孫正義在23歲的時候，得了肝病，整整住了兩年的醫院。在兩年當中，他閱讀了四千本書籍，平均一天閱讀五本書籍。孫正義在讀完了四千本書籍之後，根據自己讀書的心得寫了從事四十種行業的發展計劃。要成為世界首富，就必須從事最新興、最具發展潛力的行業。
一出院，他就以堅定的信念決定進軍計算機行業，並從這4000多本書中總結出了一套與眾不同的創業方案。
孫正義剛創立公司時，他的員工只有兩個。公司開業那天，孫正義站在公司裝蘋果的水果箱上面，跟他的兩個員工說：
“我叫孫正義，在25年之後，我將成為世界首富，我的公司營業額將超過一百兆日幣!”
那兩個人聽了之後，立刻辭職不幹了，他們都以為老闆瘋了。有些事情，在普通人看來是瘋子，但在成功者看來是自信。
有人說最容易成功的有兩種人，一種人是傻子;一種人是瘋子。傻子最大的特點是傻傻的幹，最後傻傻的成功了;瘋子最大的特點是超級自信，有不達目標不罷休的決心與毅力。
一、人生藍圖
孫正義19歲時制定了人生規劃：20歲開始揚名，30歲開始積累經費，40歲開始靠人力決戰，50歲開始實現事業，60歲開始傳給下一代。
孫正義會在新年來臨時制定自己的年度規劃，每過幾個月便會逐項檢查自己正在進行的項目的問題所在，然後他會將核查結果打印出來隨身攜帶，早晚上下班的時候拿出來看看。這樣，孫正義就在那項50年規劃的基礎上，持續思考自己今天該做什麼。
二、軟銀的道
“道”指的是利用信息革命讓人們愉快。
這是軟銀的整體使命。軟銀所有人都曾聽說過這點，並熟知這點。在孫正義的30年計劃講話中，這也被多次提到。
三、軟銀的天字決
“天”所指的是時機。在特定時機下有著特定的機會。孫正義列舉了當前時代中發生的獨特事件：信息大爆炸、微處理器、互聯網。
無論你有多麼優秀，如果生於錯誤的時代，那麼機會就將受到限制。當代人很幸運能生活在這樣一個時代，而現在我們有獨特而巨大的機會。孫正義提到了此前的幾次革命：農業革命、工業革命、信息革命。
信息革命可能是其中最龐大的一次。生於這個時代很幸運。機會就在這裡，我們應該充分利用機會。
四、軟銀的地字訣
“地”：地形優勢，即互聯網的中心是亞洲。
以往，美國佔全球互聯網的50%。而到2015年，亞洲將佔全球互聯網用戶的50%。
以往，由於用戶在美國，所以美國人、說英語的人更有優勢。在歷史上，所有大型互聯網公司都來自美國。
然而，時代正在改變，互聯網正在轉向亞洲。軟銀在亞洲的存在已有10年，例如在中國投資了阿里巴巴和人人公司。
五、軟銀的將字訣
“將”指的是為了取得成功，你需要優秀的領導者。
當然，CEO必須是優秀的領袖，但他也需要有至少10人組成的團隊。沒有任何事可以獨力完成，軟銀需要儲備優秀的領導者。
軟銀正在尋找亞洲好的投資機會，但該公司也在吸引優秀的領導者加入軟銀的家庭。
六、軟銀的法字訣
“法”指的是為了實現持續創新，“法”是必需的。
藉助意志力和運氣，你或許可以取得一次成功，然而這不可能永遠給你帶來成功。
為了持續取得成功，不斷驅動創新，你需要設計系統，讓這樣的成就反覆實現。軟銀已部署的系統包括：將會計劃分至各個部門;引入新的商業模式。
沒有“法”，你的執行不可能實現一定的規模。
七、70%法則
如果覺得自己在某項事業上有90%的概率獲得成功，可能已經有同樣把握的競爭對手存在，這時動手為時已晚。
如果成功率在50%，就市場的生命週期而言，可能時機尚早，同時也意味著自家企業與競爭對手相比並未處於絕對優勢的地位，業內第三方將無法判斷應當追隨哪一方。
因此，70%的成功率是個重要的參考指標。
八、做出一百套商業計劃後再來
創業者做商業計劃時通常會基於營業額數據做出樂觀、平庸和悲觀三套方案，但孫正義認為三套商業計劃不夠，需要“100套”。
新興市場沒人知道競爭對手會採取什麼樣的商業戰略，可能性不勝枚舉，只有找出方案的主軸，即用戶獲得率、客單價、設備投資額、用戶獲得成本等前提數據，才能摸索出正確的答案。
九、要做成一件事，必須用減法
孫正義總是先設定好最終目標，再通過減法確定過渡目標，然後才開始邁步。“要實現某項目標，在目標的前一階段要做到什麼，而要做到這一點，又要在它的前一階段做到什麼。”
十、提供自己認可的產品
自己騙不了自己，最難說服的對象就是自己。軟銀推出的手機，孫正義都會親自了解一番，只有那些能被他認可的型號才會成為軟銀推出的產品。
孫正義和他人談判合作之前，都要先和公司內部人士充分探討，制定雙贏的方案。否則一味追求己方利益，缺乏令對方信服的理由，只會讓自己心虛、對方戒備。
十一、10秒內想不清楚的事先不做
孫正義進行決策時，總會瞬間做出結論。不過有時他也會因一時“無法決定”而將相關事項暫時擱置。經營者如果思考良久依然無法得出結論，還是不要給出結論的好。
在他看來，無法立即決定是存在決策所需的關鍵資料，所以這時，他會讓下屬收集、準備所需要的材料，以便作出正確的決策。
十二、全力以赴決一勝負
未來是不確定的，比方說無法預測產品推出後競爭對手的反應、成本的變動等。只需要按照自己預定計劃去做，就算做得不好，任何一件自己做過的事，也會為將來的自己積累經驗。
80年代，孫正義創辦的個人計算機雜誌出現了嚴重虧損，但他並沒有削減雜誌部門的支出，反而拿出1億日元投放電視廣告，並且大幅度加印雜誌為全國各地書店供應10萬冊刊物。結果，這10萬冊雜誌全部賣光了。
在市場擴張階段，即使出現虧損也不要削減支出，反而應當加大投資提升營業額，這一點很重要。
十三、公佈目標鞭策自己
“公佈目標並努力實現，風險雖然高，卻值得一做。”孫正義向來都會公佈自己的目標，這樣風險很高，不留給自己後退的餘地，但借公佈的機會，他也可以聚合人力、物力、資本、信息等各類資源，也可以對自己、對公司形成一個鞭策，從而幫助自己走的更遠。
十四、和龍頭企業合作
如果能與龍頭企業達成合作，就算默不作聲也會一路順利。孫正義總是選擇與龍頭企業搭檔，是因為可以藉此享受到龍頭企業的品牌號召力、價格競爭力等優勢。和龍頭企業合作並不簡單，對軟銀而言，有時也會面臨苛刻條件，但長遠來看，這仍是成就事業最為可靠的方法。
十五、別問“為什麼做不到”
企業在擴張時，總會遇到各種各樣的問題，此時，領導者不能問“為什麼做不到”，而是必須不斷向自己拋出問題，即“怎麼樣才能做到”。
同時，領導者也不能疏遠那些會解釋“為什麼做不到”的下屬，如果公司裡沒人回答這個問題，公司就會在帶“病”的狀態下發展，導致問題越滾越大。
孫正義永遠不接受“有難度”、“做不到”這種理由，即使是客觀條件不允許，他也會想辦法突破限制。既有毅力，又有相當的靈活性。
十六、掌握不亞於專家的知識
孫正義手下集合了一批運營、法律、財務、廣告領域的一流專家，他會就各類事務和這些專家人士探討。
因此孫正義在知識的實際運用上得心應手，水準甚至在專業人士之上。所以在公司運營上，他從來不會漫不經心的詢問“下屬要怎麼辦”，而是有明確的想法。
十七、無論批評正確與否，虛心面對
“高水平的批評能夠提高成績，低水平的批評能夠加強忍耐力。”
無論是面對公司內部還是外界，孫正義都始終聽取批評意見，甚至在推特上鄭重其事的回覆批評者。面對高水平批評，他會充分探討，面對低水平的批評，他也不會阻止對方發言。
用全球視野，把握新晉獨角獸項目，並且拿到稀缺額度讓普通投資人能夠參與，這是我們正在做的事情！
我們要為中國的企業家打開融上市走進資本市場的大門，拿到資本市場的錢，讓部分投資人和投資機構打開一扇窗，幫助他們投資到頂級的超級明星項目，瞭解時下最頂級的獨角獸項目，準上市公司，拿到稀缺的投資額度。
-
為什麼別人投資獲利而你投資失敗？
別人花大量時間和學費在學習研究投資，
而你不學習不懂亂投資，所以交智商稅···
在所難免
因為人生需要教練，上學需要老師，賺錢同樣需要老師，投資的第一步並不是投，而是學習如何投，自古以來錢都是給專業的人賺的，首先讓自己變成專業的人，在做專業的事情，這樣至少可以少上當，少虧錢！
早進入學習就不會陷入偽金融．外匯．資金盤．假股權．數字貨幣的陷阱。
抓住一次學習機會將抓住這波國家政策紅利的浪潮喔
2020年是股權投資的最佳時機！――你錯過了………時代的趨勢，錯過優質超級獨角獸明星企業股權的機會！
真正優質的企業都是有投資機構排隊給錢。
一個值錢的企業，最值錢的就是公司的股權，所以值錢公司的股權不是隨便就可以擁有的，一般四種人擁有：
1️⃣老闆自己
2️⃣高管
3️⃣對公司有貢獻的個人
4️⃣背後有資源的風投機構 您對號入座一下，您擁有的股權，在公司是扮演著什麼樣的角色呢？
最不值錢的是錢，最值錢的是錢背後的主人和資源。所以值錢企業的融資對象不會針對老百姓，只會針對風投機構或有實力有資源的人。
換位思考一下，如果您創業，公司要融資100萬要上市，您現在有兩個選擇：
1️⃣我手裡的100萬
2️⃣馬雲手裡的100萬
您會選擇要哪個人的錢呢？
做企業同樣需要教練，大部分的企業家經營企業都是摸著石頭過河，導致浪費了巨大的時間和金錢，路上曲曲折折，我想做過企業的老闆都能夠體會的到，其實成功最快的方法就是學習別人成功的經驗，然後為自己所用，讓自己縮短成功的距離！
♻️♻️如果人生有一堂必修課，那就是關注學習和成長，如果人生有一個選擇一定要做，那就是選擇和我們結緣，和財富結緣，和高端圈層結緣 ，因為圈子決定命運。
本文來源自公眾號：創投家財商資本學習匯
閱讀更多 敏敏郡主mean 的文章
