天尤眷我
一、基層管理者需要的是實際經驗
我們不必在乎管理崗，還是工作崗，其實都差不多，更重要的是要快速積累自己的經驗。我們在基層其實是最容易犯錯的，這是最鍛鍊人的地方，好的管理者都是犯過無數次錯誤後學習成長出來的。
所以，我們自己不用怕犯錯，不用怕被調崗。重要的是自己是否能接觸到新的東西，還是又去幹自己的老本行。
如果是回去幹自己已經熟悉的工作，那就意義不大了，這對自己沒有鍛鍊，沒有提升的機會。我們需要去擴展自己的經驗和能力，而不是原地踏步。
如果我們是去一個新的業務部門，可以學到新的知識，那我們還可以考慮。
二、老闆，基層管理者不要輕易調崗
作為老闆，其實要容忍基層人員犯錯、學習、成長。為什麼呢，因為你找一個新的來，很大可能他還要重複一次這樣的錯誤，因為新人也未必能不煩你說的這個錯誤。為什麼，因為你的崗位是基層崗位，進來的人註定都是經驗不足的新人。所以，你因為一點問題就把員工調崗、甚至開除，那等於什麼，等於
1. 你沒有解決問題，只是把問題留給了一個新來的人，而這個人可能還會犯這個錯誤，因為他也是新人。
2. 你把培訓過的基層員工拱手送給了別人。因為你對員工在你這裡經歷了挫折，但積累了經驗，他很大可能不會再犯這樣的錯誤了，而最終，這有了經驗，成長的員工被你開除了，然後被一個新的沒有經驗的人頂替了。
所以，我們很多老闆寧願自己做也不願意僱人來做，最後企業永遠做不大的原因，就在這裡，不能放手去讓別人做，不給別人成長鍛鍊的機會，不放心別人。
在這樣的企業裡，我們作為員工也要看清楚，這樣的企業，成長是非常困難的，我們還是要早做打算的。
疫情無情人有情，我們需要以極大的責任心、信心、耐心來與疫情鬥爭。
#職場生活點滴# 堅持就是勝利！ #職場戰疫#
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人力管理啟示錄
感謝能回答您的問題。
首先表明一下我的觀點，那就是辭職再以管理者的簡歷和身份去謀新的出路。具體原因有以下幾點：
環境。你已經說明是一個私人小廠了，即使繼續堅持下去高度也是有限的。而且現在競爭本身就激烈，完全有可能因為這一個汙點就導致你永不翻身。與其耗著，不如闖一闖！
領導。產品投訴有大有小，如果是重大失誤領導肯定會開除你，只是調崗說明問題不大。但是問題不大就把你輕易調崗，只能說明兩種可能：一是領導根本不重視你，二是領導不懂用人之道。無論哪種情況，我認為都應該離開了。
假設留下。現在我們假設你留下了，也假設你又一次通過努力上位了，可能你的威信還能建立起來嗎？沒有威信就不能服眾。
職場大劉
做基層管理，因產品投訴，要分析原因，是你的管理出了問題還是工人的產品沒做好，假如是你的問題被領導調崗是正常的，那留下來做普工，不可能一直這樣，那你要積極的，幹好你所做的工作，爭取領導的信任，以後會給你機會的。如果是別人的問題那去溝通，把問題解決好。
榴蓮7441
你自我評估，你如果適合做基層管理，因一時失誤，被調走，如果之後還有機會做回基層管理，就留下。
如果不合適做基層管理，留下做普工則無所謂，看薪水市場行情，哪裡高去哪裡！
喜歡玄學的職場老人
真有本事嗎？吃一塹長一智，畢竟你作為管理者要負一定的責任，這叫小挫折，能折能彎才對！
鴻映蒼翠
有大本事？混日子吧！
奇珍異寶10
最好換地方
雷生98
你好，很高興能在《今日頭條》-《悟空問答》專欄與你探討有關管理方面的問題。
首先，做基層管理工作是很不容易的，既要自己身先士卒，給其他員工做好榜樣，又要嚴加管理，特別是在產品質量把關方面，負有主體責任。鑑於你的問題，你是因為產品質量問題被客戶投訴，而被領導調崗的。一方面，領導調崗是正確的。因你管理不善，部分員工在生產期間不負責任，馬虎大意，造成部分產品質檢不合格，給公司帶來一定損失，公司領導按照公司有關規定，對管理人員進行處理，或進行經濟處罰，或進行崗位調整。無論採取哪種方式，你都要虛心接受。因為單位有章程，你們要遵守公司的規定。另一方面，你在基層的管理崗位做管理工作，說明你對於基層管理還是有一定經驗的，也許公司領導看中了你的這一長處。但是，由於你的履職有問題，對你進行調崗處理，這也是不得已而為之。我想，這只是暫時的一種處理方式，您最好樂意接受。愉快的到新的崗位上班，並且，不要有任何怨言和不滿情緒，這時，也是領導考驗你的關鍵時刻。不要多想，只要領導一視同仁，不是刻意的對人不對事，你就放心在公司好好地做下去。暫時的退一步，為了將來能有更大的進步。相信，“人間自有四月天”，願你：不負韶華，再接再厲！
好了，問題就回答到這裡，你有什麼不愉快？或者有公司管理方面的難題，可以繼續提問。關注明月壇主，分享不一樣的人生真諦！
