拾光者magic
為啥非要擠破腦袋進管理層呢，羽毛其實不是很能理解。有些人總是想要當領導，真的是隻看見賊吃肉，沒看見賊捱打，本以為當了領導就是工資會比較高，平時說話有人聽，有派頭有架勢，但不知道管理層究竟是怎樣一種狀態，可能只有他們真的當上了領導才知道領導的辛酸吧。
舉個例子，前幾天上級單位到我們單位巡查，平時在我們單位牛的不行的大領導，也要點頭哈腰，唯命是從。和上級單位領導彙報工作，直接被懟回來說，不要念稿子！讓領導指示工作，領導說，我沒啥可指示的，就是了解情況，你們別太官僚！很難想象，平時因為下屬給文件，因為順序沒夾好，都要罵下屬半天的領導，有一天也被上級搞得一鼻子灰。
其實，管理層沒有你想象的那麼好混。不僅要察言觀色，還要回溜鬚拍馬，對上級做到唯領導馬首是瞻，領導要做的事，不說出來你也要領會，領導不想做的事，你知道是雷也要扛著。有時候，作為下屬，我們會覺得領導難說話，動不動就罵人很不近人情，其實，你換位思考一下，他在上級面前，也是這幅模樣。普通員工沒什麼大的理想，做好本職工作就行了，像他們那些，想繼續往上爬，想繼續升官發財的，可比我們更能忍，更捨得付出時間和金錢，所以，他們的壓力更大，也就更可能吹毛求疵。
當然了，要說好的管理者也有，但少之又少，這些人胸襟比較寬廣，能力更強，格局更大，不會整天跟下屬計較雞毛蒜皮，而是把精力放在正事上，比如一些優秀的企業家們，但這樣的人畢竟鳳毛麟角。多數的管理層，都是能力一般，情商優秀，會溜鬚會來事，這樣的人更適合當領導者。
所以，如果你的技術很強，乾脆就直接走專業技術等級的上升通道，以後成為高級技工，成為工程師，既能潛心在自己擅長的領域，又能有不錯的收入，幹嘛跟那些管理者同流合汙呢。
別想那麼多，只要你努力工作，上天肯定不會辜負勤勞能幹的人的！
關注@李羽毛兒 ，為你排憂解難，教你兼職賺錢！李羽毛兒
30歲依然是技術崗的人很多，我身邊就有好幾個這樣的。
但是這裡要說的是重點在於，對於這門技術，你是有10年的經驗，還是將1年的經驗重複了10年。
一、如果你只是重複性的進行搬磚類的工作，那麼到30歲還在搬，這就很危險了。
我的朋友炎，是做H5開發的，做了5年，工資到了2萬多，可是他遇到了瓶頸，他的目標就是2萬以上，當他達到了目標，他也就沒有鑽研的動力了，因為他想，他要再上一個臺階，拿3萬以上的工資，最少要3年，而且即便這3年他辛苦鑽研，也不一定能拿到。畢竟年紀快到30歲了，不像年輕時那麼有拼勁。
所以他停止了對技術鑽研，他覺得現在這樣穩定的在公司，混日子也挺好，反正日常的開發任務對於他來說，遊刃有餘，毫無挑戰，當別人還都要加班到晚上9點多時，他總是7點半就下班了，公司的正常下班時間是6點。
這樣風和日麗、歲月靜好的日子持續了半年，直到公司來了一位實習生。這個實習生剛開始什麼都不會，但是很拼，每天晚上10點半下班，3個月後，實習生的水平上去了，炎能幹的工作，他也能搞定，從最後實現的效果來看也沒什麼差別，也能夠滿足公司日常的要求。關鍵是實習生很拼，週六週日也來公司，這就導致了開發同一個功能，炎用一週，實習生也是一週搞定。
到了第4個月領導發現了，我花20000多請一個人，和花3000請的實習生，乾的活是一樣的。領導就找了炎談話了。於是，炎拿了一個月的補償被辭職了。
所以說，在職場上，你以為的穩定恰恰隱藏了巨大的危機。你的不前進其實是退步。如果你到30歲還在搬磚，就要警惕了。要麼技術鑽研，如果沒有動力了，那就要考慮轉行了。
二、反之，如果你真的有10年的工作經驗，那麼其實不用擔心，你有技術壁壘，做個技術專家在企業也很吃香。
朋友夏是負責公司的後臺運維的，也就是管服務器的。他的技術很過硬，經常以嘉賓的身份參加相關行業的峰會，領導讓他帶團隊，他帶了兩個月，發現很不自在，他還是想一心鑽研技術，於是辭去了管理崗位，專心做了一線的技術人員。
因為他的深厚的技術積累，其他公司紛紛向他拋出了橄欖枝，以雙倍的工資挖他，但是他不為所動，因為他現在的公司，每半年給他漲薪30%，還給他期權，他在這家公司做的很舒服。
所以說，技術崗沒什麼，關鍵看你對於技術是否真的熱愛，你的技術是否有積累，是否有壁壘。
副業那些事Pro
國企技術崗。
今年已經三十五了，人事和副總都約談過話，希望上去試試管理崗。但個人放棄了轉崗，覺得帶著技術員做點事更有趣。倒是很多沒來多久的小孩比較熱衷做管理，但他們對管理的理解非常幼稚。
我一直覺得國企的管理崗大都是多餘的，起碼可以砍掉一半所以不想做。
吃睡槍槍
我22歲開始做技術，25歲就管理崗了，做了4年。又自願回去做技術了。這麼說吧，你以後要往更高平臺跳槽，或者自己出來做，都是要手裡有技術的。誰請你去專門搞管理？稍微好一點的公司，晉升階梯完善，內部人員競爭激烈，怎麼輪得到外來的你？我只說技術部門，銷售或其他不在內。我跳槽時研發部總經理管6個部門500人留我時跟我說，他說他以後跳槽肯定是靠技術吃飯，不會指望還有人請他當總經理。
王迎20
會的
技術出身的我，也是工作了5年才成為了管理層，雖然管的人不多，但是最起碼也是個官了，每次開會的時候，我也有機會拿著本子一起坐那聽，升職的欣喜很快就被各種各樣的雜事給澆滅了。
成為管理之後，我發現自己知道的更多，反而做事說話更加謹慎了，生怕得罪了領導被擼下來，管理手下的人也是非常消耗精力，每天帶著領導給的壓力，來帶領他們工作，技術層面沒有什麼太大的突破，這樣的日子過了2年多，後來實在受不了了（也是害怕了），因為手下的人技術越來越強，原本什麼都要問我新人，總能說出一些新的想法，我感到了危機。於是就跟老闆辭掉了管理的職位，希望重新回到一線，跟著大家一起搞技術開發，老闆開始不想放人，後來我就直接說要辭職，老闆看到了我的決心，才放我去搞開發。
跟稍微年長的同事，看到我的決定後，也私下裡跟我表示，這個選擇非常正確，搞技術的人，不管是跳槽還是升職，技術都是關鍵，所以千萬不要貪戀手裡的那點權力，技術到位了不管在哪兒都有飯吃。
共享人才
本人非常符合題主所說的情況，我是88年的，今年32歲，工作的第十年了，依然是一名基層工程師，沒有進入管理崗。但我對現在狀態還是比較滿意的，第一，雖然沒有進入管理層，但是收入一直在穩步增長；第二，領導對自己的工作成果和工作方式很認可，工作環境相當寬鬆；第三，自己比較喜歡這份工作，大學專業和工作對口，在完成工作任務的同時，實現了自己的社會價值，很有滿足感；第四，雖然在職位上沒有提升，但是我一直在學習，努力提升專業技術水平，取得了工程碩士學位，工程師職稱，通過了一級註冊結構工程師基礎考試，現在在備戰專業考試，有了進步的方向就不覺得迷茫；第五，沒有複雜的人際關係，不用去討好別人；最後，技術崗才是真正的鐵飯碗，不用擔心失業，尤其最近兩年，偶爾還會有獵頭顧問聯繫我[靈光一閃]唯一的缺點就是，頭髮越來越少了[淚奔][淚奔]
鹹魚奶爸
說句實在點的，我以前在中國500強裡面做廠內配送負責人：一直堅持了十年，十年裡每天基本不少於差不多80個電話，都是什麼供應商、卸貨、單子、系統、開會、等等等等一系列的問題，員工的吃喝拉撒你都要管，領導安排的問題你要做得讓領導開心，生產線和其他各個部門的協調溝通，真的是太累了，人管人是管不住的，只有制度考核。最終我還是選擇了放棄，現在回家做了一個技術工人，每天就家裡一兩個電話，心情輕鬆多了，工資雖然少一點但是開心了。再也沒有以前睡不著覺的感覺了，不過關鍵看你自己怎麼去選擇，想挑戰的話，以前有句話說得好，不想當官的士兵，就不是一個好兵，其真正的意義在於我們想要自己強大就必須學會挑戰自己。做自己喜歡的，最後祝你事業成功！
起早的小蝸牛
我到是想繼續做技術工作了，可是已經沒有機會了。
不是誰都能做管理工作，也不是誰都願意做管理工作，做技術工作有做技術工作的優勢，真正把技術做好了，比做管理的只會好不會差。
我工作的前10年一直從事技術工作，近幾年轉到管理崗位，從事行政管理工作，對這個問題應該有發言權。
做技術工作的那10年，我的工作很簡單，只要把負責的技術做好就行了，可以不用管其它東西。而且，那時候從來不會擔心，萬一失業了，我會找不到工作。
因為，依靠自己的技術能力，到哪都能混口飯吃。
幾年前，我轉做行政管理工作，完全與技術工作脫了節。每天處理的事情繁雜無比，再也不是那麼單一了。每一天，需要管理性格各異的下屬，需要與同級領導溝通協調配合、處好關係，需要經營好與上層領導的關係，向上級領導彙報工作。
每天忙得停不下來，但是在寫總結的時候，又感覺沒有什麼出彩的地方。
更重要的是，被職場人的焦慮傳染，我經常會擔心，萬一有什麼變故，我需要離開這家單位，我還能做什麼？我可以從事哪些工作？我能找到和現在一樣好的工作嗎？
說穿了，從事管理工作後，工作很煩很雜，但沒有一技傍身，心裡不踏實。
最後，再說一點，技術做好了，成為某一方面的專家，得到的待遇、贏得的尊重，不比做管理崗來得差。年齡也不是問題，和醫生一樣，很多技術工作是越老越值錢，30歲還很年輕。
我見過有的單位，50多歲的研究員級高級工程師，他們的年收入是正處級幹部的1.5倍往上。關鍵是這些技術專家在單位還很牛，很多管理幹部要靠他們幹活，都要把他們好好哄著。
自由職路
我認為每個崗位都有自身崗位的價值，關鍵看你自己的規劃，還有評估一下自己適合管理崗還是技術崗。我自身經歷是相反的，畢業後前四年乾的是管理崗，後來轉行做技術崗。做管理崗那陣雜七雜八的操心事比較多，只是單純的熟悉了公司流程就可以做這些事，離開公司啥也不是，自身技能也忘的差不多了，沒有一技之長。越來越有危機感，後來辭職做的是本專業相關的崗位。不管怎麼說，每個崗位都有自身存在的價值，根據自己的規劃，找到適合自己的崗位就好。
我是紅色米老鼠
如果是我，我會繼續做這份工作。
我說說我個人的經歷，我現在是管理崗，測試部門的負責人，座標深圳，今年29歲，一家大數據公司，其實不一定非得走管理路線，職場裡面可以走技術路線跟管理路線，兩條路也說不上哪條就比另一條好，並且技術路線是走向管理路線的一條必經之路，技術路線跟管理路線到底適合哪個其實還跟人的性格有關係。
技術路線比較好理解
技術領域深入發展，成為團隊的技術骨幹，攻堅能手，新技術研究和應用，培養團隊的技術能力，提高團隊的技術水平。
管理路線
在技術達到一定程度之後，往管理方向發展，這個時候除了技術之外的其他能力就很重要了，溝通能力，表達能力，團隊管理能力，組織協調能力，團隊合作能力，項目管理，進度把握等等各方面都得比較好，所以這塊跟技術相比，除了智商，還有非智商方面的各種因素，而且走了管理路線之後，在技術領域就沒有這麼多時間去專研了，所以隨著時間的推移，管理能力越來越好，技術能力可能停滯不前或者會有退步，總之適合自己的就是最好的，不用糾結於是不是管理。
