創業商學院李小冬
創業有可能失敗於以下幾個原因:
1、現金流不繼。
你要做的這件事，從方向上缺乏對VC的吸引力，所以不要過度期望能在早期吸引到VC的注意，要先想辦法活下來。所以，現金流很重要。確保持續接單，並控制好你的成本。學生創業最大的好處是家庭負擔不大，所以要做到正現金流應該不難。
目前階段，關鍵有持續的訂單，幫接單能力強但製作能力或產能低的公司外包，可以作為起步階段的策略。
2、服務成本過高。
為中小企業提供定製化的視頻製作服務，最大的問題是服務成本控制。因為定製化，所以需要大量時間去溝通、協調，甚至很可能因為某些客戶需求變更很誇張，導致在某個客戶身上投入的人力和時間大大超過成本。
目前階段，儘量專注服務於一家有持續訂單的企業，儘可能把客戶溝通工作這種高服務成本的事情交給他們處理，專注於製作。你們可以逐步建立一個成本核算方式，例如一段片子花了多少人的多少時間，假設每個人每小時的成本是固定的，那就儘可能降低每段成品的總製作時間來提升利潤產出。
3、應收賬款過多。
做了事收不到錢，沒有比這個更慘烈的。
要建立止損機制：合作前儘量瞭解客戶的商業聲譽，若賬款收不回來，到了某個額度，就要停下和這個客戶的合作。
4、過度把時間資源投入在融資過程。
之前說了，這個創業方向缺乏對VC的吸引力。不要把時間浪費在各種融資會議和VC身上，過度投入在融資上，是浪費時間。
鋼鐵之聲
創業是非人類幹活兒。簡單說就是無中生有，就是把想法都變成現實。這其中包括了融人才，融錢財，開拓市場。這裡面的誤區大概有以下幾類:
1首先自己這個發起人可能就不合適創業。創業者需要識人，需要堅韌，需要篤定，需要能交流，需要會引導，需要有良好的大局觀面，和敏銳的市場敏感度。往往很多人有熱情，有想法，有技術，但是這些充其量都只是一個公司部門負責人的水平。根本無法統攬全局。
2創業者在建立公司的時候，當選定公司發展方向後，首先要選定人力資源總監。因為只有識人，用人，公司才能發展。人才是一切公司發展的核心第一要務。因為人才自帶能力，人才自帶關係，人才自帶資金，人才自帶經驗。而這些都是創業公司奇特缺的，所以在找到人力資源總監的時候不要太吝惜股權。因為他是公司的發動機，是公司的核心。一定要先設定這個職務，不能忽略。
3公司的股權構架是非常重要的。沒有合理的股權既不會留著人才，也引進不了資金，更不會發展。合適的股權構架包括創始人股權比例，聯合創始人股權比例，團隊股權比例，股權激勵比例，投資佔有比例，未來上市的方向是三板還是香港，是創業板還是四版等。這是在公司建立之處必須制定的。如果不會，要請專業公司制定，這個費用不能省略。
4創業公司都想引進天使投資。但是天使投資事所有投資中最難拿到的！近年來經濟不景氣，加上天使投資的投資項目太多，成功概率不高，所以天使的投資也更加理性，畢竟天使投資能考察項目的方式只有靠眼光，和經驗，還有對市場的判斷！所以他比風投和機構投資更加難拿到，而且拿到後也要分批註資，投資的股權最多15個點。而且創業項目只是想法，所以在投資估值上特別低。所以如果能不靠天使啟動最好發展到了盈利階段需要快速複製擴張的時候在引進投資。
5首先要做市場的調研，究竟公司銷售的商品和服務能否打中客戶得痛點，在和同類產品或者服務的競爭中優勢是什麼，劣勢是什麼。採用什麼營銷模式最適合自己。使用什麼商業模式能夠快速推開市場。本公司的客戶定位是哪些人群，如何對他們針對性營銷。這些都是制定公司發展的核心數據！所以要麼自己調研，要麼向專業機構購買數據。
以上就是創業中最容易出現的誤區。祝願創業者好運！（歡迎點贊，留言）
系統思維贏人生
創業失敗，誤區總結以下幾點
第一，不能量力而行，投資過於大於可能帶來的回報，不能做出正確地市場評估和財務數據分析
第二，進入自己不太熟悉的行業，俗話說，隔行如隔山，行業不熟悉，那麼後期你可能大部分都會依賴別人，也容易造成決策失誤，投入的成本相對也比較大一些，當然也不排除像劉備一樣會用人的大佬，和一心輔佐的大臣。
第三，合夥人達不成一致意見，沒有決策人，大家都各抒己見，另外合夥人中有人過於注重個人利益，也容易導致創業失敗或者散夥。
第四，缺乏商業頭腦，內心狹隘，目光短淺，不會評估市場需求以及市場轉化率。沒有戰略意識，急功近利等等，都容易導致創業失敗。
第五，不會用人，聽不進諫言，好大喜功，喜歡被拍馬屁，聽好話，容易矇蔽雙眼，往往看不到事情的真相！
第六，不懂管理，管理雜亂無章，沒有制度約束，任人唯親，人情意識太濃厚，容易讓員工產生懶惰心裡，也容易助長不負責任的風氣！
第七，缺乏誠信，俗話說，無信不立，一次失信，可能終身不用，而且一傳十使傳百，就容易導致惡性循環。
最後，祝創業的老闆都能事業順利，鼠年大發[撒花][撒花][撒花]
做財稅的小姐姐
現在很多人想到創業，但是真正能夠創業成功的很少，我認為原因有以下幾點。
1.創業前缺乏創業計劃，很多人創業都是看著別人在哪方面賺錢，就一窩蜂上去了，甚至有些人是被人忽悠過去的，說某個事有多賺錢，缺乏對那個行業的深入瞭解，沒有深入的市場調查。
2.缺乏社會經驗和人脈積累。有很多人大學一畢業就投入了某個行業創業，缺乏那個行業的經驗，一遇上問題自己就很難解決，而又沒有人能夠進行幫助，造成嚴重困難。
3.缺乏一個好的初創團隊，一個人能力再強，也不能同時辦好所有的事情，需要團隊協作的力量，需要有適合管理的人才，需要有懂得財務知識的人才，需要有人懂市場，分工配合。
4.需要一套行之有效的管理制度，做同樣一件事情，有人能成功，有人卻失敗了，歸根結底還是是否能夠進行有效的管理，這套管理是否能夠激發團隊創造力，是否擁有一套完善的激勵制度，它比一個好的項目顯的更為重要。
5.作為一個老闆，你需要做的不是顯示你有多厲害，你需要的是激勵團隊發揮出它的作用，多聽取別人意見，而不是固步自封。前期不能光想著自己賺錢，要適當讓利給員工，培養一批忠誠的員工，對公司的發展很重要。
每日學一點財經
太多了，簡單說幾個吧！
1、項目選擇不對，盲目跟風，有很多項目“看似”有市場，實際是偽需求。
尤其是現在所謂的加盟項目琳琅滿目，有多少“看似賺錢”的項目連單店都沒有實現盈利，就憑包裝炒作開始收加盟費，你入局的時候就決定了你的失敗。
2、創業需要資金但不是唯一要素
不是有了錢就可以進入創業這條賽道，你要考量的全面一些，包括自己的性格特點、個人能力等等。你買了在好的車，可是自己連個駕照都沒有，開車技術跟不上，在創業這條賽道上註定跑不出好成績，還有可能翻車。
3、先有項目在找客戶，還是先鎖定客戶在哪在找項目？
4、合夥人的股份分配以及股東的職責範疇和工資標準，切記吃大鍋飯，切記憑感情創業。
一知伴解
創業成功的畢竟是少數，作為一個創業者具備的幾項素質：1 激情、 2 承受壓力、 3 勤奮、 4 高情商 、 5 高智商、 6 誠實守信、 7 家裡的後盾。具備上述優勢，即使你選擇了一個錯誤的行業都很難失敗！
2020年創業儘量避開幾大方向：餐飲、足浴按摩、線下教育培訓！
失敗不可怕，可怕的是一蹶不振，真正的成功者都是歷經九死一生，偏執狂傲，破釜沉舟! 以我們熟悉的人來說：羅永浩，雖然失敗了但是照樣是時代的弄潮兒；史玉柱，雖然失敗了，但是還是選擇毅然承擔原本可以推卸的債務。
放手去試探，真正的困難你是想不到的，市場是最好的學校，鑄造好自己的本事，各個困難迎刃而解！
商業每天一點點
1、創業前沒有規劃，沒有頭緒就開始創業很容易失敗，當機會來臨時如果沒有準備那就錯過了一次成功的機會。
2、創業過程中沒有耐心，創業開始沒多久就想賺回成本，這種心態往往會導致企業過快失敗。
3、執行力不強，企業下發任務後若各單位執行不到位很容易導致創業失敗。
4、創業者錯誤的決策，一個企業要生存和發展少不了創業者科學的指引方向和決策。
5、管理不好或用人不當，管理好員工，企業內部才不會亂，用人不當會直接導致創業失敗。
6、認知能力不足會直接導致你的戰略方向錯誤，即使你在努力也達不到想要的結果；
富翁負翁
誤區1；進入自己不適應的行業，沒有進行過充分的市場調查。俗話說“隔行如隔山”，當我們慢慢的進入一個自己不熟悉的行業時，如果想要很快的去融入這個行業，那是相當困難的一件事情。在創業時一定要遵守“不熟不做”的商業原則。
誤區2：和同伴之間沒有達成共識就開始盲目的合作。一旦開始合作，那麼參與人就有權力來參與一切有關的運營，不論從哪個方面，參與人都是有權力干涉的，如果你的合夥人獨斷專行，那麼在後面的生意運行中就會出現很麻煩。所以在開始合作的時候一定要和自己的同伴達成共識。
誤區3：將情義放在比管理更高的地位。這是年在輕的創業者中比較容易發生的錯誤，，管理無論如何在一個企業的經營中肯定是在最高位的，如果管理人，重情義卻忽視了管理的重要性，那麼這個公司就會陷入一個管理混亂的尷尬困境。
誤區4：忽視了合理的投資環境，盲目投資。投資環境對於一個投資人來講是極其重要的，影響力極大，所以在開始創業之前一定要清楚當前投資環境，一個好的投資環境，會讓創業者順水推舟，一個惡劣的投資環境，則會讓創業者寸步難行。
誤區5：缺乏商業頭腦，以及戰略意識，沒有耐心。創業成功是每一個創業者的夢想，但是耐心，是創業時最強大的武器。戰略意識的缺乏就會導致創業者的急於求成，一旦有一點不好的傾向，就開始著急，想要走捷徑，這樣的方法是不可取的。
誤區6：賭性太大，沒有一個完整的心態。每一個創業者的目標也許都是成為百萬，千萬富翁，或許億萬富翁，但是每一個富豪誰不是從小生意開始坐起的呢，如果一起不就像成為億萬富翁，簡直就是天方夜譚，真正的創業是踏踏實實的實幹，而不是賭博。
誤區7：沒有經商道德與誠信。如果一個創業者一開始就抱著坑蒙拐騙的心態，那麼這注定是以失敗告終的，因為經商的基本就是誠信，一個人想要成就大事，居於首位的一定是品格和操守。
萬國仕
盲目樂觀，整個生意鏈條梳理不夠透徹。我也在創業，走過不少彎路。初期目標客戶定位不準確，銷售低，導致貨品積壓虧損。沉下心來思考，我們的產品到底解決了什麼社會問題，再去推各個環節的關鍵點。
農村地瓜哥在努力
1、進入自己不熟悉的行業，沒有充分調查就行動
俗話說“隔行如隔山”，進入一個自己不熟悉的行業，其困難程度可想而知，商場的法規“不熟不做”。
創業者首先要有一個清醒的頭腦，先思考再行動。盲目的進入自己不熟悉的行業，沒有充分的調查就行動，結果必然是失敗的。從熟悉的行業開始，能夠少走許多彎路，這是一個明智的選擇！
2、用錯誤的方式管理合夥人，缺乏管理合夥人智慧
創業者獨自在商場拼搏難免會感到勢單力薄，尤其是對於初次創業的人來說，資金不足、核心技術缺乏、管理經驗匱乏，都會降低成功的可能性。因此選擇一個好的合夥人共同創業成了非常重要的選擇。
錯誤1：選擇弱小的合夥人，過渡迷戀主導權
錯誤2：不經過仔細調查，草率決定合作伙伴
錯誤3：尚未達成共識，急於合作
合夥的重要前提是取長補短，共同進步，遵循原則如下：
1、民主化管理
2、保持戰略眼光
3、優化資源配置
3、重情義，輕管理
管理在創業成功中是很重要的，如果不能有效的管理，就算有了良好的創業基礎，企業也無法長遠發展。
首先減少家族式、朋友式管理的負面影響，其次建立有效的管理機制，最後建立科學的用人機制。用人為賢不為親，不搞特殊化，公平對待即可。
4、缺乏誠信與商業道德
成功的原因會有很多，失敗的原因一定是因為自己有所欠缺。人無信不立，創業如果缺乏誠信和商業道德，是不會得到成功和發展的。現代市場經濟就是信譽經濟，把“信譽高於一切”作為企業宗旨並執行，一直走下去。
5、貪大，賭性代替了實幹精神
在創業初期，沒有能力釣大魚之前，應該專心的釣一些小魚，由簡單到複雜。貪分兩種，一是貪規模，儘管在起步階段，也儘可能的將攤鋪大；二是貪大利，小利益看不上眼，一定要以為捕捉到鯨魚才能出海。
不要貪大，不要盲目追求過大規模，想要做“大”必須先做強。在有了夯實的地基後，才能有穩固的大樓。
6、急於求成，缺少戰略思路
創業初期的毫不起色或是不好的苗頭會讓很多人沉不住氣，就會開始著急，想要走捷徑追求速度，甚至不惜用違背道德法律的手段，這是非常不可取的。
樹立戰略思維小貼士
1、準確定位目標
2、持之以恆
3、懂得取捨
7、忽視與投資相關的環境
創業前對環境進行理性的分析尤為重要，創業是風險與利益共存，哪種環境適合做哪種項目，需要冷靜對待。
8、錯誤的時間做正確的事情
