用手機掃一掃物品下方的條形碼、數量就會顯示、如有增加直接點增加入庫操作。
所以經過三方結合、領料人、倉庫管理、財務與你共享為好友後、財務隨時可以和你對帳，物、卡就會一致、包括時間、操作記錄、領導監督都可以完成。
花生日料
帳物卡一致首先我們先核對數量，根據使用情況做好賬目
神話6888
現在倉管軟件erp系統都能做到啊。
古奕叢譚
一定要做好入庫出庫的工作，一句話就是走手續不要怕麻煩，要不然就又對不住帳了。
翰墨春風
一天記一次，一週盤查一回，一月核對一下信息，多計信息，好記性不如爛筆頭
