落戶合肥,會是蔚來暫時的“漢中”蟄伏嗎?

2014年,李斌攜蔚來入駐上海,劉強東、李想、騰訊、高瓴資本、順為資本等“天下英豪”一呼百應,並獲得淡馬錫、百度資本、紅杉、厚朴、聯想集團等數十家知名機構前來“投誠”。一時間,蔚來匯聚了數千名世界頂級的汽車、軟件和用戶體驗的行業人才,頗有造車新勢力入主“關中”,一掃舊朝之勢。

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然而,隨著2019年特斯拉強勢登陸,蔚來的處境亦是每況愈下,“自燃、召回、高管集中離職、裁員、虧損、股價下跌、談好的融資被放了鴿子,就連年底的NIO DAY都是車主們出錢出人辦的……”,甚至蔚來董事長李斌被認為是“最慘的人”。至此,開“函谷關”迎王駕,除了勢力上的無奈,或許也是策略上的迂迴。

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  • 退守“漢中”,活下去比什麼都重要

對於任何一個汽車企業來說,總部落戶在上海或者北京都是具有現實紅利的,其高端消費能力非其他地區所能比擬。對於新能源車企來說,上海和北京更是目前國內最大的新能源區域市場。

蔚來當然也為此奮力過,蔚來2014年在上海建立總部並計劃投資建立工廠,原本是希望在上海獲取造車資質,但隨著特斯拉落戶上海,蔚來獲取資質已無望,工廠也就隨即停建。

隨後,蔚來將目光瞄準了北京。2019年5月,蔚來對外宣佈與北京亦莊國際投資發展有限公司簽訂了框架協議,獲得100億元融資金額。根據雙方簽訂的框架協議,蔚來將在北京經濟技術開發區設立新的實體“蔚來中國”,蔚來中國應該就是蔚來總部,但遺憾的是,此次合作最終不了了之。

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落戶合肥,成了蔚來的最後抉擇。2020年2月25日,“疫情”仍處在高發期,將整個簽約過程渲染的既神秘又頗有一絲悲壯,像極了撤出關中退入漢中而自毀棧道的“漢高祖”。根據合肥市政府公佈的信息,蔚來項目計劃融資超過百億元,這或將從根本上解決一直以來困擾著蔚來的資金問題,把命運完全掌握在自己手裡,但蔚來的代價是要把總部落戶在合肥。

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對於一個有宏圖大志的“帝王”來說,認清當前形勢,保存實力活下去,或許比什麼都重要。畢竟,活下去才有希望。前有“特斯拉”,後有眾多“新勢力”,還遇上“疫情黑天鵝”,有什麼會比百億的融資更加實際有效。

  • 若退守漢中的真是“漢高祖”,必當再謀“入關”策


落戶合肥,會是蔚來暫時的“漢中”蟄伏嗎?

落戶合肥雖然解決了短期擺在面前的資金問題,但品牌何去何從是擺在蔚來面前的另一個問題。

1. 人才,重中之重

沒有“運籌於帷幄之中,決勝於千里之外”的張良,“鎮國家、撫百姓、供軍需、給糧餉”的蕭何,“指揮百萬大軍,戰必勝,攻必克”的韓信,還有千千萬萬衝鋒陷陣的猛將良卒,相信漢高祖也難成大業。

同樣,人才將是蔚來面臨的一個非常關鍵問題。目前汽車行業的優秀人才基本都集中在北京和上海這樣的大城市,同樣身處合肥的江淮汽車如今每況愈下,有很大一部分原因就是因為人才流失嚴重,如何說服已有的員工去合肥或者在當地招徠需要的人才,將是蔚來需要面對的問題,如果沒有人才支撐,那麼蔚來之前的積累的品牌形象或將消失殆盡,品牌也將走向平庸,這恐怕比落戶合肥還令李斌沮喪。

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2. 戰略,謀定而後動

“你若要喜愛你自己的價值,你就得給世界創造價值”,歌德的這句名言,放在現代產品上依然適用。作為國內新能源汽車探路者,蔚來面臨著諸多挑戰,有技術上的瓶頸,也有市場接受度的考驗。但究竟是創造市場需求,引領市場需求,還是迎合市場需求。如果說19世紀的卡爾奔馳創造了汽車的需求,將汽車作為一個新型的交通工具推薦給社會名流。福特的的T型車可以說是引領了市場的需求,把標準化製作的汽車推薦給普通家庭。那麼豐田的出現則是迎合了市場需求,用燃油經濟型轎車俘獲了全球市場的“芳心”。

現階段的電動汽車,劣勢和優勢幾乎一樣突出。優先突破短板,還是進一步積極發揮優勢,這將成為不可迴避的問題。如果無法引領消費者改變對汽車“傳統需求”的期望值,那麼優先突破短板將勢在必行。但如果能將汽車演化為交通出行服務方式之一,那麼更換模塊更換電池,甚至更換整個汽車都將變得可以接受,也許顧客擁有的汽車只是在雲端的一個“概念”。

3. 質量,品牌的核心競爭力

毫無疑問,作為一個以實際產品為主要商品的公司,質量是最重要的“名片”,沒有之一。沒有一個公司可以放任質量不管,卻能屹立不倒的。像德國和日本這樣的傳統強國,無不是堅持質量優先的結果,更何況是單個企業。無數個競爭對手都在等待著你犯錯,質量問題自然就是最好的突破口和攻擊點。

當然再汽車行業,要做好質量自然不是件容易的事,甚至有些地方已經超出了6-sigma(百萬分之3.4)的範疇,進入機器100%質量確認。一個汽車1到2萬個可拆卸零件,從犯錯可能性來看,輕鬆就破億次了。但這是走向成功的必經之路,絕無捷徑可言。

4. 成本,持久戰的資本

千里之行,始於足下,羅馬城也不可能一天建成,因此毛主席的《論持久戰》依舊有現實意義。按照新成本主義的定義,利潤=成本-浪費,意思是說“成本是無辜的,真正導致利潤下降的是浪費”,對於一個穩定型企業來說這無疑是正確的。但對於初創型企業來說,特別遭遇“疫情”的特殊時期,小編認為既要消滅浪費,也要節衣縮食削減成本。

對於蔚來,開源和節流都非常重要,在汽車市場遭遇“寒冬”和“疫情”雙重考驗下,節流甚至比開源來的更加重要。活下去,才有持久作戰的機會。

寫在最後

不管怎麼說,落戶合肥讓蔚來獲得了充足的資金支持,有了活下去的基礎。接下來的蔚來如何做,將決定最終“偏安一隅”還是“反敗為勝,一統天下”。相信只要蔚來做好自己的事,未來依然可期。

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