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一、樹立一個榜樣，學會模仿她

女性領導風格，不是一天就能養成的。其實女性在成為領導時，會比男性更難獲得認可，比如你處事不夠果斷，可能會被人認為"婦人之仁“，如果你處事嚴肅雷厲風行又會被說成女強人，女金剛，比如董明珠就是。她應該算是女性領導裡的好榜樣了。

當然在她成為領導之前，她就有自己的風格，辦事果斷認真，不怕苦不怕髒，男人可以做的事情，她也可以做到。所以，女性領導風格也和這位女性的性格相同。

那想要樹立自己的領導風格可以在前期，就找一個榜樣，然後模仿她。首先要搞清楚，領導風格有以前幾個方面：

1.為人處事的風格

待人接物和同事相處，平衡職場之間的部門關係。關心下屬個人發展，給他們晉升的機會，為他們謀發展，這些都是為人處事的範圍。比如董明珠之前新員工動員大會就留下了自己的電話，在會說她有提到：“如果在企業遇到麻煩被欺負了，就打我的電話."這一點就充分表現出她鮮明的為員工考慮的一點。

2.職場工作能力和解決問題的能力

身為領導，工作能力肯定比一般同事要強，你一定要有拿得出手的技能，比如你資源夠強大，你談判能力很強等等。在《都挺好》裡，姚晨就扮演了一位工作能力很強的女領導，她搞砸了一個區域的生意後，自己親子飛去這個城市，和當地的老闆喝了一宿的酒，就算對方百般刁難，她也硬著頭皮結下了。

後來這個生意還是被她談好了，這就是工作能力的問題，如果發生麻煩的事情？你是否具備這些技能呢？領導除了帶領也需要這樣的解決問題的能力，果斷、直接。

3.如何樹立小方法：

將你喜歡的女性領導榜樣的特質寫下來，然後對標看看自己是否具備，如果沒有就可以按照這個方面刻意培養，領導風格非一日養成，需要在職場中的歷練和經驗才能得到改變。

所以在確定建立自己領導風格之前，要知道自己需要成為怎樣的領導，或者可以說自己喜歡什麼樣的女領導。

二、多請教成功的領導，看看自己哪裡需要改進

《都挺好》裡的蘇明玉，就是師傅領進門修行在個人，她有個很厲害的師父，帶著她一路培養成領導。如果女性在成為領導後，身邊沒有對標的榜樣，可以求助於成功的男性領導。比如做很重要的決定，可以聽男領導的反饋。

又或者平時多去相關圈子聽聽其他人的建議，比如某個領域有大牛的聚會，可以去聽聽演講。或者現在線上有在行服務，可以付費邀約你喜歡的企業女領導出來，聽取她們的職場領導經驗，改善自己的不足。

三、女領導在職場還需要注意這幾點

身為女領導在風格養成中還需要注意以下幾個方面

1.不要落話柄，不要在公司中談論下屬八卦

女性總是被認為是八卦的群體，所以作為女領導不要在公司中談論下屬的八卦。

2.平衡家庭和工作

成功的女領導工作上未必一定優秀，但是家庭一定要和諧。好的家庭氛圍有利於你的工作發展，也是你堅韌的臂膀，在熱愛自己的事業也不要忘記家庭情感的維護。

3.努力坐在圓桌前

根據職場數據顯示，現在企業裡越來越多女性高層領導出現，這也說明現在女性更為容易把握機會，在職場女性不要羞於表現自己，該爭取該表達的都要學會坐到圓桌前，勇敢的表達自己的想法，這樣職場的領導之路才會越來越成功。

以上希望能幫到你！

焱公子

職場女領導是可以根據自己的性格“剛”“柔”並濟，不必一味附和男性的領導風格

我自己就是職場女領導，這個問題我很有發言權，在剛開始做管理的時候，也是很頭疼，我是女性，別人天然的覺得你沒有領導的優勢，同時又怕自己領導沒有威信，別人不服氣你怎麼辦？

特別是剛升職的時候，工作正常的要，但是還要加入團隊的日常管理，以及定時還要開總結會，每週還要週報，要向領導彙報，這些都是焦頭爛額的。

所以最開始的時候，很容易走極端，一味的模仿公司裡面做得好的優秀男領導者的風格，最後會變得很尷尬，自己的優勢沒利用，強行強勢或者幽默，別人會覺得“畫虎不成反類犬”。

那麼到底該如何去做呢？

1：不管是空降公司，還是升職，初期先潛伏，不要有大的變動，觀察局勢

你如果剛升職，建議初期，先不要有大動作，畢竟人都是有舒適區，你剛上任就大動作很容易引起反感，最後工作很難開展。

其實這個階段，可以先做思考公司和部門的業務，如何去優化部門內部，不管是崗位的優化，還是工作的優化，都可以先沉澱。

其次，你觀察的這段時間，也能把部門的情況摸清，哪些是支持你的人，哪些是中立的，哪些是對你有意見的，或者看看部門有沒有刺頭，這些人應該如何的將他們那放在崗位中，弄清部分的局勢才好更好的安排工作。

2：利用自身女性特效去帶領團隊

很多時候，我們在說管理的時候，就是在說“狼性文化”“高效率”，團隊出的東西又快又好，團隊氛圍又好，同事積極有幹勁，大家覺得這個團隊好，這個領導帶得不錯。

管理風格並不是統一的，不是隻有“狼性文化”，女性領導者在職場中，可以利用自己的性別優勢，“剛柔並濟”的帶領團隊。

日常工作在保證對團隊結果負責的情況下，可以打溫情牌。日常關心下同事的狀態如何，工作有什麼卡點，沒事可以開開玩笑，大家營造一個輕鬆的氛圍。

不必將自己當領導看，你有實力，你能帶領團隊有成績，大家自然服氣你。特別是互聯網時代。

不必拘泥於官威，你是領導，那你要有威信，現在時代領導改變，90後，00後，不會服氣你是領導，他們只佩服強者。

3：向職場中你認可的女性領導者取經

有時候好的管理者也是“資源的管理者”利用好身邊的資源，向有管理經驗的取經，能讓你走“捷徑”。她會把她踩的坑，她如何做的經驗告訴你，你可以快速的吸收經驗，避免走別人的彎路。

我第一次帶領團隊的時候，在一家上市公司，那個時候大學剛畢業三個月，和一群和我一樣大的同事工作，我自己都剛適應職場，就要帶和我一樣大的人，說實話，我心裡特別沒底氣的。

後面去找我領導和一些做得好的女領導以及廣州大區的人事總監取經，算是在半個月以內的時候，就度過了這個磨合期。

我算是非常幸運，能夠遇到那麼多幫助我的貴人，但是，自己的幸運也是自己的日常人品和性格加持的，所以日常人際交往多結善緣。

4：工作結果導向，該嚴肅時就嚴肅

日常玩笑什麼，都無傷大雅的，大家可以當朋友沒有壓力的相處，也不必有什麼領導架子，但是，遇到工作的時候，該嚴肅對待還是要嚴肅對待，特別是每週的週會彙報工作時。

如果部門的人，沒有完成，你要嚴肅的問"為什麼？卡點在哪裡？需要什麼樣的幫助？大概什麼時候能完成？"

作為一個管理者，最重要的就是“掌控欲”，自己部門的項目進度要時刻記住，項目卡點在哪裡，幾天能完成，我們要採取什麼方法去彌補，這些都是你要去跟進的。

對結果負責，對團隊負責，對自己負責。

5：勇於“背鍋”

這個背鍋是指：部門內部出什麼問題了，需要你代表部門去承擔，不要甩鍋給下屬，你要記住，好事情是團隊的，壞結果是你的 。

如果一個項目完成得好，是團隊的功勞，離不開整個團隊中，每一個人的支持，不是你自己完成的，不要忘記部門的重要。

但是，如果部門有什麼紕漏，首先要扛上去的是你，不要說部門的誰誰誰疏忽導致的，就是你的責任，整個部門都是你帶領的，你首先要反思你自己。

好事是大家的，壞事是你的，這樣才能長遠，試問，如果你自己當下屬，好事是領導的，壞事是自己的，誰服氣你?誰想跟著你？

這些只是團隊管理中的冰山一角的建議，更多的還需要自己去練內功，不斷的提升自我的素養，遇到問題在去解決問題。然後慢慢的成長起來，記住“責任感”，“背鍋”“掌控欲’是團隊中領導最重要的要素。

多多職場說

【氣質、實力、魅力缺一不可】

從事培訓管理生涯18年的我，在領導崗位已經有10年了，在此期間，我從小的部門經理到大的省公司培訓總，不斷優化著自身風格，逐漸塑造為我獨有的領導風格。

首先，服裝打造個人形象。服裝對於個人形象的打造及你在他人心中樹立良好的第一印象有密不可分的關係。在職場中，我主要穿職業裝及商務休閒裝，同時根據活動場所不同，搭配不同的服裝。著職業套裝不僅感受到你的端莊、大氣、沉穩、幹練，更是一種自信和魅力的獨特塑造。

其次，實力打造個人品牌。實力決定江湖地位。在職場中無論我負責培訓、營銷、機構籌建、對外關係維護還是總公司選拔做項目組組長，我總能以上揚的數據彰顯我的實力。培訓中以“管理嚴格”著稱，培養講師、精英、行業大咖無數；和夥伴們衝鋒陷陣一線，為夥伴們及公司做個人答謝會、總裁高峰會等演講無數，個人及公司業績突飛猛進，深受夥伴們擁戴及喜愛。營銷、機構籌建兩項更創造了總公司奇蹟，獲得領導青睞並委以重任。因此培訓已成為我多年打造沉澱的個人品牌。

最後，優雅打造個人風格。有了良好的外在形象，有了個人的品牌價值。我還具有超強的學習力，在這期間，我不斷追求更高目標，考取中國壽險管理師。還不斷打造自己的寫作、演講硬本領，每週閱讀一本書。俗話說“腹有詩書氣自華”，通過讀書、寫作、演講等形成了我獨有的柔中帶剛的領導風格。

【總結】總之，帶團隊時，我的性格是狼性風格，盯住市場，勇做頭狼，第一文化。在生活中，我的性格是知性女性，溫文爾雅，喜歡用文字向世界展示我的世界。剛柔相濟，結果說話，凝心聚力，體現價值，這就是我的領導風格。

作者簡介：葉偉，輕創業導師，早起奮鬥者。18年培訓管理生涯，願與向陽向光向上的你一起迭代成長。

葉偉

【“職抒己見”觀點】做女人難，做女領導更強。女性在職場中有著天生的弱勢，但沒關係，你們有也天生的優勢，把這些優勢發揮出來，結合自身的特色，就能在職場中建立起具有自己鮮明特色的領導風格。

一、女性領導的優勢

一般來說，男性領導多以“硬權力”管理為主，而女性領導則以“軟權力”風格為多，她們更多地會顯現出“民主參與式”的領導風格，具有獨特的“母性關懷特徵”。具體來講，有以下一些優勢：

1、更有柔性

男性領導在想問題、作判斷的時候，更傾向於從自己的角度出發去，態度和方式也相對比較簡單、直接。

而女性領導更有包容心，對人更溫和，容易體諒他人，願意換位思考，能夠替他人考慮，也更注重個性化管理。

因此，她們能更好地跟大家溝通，獲得更全面的信息，也能夠更好地進行信息整合，所以女性在融合力上，有著特質上的優勢，也更能讓下屬感受到魅力和感召力。

2、更有韌性

男性在創業和機遇面前會體現更強的樂觀性、開拓性和衝擊力，而女性則更堅韌，更會堅守，她們的韌性特別強，持久力也更好。

這應該與人類發展史上男女扮演不同的角色有關，在原始社會，男性需要出去攻擊狩獵，而女性需要守好居住地。

因此，在面對很多人都認為做不到的事情時，她們會顯得更沉穩，更有信心和進取心，有更強的意志力，反而能做出意想不到的結果。

3、更有耐性

以溝通為例，女性會更善於傾聽，顯得耐性十足。在溝通的過程中，她們更願意跟別人分享自己的意見，如此一次談不透，還會繼續找機會聊，所以經常能把問題討論得比較充分。

我在跟女性領導者的相處過程中，發現她們都善於找到溝通的機會，總能很自然地安排相見、談話，也能很自然地結束交流，而且彷彿每個女性領導者都具有這種能力。這使得她們能聽到更多、更全面的聲音，就能使她們在決策的過程中，掌握更大的主動權。

這應該與女性懷胎十個月有關，在孕育下一代這件事情上，她們克服重重困難，一干就是十個月，還有什麼事做不成。

4、更願犧牲

當她們認定一件事情，決定開始行動的時候，會不顧一切，哪怕是冒險。這應該與女性的生育過程有關，那是在鬼門關前走了一遭，女性領導者個個都是見過生死的人，因此她們更能把那些沉重的負擔變成前進的動力，更能坦然面對風險，更願為之犧牲。

小結：女性領導者更重情感和協作，更善於把理性和直覺融入到管理中，在直覺、歸納和推理方面都比男性有優勢，在意志力上更勝男性一籌，這有個人努力和性格養成的結果，也有生理和社會化因素作用的原因。

二、女性領導者將會越來越多

在未來的世界裡，女性將會發揮更大的作用，女性領導也將逐步佔有更大的比例。作出這種的推斷，主要基於以下幾方面的考慮：

一是“威權式領導”向“魅力型領導”轉變的需要

在快速發展的前幾十年，中國企業和機構的管理模式多是變革領導、家長領導和威權領導，這是與社會發展需要相匹配的。

當經濟發展進入新常態後，魅力型領導、啟發式領導的需要開始增加，公司更想讓下屬自覺產生“我可以替我的領導做得更完美”，這就需要大量女性領導者走上舞臺。

二是女性素質普遍在增長

二十幾年前，女大學生都是稀缺，十幾年前，女研究生也是少數的，現在，75%的博士生都是女生。整體來看，女生比男生往上走的速度更快，更多的優秀女性在社會上脫穎而出，也需要更多的平臺讓她們施展能力。

三是女性領導已經發揮了巨大作用

無論是政壇，還是商界，女性領導的份量也是越來越大，比較有名有：德國總理默克爾、臉書的COO桑德伯格、杜邦的CEO庫曼、百事可樂的CEO納伊、IBM的董事長兼CEO羅美迪……這個名單還可以拉很長。

在一份《中國商界領導力洞察報告》中顯示，45歲以上的女性領導者比例很少，35歲以上的女性領導者佔比會多一點，但也較少。35歲是個分水嶺，在35歲以下的領導者中，男女數量幾乎相等。在總監、副總裁、CEO這三個高管崗位中，女性在總監這個崗位的比例比較高，而男性在副總裁和CEO這兩個崗位更佔優勢。

小結：社會發展有需要，女性本身有實力，而且已經開始嶄露頭角，相信在今後的企業裡，會出現更多優秀的女性領導者。

三、女性領導發揮優勢的4個要點

分析了優勢和趨勢，我們最後通過4個例子再來看看在具體的管理中，女性如何施展自己的魅力。

1、慎用嬌美容顏

有天姿國色當然不能浪費，何況在這個看臉的世界，但不能只靠一張臉打天下。

《歡樂頌》裡的安迪被譚宗明請回公司當高管時，被下屬懷疑是靠姿色得到了這個職位和高薪。但她用自己出色的數字記憶和心算能力，依靠豐富的經驗和女性的敏感，一下子就把下面的中層給震懾住了。

容貌是敲門磚，真正的發展還是要看實力。

成功的女性容易受到流言的衝擊，但只要是靠自己實力打拼出來的業績，自然可以心安理得。但不要想著走捷徑，用容貌和身體換取眼前的利益，而失去了自己的名聲和未來。

2、保持平常心態

每個人在職場上都要保持平常心態，但由於女性相對更感性，工作更容易受感情的影響，因此也更要提醒自己保護心態平和。

默克爾，應該是世界歷史上任期最長的女性政府總理了，她在政壇上始終保持著她的平常心。在處理政務的過程中，她很少當機立斷，而是格外注意徵求大家的意見，再讓時間來篩除掉那些經不起檢驗的選項，最後再來做出正確的決定。所以，她總能以女性特有的穩重來面對各種壓力和問題，而不是簡單、匆忙地做出決定。

3、展現柔軟身段

以柔克鋼，在潤物無聲之間就把問題解決了，女性應該發揮自己這種“柔”的優勢。

桑德伯格剛進入臉書當作COO時，外界並不看好她，但她行事身段極為柔軟，據說她常常穿梭在幾百人的大辦公室裡，俯下身來和骨幹員工交談，進行深入細緻的溝通，來傳達自己的理念，硬是把臉書原來的工程師文化、界面文化，扭轉成現在的廣告文化、柔性文化。扎克伯格說：“沒有了桑德伯格的Facebook不是完整的。”

4、施展軟硬手段

翻譯過來就是“雌雄同體”，雖然不是特別好聽，但大概這個意思：如果女性領導者在處理關係上能保有較強的母性特徵，同時，在決策行為上表現出比男性還要強烈的原則感和堅定感，那這將是一位非常優秀的領導者。

在全世界員工最多的鴻海集團，黃秋蓮是第二號人物。郭臺銘曾經說：所有投資項目，如果黃秋蓮不簽字，你不要送給我看。

而在鴻海集團，有一個非常有趣的傳說：郭臺銘簽字的項目，你不一定能拿到錢；但是，黃秋蓮同意的項目，你一定可以拿到錢。足可見黃秋蓮在鴻海的地位，以及對郭臺銘的重要性。

黃秋蓮在鴻海幾十年大權在握，就憑她軟硬兩手抓。她既有 “ 圓潤柔軟 ” 的身段，平易近人，和藹可親，同時也有硬的一面，非常堅持原則，出了問題也會罵人，而且罵得很猛。但是她的罵人對事不對人，沒有私心，捱罵的人也心服口服。這樣的人，怎麼會不厲害？

小結：做什麼事都要發揮自己的長足，規避自己的短處，當領導也是。當你把自己女性特色發揮到淋漓盡致，又時刻注意把握好度，就能形成了自己獨特的領導風格。

後記：

我們分析了女性的優勢，但也不應迴避存在的劣勢，女性在管理中既要發揮沉穩、細心、大度、柔軟的特色，更要注意迴避那些由於私心和慾望帶來的嫉妒、攀比、猜忌、小心眼等不良心態，始終做到以能力做事、以公心對人。這一點，男女都一樣。

職抒己見

我在500強外企跨國公司服務15年，見過無數女性領導者。如何發揮好特色優勢，我總結有四點:

1，靜如處子動如脫兔，安靜遠比激情重要，千萬別學屌炸天熱血雞血套路，那些不合適女性審美。作為女性領導者，審美，及做事情美譽度是種重要競爭能力。安靜能讓你以旁觀者心態做更多思考。如果可能，要做到安靜併力量，溫和且直接。誇誇其談，講故事吹牛B，那是男性領導者乾的事。

2，透明，透明，再透明。堅持透明化溝通，千萬別玩弄權術，那套合適男性領導者。透明化溝通也能有效保護自己，免受職場灰色，陰暗文化干擾。不必抽菸喝酒打牌應酬，大家不必稱兄道弟，潛規則。這點對女性管理者來說尤為重要。

3，靠大腦和直覺驅動，別靠加班熬夜，論身體你拼不過男性。安靜，善於冷靜分析的大腦很性感，也是種美。不必自詡為女漢子，堅持健身，保持充沛體力即可。不要把你充沛體力當成你的競爭優勢和賣點，這是完全兩個概念。

4，設定清晰得社交邊界。職場女性，尤其外形嬌好者，要特別注意莫要和男性同事溝通過程中夾雜一些其他模糊感覺，以為可以增加砝碼。靠姿色取得的成就，來得快，去得也快。堅持邊界意識，家庭和生活清楚分開，可以適當展示家庭生活，以顯示女性人格魅力，其他的就沒必要了。設定非常清晰的社交，生活，工作界限，也可以保護自己，贏得他人尊重。

淺野拓哥

我在職場中遇到的幾名女性領導都是老闆娘。她們同樣的自帶權威和擁有特殊地位身份，但是為人處世和領導風格截然不同。

職場三哥從旁觀者，管理者，和一個下屬的角度立場，談一下自己的觀點:幾位老闆娘領導風格的不同主要源於其個人家教，家風，家學和自己個性脾氣，後天成長環境以及人情世故的修為。和老闆娘的地位和身份無關。

假設讓這幾位老闆娘去同一家公司應聘任職，其結果會如何？誰可能走到更高的職位？誰會下崗走人？誰能建立自己有個性有凝聚力有效的領導風格？相信我們職場人心中都有定論。

說到職場女性如何建立自己的領導風格的話題，我在職場所經歷的實際情況是:

但凡一名職業女性能走到領導崗位，她已經自帶領導風格的底蘊和色彩。需要建立的就是適合自己個性的職業素養，人情世故的歷練和提高培養自身綜合管理能力。

一，往往是一些性格外向潑辣，做人做事有主見有原則，敢於主動和領導同事溝通交流，反饋情況和意見的職業女性更容易走到領導崗位。

任何領導風格都是建立在管人管事的基礎上，所以，有個性，有魄力，敢說敢管，敢於大膽開展工作，積極跟進調度檢查工作，對工作問題不放過，能夠帶領下屬找原因想辦法解決問題。才能建立起你的管理威信，身為領導的敢做事，能擔當的實幹權威型領導風格。

二，在一個男性領導佔大多數的團裡，作為女性領導，要學會運用女人自身的特性和條件建立自己領導風格的多樣化。

工作中就事論事的解決處理問題時，需要雷厲風行的果敢領導風格。在一些適當的場合，比如在工作餐時間，公司社交聚會時間，或平時工作相處之際，展現你溫柔體貼，善懂人意，感情細膩豐富的女性魅力的一面。表現出你同樣需要得到下屬的關心和愛護的”小女人”可愛的一面，這都是營造你具有凝聚力的親和型領導風格。

三，職業女性做領導，在社會上闖蕩，接觸各類人群，由於女性自身的特性，會遭遇情感方面的困擾， 婚姻家庭的分心，被人曖昧的煩惱，遭人八卦緋議的焦慮，……必須培養練就自我內心強大的建設能力，達觀通融待人處事的圓通型領導風格。

【1】不參和同事和下屬一起八卦聊天，談論上司或老闆的話題。尤其不要在他們面前抱怨吐槽自己對工作的不滿和煩悶。女性自身的心理性徵更容易情緒化，都會有宣洩情緒，找人訴說的心理需求。但是作為領導，必須練就控制自己情緒的能力。

【2】無論是上司還是下屬同事，發現對自己有曖昧表示，要會用聰明有情商的手段和辦法來應對。作為職場女性，難免要預防來自男性的關注，或刻意關心或真情流露或不懷好意的騷擾行為。保持和同事的距離，及時點醒和婉拒，主動聲明自己的婚姻情況，都可以避免很多不必要的騷擾和麻煩。

【3】女性領導要善於做好自我心理建設工作。既要面對來自工作的壓力，還要應付孩子，老人，家庭的負擔；需要下屬的擁戴也需要家人的支持，總會有委屈，鬱悶 糾結的時期。不要太忍辱負重和憋屈自己，可以找好姐妹，閨蜜訴說，聽音樂，看電影或適當外出旅遊放鬆一下身心，宣洩掉負面消極的情緒。然後，樂觀積極微笑的面對公司的每一位同事。

結束語:

中國的歷史一直是由男權主導。出過幾位女性掌權者，也無非是女兒身男子心的領導管理作風。如今的社會進步發展，為女性職業者提供了更公平競爭的平臺，建立屬於自己作為女性管理者的多樣性領導風格是必然的追求。

希望我的回答可以幫助到你（完）

我是職場三哥，願意和朋友分享職場管理知識乾貨和經驗，談管理話題，說自己心得。歡迎有想法的朋友指點評論，在給加個關注哈

職場三哥

對於大多數年輕的經理人而言，培養自己的領導風格都不是一件容易事，對年輕女性而言這項挑戰就尤為嚴峻。

領導學專家稱，女性的領導風格面臨著左右為難的境地──如果表現得過於強勢，則可能會被認為缺乏女人味，進而引發衝突；如果刻板地按女性的方式做事，則不會被當作領導對待。

一般人通常是通過觀察他人來學習領導風格，但現實生活中一般很少有女性領導可供參考。當然，女性也可以拿男性領導作參考，但這無法為如何確立女性領導風格提供指導。

專家們為解決這一問題提出了幾種辦法。

如果工作中接觸不到很多女性領導，年輕女性可以參加職業協會或社區組織以尋找領導榜樣。這些與工作無關的交際還能使年輕女性有機會在工作之外試驗新的領導風格。

在工作中，年輕女性應該徵求指導 意見或是人們對其領導技巧的反饋。

在一場會議後，可以詢問某個可信賴的上司什麼做法能起作用，而什麼做法不頂事。然而，向屬下徵求反饋意見通常是一種錯誤的做法，因為這會暴露出女領導對自己缺乏信心，而這種印象是女性經理人尤其想要避免的。理論上說，提供指導的人可以是男性也可以是女性，但要認識到的是，男上司可能無法意識到年輕女性在維護其領導力時遇到的獨有問題。

波士頓西蒙斯管理學院（Simmons School of Management）的教授黛博拉？寇伯（Deborah Kolb）表示，當年輕女經理遭他人事後質疑時，請求上司的支援有重要作用，她們還應該請老闆就選她擔任該職務的原因和理由在必要時作出解釋。然而許多職場女性並沒有請求此類支援。

舉例說明下這個問題：

克里斯蒂安？莫蒂由一位對公司接待員進行鬆散監督的辦公室經理，被提拔成為直接管理三個下屬的行政主管。這才是她第一份真正的管理工作。 於是她滿腦子想的都是如何作出好的表現。

她表示，對她而言最難的莫過於擺出權威姿態，而這種困難與她的年齡、性別和個性都有關係。當時的情況是，向下屬提出負面反饋意見是件很令她頭疼的事情。 一開始，她的一個手下表現不好。她用關心而婉轉的語氣與那位下屬進行了一次鼓勵性的談話，但這名下屬沒有任何改變。這讓她意識到有必要把話說得更直白些。隨後她對這位下屬提出了具體的要求，其表達並不嚴厲，但清楚和坦率。這一次起到了效果，下屬的表現明顯得到改善。

克里斯蒂安·莫蒂稱，她在工作中找到了一位指導，而這位指導的領導風格看起來正對她的個性。這位指導非常坦率、中肯和直接，但方法很好。她要求這位指導評價她的領導風格，並觀察此人是如何做領導工作的。克里斯蒂安？莫蒂發現這位女性領導能夠以身作則。由於她的全情投入和超時工作，她得到了下屬的尊敬。

克里斯蒂安·莫蒂現在是波士頓一家投資諮詢公司的經理。有一次，她必須要解僱某位表現欠佳的女職員。這名女職員入職不過幾個月，但達不到工作要求。於是她告知這名職員其工作表現達不到期望的水平，因此不得不被解僱。而她也相信，這名女職員“欣賞她的誠實”。

除此之外，她還要考慮其他下屬的士氣問題。於是迅速召開會議就解僱此員工的原因作出解釋，並就找到替換人手前的工作缺口作出安排。她告訴手下，這名女職員在面試時表現的很可靠，但實際工作表現卻不好。她向下屬表示，自己也會分擔一部分離職員工的工作，不會都甩給其他人做。 克里斯蒂安？莫蒂稱，會議很成功。 她表示，這個例子凸顯出與下屬明確、直接地進行溝通的重要性。當人們不知就理時，心情就會很沮喪。

旅遊者談

銀桑筆記

現在各行各業，似乎是女性領導者越來越多。原因可能是女性得到了雙重優勢的加持，不僅具有女性的特質，甚至在男性的優勢領域也不輸男性。

要建立領導風格，前提是要對領導風格有一個大致的把握。

對如何認識領導風格，理論上有不同的說法，分類也五花八門，我們不搞研究，只撿簡單常用便於理解的，有兩個線索可以觀察，一是從民主型到專制型風格這一條線索，另一是放任型到控制型這一條線索，不同的領導者，在這線索的兩端之間遊移，穩定在相對固定的區間後，就形成了自己的領導風格。

職場中，女性建立領導風格，當然是要發揮女性的特點比較好，管理上更偏重平等溝通，民主管理，形成柔性化管理，同時也能堅持原則，樹立起權威，正如專家所指出的那樣:“女性管理技巧正在軟化傳統管理尖銳的邊緣。”

一是展現寬嚴相濟的形象。

女性本來就身段柔和，工作中，能夠很好的調節氣氛和節奏，會減輕下屬的壓力，激發更大的動力，在柔和中，展現嚴厲，則更加有種強大的氣場。

這方面的代表要數董明珠女士，嚴格嚴厲。她說自己從小是溫順靦腆的，但是管理風格非常強悍。據說，董明珠曾說，不會罵人的領導不是好領導。可見其管理風格的強悍。但我相信，能把格力做到今天的位置，其管理機制架構、制度規範，管理藝術和技巧絕對是高水平的。

二是容易帶動形成平和參與的工作氛圍。

女性善於溝通，為人親和，工作中鼓勵大家多多溝通，下屬的工作參與感會比較好，容易產生好的創意。民主參與的氛圍也能正向推動決策的執行。

三是會推動比較務實的決策。

女性工作一般比較務實，作為領導者，應當發揚這種務實作風，儘量減少華而不實、要虛榮要面子的決策，這一點女性會比較好。

百度首席財務官李昕晢，是首位進入S&P500強公司董事會的中國女性，還是兩個孩子的母親。她就說：“女性領導，[同樣有全心投入的奉獻精神，同樣有領導者不可或缺的原則性、紀律性和決斷力上. 更重要的是] 有不同於男性領導的獨特視野，有堅韌強大精神，有賦予企業溫度和正能量的能力。缺少女性領導者的視野、判斷、能力，是企業的損失。”

如琢

職場上有許多女性領導，她們的風格不一樣，各有各的精彩。但是有個共同的特徵。那就是展示出來的優於男性領導的某些特質。從一些相對成熟的女性領導人身上，都是或隱或顯地展現出來一種優雅的女性特質，就是在剛柔相濟基礎上的以柔帶剛的風格。並由此

演譯岀來的獨特風格，突出表現在以下幾個方面:

在抓落實過程中，能夠在堅持原則性的同時更加註重靈活性的運用；就是擅長從實際出發，予以變通；

在履行管理職責過程中，較多體現人文關懷的兼用。就是運用綿裡藏針之較為和緩的方式施行；

在實踐領導行為中，較為突出以身作則的示範效應；凡要求別人做到的自己首先做到；

在處理幹群關係上，較多注意細節的處理；展現女性無微不至的優勢等等；

具體到每個人來說，有的人可能某個側面強些，某個側面弱些，不一而足。

遺憾的是當下有的女性領導者泯滅性別特徵，一味地模仿男性同行的領導風格。

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