36度5的人生

行走職場，還是要少說話，沉默是金，但也不能走極端。在領導面前，耍嘴皮不行，當悶葫蘆也不好。很多職場小白平時是話癆，單獨跟領導相處就蔫了，與其難受，不如不受，見到領導躲著走，生怕單獨相處，這樣也不利於自己的成長和發展。平時跟領導在一起，時間畢竟短，忍一下就過去了。問題是，你陪領導坐車出差，時間比較長，又在一個狹小的封閉空間裡，不聊也尷尬，要聊不知道怎麼聊。確實是一個問題。

我先講一個小例子吧：

90後林子工作五六年，一直是基層普通職員，很少跟集團公司領導接觸。前不久，借調到公司總部幫忙，由於喜歡嘮嗑，人緣混得還不錯。

一次，總部領導帶林子坐車出差。林子第一次陪大領導出門，顯得很尷尬，不知道聊什麼。後來自己忍不住，聊了一路足球。領導有一搭無一搭聊著，後來睡著了，林子都不知道。

出差回來不久，部門主任讓林子先回原單位，有需要幫忙再借調。林子後來問頂頭上司怎麼回事？上司回微信說，大領導嫌棄他不持重，不適合機關工作，讓部門勸退回原單位。

林子看到微信完全蒙了，以為眼花，看錯了。百思不得其解。其實，就是上次陪大領導出差坐車，不懂職場潛規則，自以為是地聊了一路，讓大領導嫌棄，認為他不懂規矩，不適應大機關工作。所以，懂一點職場禮儀，不是拍馬溜鬚，而是生存之道，難道讓彼此舒服不好嗎？

有些人會反駁，領導就這麼小心眼嗎？其實，這位領導的看法也是對的，在大機關工作，嘴上功夫不過硬是不行的。

尤其是跟領導單獨坐車，有時候路程幾個小時，又在封閉空間裡，不會聊天，確實太尷尬。牢記“聊三不聊四”，被高看一眼，倍受重用，否則，不受重用，離勸退也不遠了。

【一】不該聊天時要懂得閉嘴。

職位越高的領導，除非開會講話，平時更願意沉默寡言，不僅僅是因為言多必失，而是領導大事多，腦子需要安靜思考。如果在車上，領導不說話，隨從人員不要隨便找話題，試圖活躍氣氛，因為不需要，領導要麼在思考、要麼想休息。尤其是在辦大事的路上，領導在想下一步怎麼做，你千萬不要自以為是去幹擾他，否則後果你懂的，嫌棄你不懂規矩。

【二】該聊天時要善於交流。

有時候在坐車出差的路上，如果去辦喜事好事，輕鬆愉快，領導放鬆，有雅興聊天，作為下屬，可以順著領導話題聊。不要趁機高談論闊，試圖展示自己“隱藏很久”的才華，其實領導心裡有數。情商高的下屬懂得“起承轉合”，配合不懂、好奇和追問，讓領導盡情發揮，目的是讓他聊爽了就行，千萬別顧著讓自己聊嗨了。

【三】多聊工作行程和有關事項。

領導平時很忙，坐車出差時，往往在路上才騰出時間來思考下一步工作。作為下屬陪同領導出行，從出發點上不要考慮通過聊天展示自己才華，而是“急領導之所急、想領導之所想”，主動替領導思考下一步可能遇到情況。可以在車上，主動給領導彙報一下行程安排，對方的接待安排，甚至提醒領導要做好哪些準備。哪怕領導客氣地要求“接待隨便”，你也要從有利於工作角度，說服領導“入鄉隨俗”，其實領導既好面子又講權威，同時還要求“不超標和不過界”。

【四】注意“四不聊”。

一是不要聊自己擅長和感興趣的話題。有的下屬以為這樣可以展示自己的“深度”，豈不知這樣“反襯”了領導的“淺處”。永遠記住：不要逞能，永遠不要比領導說的多，永遠不要比領導知道的多，指望高談論闊讓領導高看一眼，結局大概率是相反的。

二是不要聊同事之間的家長裡短、是是非非。你以為單獨跟領導在一起就是“很熟”了？不要越過“安全邊界”，言多必失、禍從口出。不要趁機打“小報告”，不要藉機“打擊對手”，更不要把公司損失或不良事件牽扯到自己身上。不要自己聊天時把自己捲進去，又推卸責任。這些內容，都會讓領導嫌棄你打自己的“小九九”。

三是不要聊領導之間的事情。哪怕領導主動問你對哪位領導有什麼看法，你也不要發表自己的看法。實在躲不過，可借大家之口發表客觀看法，比如，我聽同事們反映，這位副總還是比較務實的。千萬不要聊領導的私事，即使領導主動聊起，你也不要介入，聽聽就好了，不要提建議和意見。清官難斷家務事，你怎麼說都可能是個“錯”。

四是寧願多聊自己的難題也不要只聊自己的功勞。陪領導長途坐車，非常枯燥和尷尬。領導若主動聊起你的工作，你不妨多聊自己遇到的難題，以請教的口氣探求領導指導。既顯示你謙虛謹慎，一心想做好工作，又可以得到領導“私下指導”，拉近一種“師徒關係”。如果領導聊到你的工作成績，切忌洋洋自得、誇誇其談，要主動“推功攬責”，多聊上司的指導和領導的教導，顯得你持重、懂事、有擔當。

職場火鍋

女生心中的理想領導：高大帥氣，不怒自威的霸道總裁，雖然開頭對你不太友好，但最後還是發現了你這個未來的企業之星，要著力栽培你。

男生心中的理想領導：一個特別有智慧的慈父形象，如同你職場的一座燈塔，在你受傷時溫暖你的心靈，為你今後迷茫的人生道路保駕護航。

可惜的是，現實生活中，這兩種情況都不太可能出現。

有一項針對高管性格的調查顯示，大家最喜歡用來描述企業高管的五個詞是：數據狂、毫無耐心、攻擊性強、時間壓力大以及十分可怕。

當然與領導面對面的機會還是很寶貴的，說不定就改變了你的職場生涯，你應該做到以下四點：

第一、理解他們內心焦慮，做好你自己的角色

如果你留意公司的人事變化，你會發現，領導和員工不一樣，員工可以幾十年如一日的混日子，但領導們要麼很快升上去，要麼很快被邊緣化。

所以儘管他們看上去是那麼的冷靜，但內心的恐慌和無助，並不亞於你。

因此，他更喜歡考察你，而不是給你幫助。那些處於權力頂層的人，相比底層的員工而言，很少具有同情心，他們更崇尚力量而不是道德。

領導跟你談工作的唯一目的，就是快速瞭解情況，迅速做出決策，你的工作就是提供信息、分析價值、列舉可執行項和提出下一步請求。

所以，不要有邀功請賞的想法，你對自己工作成果的誇誇其談，對於他們的決策而言，毫無意義。

第二、在接觸中建立自信：

一般人跟領導面對面有兩種表現：

一部分人表現得很恐慌，心裡其實希望能向那些大人物尋求安慰、同情與幫助。

另一部分人則過度興奮，以為自己是會議的焦點中心，渴望得到那些大人物的讚揚。

這種兩種表現都是不自在的，常常造成我們發揮失常。

直面恐懼是對付“恐懼症”的最好辦法，就是多經歷幾次這種充滿巨大心理壓力的場合，你才能學會以平常心完成自己該完成的工作；

第三、儘量表現出你的邏輯性：

一般而言，中國企業的高管不太喜歡錶現出那種壓迫性的力量，他們喜歡的是另一種東西——邏輯性。 “邏輯性”是為數不多的所有體制的中國大公司都通行的能力之一。

要知道，在與員工面對面中，領導同樣很焦慮，擔心你的能力會影響他的業績。因此，如果你在與領導接觸時，看起來是個“說話邏輯性強、做事有條理”的靠譜員工，更容易讓老闆感到安全感。

第四、向領導學習

學習他們近乎冷酷的效率，他們如何運用自己的權力影響他人，如何掌控會議室、還有他們的各種社交技巧。

最後，我們還應該反思自己對於權威的態度，太過依賴或者抗拒，都是一種不成熟的心理狀態。

真正成熟的態度是遵循自己內心的行事準則，成為一個擁有強大意志的人，才能贏得別人的尊重。

人神共奮

有很多人都有這種困惑，那就是跟領導在一起的時候，真的不知道說什麼好，好尷尬啊。

為什麼我們會這樣呢？

最主要的原因是我們對權威的恐懼。

國內的文化，很多時候都在提倡一種權力崇拜。這種權力崇拜帶來的就是我們對權威的恐懼。

而領導，手中握有能夠讓我們升職加薪的權力，代表著職場上的權威，我們害怕他們不認可我們。

所以，在跟領導的接觸過程中，有些人過於害怕，就會覺得好緊張，不知道說什麼好。

其實，完全沒有必要太害怕，這種心態也可以克服。

1、要認識到領導上面還有領導，他們的工作思想、做法，並不是他們自己的意思，而是更高層領導的意思。

領導有自己的領導，他們跟我們一樣，都是公司的員工，都需要服從上級指揮。

領導也是人，跟我們一樣也有七情六慾，也有感情。

從這個角度來看，我們沒必要恐懼他們，只需要做到尊重他們就好。

2、跟領導的聊天主題永遠都是我們的工作。

領導更關心的是我們的工作有沒有完成。

所以，實在找不到話題聊天，也不要尷尬，我們完全可以來聊聊工作，向領導彙報一下工作進度，對於工作的一些正面想法。

如果在聊工作的時候，領導願意跟你聊聊他的個人愛好和想法，那你就認真傾聽。

如果發現了領導的個人愛好，你也可以多瞭解他的這個愛好。

畢竟，我們談到自己喜歡的東西，總是有說不完的話。領導也一樣。

與領導建立親密關係的秘訣，就是跟他有共同的愛好。

弄僵與領導關係最簡單的方法，就是在背後說他壞話。

3、把領導當作你的老師。

不要被領導的缺點，矇蔽了自己的雙眼。更不要因為你覺得領導無能，你就消極怠工。

大家要弄明白一件事：他有很多選擇，你卻沒有。

無論他行不行，你都是他的下屬，都要執行他的工作安排。這是公司的制度，很難辦法改變。

把領導當老師。

好的老師能幫你拿第一，差的老師也能帶你完成任務。

不能因為領導的好壞，而影響工作的節奏。

4、信任和喜歡這件事，有時真的需要緣分。

不要對自己要求太高，非逼著自己成為領導的心腹、或者成為領導的紅人。

我們要知道，有時候信任和喜歡這件事，真的是講緣分的。

很有可能無論你怎麼表現，領導就是對你沒太多信任和肯定。

這個時候，你就不要勉強自己，做好你的工作就好，不要想太多。

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柳柳老師

分享一個自己與領導的真實經歷

本人在一間新媒體公司工作，老闆1991年出生的，屬於比較年輕，我們進入公司沒多久公司便組織去爬山，當時老闆也一同前行，在爬山的過程中我跟老闆走的比較慢，最後走著走著就剩下我跟老闆兩個人，我跟老闆並不熟悉，一開始也並沒有交流，我們這個行業不需要故意去跟老闆攀關係，自己有成績老闆自己會看到，所以我也並沒有故意跟老闆找話題聊天，後來走著我們累了，就坐下我不記得怎麼就聊起來了，就是很隨意的聊天，就像我們原本是兩個完全不認識的路人，我們聊起來了。

不過既然聊起來了，那麼就可以多瞭解一下公司的情況，但是我並不著急只是一直在試探老闆感興趣的東西，先跟老闆聊聊他感興趣的東西，比如他喜歡爬山，喜歡王者榮耀就跟他聊這些話題，我們聊的也很歡快，後來老闆就自己問我在公司待的如何，慢慢聊到工作，現在跟老闆的關係也不錯。

總結：老闆也是一個普通人，只是他在職場上打拼的比較久，有一些成就，所以我們要保持平常心交流就可以，就像剛剛認識一個新朋友一樣的交流就可以！

關於籃球的小事

和領導在一起老是不知道聊什麼話題，該怎麼辦？和領導聊天，要十分注意身份地位、對方的喜好和保持距離。

第一，要注意身份地位，這在什麼時候都非常重要。

不論什麼時候，不管領導多麼平易近人，你和領導之間都是有著地位和身份的差距的，在工作中如此，在生活上、聊天中亦如此，這是不會改變的，記住這一點是非常重要的。

所以，在聊天的時候，一定要考慮到身份和地位的差異，聊天時不宜太過隨便，也不必表現得屈從和阿諛奉承，顯示出你的尊重和不失禮節就可以。

第二，要根據領導的性格特點，找一些適合領導的話題。

中國有句諺語：到什麼山唱什麼歌，見什麼人說什麼話。和領導聊天，由於什麼和地位不同，主動權一定要在領導那裡，作為下屬，如果領導沒有需要聊天的需求，最好的方法就是沉默。

如果領導有聊天的慾望，那麼首先做一個好聽眾，然後在領導說話的空隙，適當的提出一些領導喜歡的話題，順著領導的節奏聊下去。一定不要自己什麼都知道，多問問題，讓領導指教，然後“豁然開朗”。

第三，與領導的交流一定要保持一定的心理距離。

談工作一定不要超出你能夠涉獵的範圍，不要談領導的生活，更不要耍小聰明，試圖從領帶口中套話。這些做法都是在和領導聊天時的大忌，是不能碰的。

還有一點要非常注意，不能聊單位中的八卦，不能聊同事之間的恩怨情仇。領導對這些事情不會感興趣，反而會讓你在領導面前減分。這時要注意的細節。

總之，在和領導聊天的時候，儘量保持正常的狀態，談吐禮儀一定要根據領導的性格特點，做適當的調整和改變，但是唯一不變的就是不能忘記領導就是領導，不是什麼話都可以說的。

率職之言

抱抱，你不是一個人！我性格內向，剛參加工作的時候跟你一樣，跟領導不知道說什麼，甚至尷尬到躲著領導的程度。而現在，幾年的歷練下來，跟多大的領導也不會不自然了。

可能是性格原因，從小就不喜歡跟老師溝通，進入職場又得了這麼個不喜歡跟領導溝通的毛病。這是個病，需要治！

這是很致命的問題，初入職場的小白，直接領導可以說是掌握生殺大權的第一人。即使是集團公司，考察員工的職能部門雖然是人資部，但人資部參考的意見90%都是員工的直接領導。和領導搞好關係，保持不遠不近的合適距離是門藝術，需要長時間的修練。

經過十年的職場生涯，現在想想作為一個性格內向的人，和領導溝通注意三點即可：

第一、接納自己。接受自己不善言辭的事實，也不去跟那些性格開朗的同事比較，花朵和綠葉同樣重要。相信，踏踏實實工作，一定有“路遙知馬力，日久見人心”的那一天。而且我發現，時間一長，在職場中，最後發展比較好的，很多都是最初比較內向，不善表達的，因為這類人，有個很可貴的品質：踏實不浮躁。

第二、多彙報工作。工作前可以跟領導的交流工作要求和目標，實際工作中遇到的問題也要及時反應，階段性的彙報進度，工作完成後的要總結反思，經驗教訓都可以跟領導交流。

第三、自我學習上的請教。遇到有工作相關的技能方面的問題，可以在領導不忙的時候向領導請教。領導之所以能成為領導，一定有過人之處，他們也很願意跟剛入職的小白分享經驗。一個小舉動，既解答了自己的問題，又多少滿足了領導的虛榮心。

寵辱不驚,看庭前花開花落;去留無意,望天上雲捲雲舒。要做到這種淡定，不是一天兩天的事情，也是一個跟自己和解的過程。加油吧~即墨每日通作答。

即米時尚範

讓我們來翻譯一下題主的意思，是不是說怎樣能夠和領導或者前輩處好關係，讓他們喜歡你，進而在工作中挺你？還有就是，你是在哪個環境中呢，體制內還是體制外？私企還是外企？這都不一樣哦～

大又元

在職場，取得領導的認可是每個職場人的追求，和領導在一起是一種難得的加深對你認識的機會，所以要學會聊天，會聊天。

但是，我們和領導在一起，往往又不知領導的深淺，不知道聊什麼好，造成尷尬的局面。下面，筆者以自己的經驗聊聊，不對之處請大家糾正。

我們和領導聊什麼？

1.多當聽眾，學會傾聽。和領導在一起，他也會注意避免尷尬的情形，一般他會尋找一些工作和生活的話題，以示關心你，你做好回答就行，可以適當的問問領導子女就學就業等問題，讓領導覺著你有人情味。

2.請教為主，學會提問。在工作中領導安排的工作任務，可能不是很明白工作思路，不明白領導的意圖，這樣就可以試探性的問問領導的意見，做到對症下藥，把工作和領導的意圖完成的更好。也可以請教領導的個人發展問題，一般領導都有引以自豪的過程，不仿聽聽領導的成長曆程，從中吸取經驗。

3.話題輕鬆，‘’學會‘轉彎‘’。和領導聊天要讓彼此感到輕鬆快樂，不要聊一些沉重的話題，聊天中發現領導不願意提起，或者有意迴避的問題，或者感覺聊的乏味，要學會‘轉彎’，把話題引導到開心和沒有壓力的問題，也就是會聊天。

和領導在一起一定要注意謹言慎行，明白禍從口出的道理。

我們和領導在一起聊天，寧願閉口，領導問你什麼你回答什麼，也別信口開河，能說的、不能說的都說給領導，而適得其反，讓領導對你產生看法。

一些正氣的領導，性格開朗、豁達，不會把員工對單位和他人的看法產生歧義，而一些小氣，心胸狹窄的領導，往往會把你有些正常的話句理解錯誤成歧義，從而對你產生看法，影響你在他心目中的形象，導致給你記仇，打壓你。

和領導聊天一定要注意場合

和領導聊天，必須得注意場合地點，在場他人，善於觀察領導的情緒變化，也就是察言觀色，該說的時候說，該閉口的時候閉口，不看眼色，導致領導對你產生不知輕重的印象。

比如領導和你去開會和出差的路上，領導可能在思考講話的內容或者出差的問題，你千萬不要自我感覺尷尬，去打擾領導，這樣領導會對你很反感，對你行成輕浮的印象。

和領導聊天必須掌握分寸

和領導聊天的時候要注意迴避他人，需要保密的問題，不能有他人在場時說。不該說的千萬別說，要掌握好分寸，聊天切忌說他人壞話，不確定的話題不說，讓領導覺著你在打小報告，汙衊對手。

如和司機三人一起出差，個人升遷的問題，你問的時候領導回答你，司機聽說後，他有可能和你的對手關係較好，私下透漏給你的對手，對領導和你都造成被動。

和領導聊天時刻注意身份距離

切忌聊領導的隱私，你不要覺著你和領導關係好，就可以隨心所欲的聊天，時刻明白身份差距，不該問的千萬別問，讓領導覺著你多舌好事，不可靠。他是你的上司，他決定你的前途，要時刻心存敬畏，明白話多必失的道理。

比如領導有喜歡的女性，你千萬別帶著好奇去問人家，現在的形勢是唯恐別人知道，躲之不及的話題。

總之，我們要珍惜和領導在一起的機會，要當作一次展示自己、虛心請教的機遇，時刻保持敬畏心，注意聊天方法，要學會聊天，把天聊好，為你加分。

品茗職場

第一點，平時多注意觀察，你的領導在與別人聊天時，喜歡聊哪些內容。如果你的領導喜歡聊車子，你就在網上多瀏覽一些關於車子的內容，多掌握一些關於車子的知識。如果你的領導喜歡聊籃球，那你就在網上多看看關於籃球的一些信息，比如NBA，CBA，火箭，公牛等。買個籃球，平時多練練，沒事就去打，說不好什麼時候就和領導一起打了。

第二點，不要擔心，我想有很多人都和你一樣，和領導在一起時，不知道聊什麼話題好。當你和領導在一起時，你可能有某種壓力吧，總覺得領導高人一等，自己在領導手下幹活。我想問你的是，當你和其他人在一起時，怎麼沒有這個困惑，想說什麼就說什麼，那樣多好。所以我建議你，與領導相處時，放下壓力，做真實的自己，只要不胡言亂語，說什麼都可以。

第三點，我們一般都有一種定向思維，覺得和領導在一起時一定要討好領導，說些領導愛聽的話。其實你們可能不知道，身為領導，我們也非常想與下屬搞好關係，與下屬打成一片，與下屬聊同樣的話題。所以，不要有這樣的困惑了，與領導在一起時，聊些你自己擅長的就好了。

天使的聲音

因為你只知道他是領導，但是你不知道他為什麼是領導？如果你知道了他為什麼是領導，那麼你就有話說了，換句話講，那個時候你就是領導的兄弟，平等的，或者差不多的水平了，或者說是同一個層次了，從你現在的水平上來看，你跟領導之間相差的舉例，雖然不是很遠，但是目測也有著十萬八千里。

一個人跟另外一個人有話說，基本上就證明了你們兩個人，通俗一點說就是臭味相投，同一個層次，雖然說不是面面都相似，但起碼有相似的愛好，相似的興趣，或者是相同的技能，肯定有某一個地方有交集點，如果兩個人之間沒有任何交集點，那就沒辦法說話了，一個眼神看過去，立馬發現對方都不是同類，

那麼領導是一種什麼樣的存在呢？做領導的人一般都是身經百戰，對整個社會的情況很有見解，瞭解的很透，閱歷很豐富，進取心很強，不怕加班，事業心重，工作狂，

這樣的人，你跟他有什麼交集呢？基本上就沒交集，

如果你是普通的員工，普通的員工就是懶，不喜歡加班，能推就推，安逸，娛樂休閒為主，

最後一點：普通員工想的是怎麼少幹活，領導想的是怎麼讓員工多幹活。

一句話總結：從這個角度講，普通的員工和老闆之間是基本沒有交集點的，老闆是正能量的集大成者，普通的員工是負能量的集大成者，所以基本永遠是相差十萬八千里的兩條平行線。普通員工在領導面前能說什麼呢，說什麼都錯的，還不如不說，尷尬下去就行了。

作者：張澤鋒，資深財務實戰派專家，人性管理實戰派專家，2016年出版《坐上財務總監》，2015年出版《起底財務圈》【有合作需求，學習需求，直接關注我，發私信】案情分析解說，解除內心枷鎖，釋放現實困惑。只講實戰，不講空話。

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關鍵字: 相處 領導 心理