时代的一粒沙，落在个人头上就变成了一座山，落在企业头上也是压力重重。
这句话，用来形容当下的情况最是恰当不过了。
采用达尔文进化论的观点来说明，自然选择是生物进化的动力。生物都有繁殖过盛的倾向，而生存空间和食物是有限的，生物必须“为生存而斗争”。在同一种群中的个体存在着变异，那些具有能适应环境的有利变异的个体将存活下来，并繁殖后代，不具有有利变异的个体就被淘汰。
在自然进化里，能够最大程度生存下来的物种，不一定是肌肉最发达的，也不一定是奔跑速度最快的，而一定是那些对变化反应速度最快的、亦能根据变化及时调整自身的物种。
这个道理也同样适用于商业世界。对于企业来说，在瞬息万变的商业世界里，遇到危机快速行动，往往比躺睡装死，来得更为有效和靠谱，生存率也会大大提高。
有这些企业已经行动起来了，他们八仙过海，各显神通。
他们不一定是第一批，更不会是最后一批……
西贝的“哭”
会哭的孩子有奶吃，这一点被西贝的老板落实地很彻底。
2月1号，投中网发布了一篇专访文章，《西贝贾国龙：疫情致2万多员工待业贷款发工资也只能撑3月》。在这篇文章里，西贝集团董事长贾国龙说疫情很严重，2万多名员工都不能上班，原本西贝经营情况非常好，但是没想到这么大的一件事，导致西贝只能发得起3个月的工资。
其实在当下的餐饮行业中，谁又能独善其身呢？本文一出，就引来了八方点赞，线下机构的老板更是纷纷附上“+1”、“+2”的声音，这也让地方政府注意到了企业所直面的现金流压力。
为行业讲真话，为员工谋福利，西贝这一波操作还挺拉好感度的。更让围观人士惊讶的是，趁着这股风，西贝还强化了自己的线上业务，提供外卖服务的门店从100多家直接翻了一倍，每天的外卖营业额超过200万元，线上用户就增加了3万多名。
成功拿到银行贷款缓解了现金流的压力，同时还把外卖业务打出了名声，西贝这一“哭”也算是，既“哭”出了水平，又“哭”出了风格。
恒大的“折”
其实与餐饮业不同的是，地产业并不需要别出心裁的“哭”，但这也并不意味着他们没有现金流的困扰。通过卖房来快速回笼资金，这是房企的制胜因素之一。
地产界素有“小阳春”的说法，指的就是年后的销售额会攀上一个小巅峰。然而，今年的“小阳春”还未开始就惨遭折戟，活生生给我们演绎了一场“倒春寒”。
但是恒大不信邪，来了一场线上销售+75折卖房的组合拳。
这套组合拳的逻辑非常清晰，还给围观人士一种似曾相识的感觉。
首先，恒大启动了线上看房的手段。2月13日，恒大正式宣布，旗下所有在售楼盘全部可以在恒大自己的“恒房通”平台上完成VR看房、选房、购房等全流程操作。同时，为了让消费者买得放心买的安心，恒大还推出了“无理由退房”、“锁定最低价”等保障性措施。
用电商的手段吸引大家的眼光后，恒大的第二招紧接着就来了。2月16日晚，恒大宣布，从2月18日至2月29日期间，全国各在售楼盘住宅（含公寓及写字楼），可享受75折优惠；在3月1日至3月31日期间，全国各在售楼盘住宅（含公寓及写字楼），可享受78折优惠。
75折之上，甚至还有零星的折扣可以获取，这简直是在用生命打折！确认过眼神，恒大这是参考了电商平台大促节的花样。
阿里的“码”
在这场大战里，阿里集团的表现算得上是可圈可点了。由于范围过于广泛，本文只针对数字科技的分支方面进行陈述，其余方面留待各位自行发现。
科学技术是第一生产力，这样的道理在疫情期间同样适用。科技既是抗疫的有力工具，也会在将来成为新的经济增长点。特殊时刻，科技公司开始了新一轮的角力和抢滩。在新的排位战里，大家分秒必争，而阿里作为科技巨头，果不其然占据了头部地位。
杭州的支付宝大厦，来自不同部门的员工，他们24小时2班倒，戴着口罩成为了最早复工的那一批人。2月11日，“健康码”在杭州上线，随后推广至浙江全省、四川全省、上海全市，海南、江西等省也即将上线。
从余杭健康码到全国版健康码，仅仅用了七天时间。
为了你们早点绿，他们自愿早点秃！
马士基的“链”
除了疫情，行业自身的固有限制也会阻碍企业的进一步壮大和发展。遇到这种情况，企业可以选择转型，内部进行一场行业大变革也是行得通的。
作为航运界的巨头、全球大型集装箱航运公司——马士基集团正在大胆谋求转型，努力汲取数字科技、供应链等新的科技精华，并充分应用于自身的航运事业上。
不久之前，马士基集团正式宣布：集团从今年开始朝综合性的航运及物流公司发展，通过全球端到端解决方案连接和简化客户供应链，在客户整个产品周期中帮助其管理，包括内陆服务、报关代理、海运、仓库管理和分销，为客户打造轻松便捷的物流体验。
为了生存，调头转向也是一种进化的姿态。
结语
这个世界上永远不变的只有变化本身，商业世界里同样是如此。
无论是社会、企业、还是个人，唯有改变，唯有不停进化，才能跟上时代前进的车轮。
对于个人来讲，在暂且稳定的工作环境中，且保持每日三省吾身的谦逊和自律，坚持每个阶段的进步，坚持自我成长和提升；还要保有随时抽身离开的能力，才能在危机来临时才能从容不迫地应对它，解决它。倘若个体能够一直秉承这样的心态以及前进的姿态，无论是认真做好本职工作还是打造多种职业技能，都好。
商业世界底层逻辑大多基于利益，熙熙为利来，攘攘为利往。但在此之上的，譬如社会责任、内容、科技、手段、对待客户的诚意、对待员工的真心等等因素却也同样影响着企业的日常。
对于企业或者企业家来讲，过惯了的春天也许已经成为了历史和过去。寒冬已至，赛场上更是危机四伏，除了不断进化，继续保持企业的核心竞争力不落伍，在前路漫漫的战场上拼杀出一条血路，难道还有其他更好的选择吗？
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