有的領導的責任心很重，幾乎所有的工作都親力親為，生怕底下的員工哪個步驟做的不對，不敢放手讓員工去做。
有的領導考慮到公司的利益，怕員工犯錯，給公司帶來經濟損失，但是這樣大包大攬的工作，自己也是身心俱疲。
但是這樣“負責任”的行為，不但讓自己疲憊不堪，也讓手下的員工失去了鍛鍊的機會，怕犯錯就不去做，這不是一個正常的邏輯，回想一下，我們每一個管理者經歷的成長過程，誰沒有犯過錯誤？成長就是不斷試錯的過程嗎？
4、一碗水端不平
5、時間倉促
接受到一項工作時，領導要事先預估工作的完成時間，組織人員力量，絕對不要等發現完成工作的時間不夠時，才將其他人拉進團隊中，將任務倉促的分配給下屬。此時下屬需要時間來熟悉工作，也很難得到領導的指導，這樣做的後果只能犧牲工作的質量。
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