跟小车过周末

显而易见，这是老板逼员工主动辞职的一种手段。我在上家公司的时候，有个部门经理阿林，通过甲方爸爸介绍进的公司，但工作了一段时间后，领导们发现不对了，阿林的工作能力奇差，又非常擅长摸鱼上班。

因为阿林的岗位也比较重要，让一个没啥能力的人长期占据着也不是个事儿，但因为阿林是甲方介绍的，又不能直接辞退，于是领导开始了他的“表演”——不管是大会、小会还是私下交代工作，都能变成阿林部门的批斗会（其实领导批评阿林所在部门，就是在批评阿林啊，毕竟他是部门第一责任人）。

阿林也是个心理素质奇好的人，在这种每天吃棒槌的情况下，还在公司坚持做了一年多，面对批评脸不红心不跳。不过每天被人揪着批评总归不舒服，阿林家庭条件又不错，最终辞职了。

受疫情影响，一些公司出现了经营困难，领导每天找老员工（其实也会包括看不太顺眼的新员工）麻烦，大事小事都发火，那只能说明一个问题：就像我上边说的阿林的案例一样，领导希望员工自己提出辞职！

领导为什么这么做呢？原因有以下三点：

一、员工主动辞职，可以节约公司的赔偿金

员工主动辞职的话，公司是不用赔偿的。但如果是公司辞退员工，就需要赔偿N或N+1个月的工资（N代表在本单位的工作年限，每满一年就支付一个月的工资补偿；6个月以上但不满一年按照一年计算，不满6个月就按照半个月工资补偿进行计算）。

在经营困难的情况下，领导通过反复批评、穿小鞋的方式逼老员工辞职（一般三年工龄以上才能成为老员工），在客观上可以节约一笔不菲的补偿金。

二、领导为了掩饰公司运转上的困难

如果公司裁员，除了要给员工赔偿金外，还等于直接向外界宣告了公司出现了重大经营上的困难，公司领导出于公司的发展或者面子考虑，不想给外界这样的印象。

但员工主动离职就不同了，顶多是员工骂骂领导无情无义，对领导实际上的利益损伤是很小的。

三、营造一种紧张氛围，提醒所有员工要更加卖力地工作

当前形势不是很理想，很多企业业绩压力也非常的大，生存困难，领导对老员工骂骂咧咧，除了寒了部分老员工的心外，其实也不排除“杀鸡给猴看”的因素。领导是在告诉所有的员工，如果你们不好好干活，这就是下场！

那么，面对这种情况，老员工该怎么办呢？

1. 尽量不要主动辞职。辞职一时爽，后果不敢想，尤其是经济压力比较大的人。不管如何，辞职之前，还有一份收入来源，但被骂一骂就离职了，损失一笔补偿金，确实也不划算。一家子要吃饭呢，想想这个，受点委屈也没啥（当然，土豪随意）。
   

2. 工作中小心谨慎一些，尽量不要让领导抓住把柄。其实一些人在职场上反复挨骂也是有原因的，那就是确实不着调，比如我一个同事，反复迟到、上班时间干无关事情，做事拖拖拉拉，领导不骂他就怪了。

3. 留心一下其他的工作机会，如果找到了更好的一份工作，可以辞职。还是那话，不建议裸辞，如果找到更好的工作，就跟领导说拜拜，不再受他这份气。找到下家之前，千万不要贸然辞职，要不然很容易鸡飞蛋打、陷入被动。毕竟当前经济形势不好，别随便去赌。

——END——

闻知

曾经有个朋友是公司老员工，本来做得好好的，忽然被公司派到一个非常清闲的岗位，啥事也没有，就一个人在办公室呆坐着，其它人却忙得不行，开始还感觉很舒服，但时间久了，他也发现不对劲了，自己正在被公司逐渐边缘化，因为没有其它工作任务派给他，所以也就没有绩效奖之类的，只能拿很少的低薪，最后他不得不辞职离开了公司。

相信类似我朋友的情况也有很多人经历过，如果是在现在的情形下，公司开始大调整，领导每天找老员工麻烦，那根据不同情况来分析这一情况了：

一、领导自己也有可能会被调整，自己很焦虑所以找下属麻烦

公司调整不可能只针对普通员工，应该是全体员工，包括一些中高层都可能会有变动，所以领导本人也极有可能在调整范围内。这样的压力下造成他自己也非常焦虑，而人一焦虑就容易控制不住脾气，所以在工作上就容易发火。

这种情况下，一方面他是不由自主控制不住情绪发火，另一方面有可能他希望借此让下属辞职，走的人越多，他能继续留在公司的可能性就更大。

二、领导来找老员工麻烦，想逼老员工自行离职

对于公司来说，不管是经济性裁员还是辞退员工，都必须给予经济补偿金，在公司工作越久的员工，需要支付的补偿金就越多。所以有些公司出于这方面的考虑，就会直接或者间接隐讳地采取一些措施，逼员工自动提出离职，因为员工自动申请离职，是不用支付经济补偿金的。

还有就是公司也不好调整裁员名单，用这种方法来进行人员的筛选，一些受不了气的员工可能就愤而辞职了，这样也减轻公司裁员的负担。

所以从这点来看，领导一直找老员工麻烦，而且不停冲老员工发脾气就会存在这种可能性。

三、可能只是大家焦虑的过度反应

当然也有可能是全公司的人都知道马上要进行调整，可能会裁员，草木皆兵，都怕这个裁员落到自己头上，所以全员焦虑。

在这种焦虑情绪影响下，领导冲谁发火都会被扩大化，可能在之前大家会觉得没所谓，很正常，而换到现在这种特殊时期，就会被放大，被大家理解为领导故意找麻烦，其实并非如此，只是心理作用。

如果公司出现这种情况下，不管是什么原因，作为职场中人士，我们还是应该做好自己的准备。

1、骑驴找马

在公司即将调整的情况下，我们可以开始关注并寻找适合自己新的工作机会，如果有合适的就跳槽吧，不要等公司调整结果下来再临时寻找，有可能会出现职场空窗期，没有任何收入，对于现在我们大多背负房贷和车贷压力的职场人士来说，断了经济来源还是让人心焦的。

当然如果是公司老员工，还要权衡经济补偿金的数额，如果数额很大，则可以等公司裁员确定领取经济补偿金后再走。如果才刚入公司不久，就算补偿也没太多金额的，那就没所谓了，有合适 的就跳槽吧。

2、寻找副业

寻找一个新的副业，为自己开拓一个新的职业B，副业收入一开始可能不会特别多，但有收入保底总会让人心安，而且不会出现空窗期，为寻找到更好的工作准备一个平稳过渡的方式。

而且也有很多人副业做得很好，甚至超过主业，则可以副转主，好好发展即可。

总得来说，公司调整是每个公司都可能会面临的事情，不管是现在还是以后，职场中人士要学会永远保持一颗居安思危的心，随时学着提高自己的能力，活到老学到老，尽可能多的掌握技能，独挡一面，这样不论什么情况，都能以不变应万变。

奈奈姐姐

经历过，那是我人生最黑暗的时光。当时我在一家公司已经工作5年了，可以算是一个老员工，但是遇到了部门架构的调整，领导一直找我麻烦。

举一个简单的例子吧，我们每周三轮流进行学习分享汇报，当时我汇报的时候少打印了一份文档，领导就当着全办公室人的面批评我，说我一个老员工了还这么不小心。语气特别严厉，我一直点点头表示明白了。

我当时觉得很奇怪，之前也有人打印掉了，他什么话都没有说，只是下次让人注意一点。

为什么对我就是这么凶呢？我觉得可能是领导心情不好，但是在后面，我就发现他各种找我的茬。

直到有一天我实在忍不住了，去办公室找他当面对质，他表示公司现在经济困难，需要裁一部分员工，而我已经年龄大了，不再被受重用了，更希望找一些新的人来。

所以我明白了，他希望我主动离职。我当时心里很委屈，但是也没有别的办法，不想和这个人再继续纠缠下去，我觉得他不配！只好自己忍气吞声写了离职证明，然后重新去找下家。

当然题主面对的不一定是我这种情况，那我想针对题主的问题提出以下几个看法。

一、拿老员工做示范

因为公司在大调整，那么不管是在组织架构还是人员关系，或者是工作岗位上面都会发生很大的变动。

也许部门之前的工资效率低，没有纪律，所以这时候正是领导整顿的一个好时机，可能领导就是想要借助这个时机去好好地整理一下。

既然要调整，那么最开始就应该拿老员工来，因为老员工具有示范性的作用。而一点小事就要发脾气，是为了凸显现在制定的是新规矩，我们必须严格地服从。

第二、变相辞退

公司大调整，很有可能需要裁员，所以可能领导这是一种变相辞退的方法。他不主动辞退你，而是希望能够你自己发现，去提离职，一般领导暗示员工离职的时候都会选择找茬这样的一种方式。

第三、和老员工关系好

面对公司的调整，有很多地方需要重新优化改进，那么要改就必然会遇到困难，特别是以往的一些行为习惯。

那么，有些领导可能仗着自己和老员工比较熟悉，关系比较好，批评几句老员工也不会放在心上。

同时还能给新员工警醒的作用，这样的话是一举两得，这种情况的可能性虽然比较小，但是也会存在。

以上就是我的分析，如果自己觉得很难受的话，不妨直接找领导，当面公开交流，我认为这样的话会比心里生闷气要好得多。

简屋

现在我们单位就面临这个问题，本来去年效益老板就非常不满意，为了2020年能打个翻身仗，去年优胜劣汰，淘汰了一批人，引进了几个优秀的销售。睡知道碰到疫情，眼看着上半年业务没办法开展，复工又没接到通知，每天在微信里讲话阴阳怪气。

据说老板每天火气特别大，开始打起了老员工的注意，希望老员工在这个时候能够主动提出离职，每天都绕弯子找老员工茬，又不好意思直说，聊了一堆没用的。我们作为老员工也装傻，除非老板让你走人亲口说出来，否则当下这个情况找工作也几乎是不可能的。

但是我们几个老员工也悄悄的私下开小会，大家合计着不能让老板把我们扫地出门，也不能坐以待毙，对付老板的方法就是：我们口径保持好一致，如果老板让我们走人，我们就是不走，都统一回答，特殊时期国家、社保局不允许这样做，如果你的公司宣布破产我认倒霉，如果裁员坚决不同意，我们去社保局反应去，非要辞退我们可以，按照工龄来算，我们工作都在8-10年，单方面解雇我们，看把赔偿问题好好谈谈吧。

我们的这个想法，被领导知道了，说他不怕是假的，而且并不是一个人，几个人一起联合，老板也头疼，本来操心业务都来不及，还要费心思烦这些破事。这两天在微信群里没有看到老板在发火，不知道是想通了，还是想办法对付我们呢！

闪亮金星

我去年刚刚从那场战火中跳出来。

我们公司是一个私企，公司有一批90后的小青年，干劲倒是十足，可是没有我们这群80后耐实，但是显然老板更重视培养90后。

一有任何培训，公司都是直接派90后参加，也确实，我们作为有孩子有家庭的人，并不能随时出差。

但偏偏小青年感觉这里没有什么让他们稳住的东西，凑在一起辞了职，有一个直接去创业，觉得自己还年轻，经得起失败，没有必要浪费时间一直给别人打工；有一个凭着自己家里的关系选择了公务员，这两个是有确凿理由辞职的。剩下的那几个，我觉得纯粹是因为好朋友都走了，自己留下也没意思，就跟着走了。

几天时间，公司又成了我们这堆“老年人”的天下了，老板的心情肯定受影响了。开会的时候，直接说，年轻人不懂珍惜公司给予的培养机会，反而任性的离开，让他觉得很寒心，同时，对我们几个加强了监控。

从那时起，培训越来越少，甚至觉得我们几个是不是来公司混日子的。

先是实行加班制，免去夏季午休时间，其次实施激励政策末尾淘汰制，业绩做不好直接罚款，然后把那群小青年的琐碎工作，一一均摊到我们几个身上，但是不提加薪的事。

如果遇上谁哪天日报总结太过流水，直接群里点名发飙。现在想想，那时候我们还真的是能忍受，不过最终还是离开了，因为老板一副不该走的人走了，不该留下的人留下了的态度，真的是看不到发展。

现在再来分析一下你的问题，领导面对公司的调整，肯定是心里不痛快，这个时候，一点点的事，都能给他爆发的机会。但同时，也暴露了他的焦虑，且无可奈何。

这段时间，尽量少招惹他，能避免就避免，也不要到处抱怨，谁还没有困难的时候，看看最终的调整是不是会影响你的职业发展，最终根据实际情况，来决定自己的去留。

如果领导只是借发脾气，来让你们知难而退，那就更应该保持平稳的状态，观察事态的发展动向，乱世的时候，最好的应对就是静下来，观察。

看清楚实际情况之后，再做最后的决定。

言时姑娘

公司领导趁着大调整期间，每天都找老员工麻烦，不管多大的事都发火，那么结论显而易见：领导通过这种方式逼员工自动离职，公司不用付赔偿金。

我有个朋友经历过类似的事情：

他是个软件工程师，平时在公司兢兢业业。

有那么几天，老板经常向他请教一些软件细节，名为请教，却总是提出一些莫名其妙的问题。

有一次，在打开一份代码的过程中，我朋友在vi一些命令的使用上卡住了，老板阴阳怪气的说：“你不是高级软件工程师吗？怎么连这个都不会？”

类似的事情发生太多了，我朋友脸皮薄，经不起冷嘲热讽，就提出辞职了，老板二话没说当场批准。

后来他才知道，公司产品主销海外，但那段时间海外市场萎缩，利润骤减，公司想裁员，但又不想付出额外赔偿，所以只能由老板出面用这种方式亲自“裁员”。

所以，当你遇到类似的事情时，可以这么考虑：

一、老板需要找个发泄口

就像我朋友的例子，公司产品滞销，导致利润骤减，而公司这么多人等着养。

再联想到公司产品卖不出去有一部分原因是性能不好导致，所以老板把气撒在了研发工程师身上，特别是那些只需要凭经验、不需要实际做事就能在公司混得很好的老员工。

看到了这点，就能理解老板的心情了。

在这种情况下，如果公司的“危机”只是暂时的，那作为老员工，就忍忍吧，待公司正常了，说不定老板会通过其它方式来补偿老员工受到的委屈。

而且，面对众多员工，老板可能只和老员工熟悉，骂新员工怕他们马上跑了，那么不骂自己人那能骂谁呢？

只要他认定你是自己人，那么即便骂得再难看，他知道你也不会轻易辞职，你就权当作是在帮他吧。

二、公司要裁员，你得做好打算

这种情况比较特殊，通过这种“骂员工”的手段去逼别人自动辞职，确实有点卑鄙。

但是如果你是公司老板，在这种情况下，估计你也会这么做。

利益使然。

如何分辨老板是针对你一人还是针对所有人呢？

那就观察别人是不是也有相同的待遇就知道了。

如果针对的是所有老员工，甚至所有人，那么预计公司下一步动作是裁员。

在这种情况下，你在公司表现再好可能也无济于事，还不如早点为自己的将来做打算，比如开始更新简历，适当接触一些猎头，寻找外部的机会，等等。

三、主动向领导或老板表白心迹，陪公司度过难关

如果对公司很有感情，就纯当领导处于工作不顺状态吧，可以适当的找个时间，约领导敞开谈谈，聊聊自己的想法，以及对公司未来的期望。

如果公司值得自己继续付出，而且公司不裁掉自己，就继续待着，陪公司度过难关。

总结来说，遇到领导或老板对自己发脾气，需要找到症结点，对症下药，不管将来走向如何，都把主动权牢牢控制在自己手中，在将来才不会被动。

以上就是我的分析和建议，希望对你有帮助。

欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。

焱公子

我自己确实经历过，也是在公司调整的时间，领导每天都在骂人，有些情况下，因为骂人的理由很不合理，会觉得他在无理取闹。这种情况下，相信很多人都和我一样，会想直接辞职。毕竟每个人都只是为了工作，没有必要为了工作，承受一些没有必要的委屈，自己又不是没有其他的工作机会。

但我最终也没有真的就辞职了，一方面，是因为领导也就是连续几天骂人，后面就恢复正常了，那时候，自己也还没有找到其他合适的工作机会，所以，还没有提出离职；另一方面，自己也会有犹豫，毕竟换工作不是一件小事，会影响到自己的生活，也会影响到自己的职业规划。

且我自己，也会认真思考，思考领导为什么突然变成这样，自己是不是真的就要因为这个原因辞职？一般来说，领导突然在一段时间性情大变，那可能会有如下原因：

1、客观环境影响到领导的心情

就拿我之前那个领导来说，虽然他以前的性格也不能算是温和，因为性格比较急，所以，偶尔也会骂人，说一些比较伤人的话。

但以前毕竟是小频率的，在可以接受的范围内。但那段时间，他突然变得很容易生气、骂人，经过后面我们了解，是因为那段时间公司调整，需要大批量的裁员。要保证裁员对公司来说，没有法律风险，且要考虑如何能让被裁员的人接受公司的补偿，不影响到运行市场的正常运行……压力可想而知。

所以，在承受了较大工作压力的情况下，还需要处理自己常规的一些工作，性格自然比较急。在一些工作不顺心时，自然就会容易骂人，脾气暴躁。

2、你的工作没达到领导的期望，甚至是远低于期望。

公司调整，作为管理者，必然会受到或多或少的影响，即使不是主导这项工作的人，也会需要考虑部门人员的安排，也需要做一些取舍。

这种情况下，如果你连自己常规的工作都做不好，频频出错，还给领导额外增加很多工作，领导自然会很生气。

这种生气，一方面，是因为你在他很忙的情况下，还给他增加很多额外的工作，使他“雪上加霜”；另一方面，是因为是辜负了他的期望，作为一个合格的下属，在这种情况下，如果无法为领导分忧，最应该的事做好自己的本职工作，尽量降低领导的工作负担。

3、领导有其他的意图

就公司符合经济性裁员的条件来说，企业进行经济性裁员必须符合裁员人数为：“20人以上或者不足20人但占企业职工总数10%以上”的前提条件，并符合以下4种情形之一：

（ 1）依照企业破产法规定进行重整的；

（2）生产经营发生严重困难的；

（3）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；

（4）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。

且必须经过以下三个程序：提前三十日向工会或者全体职工说明情况；听取工会或者职工的意见；向劳动行政部门报告裁减人员方案。三个程序缺一不可。

且裁员也有不能裁减的人员，如：女性员工在三期内的，或者是因公负伤，在规定的医疗期内的……

因此，裁员并不是公司想裁就裁的，不仅需要按照劳动法规定支付经济补偿金，还需要劳动法规定的条件及程序。

这种情况下，公司可能想通过各种方式让员工主动提出辞职，既能免除自己的法律风险，也可以不用支付经济补偿金。

这些方式，最常用的，就是公司领导会无端辱骂员工、对工作各种挑刺、工作中各种刁难……

因此，领导乱发脾气、骂人，可能只是为了让下属无法忍受而主动提出离职。

淋说职场

经历过公司组织架构的大挑战，也见识过骂员工骂的很厉害的领导，但没经历过因为公司调整找员工麻烦、朝员工发火的领导。

首先我们想想，领导应不应该朝员工发火？你是否能受得了领导朝自己发火？

我发现一个趋势，90后、95后们是越来越不经骂了，你真的可能骂跑他们。我们公司去年招了一个95年的小姑娘，稍微对她的工作表现出一点质疑仿佛就要原地爆炸，要是再批评两句直接能给你顶回来，更不要说骂她了，所以现在我们和她交流一般都小心翼翼。

70后、80后还算是抗骂的吧，但我有一个领导，70年代的尾巴，在公司工作了很多年，最后选择了离职，开拓新的职业发展方向。她离职后我们一起吃饭，她说起有一次挨骂经历，领导根本不给你任何解释的机会，在十几个人的会议上劈头盖脸就是骂。如果追究起来，这可能也是她离开的原因之一吧。

可见就算是再能抗骂的70后、80后，如果有更好的职业发展机会，一定也会毅然决然地离开，没人能忍受企业中的“骂文化”。

那么领导为什么要骂员工呢？是领导控制不住自己的“火气”吗？

在《大江大河》第二部（电视剧是第一部，写的是78年-98年这20年间的事，第二部是98年-08年这10年的事）中，留学德国回来的柳钧子承父业管理工厂，在管理一线生产工人的时候就慢慢发现，你用客客气气讲道理的方式他们的次品率就很高，你和他们拉开距离动辄就骂的方式次品率反而降了下来。

可见有时候领导只有骂了发脾气了，员工才会真正觉得这件事重要，需要做好。所以领导经常不得不骂，以表现出对某件错误绝对不能容忍的态度。

不过随着员工素质的提高，领导骂的频率也应该逐渐降低下来。在我们公司就会发现，年龄比较大的领导比较能“骂”，年轻领导的管理方式就更人性化一些。

如何应对骂人的领导？

面对领导骂人，下属一方面搞清楚领导骂人的真正原因，提高自己的办事效率，因为碰到这样的领导绝对是逼迫自己快速进步的有效外力；另一方面也要提高自己的免疫力，学会察言观色，判断领导的主观意志，是恨铁不成钢，还是有什么其他原因。

如果确实无法忍受这种管理方式，或者领导骂你确实是在表达对你的厌恶情绪，可以尝试换岗或者离职。毕竟总是挨骂受气对自己的身心也都不是好事。

职场三原色

我现在和你情况有点相似，两个多月前，我从子公司借调到总公司，安排在一个我心仪很久的部门，这部门马上有个老同志即将到点退休，一切都在计划和顺理成章中！可是就在接替新岗位前十天，关照我的领导出事了，我的事情因为人事变动就被搁置了，由计划调动变为内部招考，更是雪上加霜，原以为关系不错的子公司领导，听说我可能要回去，竟然把我部门与其它部门合并，并通知我最好能留在借调单位，回去估计要调岗！关键我是七零后，在如此境况下，有点腹背受敌！但是我也调整好了心态，因为我一直有个创业梦，也需正好激发我奋斗的潜力

海阔天空BBC

我经历过很多次，因为我就是题主所谓的老员工。

一是我们单位年底都要大调整，这与老板多年秉持的“人挪活，树挪死”管理理念关系很大。当然，在每次大调整前后，领导们心态都无法保持心静如水，不起眼的小事，都会招致大的动荡，借题发火、借机找事、莫名找茬成了领导们的常态，对此，我们也已经见怪不怪了。我们常常自慰的名言，就是狮子不因犬吠回头，鸿鹄不理燕雀喳喳。

二是这几年由于企业整体经营形势难如人意，很多学历较高的年轻人，无法承受企业较低的工资待遇，干不上几年就辞职了。这样的形势持续几年后，领导们不敢轻易对年轻人发火了，毕竟年轻人脑子好用，很多新技术和知识，还的靠年轻人支撑台面。

三是我们这些40、50的老员工就处在比较尴尬的境地，基本上成了领导们的“出气筒”，独立支撑着企业特色“骂文化”的不断前行。当然，在企业“骂文化”的洗礼下，我们也锻炼成领导眼里的“老油条”。只要领导言辞不是特别尖酸刻薄、太伤自尊，我们一般都能坚持隐忍下来。

四是每次领导找茬发火，我们这些老员工也是肝火激荡，当面顶撞、针锋相对也有人在，更有甚者忍无可忍，辞职走人。没过多久，大部分人又回来了，好话说尽，赔情道歉，重返岗位。没办法，“人在屋檐下，不得不低头”，想想岗位和自己的年纪，就当是自己真的又错了。

五是在畸形的企业文化形势下，我们老员工常常用被骂说明自己还有被骂的价值，如果哪天你连被骂的价值都没有了，那你在这里也就不用呆了等等的语言平复心情，勉励自己，不断增强自身的免疫力。

六是我们老员工面对领导莫名的找茬发火，不敢怒不敢言的行为，让很多年轻人看不起。我有个徒弟，当初就是这个原因离职的。去年年底来看望我，说起这事仍然是愤愤不平。我轻描淡写的说，年轻人，还需要历练？他回了句，我现在的单位就没有那样的领导！“穷山恶水出刁民”，领导要真有素质，企业能走到举步维艰的地步吗？这道理，简简单单能说清楚吗？

關鍵字: 奇差 阿林 员工