豬豬蝦小英子

我是秋羨職場：十年工作經驗，專注剖析工作上的心理博弈，實戰經驗，解決各種疑難雜症，可以關注我瞭解一下！

看到這個問題的瞬間，我只想說題主是老實人啊，難得一見的大老實人啊，我的團隊裡要是有你這樣的員工，團隊效率肯定蹭蹭的往上拔。但我要說的是，題主你這種老實會影響你將來的發展，如果不能儘快改正的話，想必這種情況會一直的保持下去。我個人很喜歡題主這樣的員工，但我不會去主動的改變你，因為只有你自己改正，才是永久的。

老實的性格為什麼會影響職場上的發展？

01 俗話說：人善被人欺。

儘管它不一定是對的，但它卻是職場中常見的。被欺負的善人，往往就是題主這樣的老實人，在題目中沒有看到題主被欺負的現象，但很大原因還是因為題主的工作環境較好，並沒有什麼善用手段的人在。

否則的話，題主你就是那個天天給人白乾活，給他人做嫁衣的老實人。

02 因老實而產生的偽自卑，同樣是自卑。

從題目中就可以看出，題主不願意找領導交流，就算是正面遇到了，也不會主動交流，這毫無疑問就是偽自卑引起的交流障礙。

‘有求必應’四個字，不難看出題主和同事的交流沒什麼問題。因此這份自卑是因過度老實而產生的偽自卑，偽自卑也叫做‘看得太明白’。

題主心中應該很在意職場中的上下級之分，因為與同事們是平級，所以交流起來沒有什麼困難。而領導則不同，他比你高一層，你認為和領導平等說話有失禮數，所以潛意識上會盡量的避免交流。

這種過分老實，過分尊重，會讓你失去和領導之間的溝通，領導就算認可你的工作，也會考慮你是否有提拔的空間，因為你不能進行很好的交流。

03 ‘有求必應’的老實人，有時候把機會白白送人都不知道。

如果我是題主的領導，我會很欣賞你的工作能力，而且就算你不與我交流，我也會暗中觀察你的一舉一動，而當有人尋求你的幫助時，我會觀察得更仔細。

因為我會很期待這份工作完成之後，你是什麼狀態。

如果題主在幫助他人完成工作之後，沒有和對方一起來呈交工作，或者是根本就不求回報的進行幫助，那麼我會很失望。至少你讓對方好好感謝你也行，讓我知道你這老實人也有想法。

如果一直都是無私的對他人進行幫助，就算是題主的能力再好，能力再強，但卻沒有半點野心。我提你起來又有什麼用？我對你熟，你對我不熟啊，提拔你起來之後你還是對我敬而遠之，那我豈虧大發了？

久而久之，我就會選擇另外一個工作能力不弱，並且能夠和我很好溝通的員工，讓他成為我的左膀右臂，來幫我擴大升職空間，這是職場上的雙贏鐵律，如果提拔你沒有用處，那麼只能選擇其他人。

知道了過度老實的壞處，該如何進行改變？

題主的工作環境應該是相當不錯，周圍的同事都較為友好，所以沒有出現什麼被欺負的現象，又或者是別人在利用你而你卻根本不知道。所以如果想要改變，那就從‘有求必應’這四個字開始。

01 職場上最需要的是野心，而不是試圖去營造其樂融融的氛圍！

題主懂得人際關係的重要性，所以對所有請求都必定會有回應，以此來鞏固和同事之間的關係，但我想說的是，當人際關係變成單方面維護的時候，它就不再是什麼良性關係了。

人際交流是相互的，絕不是單方面付出的，就好比我剛剛說到的，你幫助了別人，向別人有意無意的索取點回報，難道這樣做你就不是老實人了嗎？你當然還是個老實人，只不過變成了聰明的老實人。

也能夠以此來看出同事們對你的真正看法，理由不必我多說大家也應該，到了對付付出的時候，怎麼表現就代表了他對你的看法。

當你能夠做到有目的性的去幫助他人，就會漸漸的顯露出你的野心，因為你不是在做沒用的事情，你是在籠絡人心，反正我作為領導我是不會討厭這種做法。

02 將你的火眼金睛收起來，領導算個屁，他也是個人。

不要被就社會的傳統觀念所束縛，或許題主是經過十分嚴格的禮儀教育，但你要明白一點，你不能喝領導作出交流，就是硬生生縮小了自己升職加薪的空間，這是職場上最致命的。

職場中抬頭不見低頭見的領導，往往就是隻高一層的領導，而員工與基層領導之間的差別，那可別提有多小了。就好比他頭上戴了頂帽子，你沒帶帽子，就這個區別而已。

該遵守的上下級規則就遵守，但人與人之間的交流，完全沒有道理被一頂帽子所阻礙。

我在這裡給題主出兩招。

• 多觀察別人和領導的交流，不斷藉此給自己心理暗示，從潛意識中明白，這領導也不是什麼吃人的野獸，他在和別人交流的時候也是有說有笑。
  

• 正面暫時無法交流，那就從網絡著手，職場工作大多數都有工作群，你主動加他，他通過了，這不就得了？天窗打開了還怕不能說亮話嗎？如果我是題主的領導，我可能睡覺都在樂，因為我即將多個強力助手。

• 通過組織團隊聚會，你不敢去邀請，就讓同事去邀請領導加入，兩杯酒下肚，你就是灌他喝酒你都敢，別說不敢說話了。一旦打開了話口，下一次也就沒那麼難了。

這裡秋羨要聲明一點，我是將題主的領導以我自身作參照，因此題主在選擇方法的時候，先要確定你這位領導是否是個樂意和員工交流的人，如果不是，就需要採取別的辦法。

總結：

交流是職場上的重要一環，不與領導交流帶來的弊端更是致命。在意識到其中利害之後，應當立刻做出改變，否則會對職場生涯有很大影響。

以上就是秋羨的回答，有不對的地方請評論指正，讓看到這篇內容的大家一起進步！

羨秋

這是典型的只會低頭做事、不會抬頭看路。職場上，只懂做事不懂推銷自己的員工，是非常受領導青睞的，畢竟管理這樣的員工最簡單，一句簡單的表揚就足夠了。但對於員工本身來說，甘當老黃牛，得到的回報和本身的付出很難成正比，久而久之，自己的前途也就到頭了。

舉個略顯極端的例子，我認識的一個朋友，是一個局的辦公室主任，正科職，跟著局長幹了整整七年，直到局長要走，他的職務都沒有得到提拔。知道局長另有他任後，這個朋友將局長堵在了屋裡，講了自己這七年來的工作和付出，希望領導幫他解決職務問題，否則不讓領導出門。最後，他如願晉升了副處級。舉這個例子的目的，不是贊同這個朋友的做法，而是說不能只知道低頭做事，連自己的想法都不敢表達給領導，否則領導怎麼知道你是怎麼想的，沒準還覺得你很滿意當下的工作狀態呢。

做事貴精不貴多，一定要做一件成一件，成一件精一件

許多人可能有個誤區，自己是同事中幹活最多、出力最大的，可每次提拔晉升漲工資評先進的事總是沒有自己，肯定是領導不公平，一碗水端不平。其實未必，幹得多不等於幹得好，別人一年可能只幹了那麼三五件事，但是件件精彩、件件得到領導的高度認可，甚至有的工作被當成工作範例拿來供全體同事學習，這樣的員工領導怎麼會不說好？相反你每天都忙忙碌碌，甚至加班加點，工作幹了無數，但是沒有一件帶有自己的標籤，全是普通的業務性工作或者打雜性質的工作，沒有明顯的特色和成績，自然也就難得到領導的認可了。有的人可能要問，那這麼說一年只要幹這麼三五件事就行了，每天起早貪黑費事巴力的幹那麼多有什麼用？這是另外一個誤區。想要獨當一面，承擔起重要的工作職責，需要平時的積累，一口吃個胖子是不可能的。這就需要我們在平時的工作中把每件事情做好，千萬不能虎頭蛇尾，幹著幹著就草草了事，雖然不能謀求每件事都幹出自己的特色來，但至少也要把事情幹完整、幹出標準。

必須謹記幫忙是情分、不幫是本分，要敢於說“不”

只知道做事、有求必應的人有個最大的特點就是不會說“不”。的確，大家都是同事，誰也有用得著誰的時候，對別人提出的幫忙請求說“不”，是一件很難以啟齒的事。所以很多時候只能是打碎了牙往肚子裡咽，耗費了自己大量的時間和精力，最後的成績都是別人的，好點的奉上一句“謝謝”，有時候甚至連句“謝謝”都得不到。以前我們單位有個領導就是這樣，安排工作這個推那個堵，安排來安排去最後都安排給了某一個特定的同事，只因為他不會說“不”。有句話說得好，幫忙是情分、不幫是本分，說出這個“不”字雖難，但只要說出口其實也就那麼回事，如果你永遠說不出口，別人就會永遠第一個想到讓你幫忙，不用擔心會得罪人，別人讓你幫忙不見得就是把你當朋友，也許只是因為你好說話，你不會拒絕就永遠不夠時間來認真幹好自己的本職工作，最後自己乾的最多，都給別人做了嫁衣，吃虧的還是自己。

跟領導彙報工作不要拍馬屁，要言之有物、有理有據

只會低頭做事的人，最大的弱項就是不會與領導交往，尤其是刻意與領導交往。有句名言說得好“是金子總會發光的”，話是沒錯，可如果你長期埋在土裡，不讓領導看見你，想要發光確實也不太容易。工作中要走的長遠，既要會低頭做事，還要會抬頭看路，就是要懂得跟領導推銷自己，這裡的推銷不是給領導拍馬屁，而是要讓領導認識自己，進而認可自己和自己的能力。試想一個領導連下屬的人和名字都對不上，又怎麼可能去重用這個下屬？跟領導彙報工作一定要把握一條重要原則：言之有物、有理有據，既不要隨意拔高，也不要輕描淡寫，最重要的是要把自己的思路理順清楚，表達清晰準確，最好能有自己獨到的見解，讓領導看到你發光的一面。切記少拍領導馬屁，尤其是沒有這方面的經驗，容易把握不好分寸，馬屁拍不好容易適得其反，降低自己在領導心目中的形象。

總而言之，腳踏實地的工作態度是值得認可和表揚的，但也要適時的抬頭看看路，該說不的時候一定要敢於說不，該向領導彙報工作的時候也要鼓起勇氣彙報，工作中這關係那關係，歸根結底還是要憑實力說話，就是要靠素質立身、靠成績進步。

職場卡哇伊

在職場上 ， 的確有這麼一種現象，就是，會幹的不如會說的，既會幹又會說的，是吃得最開的。題主顯然是會幹而不會說的那種了。現在已意識到與領導溝通的重要性了，意識到該怎麼辦也就好辦了。

不會找領導聊天彙報工作，看到領導還不知道說什麼；其實，這是一種潛意識“怯官”的心理表現，把“當官”的看得過於神秘、高不可攀了，是自己不自信了。

我小時候就特別“怯官”。生產隊長、大隊幹部是我幼年時期見到的最大的官，見到他們就特別害怕。在最初的印象裡，“當官”的都特別有威嚴，特別有權。偷吃個歪瓜裂棗，都害怕讓隊長髮現，恐怕被訓斥、打屁股。

參加工作後，這種“怯官”的心理陰影一度困擾著我。見到領導就想躲著走，給領導彙報工作也會臉紅心跳，不知所云。即便是想和領導密切感情，也沒有勇氣去敲領導辦公室的門。

漸漸地，隨著與領導工作上的頻繁接觸，這種“怯官”的心理才慢慢消失。感覺領導也並非是那麼高不可攀；領導們都還是很善解人意、平易近人的；還是樂意與下屬溝通交流，甚至是交朋友的；對主動親近他的下屬還是多加關照、加深感情的。

突破了“怯官”的心理障礙，我與領導的交流也就很順暢了；還與大多數領導建立了良好的私人關係。很自然，自己的前途進步也就順暢了許多。

自己成為了“領導”後，也很渴望下屬能主動與我親近、溝通交流；我對那些能主動與我溝通交流、彙報工作的下屬，發自內心的有一種親近感。儘管在工作時，我一本正經，嚴肅有加；但與下屬交流時，也都能和顏悅色。這可能就是人的兩面性吧！

我覺得，我的切身體會，也有可能符合題主的情況。

建議題主，首先要突破“怯官”的心理障礙，揭開領導神秘的面紗。須知，領導也是血肉之軀，也有七情六慾，也需要心靈的撫慰。領導工作臺面上的威嚴其實是職位使然，工作之餘與我們心理無異。

號準了領導的心理脈搏，自己的自信心也就建立起來了。這是很關鍵的一步。邁出了這關鍵的一步，與領導的溝通交流、工作彙報也就很自然了。

與領導的溝通交流、工作彙報，還是需要有一定藝術的，需要講究方式方法的。

見了領導不知道說什麼，說明自己沒有做好聊天、彙報的準備工作，對聊天、彙報工作心裡沒底，見到領導，再一緊張就更感到無話可說了。

解決這個問題，最好的辦法是打好腹稿。和領導準備聊什麼、彙報什麼、怎樣開頭、怎樣結尾，要列好題綱，做到心中有數。這樣，在給領導聊天、彙報工作時，就能做到有條不紊，意思表達準確完整。領導也會感到滿意，也會對你加深印象，產生好感。這對自己的職業發展極為有利。

總之，在職場上，既要低頭拉車，又要抬頭看路。學會與領導聊天、彙報工作，是一門必修課。這門課並不難，突破自己的心理“怯官”設限，提高自己的自信心是關鍵。

【職場心語劉，真誠感謝您的關注。謝謝！】

職言心語

這種人說實話最吃虧。

典型的俯首甘為孺子牛。對同事來說是好人，對領導來說是好下屬，就是對自己不夠好。

第一、領導覺得你能幹才是真的能幹。

我們必須要活的現實點，你加班到深夜，把自己累死，領導也看不到。他覺得你不行你再行也會被搞得不行。

領導覺得你能幹才叫能幹。自己每天偷偷的幹活，那不叫能幹。

我們辦公室的小妹妹一來我們辦公室就是很勤勞的孩子，什麼事給她都特別認真完成。這樣做了一年，在領導面前還是小透明，沒有人會覺得她工作出色。

後來我們辦公室主任經常和領導提這個小妹妹，領導才發現，然後才注意她工作態度。

如果沒有辦公室主任好心去彙報，估計到現在都沒人知道。

第二、口才和膽子都是說著說著就有了。

也許你開口第一句的時候覺得萬分痛苦。就想往回縮，但是你發現沒有，你只要彙報了幾次就會覺得不膽怵了。

所以口才是要練習的，膽子也是被嚇出來的。

和領導接觸次數多了，就發現領導也是常人，也不什麼洪水猛獸。一樣可以聊天。

第三、看著別人都建功立業了，你不著急嗎

如果是我，我肯定著急。特別是比自己水平低的人也都被重用提拔了。而自己還在原地打轉。

這個時候就需要突破自己。

可以學習別人的彙報方式，自己平時多練習。

也可以按照自己喜歡的方式來表達。

每次能說上幾句，增加自己的存在感。

結語

彙報工作，因為是自己做的工作肯定是有自己的想法，把自己的想法表達出來就可以了。

我是小哈啦，喜歡的朋友加我關注！

職場小哈啦

理解這個題目，看出兩個想表達的意思。

一個是，你做事很努力，不是你份內的工作，同事們求你，你毫不猶豫的去完成；如果是領導安排的工作，那就不能叫“求”了。你想把工作彙報給領導，不知道如何去做。

另一個是，你做事很努力，是你份內的工作，只要同事們有請求，都有求必應，積極的配合他們，協助他們，任勞任怨。你想讓自己的勞動，能在領導面前得到，認可和展現。

不知道題主想要表達的是哪一個意思。

咱們逐一討論一下。

替同事完成了工作，領導和同事會有什麼樣的反應，要不要去彙報

• 勸你還是不要去彙報了
  

本來不是你自己的工作，你熱心的去完成，彙報給了領導，滿心歡喜的以為，自己會得到表揚和認可，其實不然。

• 領導會怎麼想
  

領導希望自己的下屬能各司其職，都能優秀的完成自己的工作、勝任自己的崗位；你無償的去幫助別人做工作，你是在幫助同事變得懶惰，變得投機取巧。

你毫無條件的去幫助同事，同時對你產生了依賴感。你要是工作忙或是臨時有事不在的情況下，那同事工作的工作效率肯定會大大降低，從而影響整體工作進度。

你做事，出力不討好，領導肯定會指責你，訓斥你。當然有可能領導不會這樣，等從理論上講大概率會是這種態度，更不會表揚你。

• 同事們會怎麼想
  

同事們看你老實，肯幹，還特別熱心，有了點困難或是太忙，就找你幫忙，你都毫無怨言的去替他們幹活。

久而久之，這麼容易就能得到你的幫忙，也會讓同事們形成了習慣，把你當成一部聽話的機器，有什麼事情都扔給你去處理，其實你是出力不討好。

你去給領導彙報了，同事還以為你居心叵測，表面上幫他們幹活，暗地裡到領導那裡去告他們的黑狀，豈不是好心辦壞事兒，自己倒成了無辜的受害者。

你這麼無私的去幫助同事，有求必應，出於什麼樣的考慮，根據你的目的，來分析應該怎麼做

一、性格靦腆，老實，不會去拒絕別人

是這種情況的話，那你就必須要去改變自己了。一定要有原則，堅決執行自己的原則，拋開面子的問題，按原則來辦事，該拒絕的一定要拒絕。

如果立刻改變，你拉不下臉，說不出口。也可以緩衝一下，用再一再二不再三的方式，逐步杜絕自己無原則的去幫別人做事。

把自己的原則告訴同事，幫一次可以，第二次勉強為之，但第三次絕對不能再幫。時間長了，同事們知道了你的態度，就會逐步扭轉這種情況。

同事們知道了你的底線，瞭解了你的態度，自然讓你幫忙的事情，就不會再發生了。也就無需去找領導彙報了。

二、目的是學習，掌握一下別的崗位的技能。

你的工作能力比較強，做事比較專注，工作效率比較高，有一定的空餘時間。你想通過幫助同事完成一些工作來了解公司其他崗位的工作流程。

多學習一些業務知識，提高自己的水平和能力。完全是一種學習和提高的心態，才這麼無私的去幫助同事。

這種情況下更沒有必要去給領導彙報了。既然有這樣的學習機會，那就多鍛鍊一下自己，畢竟掌握的技能也是自己的財富。

【小結一下】

如果你是因為臉皮薄，不好拒絕同事或是無原則、太過熱心去幫同事，做了很多不在自己職責範圍內的事情。建議還是不要去找領導彙報邀功，這種做法有陷阱反而起到反面的效果。

自己很努力的工作，想展現給領導，怎麼去表達。

“你不會找領導聊天彙報工作，看見領導不知道說什麼好”。反映出你在性格上還是有些靦腆、不太自信，在表達能力上也有欠缺。

一、領導也是人，沒有什麼可怕的

領導和你一樣都是普普通通的人。只不過你們的崗位不同，分工不同，在公司中所處的位置不同，從人性上來說大家都是平等的。

不要有恐懼感，就把領導當成是一個老朋友、師長、前輩。自然的流露，自己的情感，自己的思想，自己的看法就可以了。

心態放平靜了，自信心充足，自然而然就沒有了緊張和拘謹，溝通和交流也都會很順暢。

二、怎麼去和領導接觸，如何去彙報工作

這個也不難需要自己多鍛鍊，多去請示彙報，多去和領導接觸；次數多了，自然而然也就變得很平常了。

可以按照下面的步驟鍛鍊一下

01、想好自己的目的。

趙林導彙報的目的是什麼？我想說一件什麼樣的事情？表達一個什麼樣的想法？希望得到一個什麼樣的結果？把這些都想清楚了，你就成功了一半。

02、條理清楚，抓住重點。

彙報一件事情，可能有很多雜亂無章的具體細節，方方面面的情況。自己一定要在心裡把它想清楚，理順原委，邏輯明確。

以什麼方式作為切入點，有哪些事情、事件作為論證的依據；重點要解決什麼樣的問題；你的想法和建議是什麼？

提前把這些要說的話在腦子裡都整理、好分好步驟。去彙報的時候就增加了信心，不會雜亂無章，讓領導聽不出來到底說了啥。

【小結一下】

工作中與領導的溝通、互動和交流是免不了的，讓你的工作，在與領導的配合當中，更加清晰和協調。也能讓領導瞭解你，關注你，把你積極的一面展現給領導。

以上就是我所做的一些分析，歡迎評論

我是蕭談職暢，一起分享，一起進步！

蕭談職暢

只知道做事，不會彙報工作，那麼你得未來只會是平淡無奇的，在職位晉升上也不會有太大的波動，所以你應該鍛鍊的就是你得表達能力，如何與上司相處？

你肯定遇到過這樣的問題：

向上司彙報一個自己精心製作的PPT，但是卻被冷眼相待；

上司對你指出錯誤，你卻只能啞口無言，心慌不知道該如何應答；

電梯裡遇到上司，你卻不知道如何開始話題；

總是害怕遇到上司，彙報工作也不知道如何說起；

那麼，遇到這些事的時候你會怎麼辦？是一直沉默相對，還是想辦法改變現狀呢？

教你幾招，如何應對上司！

第一、思維導圖

思維導圖是我們工作中很實用的一種整理思維的方法，那麼我們在彙報中如何利用思維導圖的方法來彙報呢？

在彙報之前我們需要做的就是將回報的目的，論點，途徑，結果用思維導圖的方式畫出來，做足充分的準備。

你去彙報，你要達到什麼目的，到達該目的你要用什麼樣的方式，支撐你這個方式的論點是什麼，做好這些你最終會到達什麼結果？

所以思維導圖在我們工作中是很實用的，不管是什麼事件，我們用思維導圖的方式畫出來就清晰多了！

第二、克服領導魔杖

很多人害怕面對領導，見到領導就像是老鼠見了貓一樣，那麼我們需要做的就是克服這種心理，將領導當做同事、朋友來對待！

如果不能和自己的老闆很隨意很和氣地相處，那麼就不可能取得自己老闆完全的支持與信任，這樣開展工作的難度就會加大。時間長了，領導往往對此產生誤會，使得雙方的關係逐漸變得糟糕。

首先是要保持一顆平常心。在職場中，保持一顆平常心是非常重要的，在接觸領導時，既要尊重他們的職位，又要把他們當作同事，放鬆心情，克服自己的“懼官心理”就不會是一件困難的事情。

其次，自信也是很重要的，包括對自己的學識、才華和能力的自信，對領導信任的自信。

最後就是把與領導的關係看得客觀一些，不要把自己放在領導的對立面。從本質上說，領導和員工的目標是一致的，大家都是為了更好地工作。領導希望員工高效認真，這樣領導的工作便容易開展，帶領公司向好的方向發展。

第三、適應領導的風格

你在公司辦事，首先需要的就是清楚領導是什麼性格，他的辦事風格是什麼樣的，我們要適應他的做事風格才能同步開展工作。

下屬是協助領導完成工作目標的人，他的出發點，首先是在領導的指示下開展工作。所以，對於下屬而言，領導所給予的環境，對他的影響是很大的。

一個人不一定永遠在一個單位工作，即便是不換單位，也不一定永遠在一個領導的手底下工作。所以，儘快適應新角色是我們每一個職場人該具備的職能。

很多實例表明，上下級關係的不和諧，主要是由下屬無法適應領導的工作風格引起的。所以，為了更好地開展工作，為了自己的職業生涯更加順暢，下屬一定要儘量改變自己去適應領導的工作風格。不論你是剛到一個公司，還是剛剛換了新的領導，學會適應他是你必須要明白的道理。

總結：彙報錯誤或者不會彙報不可怕，最重要的是你要學會覆盤，每一次的覆盤都是一次提高的過程，那麼儘快調整狀態，適應領導，學會方法，及時覆盤，快速提高！

金菲昔比

很多領導願意和下屬聊天，聽聽大家的心裡想法，你不知道怎麼和領導聊天，需要學習，歷練和有所準備的。

職場是個小社會，工作的需要，職業成長髮展的需要，我們必須學會向領導彙報工作，溝通交流，聊天談心。

一，本色做人，角色做事。領導不是你認為的那種威嚴不苟言笑，不可接近的人。他也要扮演好領導職位的角色。

你看到的領導嚴厲不苟言笑的場合在哪裡，還不都是在開會，講話或工作現場指揮調度，這就是角色做事的表現。有機會在大街上，超市裡，菜場上遇到領導，一定不是你在單位看到的那樣。

二，在職場小社會里，適應環境和立足生存，期待自己更好的成長和發展，學會主動和領導同事溝通交流是必須的，這是一種能力的培養和鍛鍊。

溝通的方法和技巧有很多，向領導彙報工作談心只是一種方式，要結合自己的自身情況和工作職位，內容，形成適合自己的一套方法模式。

三，題主的情況很有代表性，不知道看到領導說什麼。給你幾點建議可以試試:

1.帶著真誠的微笑和領導打個招呼，您好！您忙啊！領導辛苦啊！請吩咐啊！這些話都能在領導面前給你留下好印象。

2.用文字形式或微信，短信的方式，把你的工作裡的建議和想法讓領導知道。如果領導主動約你瞭解情況，你就可以通過回答領導問話，來交流看法。這種辦法最見效。

3.領導家裡有人情往來，可以隨份子走動，或主動聯繫領導一起坐坐，一般領導不會接受員工和下屬的請客吃飯，但是你的邀請就是和領導的一次單獨溝通交流，禮多人不怪，沒有人打笑臉客。下回再見面。

結束語:

明白我的意思了嗎？這樣的方法還有很多，我也是這樣過來的。說到底需要你有勇氣，壯起膽量，大膽開口。否則，誰也救不了你啊！

希望我的回答對你有幫助（完）

我是職場三哥，歡迎朋友指點評論加關注啊！

職場三哥

典型的只注重工作，而不注重職場做人的類型。這樣在職場中是很吃虧的，而且既然你問出了這樣的問題，說明你不滿足於這樣的現狀，而是想尋求一些改變。

如果真是這樣。那你就需要靜下心來認真反思，如何讓自己的工作做的漂亮，更重要的是能夠做到領導眼裡。默默無聞固然好，但是我們都是凡人，凡人就有生存的需求，大一些還需要養家餬口。那麼默默無聞的工作作風就不一定是最好的了。

建議一方面，把工作研究透徹，那麼見了領導單從聊工作方面你就不會沒得說，對待工作有了自己的看法和獨到見解，領導自然就會注意到你。如果你的領導注重人才培養，注重為長遠謀劃的話，他一定會給你相應的薪水或職位。另一方面，思考對自己的定位，你想成為什麼樣的人，你想到達哪個層級，然後從做事做人兩方面下手，找準機會，努力奮鬥！

小葉含青

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西北傷離別

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關鍵字: 團隊 老實人 秋羨