孫正義每次做決策，90%的人反對。CEO要有與眾不同的思維方式。
孫正義自己提出了“飛越經營”的理念，他認為越是猶豫不決的時候，越要關注未來，當看到未來的時候，當下的誤差就變得微不足道。
人們永遠相信具體看到的東西，卻沒有看到底層的變化。
今天，我們來分享孫正義的獨特思維方式：
他的思維框架基於：
- 蘭切斯特法則
- 孫子兵法
- 孫正義的原創思想
思維框架可以用5層金字塔結構來表示，從上至下分別為：理念、願景、戰略、領導者能力，以及戰術。每層又包括5大屬性。
- 理念：道天地將法
- 願景：頂情略七鬥
- 戰略：一流攻守群
- 領導者能力：智信仁勇嚴
- 戰術：風林火山海
孫正義表示，他的所有決策都基於這25個字。
理念
“道”：利用信息革命讓人們愉快
這是軟銀的整體使命。所有人都曾聽說過這點，並熟知這點。在孫正義的30年計劃講話中，這也被多次提到。
“天”：信息革命
“天”所指的是時機。在特定時機下有著特定的機會。孫正義列舉了當前時代中發生的獨特事件：信息大爆炸、微處理器、互聯網。
無論你有多麼優秀，如果生於錯誤的時代，那麼機會就將受到限制。當代人很幸運能生活在這樣一個時代，而現在我們有獨特而巨大的機會。
孫正義提到了此前的幾次革命：農業革命、工業革命、信息革命。
信息革命可能是其中最龐大的一次。生於這個時代很幸運。機會就在這裡，我們應該充分利用機會。
“地”：地形優勢，即互聯網的中心是亞洲
以往，美國佔全球互聯網的50%。而到2015年，亞洲將佔全球互聯網用戶的50%。
以往，由於用戶在美國，所以美國人、說英語的人更有優勢。在歷史上，所有大型互聯網公司都來自美國。
然而，時代正在改變，互聯網正在轉向亞洲。軟銀在亞洲的存在已有10年，例如在中國投資了阿里巴巴和人人公司。
由於“天”帶來的黃金機會，以及地形優勢，軟銀沒有理由不充分利用當前的機會。
“將”：為了取得成功，你需要優秀的領導者
當然，CEO必須是優秀的領袖，但他也需要有至少10人組成的團隊。沒有任何事可以獨力完成，需要儲備優秀的領導者。
“法”：為了實現持續創新，“法”是必需的
藉助意志力和運氣，你或許可以取得一次成功，然而這不可能永遠給你帶來成功。
為了持續取得成功，不斷驅動創新，你需要設計系統，讓這樣的成就反覆實現。軟銀已部署的系統包括：將會計劃分至各個部門；引入新的商業模式。
沒有“法”，你的執行不可能實現一定的規模。
願景
“頂”：當你登上山峰之巔所看到的景象
這是一種願景。領導者必須有能力想象，登頂之後的景象。他必須選擇去攀登哪座山峰。
正確的選擇意味著50%的成功。你必須確信，自己選擇的山峰是正確的，並在沒有攀登之前就預見到登頂之後將會看到什麼樣的景象。
沒有願景的領導者是最糟糕的領導者。
願景並不是在一兩天內形成的，你必須每天去思考。在孫正義的30年計劃中，願景花費了一整年時間的積極思考才得出，並利用了來自許多人的輸入信息。
“情”：研究
“他研究了40家企業。最終，他積累的紙張堆起來有1米高。”
在孫正義大學畢業回到日本之後，他想要創業。然而，他花了1年半的時間才著手開始。
在這段時間裡，他研究並收集信息。他研究了40家企業。他可以為某家企業制定深思熟慮的計劃，製作商業計劃，分析財務狀況，以及競爭對手整體。
孫正義認為，他的公司將會是世界上最優秀的公司。不過在2到3周之後，他會設想出另一家公司，而這家要好於前一家。
隨後，他會重複這樣的研究，不斷提出新計劃。他重複了40次，每次得出的公司計劃都要比之前的更好。
而他的最後一份商業計劃最終發展成了軟銀。孫正義強調信息收集的重要性。
“略”：從本質上看，“略”是對願景的執行
在進行研究之後，你可能會有40種選擇。“略”是指你從中挑出一個選擇，不再回頭。“略”將會把願景變為現實。
“七”：如果只有50%的成功率就去開始，那麼是愚蠢的做法；而如果等到90%的成功率再幹，那麼可能為時已晚。
真正的將才只在確信能夠勝利的情況下才會出戰。孫正義被認為是積極的冒險者，但實際上他自己非常謹慎。
他從不會冒大於30%的風險。即使公司將失敗，他也可以將一部分關閉，並推動核心業務的繼續發展。你必須確保，自己的計算是正確的。
在形勢所迫的情況下，領導者必須做出戰略撤退。這是最困難的一件事。
對下一代領導者來說，這甚至更困難，因為他們可能會被批評不如自己的前輩。關閉某些業務需要極大的勇氣，你將會受到各方的指責。
在將軍損失30%的部隊時，他需要立即撤退，任何其他決定都將是愚蠢的。
“鬥”：在戰鬥過程中，你可以看見一些東西
說很容易，而執行總是更困難。你永遠都會有競爭對手，在戰鬥過程中，情況會發生改變。
無論願景、戰略或研究多麼棒，但如果你無法落實到執行上面，那麼一切都是無用功。
孫正義提到，所有公司都是通過一系列的戰鬥才達到現在的地位，例如豐田、本田、福特、洛克菲勒、比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯。
願景等於執行，執行等於願景。為何要戰鬥？這是為了讓願景變為現實。
戰略
“一”：必須成為領先優勢明顯的第一名
必須控制特定的市場。只有在控制市場，遠遠領先於第二名之後，你才能實現長期的盈利。
如果你的領先優勢微弱，那麼丟失所有的利潤可能只是時間問題。在科技行業，這點尤為如此。
只有成為第一名，你才能打造平臺，定義事實標準。孫正義提到的平臺包括微軟的Windows、英特爾的CPU、谷歌、亞馬遜和雅虎。
公司必須有強調第一的文化，你必須爭做第一。滿足於不是第一的文化是一種非常負面的文化，這將十分糟糕。
孫正義表示，從小學開始，他就一直是第一。如果自己不是第一，那麼他會睡不著覺。
“流”：不要抗拒潮
不要逆潮流而動，確保方向性正確。你要選擇哪一操作系統？毫無疑問應該是用戶數最多的操作系統。不要選擇小眾產品。
在小眾領域成功的創業者並不是真正成功的創業者。成功的創業者需要在主流市場做到這點。
軟銀不會投資小眾市場，而只會投資未來有著巨大發展的市場。在小眾市場取得成功毫無意義。
如果你由於害怕而選擇追逐一個小眾市場，那麼就是失敗者。
“攻”：銷售、技術、併購、新業務的發展等等
必須善於多方面技能。
“守”：現金流、成本優化、投資者關係、關閉業務、合規、審計、媒體關係等
當前的許多企業死亡是因為財務問題。軟銀專注於成為零債務公司已有4年曆史。
“群”：5000家公司的合力
將成為由5000家公司組成的集團，並採用多品牌、多業務的模式。如果你希望在未來30年中生存，那麼這可能並無必要。
然而，如果希望在未來300年中生存，那麼這樣做是必須的。類似微軟和英特爾的公司正處於困境中，因為它們只有單一的品牌。
領導者能力
“智”：知識、關鍵思維、全局談判、演講技巧、技術、財務、分析能力等等
領導者必須掌握多方面技能，並在這些技能間做好平衡。領導者必須精通某一領域，成為這方面的專家。領導者不能依賴於專家，而必須利用好專家。
“信”：相互之間自願的合作
信任他人，被他人信任。合作。如果你失信，那麼他人不會為你工作。
“仁”：讓他人感到愉快
可以回顧願景一章。讓他人愉快。
“勇”：挑戰大競爭對手的勇氣，關閉業務的勇氣
“嚴”：嚴於律己，並在必要情況下嚴於律人
如果你堅信願景，以及對所有人最好的做法，那麼某些時候你必須成為“惡魔”。
戰術
孫正義並沒有過多地談到這塊，因為“風林火山”已經在孫子兵法和其他許多著作中被大量解讀。不過，“海”來自於孫正義的原創。
“海”：
只有當所有一切都被吞噬之後，戰鬥才會結束。
而剩下的只有徹底的平靜。正如大海一樣。
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