如果一個老闆不懂得如何用人，如何留人，如果你不懂這些優秀的人他們到底想要什麼，不知道這些人才該怎樣去轉化，那麼你的企業就沒有人才可用。
不懂得招人留人用人將面臨著巨大損失：
1、兄弟用人，仇人驅人
2、人才流失，客戶損失
3、人浮於事，效率低下
4、閒死員工，累死老闆
5、市場很好，總做不大
前前後後有很多優秀的員工在我們的企業當中進進出出、進進出出。這其實是一個非常可怕的問題，如果這個問題控制不了，後期你代理的產品、品牌再好，產品做的再好，服務做的再到位，如果你留不住人才，你會發現一件事兒，就是你永遠都是在給自己培養競爭對手。或者說是在給自己的競爭對手培養人才。
一個老闆，如果你沒有辦法讓自己的員工每天專注，高效地去工作。或者說，你沒有一套像樣的用人機制來保證員工的工作效率。你會發現，你的每一個員工都是成本。由此可見，我們老闆要解決的問題，並不是我們要招多少人，要把我們的團隊做多大的問題，而是要解決我們團隊應該怎樣把現有的這些員工的積極性給激發出來。
各位員工不會忠誠於你這個老闆，只會忠誠於你這個老闆給他的好處。要知道員工想要什麼好處，那你就要從他的背後的需求著手。
員工的需求：
1、對物質的需求。這是所有人最基本的需求之一。
2、擁有的需求。很多人對擁有的需求不僅僅侷限於物質，很多時候員工的精神層面、心理層面的擁有也是非常重要的。
3、權力的需求。每個人本能上抵制外界的控制，都渴望自己可以掌握自己的未來和命運。也渴望能夠擁有更多的自由和獨立的空間，渴望擁有權力，可以掌握更多的資源。
4、交往的需求。與別人互動交往，融入，融入集體，是我們每個人類與生俱來的一種需求。
5、能力的需求。人們都希望獲取提升自我能力的需求，能力的獲取是需要學習的。
6、成就的需求。成就感可以讓很多人得到快樂，讓人獲得社會認同感。
7、被認可的需求。所有的人都希望自己得到別人的讚賞。
8、自我實現的需求。每個人的人生觀和價值觀各不相同，因此，每個人自我實現的內容也各不相同。企業應當盡力為員工提供自我實現的這種途徑和可能性。
這八個板塊兒，如果每一個板塊兒都能夠運用到我們自己的企業當中，你會發現我們企業的人員，我們的員工的執行力會非常的強，行動力也會非常的強。
其實我們都知道，在我們的公司裡面，無非也就那幾種人，有的人有能力，有的人有立場；有的人，既有能力，又有立場。
◆有能力有立場的人：人財 重用
◆有能力無立場的人：人豺 利用
◆無能力有立場的人：人材 培用
◆無能力無立場的人：人柴 不用
那我們如何要轉化這四種人呢？我們又如何把下面的這兩種人才都轉變成第一種人才，給我們帶來更多的財富。其實這都是有一些方法的，比如內部淘汰機制、比如競爭機制。作為一個老闆來說，我們最大的能力就是一定要學會使用別人的能力；一個公司最大的財產就是員工的智慧財產。
生意的本質不僅僅只是為客戶創造價值，還要為我們的員工創造價值，為自己創造價值，為我們廠家創造價值。我們為什麼留不住優秀的員工、留不住優秀的人才，就是因為我們為他們提供的價值還不夠，你能給員工提供的價值越多，員工對你的忠誠度也就越大。
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