熱點背景：
基層幹部敢講真話、敢於反映真問題，是優秀幹部的品質，是擔當精神的體現。然而，半月談記者調研發現，部分基層領導幹部把下屬反映問題當成“捅婁子”“使絆子”，以或明或暗的手段加以懲治報復，讓許多基層“真話幹部”很受傷。(《問題解決了，反映問題的也“解決了”!基層直言幹部屢捱整》——《半月談》第1期)
熱點題目
當前，部分基層領導幹部把下屬反映問題當成“捅婁子”“使絆子”，以或明或暗的手段加以懲治報復，對此現象，你怎麼看?
參考答案
基層幹部及時反映工作中的問題，無疑有利於促進問題的解決，有利於推動工作良性發展。但是，這樣的舉動，在有些領導眼中不是幫忙，反成“添亂”。問題反映了，卻換來了領導對自己的打壓，甚至還有同事的冷嘲熱諷，長此以往，基層幹部的積極性受挫，遇到問題“明哲保身”，領導“裝聾作啞”，看似一團和氣，實際上諸多問題被擱置，必然導致政不通人不和，工作難推進。
透視基層“直言幹部”屢捱整現象，背後是某些領導權力觀存在問題，背離了初心：只惟上，不唯實;只怕擔責、不求實效。
保護堅持原則敢說真話的基層幹部，要做到以下的幾個方面。
首先，完善制度，如基礎性的保護機制，對堅持原則、敢說真話的同志，要給予支持、保護、鼓勵;嚴肅處理對舉報者的歧視、刁難、壓制行為特別是打擊報復行為。
其次，還需要更多操作性政策的落實，讓“直言幹部”擁有頂用的“擋箭牌”。暢通基層幹部群眾向上級部門說真話的渠道，同時，建立一個保護講真話者信息的保密機制，讓說真話的基層幹部無所顧忌。
最後，推進問責進一步走向精準，也是預防直言幹部被報復的防護堤。幹事創業需要合理的容錯糾錯機制，也需要防止過度追責和連坐式追責給基層幹部帶來的傷害。為勇於作為的領導幹部留出探索空間，鼓勵各級領導幹部集中精力發現問題解決問題，而非害怕問責互相推諉甚至壓制打擊，才是推動基層工作的正解所在。
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