孫正義

有句話是這樣說的：成大事者不糾結。但是很少有人知道能夠成大事的人到底是為什麼不糾結？當然，這背後是有原因的；今天要介紹的內容就給出了一個非常好的角度去解釋這樣一個現象。

我們前幾篇介紹了有關二孫兵法中的理念、願景和戰略，本篇內容來自於二孫兵法中的領袖認知篇：智、信、仁、勇、嚴。

智者

智

一看到“智”這個字，我之前單純想到的就是智力、聰明之類的詞彙。但是，在二孫兵法中，“智”遠沒有那麼簡單，它一個包含了許多具體能力的集合體。

這些能力都有：思考力、談判能力、演講能力、思維力、數據洞察力、分析能力...也就是說，你必須在你需要的每個領域都要有一定的專業性，至少要做到能夠和這個領域的專業人士侃侃而談的地方，你需要的是一種綜合的均衡的能力。這就是“智”。

如果你僅僅是停留在什麼都會，但是又什麼都不精的程度，這樣是萬萬不行的。在信息時代，我們對IT、互聯網、技術的深刻理解能力，對金融的深刻理解能力、分析能力，這些能力都是至關重要的決勝能力。

同時，我們還必須擁有能夠利用在專業方面能力非常強的人的能力；只有這樣，我們才可以真正做到“智”者。

信用

信

儒家五常：仁、義、禮、智、信，對我們中華民族產生了深遠的影響。《論語》中，子曰：人而無信，不知其可也。這都說明了信用於人的重要意義。

孫正義在此基礎上又延伸了其他的意涵，他認為“信”應該包括：信義、信用和信念。

一個人無論在什麼行業，他的安身立命之本就藏在這個“信”字之中；成為值得信賴的人，才能吸引志同道合的人，確立良好的合作關係。

特別是對於軟銀來說，這些品質顯得尤為中重要。如果沒有信譽，要想匯聚起一個5000家公司的戰略協作集團是不可能的；如果沒有信念，要想將一份事業長久持續經營300年也是痴人說夢；如果沒有信義，要想有成千上萬人追隨，更是無稽之談。

“信”就是生而為人所必須要修煉的品質。

仁愛

仁

仁者愛人，這時古時皇帝經常要警示自己的一句話；同樣的，打造一家偉大的企業，也需要“仁”。

仁愛之心，是每位領袖式領導都必須要具備的；孫正義時刻不會忘記的是軟銀的初心：我們投身於信息革命的洪流之中，終極目標就是為了人們的幸福，為了人們的那份仁愛之心。

每次在軟銀陷入到貪婪的境地時，孫正義就會想起二孫兵法中的“仁”字奧義，這讓他時刻保持頭腦清醒。也正是因為“仁”，軟銀集團一直擁有著初創時的溫度，永遠不會忘記自己從哪出發。

勇氣

勇

《亮劍》中的主人公李雲龍這樣說過：狹路相逢勇者勝。

對，商場如戰場，打仗是需要極大勇氣的。我們必須擁有與外敵對抗的勇氣，同時更為重要的是，要擁有撤退的勇氣。而後者，需要十倍於前者的勇氣。

在很大程度上，正是因為有了撤退的勇氣和實力，才能去攻擊；就算撤退時被打的落花流水，還能有堅韌的品質，才能更好的去進攻。撤退時，還必須要做出決斷；在這樣的關鍵時刻，只能是領導者才能夠做出決斷。

這是身為領導者所必須要承擔的責任和義務。

嚴格

嚴

嚴於律己，必要時嚴於律人。

作為領導者，要果斷嚴明，確立合理的獎賞、懲罰機制，有助於樹立高效、公正、團結的隊伍正因為有了真正的仁愛 真的有深厚的情感才能做到；作為領導者，有些時候，你必須要成為惡魔，而且是兇狠的惡魔；不論是面對自己或者是自己最疼愛的部下，都要化身為惡魔。

身邊人一時的不理解絕對不能成為你動搖的理由，因為只有你自己知道，沒有這樣嚴於律己，嚴於律人的決心，是成不了大事業的；有時候，必要的犧牲是必要的。

在瞬息萬變的商業世界中，能夠做到張弛有度是難能可貴的；所以，這才更顯“嚴”這個字的重要。

總結：

今天的內容總結成一句話就是：足智多謀、保持信念、造福於民、攻守兼備、紀律嚴明。

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