かDaodaoか
請注意，以下這番回答可能因為說的過於現實血腥，對某些行業從業者不友好，還請各位自行判斷，莫要隨便對號入座。
烈焰童子觀點：據理力爭？不存在的。人力HR把你的期待從13K拉倒8K，即使等著米下鍋，也要堅持自己的原則。這個原則就是，肯定自己的價值。
我想跟你說的是，和你說這些話的HR其實一般都沒有什麼實際權力，他們根本對你工作內容不瞭解，你和他講的專業知識他也不知所云。那人力為什麼還要壓價？因為這些HR除了在面試時給求職者壓價討老闆喜歡，沒有別的存在價值。他要不斷的通過這個手段壓價，體現自己的存在價值。
我不得不說的現實情況是，大部分中小企業裡的人力資源部門或組織都虛有存在價值。這些人力組織每個月重複機械在做的工作不過是以下幾種：
1）每個月最後幾天整理下所有員工的考勤（考勤機就能直接核算）；2）要面試的時候篩選一下簡歷。因為不瞭解公司業務，不瞭解崗位要求、技術能力，簡歷根本看不懂，不知道怎麼評估，所以只搜關鍵詞，找來一堆垃圾簡歷；3）打電話約求職者面試，求職者在電話裡問的業務方面多了他就蒙，什麼技術啊，什麼業務啊，完全不知道，也沒想過去了解，下班就跑，上班就混；4）想辦法壓求職者工資，就這一點他能掌握，少一千少兩千能量化。HR為什麼這麼喜歡搞壓價的事？
回來說壓價的事情。HR總會向老闆彙報工作的，彙報時就拿這個說事。今年到現在用人部門要求多少人，到崗多少人，薪資總體要求是多少，經過人力資源部門的控制，為公司減少了多少費用成本。注意：因為人力部門的控制，減少了費用成本。
壓低求職者工資是HR體現自己在公司有價值的手段
所以，很可笑，人力部門就靠這個壓價的方式存在和體現著自己在公司的價值。最沒用的價值。所以你看人力部門找簡歷的時候，學歷、工齡、婚否、孩否，都是問用人部門這些能量化的需求，為什麼不問精通什麼語言，到什麼層次；項目上有哪些經驗；商務關係怎麼做；合作伙伴怎麼找等等。為什麼？因為一是量化不了他不會做；二是根本就遠離公司業務的一個邊緣部門，做服務的，卻總想跳出來控制業務部門，很可笑。
HR部門重不重要？為什麼現在這麼水？
所以人力部門重不重要？重要！但是大多數中小企業根本就沒搞明白怎麼用人力資源，而從事這個行業的人又素質參差不齊，大部分做的就是考勤、打電話、找簡歷這種低級工作，沒什麼高端的。大部分都是一幫假的水的從業者。
總結：我給你的建議是，堅持你自己的訴求，拿工資狂壓你否定你，說你能力不值得這份薪水的，他自己連能力兩個字怎麼寫都不知道，他自己都沒啥能力，你有必要和他去辯論的？這種公司有這種素質的人力HR，還是離這種公司遠點，老闆的格局、眼光決定了這公司就不怎麼樣，還有這樣的從業水HR。離他們遠點。祝願他們好好發展。你要做的，就是立刻起身，說聲謝謝，關門瀟灑離開。換一個公司接著面試。
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