“股王”全通教育賣身 往事不堪回首

曾經的A股“股王”全通教育,終於走到了賣身的地步。

近期,公司公告控股股東陳熾昌、林小雅夫婦和一致行動人,擬通過股權轉讓+投票權委託的方式,讓渡全通教育控制權。

瘋狂併購、快速催肥、商譽爆雷、業績暴跌;概念炒作、股價上天入地、股東高位減持……這些,就是全通教育上市5年,給市場留下的全部印象。

催肥的規模

全通教育(300359.SZ)的成長,就是一部瘋狂併購催肥+炒作概念的歷史。

2014年創業板上市之前,全通教育還只是一家年營收規模剛過億元的中小型企業。

彼時,公司的主營業務為家校互動信息服務,該業務主要與各地基礎運營商合作,公司的直接客戶是中國移動。招股書數據顯示,公司從中國移動獲得的收入,佔各期營收的85%以上。且公司6成以上收入都來自廣東省內,客戶和區域集中的問題明顯。

也就是說,公司與中國移動的合作關係以及廣東省內業務的推廣,將直接影響公司的成長。

另一方面,當時,中國聯通、中國電信等基礎運營商,都在這一業務上發力,極可能對公司的主營業務造成衝擊。

更大的風險是,公司與運營商的合作,還是採取短信、電話等傳統方式,一旦微信、QQ等社交型移動APP涉足該領域,低成本的優勢,將對全通教育的業務帶來摧毀性打擊。

全通教育或是已意識到自身業務存在的風險,上市之後,就開始利用資本市場的優勢,瘋狂進行外延式併購擴張,快速催肥自身規模。

斑馬消費統計發現,僅2015年,全通教育就耗資超過13億元,收購了6家公司股權,公司營收規模快速從2014年的1.93億元增至2016年的9.77億元,同期歸母淨利潤從4488萬元增至1.03億元。這一年,也成為了公司的巔峰。

公司對外宣稱,經過多年內生外延式發展,完成了產業鏈佈局。特別是,公司不斷講述“全課網”平臺故事,將公司包裝成“領先的互聯網教育平臺”。與此同時,通過收購繼教網技術,將業務延伸至K12教師的繼續教育培訓市場,引發資本市場的持續炒作。

業績炸藥桶

2015年的瘋狂併購之後,全通教育擴張的腳步仍沒有停歇。

2017年,公司再度出資超過1.3億元收購兩家公司股權,業務範圍進一步擴大。

斑馬消費梳理發現,上市之初,全通教育僅有一家子公司,到2017年末子孫公司已多達44家,公司員工數從2013年末的834人,快速增至2017年末的2031人。

持續大規模併購導致公司商譽暴增,2017年末公司商譽總額已達13.9億元,佔公司總資產的48.58%、佔淨資產的62.5%。

規模的擴張並未帶來業績的持續提升。全通教育歸母淨利潤2016年首次過億,隨即出現大幅下滑。

2017年,在公司營收增長5.52%,首破10億元的情況下,歸母淨利潤同比下滑35.60%。

公司表示,主要是信息化項目業務拓展導致費用的增加,該業務市場分散,業務運營效率低,2015年收購的西安習悅、湖北音信因業績下降已出現商譽減值。

業績下滑、商譽減值的大門一旦打開,便一發不可收拾。

此前積累起來的鉅額商譽,摧枯拉朽般地摧毀公司業績。

2018年,公司營收和歸母淨利潤雙降,特別是歸母淨利潤虧損達6.57億元,併購子公司全面出現商譽減值,減值損失高達6.86億元,精商譽大戶全通繼教一家就減值超過6億元。

2019年,公司業績鉅虧的趨勢繼續加大。

業績快報顯示,公司營業收入7.18億元,同比下滑14.51%,歸母淨利潤虧損7.33億元,商譽減值仍是罪魁禍首,初步估算商譽減值金額為6.15億元。

斑馬消費注意到,作為公司最重要的子公司――全通繼教業績下滑明顯。公司總收入沒有大幅變動,但毛利率從前幾年的55%以上,下滑至21.16%,該公司的淨利潤從2016、2017年的過億元,跌至虧損超過4000萬元。

斑馬消費統計發現,公司2015年和2017年收購的8家子公司中,6家業績大幅下滑,其中兩家主要子公司業績由盈轉虧。

2019年,為扭轉業績頹勢,公司欲再度以15億元天價收購知名財經作家吳曉波旗下的自媒體公司“巴九靈”,歷時半年宣告終止。

2018年和2019年,公司連續鉅額虧損,保殼成為新一年的首要任務。

股市絞肉機

全通教育頂著“互聯網教育”的光環,在資本市場的炒作之下,公司股價一度高達467億元,超過貴州茅臺,成為滬深兩市“股王”。

但公司的成長性、業務的持續增長能力一直飽受市場質疑。連續兩年的業績爆雷,已證實了外界對全通教育的判斷。

公司總市值從最高450億元跌至目前的50億元,多少散戶成為犧牲品不得而知。

可以明確的是,公司的早期投資人、董監高以及實際控制人,已通過減持公司股票,真金白銀落袋為安。

2011年,全通教育引入廣東中小企業股權投資基金公司、北京中澤嘉盟投資中心(有限合夥)兩家外部股東,兩家公司分別出資3000萬元和2000萬元。

上市之後,中小企業和中澤加盟成為持有公司5.53%和5.14%的第三和第四大股東。

一年解禁期過後,兩家公司就開始頂格減持,到2016年4月,兩家公司已清倉所有全通教育股份。

其中,中小企業套現11.69億元、中澤嘉盟套現12億元。

公司董監高減持也毫不手軟。監事王海芳持有上市後2.99%股份,為第七大股東。2015年8月,即從公司離職,不再披露其減持狀況。從定期報告來看,當年末,其持股數就已降至1.89%。

公司董事、前十大股東萬堅軍、汪凌減持同樣凌厲。持股解禁後,二人連續頂格減持。萬堅軍在2018年2、3月兩次減持套現1631萬元,汪凌則2017年9月-2018年3月,多次減持套現超過5100萬元。

2018年5月,兩人同時從公司辭職,不再披露減持情況。

公司實際控制人陳熾昌、林小雅夫婦,為了套現,甚至不惜鋌而走險隱瞞代持,而受到主管部門處罰。2017年2月至2019年12月,陳熾昌和其一致行動人累計通過大宗交易和協議轉讓,共計套現8.9億元。

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