職場如戰場，一個沒有硝煙的戰場。
有的人初入職場，不明所以，一切摸不著頭緒，全憑自己努力工作。但最終才發現，自己辛辛苦苦、忙忙碌碌，卻根本得不到領導的關注和認可。
有的人努力多年，卻一直原地踏步，升職加薪總沒自己的份，作出的成績經常成為別的人功勞。看著和自己資歷差不多的同事升職加薪，甚至成為了自己的上司，心裡五味雜陳、多有失落。
其實，職場是很殘酷的，如果沒有特殊的“關係”，光靠埋頭苦幹，是遠遠不夠的，你還需要策略地讓領導關注你，成為焦點。
一、學會“ 閉環思維”，做一個凡事靠譜的人。
很多職場中人，特別是新人，不懂得凡事必須善始善終的道理，也就是凡交給自己的任務，不管完成與否、完成好壞，都要在一定時期內，及時反饋給佈置工作的人，這就是“閉環思維”。
“閉環思維”的理論來自於美國質量管理專家休哈特博士提出的“PDCA循環”。“PDCA 循環”將質量管理分為四個階段：P(Plan)計劃：目標的確定和計劃的制定；D(Do)執行：具體運作，實現計劃中的內容；C(Check)檢查：總結對錯，明確效果，找出問題；A(Act)處理：對檢查結果進行處理，成功經驗加以肯定並推廣，失敗教訓引起重視並避免。未解決的問題，提交下一個 PDCA 循環。
特別注意的是，這不是一次性結束，而是週而復始地進行。當一個循環完結，解決一些問題，未解決的問題就進入下一個循環，如此階梯式上升，直到任務完結。
比如，領導讓你做一個方案，下週要用。
有的是磨磨蹭蹭，到下週才提交領導。這樣做的壞處是顯而易見的，很可能領導因為工作繁忙，需要提前看你的方案，而你卻拿不出；
有的是提交了卻未和領導直接溝通，領導不知道你完成與否，或者是無法當面向你提出修改要求。
會幹的，必然會在本週內提前完成，並直接提交領導。這樣的好處，是對這項任務做了提前的完結，並給領導留下修改完善的時間和餘地。
不會幹和會幹，兩者的差別就在於是否完成了一個圓滿的“閉環”，前者讓領導感覺任務交給你不“靠譜”，後者讓領導覺得任務交給你“放心”。
在職場中，學會和使用“閉環思維”，不僅是一個人應該具有的能力，還體現出一種“靠譜”精神，讓領導、同事們、朋友們，覺得你做事“靠譜”，才能夠放心的將事情交給你，對你委以重任。
二、走向前臺，拒絕背後的默默付出。
很多職場中人，每天辛苦的工作，經常卻不為人所知，甚至功勞被“會幹”的人搶去，你的一切只是隱藏在背後的默默地付出。但是要知道，領導們是日理萬機的，你的努力、你的業績，領導們未必會知道。
曾經，“俯首甘為孺子牛”被稱為一種美德。但現在，再“俯首”，也只能是任勞任怨的“老黃牛”，升職加薪的事不會輪到你。你所要做的，就是要讓領導們知道你。
01.克服社交恐懼，不做“老實人”。
當今時代，很多人出於社交恐懼等原因，有意識地封閉自己，拒絕拋頭露面，拒絕溝通交流，甘願做單位裡不聲不響的“老實人”。雖說“老實人”不會樹敵，但同時也不會有什麼機會在職場裡出人頭地，嚴重者會讓人處於被社會淘汰的地步。
為此，我們要嘗試從小事做起，逼著自己必須走向前臺。
比如，你羞於主動和領導彙報工作，那就從這開始打開局面。告訴自己一個不得不馬上彙報的理由，然後先打好腹稿，積極向領導彙報。等你彙報完了，就會發現，這沒什麼大不了的，和領導打交道根本沒有想象中那麼難。
再比如，主動參與大家的社交活動。在社交中，不會說就先不說，找一些有共同語言的話題，參與進去多說。慢慢地鍛鍊兩次以後，你就會發現，掌握了一些溝通技巧以後，社交也不難，同時人際關係中的融洽與和諧，會讓你感覺很舒服。
02.多向領導報告，讓領導知道自己的存在。
只會埋頭苦幹，默默奉獻，已經行不通了。雖然在工作上，你可以完成的很好，但在領導層面，也許他真的不知道。
為此，一定要養成多向領導彙報的習慣，把自己的工作經常性的進行總結並向領導作彙報。
比如，周總結、月總結，不能太久，頻率要高。總結儘量做到“言不驚人死不休”，多用一些漂亮的語言，多用一些工作數據，總結不要長，言簡意賅，短小精悍，以能引起領導關注為佳，目的不單是彙報工作，更多的是讓領導知道你在為單位付出。
比如，週一，你可以向領導彙報上週的工作，“上週我談成了幾個客戶，簽訂金額多少”，當然這些數字必須是真的。接下來要簡要提出下步工作，比如說“這周我將集中時間，做好哪項工作，力求達到什麼樣的效果”。到下週，你自然而然地又繼續彙報工作。時間一長，領導就會記住你的工作，瞭解你的辛苦。
03.多參與社交活動，增加人脈關係。
美國推銷員喬吉拉德在漫長的推銷生涯中總結出了一套“250定律”，意思是每一位顧客身後都站著250名親朋好友，這些親朋好友都將是你的潛在客戶。如果你能贏得一位顧客的好感，也就意味著贏得了250個人的好感。如果你得罪了一名顧客，也就意味著你得罪了250名顧客。
這個“250定律”，同樣可以用在職場中。平時有機會就要多參加一些社交活動，儘可能認識更多的人。每個人多多少少都會有自己的人脈關係，就算達不到250個，5個、10個，總是能達到的。有時候，對你來說挺大的一個事，也許對別人來說，只是打個電話的小事。當然，純粹的“酒肉朋友”和“賭友”之類的，不在範疇之內。
多積累一些人脈，在你的領導、同事、朋友們，遇到解決不了問題的時候，有可能你很輕易地就解決了。這會讓別人欠你一個大人情，中國這個人情社會，欠人情的總會有還的時候。
如此一來，你就不再是那個默默無聞的人，你會成功走向前臺，成為單位的關鍵人物。
三、學會“畫布策略”，主動連線高手。
畢業於中國科技大學，現為美國科羅拉多大學物理系研究員的萬維鋼老師的一本書《高手：精英的見證和我們的時代》，講述了一個“畫布策略”，說的是，發現別人要畫油畫，你主動給他找個畫布讓他畫，你所盡的只是一個學徒的義務，畫裡有你的功勞，但沒有人會知道你，你得到的是近距離觀摩學習的機會。
“畫布策略”的重點是學徒通過為高手（可以是你的領導或者是單位的業務骨幹）提供工作服務和幫助，讓高手把工作做得更完美。學徒換取的是近距離學習高手的機會，只有你為高手付出了，高手才有可能帶著你玩。
01.你如果有什麼好想法、創意，趕緊告訴你的領導和同事們，這很可能正是他們需要的。如此，你的領導想不關注你，都不可能。不要怕沒有你的功勞，你要做的是提高被關注度。
02.你的領導或同事們正在因某項工作忙得不可開交，你恰巧無事，就應該主動去幫幫忙，你做的可能正好是“雪中送碳”，為大家提供了助力。不要怕白乾，多幹點工作，累不著你。
03.任何.單位，都會有責任分工的不同，可能有些工作沒人願意幹。你不要在乎，該幹就幹。任何一項工作都是提高自己的機會，更是為領導分憂解難的機會。
04.發現領導和同事的任何工作出現了漏洞或差錯，能補救，你就去補救，能提醒，你就去提醒。別怕得罪人，你的現實表現，領導終歸會記在心裡。
05.工作有了功勞，用不著去爭，高高興興讓給領導。就當做一個投資，與其你欠領導一個人情，不如讓領導欠你一個人情。
在職場上，你的本職工作能夠給你提供的機會，往往非常有限。你必須主動出擊，學會“畫布策略”，主動獲取和高手連線的機會，獲取被領導和同事關注的機會。
四、勇於承擔可能承擔不了的任務，搶機會施展才華。
在一個工作環境裡，很多人都謹小慎微做事，力求不出錯，這沒有問題。但長時間下去，你的思維就受到侷限，只滿足於完成自己熟悉或者有把握完成的任務。一般人都能做成的事，能有多大機會給領導留下深刻印象，以至於脫穎而出呢？
曾經有一期聊天綜藝節目《圓桌派》，由著名媒體人、文化名嘴竇文濤主持，嘉賓之一是收藏專家、觀復博物館的創辦人及館長、央視《百家講壇》主講人馬未都先生。
在節目中，馬未都先生講了一段話，大概意思是：要想引起領導的注意，其實有個特別簡單的辦法，那就是主動承擔你可能承擔不了的任務，折了不怕，折了但有道理，是可以的，“碰釘子”怕什麼啊？撐死了是不成，不成讓人挖苦幾句，也沒有什麼。但是你要是做成了呢？領導能不重用你嗎？
比如，公司有時會遇到一些常人難以解決的難題，這個時候誰主動站出來，誰就將成為領導的重點關注對象。這個難題，誰都不敢站出來，就說明誰都沒有完成的把握。如果你敢站出來，主動承擔起來，必將成為被關注的焦點。
完不成，也是公司領導能接受的結果，而你不損失什麼，相反你作出了嘗試，獲取了經驗教訓。
完成了，你就是公司的功臣，成功引起領導的關注，升職加薪不再是遙不可及。
敢於承擔你可能承擔不了的任務，才可能展現你的才華，必然引起領導的注意。
總之，職場沒有捷徑，但要講究技巧。學會以後，不再是隱藏在背後的默默付出者，必將獲取輕鬆愉快的職場成功。
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