寂寞終成海

為何人都樂意去大型規範企業（組織完善、制度健全），就因為事（非工作事情）少。本題所言現象，只要有人就有。只是多少而已。

國外（如德國）有些企業比較規範。規範到類似本題所言現象很少。其結果就是企業產品質量差異。我國大部分產品質量搞不過外國，其根本原因就是本題所言現象的嚴重差異。

本題所言現象的來源，就是老祖宗遺傳下來的（查查歷史比比皆是）傳統文化。封建社會、皇權思想餘毒未消。毛澤東提出的推翻三座大山之一封建主義還任重道遠。

因此，本題所言現象的嚴重程度，主要取決於單位性質。規範、現代制度、私有的、外企的越少。體制內、國有企業稍嚴重。

體制內的、國有企業也不一樣。此時取決於頂層及下級領導開明程度。如果領導是以個人主義兼顧負能量，直接辭職不幹。因為，你付出的非工作精力大於工作精力。本題所言現象的半數指標，與此吻合。即一個單位，杜絕本題所言現象是不可能的，多到超過工作精力的時候，就該考慮退職。

本題所言現象的具體情況可謂五花八門、五彩紛呈、烏煙瘴氣。尤其是上中層領導都屬於小人、個人主義者。

對本題所言現象，也不是一成不變的。隨著經濟發展、社會進步，信息暢通、互聯網發展，本題所言現象逐漸減少。如最近西安某醫院疫情補助領導多於一線醫護人員，就是本題所言現象之一。因此，通過疫情防控，也能促進社會進步。

劉俊利

如果你主持正義，堅持真理，拒絕阿諛奉承溜鬚拍馬，那麼你連一個小組長也當不上！你不信我信！

春茶56165298

諸葛明職場教練觀點：若企業中層領導半數以上如你所說都是欺下瞞上的馬屁精，那你所在的這個企業應該快完蛋了，抓緊辭職吧!

若是你所在的企業呈現出一片欣欣向榮、穩健發展的態勢，那麼你可能對大部分的中層幹部存在認知不清，存在誤解，或者以偏概全！

我們提取幾個關鍵詞：＂半數以上＂，＂阿諛逢迎＂，＂妒忌賢能＂＂經常打小報告＂，並對它們展開分析：

一．半數以上也就是50%以上

企業的中層領導是承上啟下的＂橋樑＂，他們決定下傳的指令能否順利執行到位，同時也決定了上傳的反饋信能否及時、全面地呈報到企業高層。

如果企業的中層領導出了問題，企業就等於被人掐住脖子了，其後果可想而知！當企業50％以上的中層幹部出現了問題，那就是個相當嚴重的大問題，它足以讓一個企業陷入混亂，甚至讓一個企業停擺、瓦解，這絕不是危言聳聽！

然後回過頭來仔細觀察、分析，再客觀判斷你所處的企業是怎麼樣一種狀態，或許你就會明白真有那麼多的中層領導有問題嗎？

二．半數以上的中層幹部阿諛逢迎

什麼是阿諛逢迎？它的字面意思是：迎合別人的心意；奉承、拍馬、討好別人。

阿諛逢迎是一個很有畫面感的詞，我們彷彿看到了一個對上級滿臉笑容，點頭哈腰，溜鬚拍馬的畫面，對這些人我們打內心裡鄙視他們！

有時候我們親眼所見都未必是真相，何況是主觀臆斷！人呢，經常會受到外界的影響，受到長期以來的主觀意識影響，同時下意識地作出一些＂利己排他＂的主觀臆測！

比如：你知道某個經理確實是個馬屁精，然後你對他的行為進行貼標籤：彎腰、哈笑、稱頌、點菸、陪酒、無微不至伺候等等；然後看到不少的主管、經理在面對上級領導時都出現過以上的某些行為，然後就主觀判斷一個個全是阿諛逢迎的人！這未免就太武斷了！

中層領導適當地對上級領導表示仰慕或者稱頌，其實這是一種社交方式，為的就是和上級領導保持良好的上下級關係有助於工作的開展；這和阿諛逢迎有本質區別的！其實阿諛逢迎就是在＂伺候＂上級領導方面下功夫來彌補工作能力的不足，從而維護自己的職權與利益！

你自己好好的想想：若是真的有50%以上的中層領導都是馬屁精，那企業不早就垮了，還能存活到現在!

三．妒忌賢能

半數以上的中層幹部都是妒忌賢能，我們認為不太可能，畢竟老闆和高管眼睛都還沒＂瞎＂！但不排除有個別心胸狹窄、妒忌心強的中層領導，那該怎麼辦呢？

1.你平時要選擇＂藏鋒＂，關鍵時刻抓住機會努力表現

面對這樣的中層領導，你平時一定不要＂才氣外露＂，儘量剋制一些，表現的平常、普通一些；那他就不會過多的關注你，也自然不會打壓你!

但是你不能一直藏著，當企業組建項目小組或組織人才晉級pk時，你要表現出沒有什麼信心地勉強報名的樣子，然後以迅雷不及掩耳之勢拿下冠軍，從而達到跳出他的監管範圍並獲得職位與薪酬的雙提升！

2．你申請調部門調崗位

惹不起，難道還躲不起嗎?只要你是一個積極向上、敬業愛崗的人，哪怕你能力不足，也會有不少部門願意接納你的！

四．經常打小報告

＂打報告＂與＂打小報告＂就差一個＂小＂字，其意思就大不同了！

打小報告的＂小＂通常的理解是暗地裡、陰狠、不懷好意、有不可告人的動機；打小報告更多的是小人行徑，是不光彩的事情!

那麼請問中層領導到底是在＂打報告＂還是＂打小報告＂呢？我們認為可以從兩個方面判斷：

1.動機

如果中層領導是為了反饋事情本身，是為了詳細向上級領導解說在工作中每個人所存在問題及所起的作用，是為了覆盤並提升團隊工作能力等，這就是打報告!反之，若是為了抹黑、中傷、詆譭、栽贓下屬等即為打小報告！

2.上級領導的為人

若上級領導是一個正直、正念、正氣，且光明磊落的人；就算中層領導想打小報告也沒有這種機會！就算哪個不識相的中層領導打小報告，其結果必然會把教育一番，然後被直接駁回！反之，上級領導將對下級產生消極的影響！

【關注 專注職場十六年，堅持分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面的實戰經驗】

諸葛明職場教練

不是半數，是基本上！一把手掌控了中層幹部的仕途升遷，所以是虎你得臥著，是龍你得盤著～排擠下級就更好理解了，仕途之路能少點競爭對手，碰上觸了大領導的黴頭，不找你出氣找誰？關於打小報告，那純粹是在拍老大的馬屁～是媚上！哎～別整天“研究”這類問題了，思考這類問題的人，只能說明一個問題，你很“年輕”…

滄海92959451

現在的國企都這樣！不是半數是全部！一把手負責制是罪魁禍首，讓企業內部沒有了反面意見！

老邢說吧

問題在下層，根子在上層。各行各業皆都如此！古人云：上樑不正下樑歪，……[笑哭][笑哭][笑哭][笑哭][耶][耶][耶]

郭老大456

全國都這樣，你能怎樣，本事大就出去單幹，不行就在單位混日子，混口飯就行了，又不是你的企業，人家都沒追求，你還想幹到國際公司麼

43658215

是的說的太對了。幾千年文化的原因劣根性，有獨立思考的人一看就明白魯迅的偉大。

13951615900

下級服從上級，少數服從多數是基本組織原則。企業也是如此，而企業管理的組織結構更直接具體，特別是生產及質量管理必須強調下級服從上級否則就要亂套。所以說工人是最守紀律的。企業是要出產品的，靠的是真功夫，嚴格地說奉承拍馬不管用，只會禍及企業生存！

湖北電機廠退休職工

目前真的是沒有什麼好辦法，忠言逆耳利於行這句話不適用職場，溜鬚拍馬保青雲，所以企業搞不好。

關鍵字: 規範 企業 本題