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刘邦是汉朝的开国皇帝,众所周知他是一个农民。
一不懂带兵打仗,二不懂治理国家,这样的人怎么会成为开国皇帝呢?
对于刘邦而言,不懂打仗就找人帮他打仗,不懂治理国家就找人帮他治理国家。
用人之道才是刘邦真正的高明之处。
《史记·高祖本纪》:“夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓,给馈馕,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。”
史记中这段记载是刘邦亲口说出的,今天我们就来研究下刘邦的用人之道。
01知彼知己
用人就像打仗一样,在战场上只有知己知彼,才能百战不殆;用人同样也要知彼知己,才能知人善任。
用人之前要先清楚自己,然后才能知道别人是不是自己需要的人才。
人贵有自知之明,自知之明就是最大的聪明,刘邦这一点做得非常好。
刘邦很清楚自己是农民出身,他有自己的天花板,无论他怎么努力,都不可能像秦始皇那样雄才大略,统一诸侯!
实际上他就是一个40多岁的糟老头子,说好听点是个县长。
基于对自身的充分认识,当刘邦见到他需要的人才时。
就像饿虎碰到小绵羊,无论如何也要吃到嘴里!
当初刘邦遇到张良的时候,惊为天人,他内心非常清楚张良这个人,正是刘邦集团最需要的人才!
可是张良家族在韩国是五代相韩,刘邦使尽各种手段,韩王都不肯放人。
被逼无奈的刘邦耍起了无赖,找韩王借了3年,实际上就是霸占,一借不还,从此张良成了刘邦的贴身谋士!
所以从这点我们可以学习到,一个会用人的领导一定知道自己缺什么,找什么样的人来补齐,把他放在什么位置。
02收买人心
能把人招过来只是第一步,还要想想如何把人留住,我们看看刘邦怎么做的!
《史记·淮阴侯列传》:韩信曰:“汉王遇我甚厚,载我以其车,衣我以其衣,食我以其食。吾闻之,乘人之车者载人之患,衣人之衣者怀人之忧,食人之食者死人之事,吾岂可以向利倍义乎!”
这段史料是楚汉相争后期,项羽派使臣来游说韩信背弃刘邦的时候,韩信亲口说的。这个时候韩信所处的位置非常微妙。
如果选择刘邦,刘邦赢;选择项羽,项羽赢;如果选自己,那就肯定三分天下了。
可是韩信义无反顾地选择了刘邦!
因为刘邦在意识到韩信的才能以后,开始对他极其重视,直接将没有任何战功的韩信封为大元帅。
不仅如此,还把自己的车给韩信开,自己的衣服给韩信穿,自己吃的饭给韩信吃。
汉书中写道,以至于韩信产生了错觉,他觉得刘邦对自己,就像刘邦对待亲儿子一样好!
如果韩信不是因为被刘邦收买人心了,可能真的要三分天下了。
所以从这一点我们也能学到,想要人才留住,一定要收买人心,这是必须的!
03赏罚分明
当招到人才,收买人心以后,如果想要人才发挥最大的作用,一定要赏罚分明。
《出师表》:若有作奸犯科,及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
东汉末年的诸葛亮在《出师表》中也重点强调过:在集团内部一定要建立公平、合理、一致的赏罚机制。
人性是会变化的,尤其是在荣誉和赏赐面前,大家都喜欢夸大自己的功劳,一旦出现赏罚不明的情况下,很可能导致原来收买的人心瞬间散掉。
刘邦建立汉朝以后封赏大臣,称萧何为开国第一功臣。
很多人表示不服,刘邦就把萧何招兵买马、供给后勤、管理粮草、治理国家,统计户籍等众多功劳一一列举出来以后,大家才心服口服!
所以从这一点我们能学到,人性是永远靠不住的,靠得住的永远都是制度,要学会用制度去管理人。
04掌控大局
刘邦的以上三点,让刘氏集团每天都是蒸蒸日上,最终赢得了楚汉的胜利。
建立汉朝以后,淮南王黥布造反,刘邦御驾亲征,这个时候萧何在国内是宰相,国家的二把手。
刘邦会定期派使者询问萧何国内的情况,还派人四处打探萧何说的是真是假。
虽说用人不疑,但是该防的时候还是得防着。
不管韩信有没有造反的想法,只要他有造反的才能就要想办法把韩信办了;而被他尊称为老师的张良,既然不想要功名,想要云游天下,那就随他去吧。
所以从这点我们也能学到,会用人的领导一定要学会掌控大局,不然就很有可能被架空。
05总结
第一,知彼知己;第二,收买人心;第三,赏罚分明;第四,掌控大局。
刘邦的用人之道,还有很多高明之处,正史戏说只是列出了其中四点。
正史君想说的是,一个优秀的领导,如果能在掌控大局的情况下,对自己以及公司的优劣态势十分清楚,就能找到自己合适的人才。
通过收买人心的方式,让大家共同在一个严格有序,赏罚分明的制度之下,努力合作,企业一定会越来越好!
本文参考资料:《史记·高祖本纪》、《出师表》、《史记·淮阴侯列传》
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