以螢燭末光，增輝日月。我們也許做不成火炬，但可以選擇做螢火之光。
新冠肺炎疫情發生以來，從阿里巴巴、騰訊、百度，到京東、快手、頭條，無一不積極響應馳援，紛紛發起捐款捐物資行動，充分體現了中國互聯網“排頭兵”的風範與責任擔當。
在這其中，作為極少數經歷過“非典”疫情的互聯網“先鋒”，搜狐在馳援行動中所表現出來的“嫻熟”技巧：無論是響應速度、組織有序，還是定點運送都讓人印象深刻。
據報道，1月28日，為支持抗疫、防疫工作，搜狗及搜狐集團聯合出資2000萬元採購N95(9312/1860)防護口罩、醫用外科口罩、醫用防護服、護目鏡等醫療物資，定向捐贈給湖北武漢、黃岡、宜昌等地區醫院，為奮戰在抗擊疫情一線的醫護人員提供保障。
注意，不是直接捐款，而是採購同等價值的醫療物資，並且定向捐贈。（目前抗疫捐助的形式主要分為直接捐助現金、設立專項基金和捐贈醫療物資三種捐贈形式。）大家都知道，由於採購和運送極為困難，當下有種說法叫“救援物資比救援金錢更關鍵”。
搜狐是怎麼迅速有效完成這次捐贈的呢？
第一批捐贈物資——從國內外多種渠道採購來的1萬隻歐盟醫用標準FFP2口罩（N95 1860醫用級別口罩），搜狐出動了直升機直接定點空投到湖北黃岡、孝感，並通過當地疫情指揮部轉交至奮戰在抗擊新冠肺炎疫情一線的11家醫院。
2月10日，多名搜狐員工志願來到位於上海松江的倉庫，與快遞一同清點、分揀、搬運物資。
第二批捐贈物資——300臺呼吸機，3萬個FFP2醫用口罩，5420副護目鏡，20萬雙一次性外科手套，50臺消毒機，10萬個外科口罩，因數量大種類多，利用順豐綠色通道運輸；但是為了保證每家醫院都得到種類儘可能多的物資 ，並儘快把這批緊缺的物資送到一線，多名搜狐員工志願到倉庫，與快遞小哥一同清點、分揀、搬運物資。
2月14日，情人節當天，湖北宜昌、荊門、荊州、襄陽、黃岡、孝感、黃石、隨州、天門、武漢十個市縣的53家醫院收到了一批標註了“五‘狐’四海，情繫湖北”字樣的物資箱，裡面共計裝有300臺呼吸機，3萬個FFP2醫用口罩，5420副護目鏡，20萬雙一次性外科手套，50臺消毒機，10萬個外科口罩，都是一線緊缺的醫療物資。
插句題外話，雖說2000萬的捐贈額，也許不算多，其實也不算少（見下文），但整個馳援過程高效且落到實處，搜狐也是非常盡責盡心了。況且是在自身經濟狀況並不寬裕（搜狐上一季度的財報顯示淨虧損5,300萬美元）的狀況下，這筆捐贈顯得尤其難能可貴。不過，從上週搜狐宣佈調整的2019年第四季度指導性財務預期看，據說有望實現盈利，在這裡，不那麼恰當地引用一句俗語“好心有好報”。
除了直接捐贈物資外，搜狐還利用自己的互聯網平臺優勢把綜合救災能力賦能到各個業務板塊，利用互聯網工具為大眾提供服務。
搜狐視頻除了特設的24小時不間斷“抗肺炎LIVE”直播疫情動態，聚合用戶最關心最需要的信息。還將在接下來的關注流直播中，重點邀請知名婦兒醫生針對垂直類群體科普“抗疫”知識；心理健康專家、知名達人大V從心理、健康、文化等角度互動直播，答疑解惑的同時緩解大眾的焦慮情緒。
通過捐資贈物---媒體平臺防疫信息傳播---“患者同程查詢”、“在線問醫生”等服務功能的上線，轉化為捐贈服務，形成了一整套體系化的防疫抗疫工作，值得行業借鑑。
“好人張朝陽”本尊也是不遺餘力，在搜狐旗下社交平臺——“狐友”上宣傳抗疫知識，鼓舞信心。
17年前的非典期間，《經濟觀察報》刊發了正在西藏攀登珠峰的張朝陽的一封來信，信中呼籲人們要敬畏自然：
17年後，我們從這封信裡讀到了警示，也讀到了一個成熟企業在危難當頭時表現出的企業精神與財富品格。
在包括財經作家林軍在內的許多人眼中，張朝陽是中國互聯網乃至中國企業家裡面，活得最率真、最自我，世界觀和價值觀最值得認可和尊敬的。
隨手查閱搜狐過往的一些捐贈：
2008年5月，汶川地震發生後，搜狐率先為地震災區捐贈200萬元善款，同時，在搜狐高管的帶領下，搜狐2500名員工積極響應捐贈災區，在不到半天的時間內，又籌集100多萬善款，贈與中國扶貧基金會孤兒辦公室，成立搜狐孤兒救助專項基金。4天內，搜狐向災區捐款累計500萬元人民幣。
2005年5月，張朝陽通過全國青聯向貧困大學生捐款100萬元。
2002年開始，張朝陽個人長期擔任福特環保獎評委，搜狐與福特環保獎常年合作。
2000年4月26日，搜狐與中國青少年發展基會推出“保護母親河——綠色希望工程‘搜狐網友愛心行動’”，通過搜狐網動員全社會各階層，以“五元錢一棵樹，兩百元一畝林”的捐款方式，捐建“保護母親河——綠色希望工程‘搜狐網友愛心林’”。
……
從2003年非典，2008年汶川地震，到2020年新型冠狀病毒突至，每一次危難來臨的時候，搜狐從未退縮缺席過。
今天，我們撰文為記，特向這些在這次疫情中伸出援手，用各自的行動來詮釋人間溫暖的“好人”致敬！
相信在不久的將來，春暖花開，所有的美好都將如期而至。
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