职言心语

制度的弊端，上有政策下有对策，公司罚钱的目的是为了让员工不迟到，但是并没有达到这个结果，反而是产生了比迟到更严重的后果，那就是直接请假不来上班。

我见过不少公司都存在这样问题，迟到到底要不要扣钱？

不扣钱

采用迟到不扣钱的方式，则会有一部分员工是迟到，有一部分员工是不迟到，那么迟到的员工又没有受到什么惩罚，不迟到的员工心里就会不公平，我们不迟到也没有什么好处，还不如在家多睡几分钟呢，这就导致不迟到的员工向迟到的员工的“学习”。

扣钱，扣的面额比较少

这是很多公司都用这种方式，员工迟到，扣钱，但是面额比较少，比如说10块、20块这样，作用是有了，但是效果不明显，因为迟到还是要迟到，因为他不在意这10块钱，扣就扣吧，所以对于经常迟到的员工而言，比不起到多大的作用。

扣钱，面额比较大

迟到扣钱，扣的面额比较大，效果很明显，如果说员工一天上班也就两百块钱左右的工资，每次一迟到就扣了一天或者是大部分的工资，那么员工干脆就直接不来上班了，因为上班的工资已经被扣得差不多了，干嘛还来上班。

考勤在公司也是比较常见，那么迟到应不应该扣钱？

没有规矩不成方圆，一家公司必须要有规章制度，而且这个规章制度是所有必须去遵循的，否则这家公司是很难运行下去，所以我们去公司上班的时候就应该遵守公司的规章制度，按时上下班。

所以我个人认为，考勤是有必须要做的，如果考勤不涉及员工的利益，员工根本就不在意，依旧是想迟到就迟到，不涉及利益的相关性，对不迟到的员工来说是不公平的，同样的上班时间，自己准时到了，有些人不准时上班也没事，自己干嘛不迟到呢。

扣钱是有必要的，但是要有目的性和人性化的管理方法。

如何做才能让员工减少迟到的次数？

1.弹性的上班时间

公司可设置弹性的上班时间，比如说上班时间是8个小时，那么员工今天的打卡时间满8个小时就可以了，只要员工满足今天的工作并完成今天的工作就可以，这样的弹性工作时间不涉及扣钱，一些来晚的员工可以晚点下班，体现了人性化。

2.一个月允许迟到规定的次数，超出每次扣100块

我们要考虑的是，有些员工并不是想要迟到，而是真的有事耽搁了，但是规矩是必须要立起来的，我们在设置考勤的时候可以稍微放松一点，比如说迟到次数在一定的范围内是可以接受的，一旦超出这个次数，那么员工就要自己承担这个责任。

3.不扣钱，请全部门吃早餐

当员工迟到公司扣钱，员工心里多半是不舒服的，那么我们可以不扣员工的钱，但是员工必须为自己行为承担责任，比如说员工迟到一次就请部门吃早餐，并且在第二天的时候把所部门的人的早餐买好。

4.设置考勤奖金，根据出勤率以及加班时长进行排名分配

有些公司是只要员工这个月不迟到就可以拿到全勤奖，导致会出现一种情况是，该迟到继续迟到，领全勤奖的来来回回就那几个，但是设置全勤奖是为了激励全体员工，而不光光是那几个员工。

所以可以把全勤奖设置成奖金池，根据员工的出勤率以及加班率来决定奖金池的占比，出勤率越高，加班率越高的员工占比越大。

设置考核常常出现的问题：

目的明确，引导错误：我们为什么要设置全勤奖，还不是为了让员工能够在工作中保持激情，敬业，但是员工保持激情和敬业是通过考勤来体现的吗？并不是，每天定时上下班的员工并不一定是能够产生最高价值的那个，所以想要通过考勤来让员工敬业或者是变得有激情是不太可能的。

考核结果错误：我之前看见过一个案例，说看见一名负责浇水的绿化员工在雨天给树浇水，领导看见了非常奇怪，说明明是下雨天，为什么还要给树浇水，树明显是不需要浇水呀！

员工回答：“不是我非要浇水呀，领导要求我一个月一定要浇够4次，不够的话就扣钱，我这个月必须要把任务做完，下雨也要浇，不然就要扣钱了。”

这就员工股迟到就直接请事假是一样的结果，目的是正确的，但是考核的指标错误了，导致员工就为了完成指标而工作，但是结果并不是想要的结果。

如何解决？目标明确，结合实际情况，及时调整，任何一种制度都有漏洞，但是我们必须在实践的过程中不断改进，补漏洞，让制度更加完善和人性化。

懂职场

这个现象背后的本质，就是：如果企业制定的规章制度的不合理和不健全，只会让你的管理难上加难。

对于这个公司的员工来说，迟到早退一会儿要被罚款100元，而选择事假一天都不用来，却只被扣罚110元，那对于员工来说，衡量两者之间的得失，员工当然会避重就轻，做出性价比更高的选择。

这就是规章制度的漏洞，导致公司的管理举措达不到预期目标，成为失效管理。

因此，公司在制定考勤规则时，一定要兼顾公平与合理，否则，你的管理不仅不会起到任何积极作用，甚至还会起到反作用。

回到题主的问题上来，那如何才能避免这种情况的发生呢？其实很多单位，在制定考勤制度时，都考虑到了这个问题，制定了相应的管理制度，例如：

1.加大事假的扣罚力度：迟到早退罚款100元，但请事假扣罚200元，并扣罚当月绩效的10%。

2.加大绩效挂钩力度：当月事假超2天，取消当月全勤奖，扣罚当月绩效20%；全年事假超10天，取消年度的全勤奖，扣罚20%年终奖。

很明显，有了这样的规定，请事假的成本就远远高于迟到早退的成本，员工自然就不会出现迟到变请假的问题了。

同时，强化考核的完备性，也更能凸显公平性，假如考核和管理不完备，老实的员工、遵章守纪的员工，就总会吃亏，而那些狡猾的员工，就总是会占便宜。

所以，激励制度必须要完备、必须要合理，必须要统筹，如果只是局限于某一点的管理，而不放大到整体管理体系去考虑制度的完备性，那这些看似有用的制度，最后都会变形、无效。

雪天惊雷

公司对员工迟到早退罚款100元实在是太重了，员工上一天班才挣多少钱？员工选择请事假不来上班，也就见怪不怪了。

这种事，就发生在我爱人工作过的公司。公司是我们当地的一家国有上市公司，以管理严格著称。

公司规定，员工无论是什么理由，凡是迟到早退者，哪怕是迟到早退一分钟，都要被罚款100元。

员工因雨雪天气、交通堵塞等不可预见等情况，不可避免地偶尔会有迟到现象。在这种情况下，不少员工以为，自己上一天班才挣100多元钱，迟到几分钟就被罚款100元，几乎是白工作一天，心里感觉怨亏得慌。便都谎称家里有急事，或自己生病了，给主管打电话请事假不来上班了。

主管也感到很为难。如不同意，感觉不近人情；如同意，又影响工作安排，工作比较被动。

这种事反馈到了公司领导那里，引起了领导的重视。公司便征求员工的意见，重新修订考勤制度。将原来规定的迟到时间，设定了一个固定区间，即正点上班时间至20分钟内不算迟到；超过20分钟以上的，仍执行罚款100元的规定。并且，还细化量化了考勤奖惩细则；将考勤情况与当月奖金、年终考核评优挂钩。规定，凡是未能在正点打卡考勤上班的，每月超过两次以上的，取消当月奖金；全年累计超过5次以上的，取消年终评优资格。

公司这样一调整，既体现了公司考勤制度的严肃性，又增加了对员工人文关怀的灵活性，深得员工的支持。这种因迟到罚款请事假的现象，基本上就杜绝了。

从这种事上得出的启示是：没有规矩不成方圆。公司严格考勤制度是必要的，但考勤制度制定的科学不科学、合理不合理、员工认可不认可，是制度能否有效落实的关键。公司在制定涉及员工切身利益的规章制度时，一定要广泛征求员工的意见，将规章制度制定的更加科学、合理，让员工认可接受才行。

公司还要及时检视规章制度的执行效果，如果出现不符合工作实际，甚至产生消极作用的情况，一定要及时修正纠偏，不能抱残守缺。须知，只有被广大员工高度认可的制度，才是好的制度。

总之，公司对迟到早退员工罚款100元实在是太重了，员工选择请事假不来上班应对，不能怪员工觉悟低，是因为公司制定的考勤制度不合理。公司制定让员工高度认可的考勤制度是解决此问题的关键。

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职言心语

这种情况我之前待过的一家公司也出现过，是一个短视频平台，公司也有二三百人的规模。规定每天早上迟到5分钟以上就扣100元，迟到半个小时以上就扣半天工资，但是我们平时每天加班没有半点儿加班费。

当时就是很多人还在路上的时候，评估一下自己正点儿肯定到不了公司了，就直接请半天假然后掉头回去睡个回笼觉，当时这种制度实行了不到两个月就取消了。

后面我见过很多公司有弹性，比如你迟到半个小时，下班你就要晚走半个小时，而且每个月有三次迟到五分钟的机会，很人性化。

程序员山柱

很有可能公司的管理制度出了问题！许多公司在管理上都喜欢以严苛的手段来执行，几乎没有一点人文情怀与温暖。于是员工也会在管理中权衡其中的利弊，从而做出自己的选择。

我公司曾经也出现过题主所说的这种情况。当时我公司规定的是迟到早退一次扣2百元，结果好多同事都对此做法不满，为此还有员工偷偷将指纹打卡机损坏，让员工上下班都无法打卡。

公司领导经过一翻调研之后，便决定改变一种迟到早退的管理方式，不再做“减法”，而是改做“加法”，改用全勤奖来管理迟到早退的现象。

刚开设全勤奖每月200元，结果还是有少数迟到早退的发生，后来公司将全勤奖提高到每月500元，便再也没有人迟到早退了！因为此时全勤奖差不多占了员工基本工资1/6了，所以，每个员工都对此引起了高度重视，也没有哪个员工敢轻易迟到早退了。

每天员工都差不多提前5分钟左右到了公司，下班时也是过了几分钟才离开，生怕自己出现了还到早退，员工也对公司迟到早退的管理不再懑怨议论了，渐渐大家也便养成了按时上下班的习惯了。

所以，公司管理要善于改变管理的策略与思路，尽量少用“减法”管理，要多用“加法”管理，这样才能更符合员工的心理想法，让人易于接受，从而实现公司管理的目标与核心。

由于公司管理是一个系统性的工程，这需要公司管理者能够进行系统性的思考与设计，不能片面孤立的去制订，否则就会形成一个个片面的机械的管理手段，很难发挥出系统的作用。为此，在这里我将简单的就迟到早退作一个“加法”管理的说明，以供大家借鉴。

所以，人们常说职场管理，最重要的是管心而不是管人，否则“身在曹营心在汉”的管理，只会让员工离心离德，并不能真正实现公司管理的目的。这就要求我们管理者要多多学习，掌握一些有关心理学的知识与技能，并根据它来制订出更符合员工心理接受的管理制度与方法，才能更好的搞好公司的管理，增强员工的向心力与凝聚力，提升公司员工的战斗力。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

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视职场

罚款太重，罚30-50块钱，可能还不至于导致员工索性请假，100块钱，还没上班就已经扣我100，已经失去上班的兴致，不如呆在家休息了。

说说我们这个小公司请假制度，不迟到每个月奖励100块，迟到5分钟不算迟到，迟到3次算1次，1次扣10块，够宽松吧。不过对于有个别不自觉的同事，有一次扣了500块去跟财务大吵一架，财务说一切按照规矩来办的，而且还少算了她两次，这个同事不福，把考勤表打印出来看到后发呆好久，一边查找证据请假的聊天记录，一边嘴上嘟嘟囔囔的说“怎么会有这么多？记不得有这么多啊！”

任何制度都是规范、控制那些不自觉、又没责任心的员工，对于有时间观念的人，无需惩罚照样会遵守规章制度。

所以不要指望着一项惩罚制度真正起到完全杜绝的作用，能够减少便是起到积极作用。全勤是为了鼓励大家不迟到早退的，是鼓励金，不属于工资范畴。既然违反了，扣完了也是无话可说。

闪亮金星

以前我就是这样，迟到就请假两个小时。因为迟到一分钱扣一块，迟到一小时扣60块……。还不如请假两个小时就是玩了，两个小时的工资也不过30、40块钱。

后来老板都知道。当然我是技术人员，要维修机器特殊一点，帮我签卡，[捂脸][捂脸][捂脸]。

寶馬兄弟

我们公司还好吧，迟到用加班时间顶，半小时之内扣半小时加班，半小时以上一小时一下扣一个小时。一个月超过五次扣全勤。一年超过24次绩效考核降级。迟到几分钟就和管理说一下不要打卡，补一个忘打卡就好了。虽然不是很严但是迟到了一定要和领导说一下这是最起码的尊敬。

散心人

因为还有很多职工可能跟我一样，干一天都没有100块钱（或者多不到哪里去），我迟到了10分钟，你扣了我100块钱，我还要白干7小时50分活，我请假了，挨扣完一天的工资，也不过100块或多一点，那我不请假干嘛？

柳了

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關鍵字: 迟到 跳槽那些事儿 员工