浪子影音
實體店這些年都不太景氣，電商網商好像人人經商。但如果有確實好的項目，實體店也可以開。比如我喜歡的幾個服裝品牌實體店可以試穿可以感受，這是網購做不到的
塑料機械王愛玲
一個擁有2家實體店，1個凍品店的7年店主給你解答：受疫情影響，大多數實體店遭受了前所未有的打擊（拋開03年不說，因為那時候我還在上學）。
主要受打擊的是一些淨利潤在15個點以內的店面，從開工時間來看，今年浪費掉的時間已經超過15%，可想而知接下來的這些店面就算火力全開，又是什麼結果。
最嚴重的算是受持續影響的店面，譬如：餐飲，旅遊，聚集性場所的店面（健身，現場培訓，等），這些受影響很可能持續到下半年。大型餐飲在本次疫情的影響很可能會直接面臨倒閉！年淨利潤在10個點以下的店，合同1年一簽的，就算在未來兩年不漲租金的前提下，也基本上浪費了未來兩年的盈利空間。
所以說在這種時期下，很可能一些老闆會提前著手下一步方向。更進一步說：太平盛世下有人轉讓門面，你可能會打個問號？為什麼轉？賺錢的情況下還轉讓幹嘛？當然，藉口都是“旺鋪轉讓，老闆回老家，老闆有其他事業發展”。而在災難突然到來的年份，很多可能真正賺錢的店面就因為忍受不了突然的打擊而轉讓，這時候你才有機會入手這些店，雖然入手之後，可能還會存在一定時期的虧本，但這個碼頭算是給你賺到了。好生意難找，好碼頭更加難找。
實體店的成功很大程度取決於好碼頭！如果你捨得投資，又細心縝密的考慮過自己的產品，如果在只差碼頭的前提下，不妨在疫情完全結束前可以著手考慮開店了。最低谷的時候，就是即將上升的時候！
*還有：自己做生意，多聽成功人士的建議，那些什麼：“那邊做不去的，我做了幾個月虧了多少錢”“那條街做不下去的，我虧了多少多少”這些人給你提供的負能量都來自於他們的虧損經驗。你應該向那條街成功的老字號去取經，他們雖然說的話可能很橫，很難聽，但他們至少是成功的。
哈嘍切呼
這要看你自身目前處於什麼狀態和你自己有多大本錢和能力。如果是已有店因疫情而歇業，之前做的不錯積累了很多老客戶，有條件開下去，當然合適，大部分的預測都是疫情結束，會有一波報復性消費，在家關了這麼久的人肯定急切需要出去透氣放風。如果是疫情結束新開一家實體店，是否合適就看你店的類型、地段、裝修和你的經營能力等了，不過衣食住行是人們生活必不可少的，只要是人們需要的，開店了自然會有人來。通過此次疫情，大部分人會保留一些生活衛生習慣，比如與人保持距離、儘量不扎堆、注重消毒殺菌等。若是做餐飲，估計會比較有挑戰。
暖陽輕舟
今年什麼都不好乾，內銷企業不會太樂觀，外貿企業先看看肺炎疫情在國外流行幾個月，一般得2一3個月吧，除了國家大企業大項目影響很小甚至會遡勢增長(可能要蠶食一部分小企業，再國家為拉動內需而增加投資)，其他的不看好。
愛國昔
太英明瞭。疫情的後期，會自行關閉一些企業。剩餘一批勞動力。租房等費用都會下降。
但也將面對，產品的選項問題，銷售，購買力問題。
我們現在的需求將是國外的明天的需求。
努力，加油！
我的太陽2696
如果要開實體店必須要結合線上運營，如果實體店還沒開過建議線上運營，因為現在及未來將是互聯網的銷售時代，除了體驗式的行業！
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1432, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/4cec803b43cd4033b5ea337c325c4ba2\
雄風7號
我認為：實體店永遠有存在的必要和土壤，但實體店在不同歷史時期承擔的作用是不斷變化的，所以，在開實體店以前，要想清楚你的目標消費者對於實體店的需求是什麼，你就得提供什麼樣的服務，所以沒有適合不適合的時候，只有能不能服務好消費者的時候，得到認可就有生存的空間，反之，多會也是不合時機的
酒超人
如果是自己的門面當然合適。現在做生意一年比一年差。這次疫情經濟全國都會收到影響，而房租漲容易降難。所以還是本分的上班吧
漫漫小屋畫畫
萬物因人而異，一切都不能一概而論。每一行業都有做的好的，但:不一定是你，量力而行做適合自己的。
