职场一路行
不要听老板说什么，要看他做什么。如果做的事情和说的话差很多，建议早点走，不要浪费时间
LennyDou
领导一直在许诺，而员工却总是被这样虚假的许诺而骗到，不是领导太聪明，就是员工太笨。遇到这样的情况，我觉得作为员工可以大胆地提出来。
一、提践诺，要求领导将承诺付诸实际行动。
只有待人真诚的人，才能够得到人的尊重和认同。人与人之间是这样，单位与人之间也是这样。
领导对于说出的话不兑现，就是损害自己的形象，更严重的是对单位的名誉造成直接损失，影响的是内部的和谐氛围。没有了稳定的内部保障，就不可能有外部的突出成绩。
因此，自己向领导提出兑现诺言的时候，可以将问题的利弊讲清楚，如果领导予以采纳，皆大欢喜，如果领导不予采纳，那么还是提前谋取后路的好。
二、提待遇，要求领导将自身的待遇适当予以提高。
自己每次都是顺利地完成了领导的安排和任务，但是领导却总是没有兑现。如果不是自己对单位有感情，很少有人会傻到这种程度。
所以，这种情况下可以向领导提出提高自身待遇的要求。事实上，这个要求与兑现领导承诺相比是退而求其次。因为提高自身待遇就意味着下步要付出更多的努力，否则与自己所享受待遇的地位就不相符合。
同时，提高了自身待遇，领导就更有理由可以要求做得更多，承诺的事项也基本不会再得到兑现。所以，要结合自己的情况和选择冷静作出判断。
三、提辞职，将自己的工作经验和工作方法留给新的单位。
这是最后的选择。
因为跟着这样的领导，不可能有大的作为和长远的发展，能做的只是在工作上积累一定的经验，为今后的事业奠定一定的基础。
此时，如果感到自己还可以有所收获，不妨继续积累经验，同步找寻下步工作的单位。如果不能继续提高自己，不如果断辞职，尽早重新开始新的旅程。
以上观点供参考。
无悔在青春
企业领导总是给属下许诺但是从来都不兑现，职场中还是比较少见的，如果真遇到了，也比较简单，保持足够的距离、不要随便越过“楚河汉界”就行了。实在不行的话，那就辞职吧。
其实，下属最怕碰到乱做承诺但又无法兑现的领导，自己为了实现领导的承诺拼死累活，辛辛苦苦完成任务，结果却是一场空，郁闷至极。一次、两次还可以，时间久了，哪里还有激情和干劲。
同时，这种领导的做事格局低、情商差，在职场中很难走的长远，跟在他后面，根本谈不上什么前途。
言归正传，下面我们从为什么、是什么、怎样做三个方面加以分析。
领导为什么喜欢给下属许诺，但从不兑现呢？
企业领导喜欢给下属许诺，根本问题是企业奖惩体系不完善的表现之一。他们身处高位，负责的工作面比较大，又缺乏必要的用人手段。当自己分管的某些工作任务紧张，亟需充分调动某个或某些下属的积极性时，只好把承诺当做奖励利器。
另外，对领导而言，临时性口头诺言还有以下几点好处？
一是操作简单方便。领导随便找一个相对密闭的空间，交代几句就行了，不需要经过企业内部层层审批。
二是自认公平、公正。企业领导以任务目标为考核标准，而且完成任务有奖励、完不成任务就没有奖励，甚至附带惩罚。
三年是作用效果好。领导自身的权威性，决定了他们地每一句话都是金口玉言，跳出制度外的承诺，更具有吸引力。
领导从来不兑现的原因有哪些？
一是自认聪明。从来不兑现承诺的领导，往往都是那种自认聪明、刚愎自用类型的。他们认为，这些承诺下属可能已经忘了或者下属根本不在意，想当然地以为不必兑现。
二是德行败坏。他们跟下属许诺时，压根就没想过兑现，只是纯粹当做一种用人手段，他们认为，承诺只是为了完成任务，至于事后要不要兑现承诺无所谓。
三是缺乏有效制约。很多承诺，是他们为了达成某个目标，临时想出来的，往往是你知、我知、他人不知的事情。对他们而言，空口无凭，即使不兑现承诺，下属也没有办法制约！
面对这种情况，下属应该怎样保护自己？
职场如战场，作为小兵，面对一个不那么英明的领导，应该懂得学会如何保护自己，才能最大发挥自身价值。
知己知彼，方能百战不殆。
一是知晓自己岗位职责，从企业各项规章制度着手，从思想层面出发，搞清楚哪些工作能做、哪些工作不违规，那些事情不能干预。
二是知晓领导的为人和做事风格，通过日常领导的做事方法、为人之道，综合判断其是否值得信赖、是否值得依靠、是否值得追随。
题主提到了这个领导，既不愿意作为，也不诚实守信。我认为，该领导遇到问题时，也不会保护下属，估计还会推卸责任，典型地悬挂“领导牌子”的假干部。
那么，面对这样的领导，下属以后工作时，就要格外小心了。
一是不要轻易心动，他说他的承诺，你做你的工作，凡是违背企业规章制度的工作，一概不要理。风险面前，首要任务保护自己。
二是不要轻易犯错，他们比较喜欢找下属的茬，揪住一个小问题无限放大，紧盯着不放，有些时候还会故意设卡；
三是不要轻易招惹，这些领导做事情没什么底线，自尊心还比价强，做好自己的工作就行了，尽量不要正面发生冲突。
只搞许诺、从不兑现的领导，时间久了，怨声满地，最终只会成为孤家寡人一枚。你只要能坚持下去，兴许就是下一任领导。
当然，如果自己实在坚持不下去的话，那就赶紧辞职吧。领导不作为，意味着你想干一番事业很难；领导人品差，指望他提拔也不现实。
综上所述，不作为、喜欢许诺但从来兑现的领导，很难让人喜欢。如果您想继续干下去，那就知己知彼、严格落实“三不”，即不轻易心动、不轻易犯错、不轻易招惹。如果实在忍受不了了，那就赶紧辞职吧。青春无限好，何必吊在一枝花上。
HR拾壹
作为领导承诺后不兑现，对下属是不幸，但对领导本人而言影响更大，一位领导喜欢画饼，又缺乏诚信，他在单位的威信将大打折扣，名声很不好。但要真摊上这么一位领导，作为下属该怎么办？结合以前的经历，建议如下：
一、尽量让领导的许诺留下证据。
如领导是在会议上表态许诺的，可以会议记录后名义确认下来，如果是平时沟通许的诺，过后以邮件备忘或聊天截图形式跟他再确认下。如有可能理成文件进行审批就更好了。这样一来，以后说起这些许诺，我们手上也有些实据，他就不好扺赖些。
二、将他的许诺公开化。
这招就象刘备娶孙权妹妹时孔明出的计，让满大街的人都知刘备来迎亲了，让孙权骑虎难下！领导作出承诺后利用会议，私下沟通等机会，当着他和其他月事的面重复他的许诺，同时赞杨他的开明，让他的许诺公开化，这样他再想赖就要好好想下了[捂脸]。
三、适时提醒。
领导许诺后，还是要给他点面子，给他时间，不要过早去催他，以免给他一种逼宫的感觉。可在许诺到期前一两周，找私下机会先提醒下他，当然提醒他最佳后人选是责任部门人员，比如他许诺说完成季度任务后给5万元奖金，那就最好由人事部相关人员去提醒他。一次不行，两次三次，哈哈，看他好意思不！
四、让专家从更高层面给他说。
很多领导还是很爱面子的，也很信专家教授的话的。以前我也遇到过光许诺不兑现的领导，后来公司因发展需要找了一知名专家来做咨询，我把领导的这个不兑現许诺的毛病跟专家说了下，专家是明白人一听就懂了，在一次公司内训会上当着领导和各位员工的面专门谈了下领导诚信的重要些问题，虽没有专门所指，领导也听懂了，后面兑现不了的事还真不敢乱许诺了！
淡而不定
谢题主！企业也好，领导、员工也罢，做事做人，讲究得是个‘诚信’！失去了‘诚信’，就失去了最起码的‘道德’！也许一时觉得‘占便宜’了，但最终只能是：搬起石头砸自己的脚！尤其是企业管理中，领导更要避免‘出尔反尔’。这将严重损坏自己在员工面前的威信！还谈啥、执行力，凝聚力！最终将‘众叛亲离’。员工也许会一而再，再而三的‘原谅’和理解你。但时间决不会长。人心浮动，一旦机会出现，跳槽、辞职是必然的！要知道，员工可以苦点、累点。但决不会容忍被‘骗’。‘骗’是愚弄人的。也是‘伤’人的！劝这个领导，别自作聪明。该怎样就怎样。如不改之，最终受损的是企业！三思！
愚叟2
我觉得有些承诺竟然答应你了，就应该兑现。但是作为你的领导，在工作上可能比较忙。有些事情说过了可能忘记了，还有就是你说的情况他不兑现。我们做下属的也要给领导一些时间和面子，我的意见是在等等。如果超出你心里的一定期限比如一个星期、半个月或者是一个月。他没有给出正面回复，那么我们可以在某个特定的时间，办公室只有你们两个人、在去车间的路上又或者聚会的时候悄悄的提出来也可以侧敲旁击的问问。
一枪过猛
领导给员工许诺看是否形成激励机制，如果形成机制，则应兑现。如果只是为了让员工认真工作，而稳定人心口头为之，那就会在员工面前失去信用，久而久之员工也不会死心塌地工作，还有就是靠自己在公司或部门得价值，可以私下先跟领导沟通，对于上级要给予足够的尊重，这样才能形成良好的沟通！最好的企业是用机制管人，而不是人情！
职来职往开荒者
《三国演义》里讲：良才择主而侍，良鸟择木而栖！既然改变不了别人就改变自己！我的建议希望对你有所帮助！关注邱哥，带你一起记录和你不一样的生活！
思钱想厚的邱哥
两个方案：第1个是，你继续在这干，那就好好的干，这是你提升最好的机会。第2个方案哄着领导玩儿到你不干为止。
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