勤奮會有成就
我曾經聽說過一家單位，經理是被招進去的，下面的員工不服，最基本的工作都不做，公司想要ipo，曾經那些不對的東西必須要正規，這名經理想要大刀闊斧的改革，但是在改革的過程中可能影響到一部分人的利益，還有就是別人已經習慣了之前的工作模式，新的想法和觀點一般很難被老員工短期內就接受，這是一個循序漸進的過程，可以先觀察每個人的工作狀態以及工作能力，然後適當的安排工作，在下屬進行反饋時，作為領導給出讓人眼前一亮的新觀點或者新的處理解決方式，很多人不是不服管，而是看是否值得追隨，單位的90後越來越多，他們所追求的並不是穩定，而是自我價值能夠得到認可。讓別人看到你工作中厲害的地方確實是別人所不能比的，去認可理解每一個下屬工作的意義，真正的做事，我想很多下屬都喜歡追隨有能力有擔當的領導
任性無期限
找出帶頭鬧事的直接開掉，採取強硬手段。
給你講個故事，你就明白了。
我的一位同事也跟你這個情況差不多，剛來公司一個月就升職做管理了。
職場講究論資排輩，那些在公司幹了五六年的老員工，心裡肯定是不服的。
他通知大家開會，一個部門總有那麼幾個老員工，不是遲到，就是早走的，還有的索性不來。
他當做視而不見，聽之任之。久而久之，大家會想他早走我也能早走，他開會遲到我也能遲到。
最後好端端的一個部門，變成了自由市場，想來就來想走就走。
我每次勸他，他說要給老員工留面子。
不到一個月，經理就拿掉了他的管理。受到同事排擠的他最後落了個主動辭職的下場。
在他之後又升了一名來公司不到一個月的管理，先給大家開了個會，立了規矩。
第二天直接開掉了三名在部門裡帶頭鬧事的老員工。
大家對新管理有了畏懼之心，部門又逐漸恢復正常了。
這就好比在戰場上，出現了逃兵，就必須立即軍法處置，不然將影響整支軍隊的士氣。慈不掌兵，殺一儆百。
看大門的小夥子678
新官上任，遇到老員工不服，應該說是一種十分常見的現象，每個人升職的時候都會遇到這種情況。
老員工在單位待的時間長，通常來講，業務熟練，經驗豐富，人脈關係也比較好。有能力的人多多少少都有一點自負，試想如果你是老員工，有一定的能力素質，新來一個領導，你會一下子就貼上去嗎？如果新來的領導水平又不行，你會服從管理嗎？
肯定不會！所以，老員工不服管，從另外一個層面來講，也是一種合乎邏輯的現象，正所謂存在即合理。作為新來的管理者，要正視這種現象，不必太過於擔心因老員工不服管而致使自己權威受損。
遇到這種情況該如何處理，個人有三點建議：
一、虛心求教老員工，給他們尊重
老員工工作能力強，經驗豐富，人脈關係好，在工作上也是主力和核心，按理來說，他們應該是任何一個新任管理者拉攏的對象。
新上任的管理者大多對單位情況不清楚，需要儘快瞭解情況，老員工就是最好的對象，通過他們，基本上能把單位的情況掌握個七七八八。
虛心求教就是一種很好辦法，通過向老員工請教，既可以瞭解單位的情況，又可以讓老員工感到新來的領導重視他們，還可以瞭解他們的秉性和能力，對於下一步開展工作，非常有幫助。
作為新來的領導一定要放下身段，切忌以手中的權利武力屈服老員工，那樣只會得不償失，更難樹立起自己的威信。
我剛當管理者的時候，就是因為拉攏了一個老員工，讓我少走了很多彎路，很快樹立了威信。現在，我和這個老員工關係很好，他還經常私下裡感謝我，說我伯樂識得千里馬，給了他很多機會和平臺。
二、加強學習，在能力提高上要下足功夫
說到底，要讓老員工服氣，作為管理者，還真需要有兩把刷子，畢竟人們都更尊敬那些比他們厲害的人。
老員工通常業務熟悉、工作能力突出，管理者要想讓老員工服從聽話，就必須在工作能力上證明自己。如果管理者這不懂那不會，作為老員工誰會服氣？
新來的管理者剛到單位，肯定很多地方不如老員工，這是正常的。但是一定要加強學習，努力鑽研，即便不能超過老員工，也能最大化縮小和他們的差距，這樣有助於在以後安排指導工作的時候，不犯常識性的錯誤。
另外，管理者要加強領導能力的學習，這方面涵蓋很廣，比如如何與人溝通，如何佈置工作，如何提出指導意見等等。這方面的書有很多，一定要多領悟多實踐多總結。
三、忍辱負重，用方法和手段解決問題
前面兩種情況，我們都是假設老員工人品不錯能力也不錯，但是如果遇到那種人品不行故意擺老資格為難你的人，那該怎麼辦？
核心原則：切忌以手中的權利打壓。
作為管理者最糟糕最無能的管理方式就是隻用權利管理，當然並不是說並不能使用權利，而是說不能只使用權利。
管理者做任何一件事情，都需要考慮宏觀的影響，濫用權利的結果，就是很多人會口服心不服，還認為新來的領導沒能力。
遇到這種情況，一定要隱忍，平日裡多留心觀察，待哪天抓住老員工的把柄，收拾一次，他們就會永遠的服服帖帖，知道你不好欺負。
對待小人，千萬不能以德服人，一定要有方法和手段，而且還要師出有名。
［後語］
事實上，做一名合格的管理者，需要學習的東西有很多，在這個過程中也會遇到各種各樣的實際問題，唯有穩住心神、控制情緒、忍辱負重，才能有朝一日樹立微信，獲得認可和尊重。加油！
要知道，當領導也是不容易的。
職場韜略
【菲兒職談觀點】恭喜你短時間能做到管理，說明上司的對你信任，那麼，在管理的過程中遇見各種困難也在所難免，我們要想方設法的克服，我認為無非就是以下3種方式:一是提升自身能力；二是擺正自身態度；三是提升自身情商。
01尋原因
在公司裡，我們會遇見各式各樣的同事或者領導，有的人好相處，有的人不好相處，比如有些老員工不服從管理等，這都是很正常的現象，但是任何事情都有方法，只是我們沒有找到原因對症下藥，絕對存在途徑和方法讓他們服從你，作為管理者，我們要耐心尋找原因。我想主要原因應該有如下3點:
一是自身能力不行。你剛剛到公司半個月就坐到管理的崗位，我想作為老同志來說很不服氣很正常，才到公司你瞭解公司的氛圍嗎？公司的構架知道嗎？每個員工的性格和崗位瞭解嗎？一個老員工對自己崗位可謂瞭如指掌，你一個新入職的來管他，他會懷疑你是瞎指揮，論資排輩也是他管你。
二是管理態度不行。很多年輕人做到了一個管理崗位，以為自己年少得志，認為自己很了不起，安排工作時不注意自己的言行和說話方式，很多時候會不經意的得罪了老同志，一些老同志會故意懲罰他。
三是情商低。一個人情商的高低在一定程度上決定他的職場之路能走多遠，經常會看到情商高的人業務能力不怎麼樣，同樣能走向領導崗位，所以，在工作中要學會提升自己的情商，這樣才能處理好與同事的關係。
02找對策
除了個別非常難相處的老同志以外，基本上能做到以下三點，都能讓他們服從你的管理:
一是提升自身能力。要想得到老同志的認可，你的業務能力不能太差，要學會提升自身能力，對公司的業務有所瞭解。不能一問三不知，這樣的管理者誰會服你?因此，我們要多向老同志請教。
二是擺正自身態度。對待老同志要學會尊重，正所謂禮多人不怪，無論何時何地都要打心底尊重他們，禮貌待人。
三是提升自身情商。說實話，這不是一朝一夕能提高的，你還年輕，在實踐中要慢慢培養，相信你行的。
03結束語
總之，老同志關係處理的好不好關係到你管理的成敗，要慎重考慮，認真待他們。
菲兒職談
空降做管理，老員工不服管是必然的，不過不要氣餒，有辦法可以解決。
首先，因為老員工不瞭解你，才半個月嘛，你還是個新人，你有什麼本事大家也不知道，能不能管好工作大家也不清楚，心裡不服很正常。這個時候自然要表現出一些能力來，所謂“新官上任三把火”，其實就是樹立威嚴的時候，可以通過具體的一些管理來表現。當然了，不能操之過急，當心好心辦壞事的情況出現，需要好好表現。管理好了，人就順了，接下來的工作就好辦了。
其次，還要有懷柔的手段，也就是情商。做管理，不能高高在上，和下屬拉開距離。拉開了距離其實就是和工作脫節，容易導致聽不到真話，下屬說不定還要故意使壞。通常情況下，可以多關心下屬，交朋友等等。管理者也是人，也是肉做的，也需要朋友，和人相處要熱情是必須做到的。
第三，對待年長的，年紀比你大的，要表現出應有的尊重。大家都是人，都是在傳統文化薰陶下長大的，尊老愛幼是基本禮貌，善待他人是中國人的傳統。雖然是下屬，但是除開工作，大家都是人，都應該在感情上保持一致。這樣，大家沒有什麼心結了，工作好開展，管理自然就順利了。
第四，要公平公正，賞罰分明。老話說的好，“不患寡而患不均”。不公平，就沒有微信，沒人會信服。一旦有不公平的事情發生，大家就會怨聲載道，沒人願意聽話，管理就會舉步維艱。
第五，儘早把工作熟悉清楚，把人瞭解清楚。例如工作流程怎麼樣，某某人是什麼樣的性格等等。這些份內之事做好了，工作安排起來就順手了，管理也容易做，也能得到別人的尊重，久而久之，大家都會認可你，聽你的話。
所以，管理不善那麼容易，需要下點功夫，需要時間來幫忙，祝你早日管理成功
小白扶男
你好，很高興為您回覆！
1.首先恭喜你得到一個職場機會，公司上層或老闆，對你工作能力是認可的，
2.如果你對目前行業很熟悉，自己專業知識過硬，這個時候，態度上一定要謙虛和藹的（畢竟剛進入新環境），工作上要展示一下自己的實力，簡單說就是：做人低調，做事高調（當然這裡面有個度的問題，要控制好），老員工看見你專業上面有能力，起碼在工作層面上不去為難你，至於說很配合的話，就是你人格魅力施展的時候了，慢慢去溝通和交流，建立起友好的關係，
3.如果你對行業不熟悉，專業知識一般，這個時候，你的情商要高一點，簡單說就是八面玲瓏處理事情，上級平級下級，各個層面的心態和想法，你要琢磨一下，如何把事情辦好（這個的確有點心累，但是前期就是這樣），人緣建立起來，假以時日在公司站穩腳跟，工作流程和知識也瞭解七七八八了，老員工也會轉變心態，配合你的工作要求了。
4.職場從來就不是一個輕鬆的地方，加油吧！
以上，謝謝！
東方山下
首先，剛進公司半個月就做管理，有三種可能:一是說明你真有能力，第二，老闆覺得你有能力，第三，老闆想借你的手對公司改革。
其次，既然你坐到了這個位置上，就要想辦法服眾。建議:
1.先不要新官上任三把火，剛進公司半個月，你有很多情況可能還不瞭解，先要不動聲色的與員工搞好關係，把他們瞭解清楚，包括能力和關係。
2.要知道員工不服管是為什麼，他們可能有的幹了很長時間，早瞄上那個位子了，突然你來了才幾天啊就做上去了，他們能服嗎？
3.把意圖提前跟老闆溝通好，跟老闆申請兩樣東西:蘿蔔和大棒。這不用細說了吧。
4.令出必行！獎罰分明！有功必獎，有過必罰！聽話的留，不聽的走！
相信經過以上一套組合拳，員工基本上就搞定了。如果再有不服管的，再來問我要第二計。
奔四uncle
你好，我是一名企業高管，很高興回答你這個問題。首先這種困惑在任何一名新手的管理者進入一家新公司都會遇到。我們稱為空降兵！你一個新兵蛋子剛來就要管我們幾年甚至幾十年的老傢伙，這樣的問題會有很多。再加上你不是直接應聘管理崗是從基礎工作崗位升遷起來，這樣人們的情緒會更嚴重，缺乏管理經驗，不懂溝通技巧，管理起來難度確實大。不過不要沮喪，我來給你些建議。第一，不要想著去管人，沒有人願意被人管，所以一定要以業績為目標去管事，把事情分攤到每個責任人身上，正所千金重擔人人挑，人人頭上有指標，既然老闆讓你當領導肯定有你的過人之處，所以有了目標要多和大家分享完成目標的方法心得，幫助團隊目標的達成。第二，要想取之必先予之。想要別人聽你的，你就要多聽別人的意見，作為新任主管虛心多問老員工的經驗方法心得，多與他們談心交流，才能拉近彼此之間的信任，你說的話才能在他們心裡站住腳。千萬別用什麼新官上任三把火，那不適合你。第三，多學習管理相關書籍與學會做工作記錄，每日，每週，每月多做總結分析，這樣很快會提升你的管理能力。希望我的回答可以幫助到你。
三耳vlog
解決這個問題，可以換位思考，老員工服從什麼。正常情況下，他們服從能力；服從利益；服從人品。這三點中等水平不行，因為有的老員工也已具備。所以你必須超越。弄明白這些道理，下一步怎麼辦的答案也就呼之欲出了。就是：首先要展現出非凡的管理能力。包括組織指揮與帶領團隊合作及決策執行能力；旣有剛性的管理又有柔性的疏通調節；旣有臨機拍板的決斷又有謙恭請益的溫暖。員工怎能不被懾服；
其次是能夠維護員工的正當權益，通過自己的業務開拓創新，能夠為員工提供增加收入的機會。員工必然會感佩不己；
最後是自律從嚴，待人以寬。有擔當，為人公正仗義。具有較強的人格魅力，足以令人信服。
總之，這個標準較高，其實只要往這個方向努力就是在解決問題了。
如同圖中的荷花，你若盛開，即使煙雨朦朧，也難擋住愛美的目光。
天道若龍
這個是人之常情，都會有這個心裡過渡，首先，你是公司上層任命的，不要有心裡負擔這也是公司考察你的一處理同事關係的一個方面，個人認為，在工作上，你應該有突出的業務能力，在技能上要比別的員工突出，其次就是處理和員工下屬的關係，職位不是靠裙帶關係得到的，就不應該有心裡負擔，保持微笑，持如履薄冰心，行勇猛精進事。
