一、什麼是辦公室小人
前兩天在公司遇到個好玩的事情。因為一句玩笑話，差點導致兩個公司管理層的離職。
公司主要的兩個部門A和B。A主要負責內部產品的研發和製作，屬於整個公司技術核心部門。B主要負責對外溝通的相關內容，包括市場、公關。
因為B部門對技術並不很瞭解，所以在一次市場活動中找到了A尋求幫助。在雙方溝通確認了技術需求、職責分配後，B部門提出為保險起見希望A部門的老大能夠陪同進行監督。
在考慮到公司其他項目需求和對於安排過去的技術人員能力充足的情況下，B部門的老大感覺自己沒有必要親自去。於是半開玩笑的說“我就算了吧，我的時間很寶貴你不一定請得起哦”。
隨後B部門的老大就跑去總經理辦公室告狀了。雖然後來事情雙方協調後解決了，但是卻讓A部門的老大心中出現了芥蒂。悶悶不樂了很久。
而這種喜歡上綱上線打小報告的人，我們就稱之為辦公室小人。
二、辦公室小人會給我們帶來什麼影響？
在每個公司基本上都會有這種在普通員工看來是“狗腿子”的人。他們喜歡和領導打小報告以提高自己的位置。這樣的行為不一定是因為他們沒有能力去提高自己的地位，更多是因為他們喜歡這樣做——對他們來說，靠踩著別人上位掙來的錢和權更香。
那麼這樣的情況下，對我們會有什麼影響。
1、 會讓我們心情變差
平時工作很努力，什麼都做的好好的，突然間領導跟你說有內部投訴。剛開始會比較迷惘慌亂，在思考是不是自己哪裡做的不好。隨後發現是因為自己的一些玩笑或者雞毛蒜皮的事情被告了狀。這時候除了氣憤還會出現疑惑、失望等情緒。
畢竟自己太過輕易的相信了別人。
而在這樣的情況下，不僅對自己的健康不好。也會大大的影響工作效率。嚴重者甚至會對身邊的社交對象失去信任。
2、 一旦處理不好，會讓公司高層越發的誤會自己、從而失去本應屬於自己的資源。
都說三人說虎虎成行。再理智的領導也撐不住有人在耳邊無止盡的叨叨。時間久了，公司領導層多多少少會產生些許芥蒂。
假設你是公司老闆。你會傾斜更多地資源給那些沒創造過驚喜，但是總是能把出現的問題解決的員工，還是給那些創造過驚喜但是總有人再說這個人這裡不行那裡不行的人呢？
一般來說會傾斜給前者。原因很簡單。沒創造過驚喜就代表還有無數可能，能解決問題雖然也可以理解沒有能力防患未然，也可以理解成有能力處理突發情況。創造過驚喜的人可以理解為能力優秀，但是也可以被看成運氣使然。而總被別人說這裡不行哪裡不行，會很容易被想成不會為人處事。
所以在這樣的情況下，大多領導會選擇將資源傾斜給前者。哪怕他們潛意識當中知道後者能創造更大的價值。
<code>所以，大致看來似乎無論任何情況都對於我們沒有任何好的影響。/<code>
<code>但是是否有其他可能呢？掌握好三個策略，可以轉壞事為好事。用“小人”帶來的不利影響讓自己更快的成長。/<code>
三、三點策略
1、 溝通、任務、留記錄
在工作當中完善溝通方式，做到內容明確，職責清晰，任務流程化。並且做到工作下達和多部門溝通留底。方便追責和用來複盤。
留下溝通記錄，不僅可以用來在出現問題的時候明確雙方責任保護自己。也可以用於項目完成後覆盤。用來了解在項目當中哪裡做的不好，哪裡可以做的更好，哪裡應該避免。
這樣一來，不僅更好的保護了自己和自己的部門，也可以在覆盤後定向改進從而讓團隊得到更快更精準的成長。
2、 自己的職責、價值要明確（成就更好的自己是解決一切問題的根本方法）
很多人被辦公室中的那些小人告狀後都只能吃了啞巴虧。原因在於沒能很好地瞭解自己的職能，不知道自己創造了多少價值，不清楚自己的發展方向和定位。
如果你能清晰的說出來你做了多少工作，創造了多少價值，以及有合適的原因去證明對方的告狀屬於無理取鬧。那麼再看不清事實的領導也會站在你這邊。從而立於不敗之地。
除此之外，如果當你的能力成為了公司的核心骨幹，或者離開了這家公司你能發展的更好，也就不用再在意對方說了什麼、你的領導會如何的對你。畢竟沒了你對於他們來說是更大的損失。
3、 多考慮公司利益，少說自己的委屈。
每個企業的領導都希望得到忠實的下屬，也希望下屬都能創造更大的價值。
那麼在這樣的情況下你只要能夠做到事事為公司考慮。所有的出發點都是為公司發展而做的決定。老闆也不會看不見。
和珅就是個例子。雖然貪財，但是事事都為皇上考慮。所以皇上會把所有對他的彈劾都壓了下來。這也是為人之道。
所以說，辦公室小人並不可怕。可怕的是你對自己的不自知。掌握好上面三個策略。不止能讓你遠離那些辦公室小人，還可以讓你在職業發展道路上得到更大更快的提升。
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