朔風匹馬
表面看這句話,站在不同的角度,員工會覺得單位很無恥,單位也會覺得員工很無恥。但把這句話變換一下,就會有妙用。
很多領導發現,在與員工溝通,做員工的思想工作的時候,領導苦口婆心地勸員工,“不要總問單位給了你什麼,要先問問你給單位貢獻了什麼”,員工聽了往往無動於衷,碰到心急的員工可能還會反問,“你不能總問我給單位貢獻了什麼,你要先問問單位給了我什麼?”
很顯然,從自己的利益出發,片面的要求別人,溝通肯定做不下去,讓人聽了只會覺得很無恥。但如果把這句話從“律人”變成“律己”,就會有妙用。
01
站在單位角度的律己
把這句話變成,“不要問員工給單位貢獻了什麼,而要問單位給了員工什麼?”
少盯著員工給單位做了多少貢獻,多想想單位給員工提供了什麼,做得夠不夠多?夠不夠好?能不能解決員工的後顧之憂?
單位和人一樣,在要求員工的時候先律己,才能找到自身的問題和不足,改進管理上可能存在缺陷,改進經營上可能存在的不足,改進薪酬福利上做的不夠,才會贏得人心,發展得越來越好。
單位足夠的好,替員工考慮的足夠多,才會吸引足夠優秀的員工,讓員工足夠用心的幹活。
02
站在員工角度的反思
把這句話變為,“不要問單位給了我什麼,而要問我給單位貢獻了什麼?”
不要總是埋怨單位這也做得不好,那也做得不夠,福利待遇不夠好,給多少錢,幹多少活。
不要總想著不受領導重用,在單位沒有發展空間,自怨自唉,消沉消極。
站在員工的角度反思,在得到之前先給予,想想自己做了什麼,有哪些價值,才能發現自己的不足,加以改進變得更好。
反思才會讓自己心態變好。
所以,單位和員工一樣,如果都能多點同理心,嚴於律己,寬以待人,多看對方做得好的,少盯著對方的不足,多看自己的不足,少盯著自己的貢獻,才能互相彼此認可,良性向上發展。
自由職路
形象一點來說,我們每個人和自己工作單位的關係,就象是毛和皮的關係。所以呢,也就正如古人所云,皮之不存,毛將焉附!
這話雖是古語,但其實卻一點不含糊,已經是說得非常的透亮:沒有皮,毛依附在哪?皮都不存在了,那長在皮上的毛,又怎麼可能還存在呢?
由此回到我們的話題上。我們每個人在工作、在上班、在創業,無論你是普通工作人員也好,還是領導管理人員也好,亦或是自己創業打拼人員也好,總會有一個承載你工作、上班、創業的平臺,統一來說,這個平臺就叫做單位。
所以,“不要問單位給了你什麼,而要問你給單位貢獻了什麼?”這話說得是非常有道理的,絕對不可能是很無恥的。
題主你如果非要覺得這話很無恥的話,那實話跟你說,你無論在哪個單位工作,可能都不太適合,你走哪工作,人家也都可能不會太歡迎你。這個樣子,估計最後最適合你的工作,便是自主創業,自己當老闆。
儘管創業之初,你既是老闆又是員工,尚不存在單位和職員之說。但如果你真創業成功了,到那個時候,你有了自己的事業、自己的企業,你不可能再自己一個人打理,從員工到老闆都是你。你肯定要招手下、招員工、招職員,你一手創辦的企業當然也就成了職員、員工們工作、上班的單位。
我就想問問,這時候的你,如果為了自己的企業發展得更好、賺到更多的錢,為了把員工們的積極性、責任心調動出來,跟自己的員工們說,“不要問單位給了你什麼,而要問你給單位貢獻了什麼?”,那你會覺得自己說這話很可恥嗎?你會覺得自己人很可恥嗎?
毫無疑問,你當然不會覺得自己可恥。
這樣一說,題主你該有感覺了吧?真的,我們每個人每天工作,一定程度上,的確都在為單位做奉獻,但更多、更主要的,還是為了自己,為自己有份穩定的工作、一份穩定的收入,沒有了單位,我們的工作、收入怎麼辦呢?沒有了工作、沒有了收入,我們的生活、我們的家庭又該怎麼辦呢?
其實,除了自力更生、自食其力的農村農民外,所以其他需要工作的人,沒了單位,大家或許就沒了活路,而沒了工作人員呢,單位同樣也會沒有活路。
所以呢,就如皮跟毛的關係,誰也沒必要埋汰誰。員工、職員和單位,多理解、多支持、多包容,才是正道,動不動認為自己有多了不起,動不動認為自己為別人作出了多大的貢獻,都不可取,而動不動說別人無恥,這就更不對,甚至反過來,不是別人無恥,或許是自己無恥了。
深秋曲豆
在踏入領導辦公室的前一秒,老劉進行了深呼吸,調整好心態好,再推門進去。這已經是他第四次跟領導談加薪的問題,他在公司幹了七年,很多新員工的工資都比他高不少,這讓他很不服氣。
結果,領導還是那一句話,“不要問單位給了你什麼,先問問你給單位貢獻了什麼”。
老劉忍著氣走出領導辦公室,他覺得領導真是無恥!他為單位貢獻了七年的時間,沒有功勞也有苦勞,眼看著別人工資越來越高,自己年齡越來越大,領導還居然還問他給單位共貢獻了什麼,真實無恥的葛蘭臺!
實際上,不少領導都會以類似的話來反問員工,“不要問單位給了你什麼,先問你自己給單位貢獻了什麼”。這樣的話,到底有一定的道理,還是無恥之談呢?下面我們根據不同的場景進行具體的分析。
一、先看領導說這話的場景,再判斷是有其道理,還是壓榨員工
任何一句話,一旦抽離當時的場景來做解說,一定會出現斷章取義的結果。所以,要看領導說這句話是不是無恥之談,先看看領導是在什麼樣的情境下說出這樣的話。在這裡我們假設三個常見的場景:
- 員工向領導提出不合理的請求,如個別員工沒達到能力要求和工作價值產出,卻要求升職加薪;幾個員工組成小團體,不顧公司的業績情況,向領導索要跟多的員工福利。面對這種情況,領導憤而說出這樣的話,則可以理解。
- 員工向領導提出合理的請求,比如業績表現好的員工希望在合適的範圍內獲得加薪,但領導不願意接受,只想讓員工幹更多的話,不想給員工加薪。這時候,可以說領導確實比較無恥。
- 領導不停地安排更多的工作給員工,要求員工經常加班,卻不給員工加班費,這時候有員工提出質疑,領導生氣地說出這句話。那麼,也可以說領導比較無恥。
因此,根據領導當時說話的場景,我們才能正確理解這句話,如果是員工前面提出不太合理的要求或言論,那麼領導以這句話反駁並無不妥。反之,則是領導的無恥之論。
二、面對領導提請求前,員工要先學會自我判斷合理性
作為員工,除非我們有很大的底氣跟領導談判,甚至於有“大不了辭職走人”的勇氣。不然,面對領導說這樣的話,我們要吸取的經驗是,以後在面對領導提出某些請求,或拒絕某些工作時,要有合理的理由。
當我們想要申請升職或加薪,要學會判斷:
- 公司當前的客觀環境是否允許我們升職或加薪,如公司正在發展盈利中,管理崗位正在缺人
- 我們是否達到升職加薪的要求或條件,如要有幾年工作經驗,要達到哪些要求
- 我們相比起其他同事,有哪些能夠升職加薪的優勢
拒絕工作也是一樣,確定要有合理的理由,再提出自己的想法,否則,不要多說。
三、員工和公司的價值,應是“共同進退”,取得共贏
最後,當我們談“不要問單位給了你什麼,而要問你給單位貢獻了什麼”這句話,實際上是在談員工和公司的價值關係。
我見過不少員工會說,公司給我這麼多錢,所以我就只能幹這麼多工作。這種價值取向確實存在問題,按照職場上的價值邏輯,公司給員工支付的工資,就是對員工工作價值的“定金”,在這個基礎上,員工要為公司付出更多的價值,才能獲得更高的獎金和薪酬收入。
所以,員工要學會做到給公司帶來更多的價值,公司才能贈予員工更高的價值,這是一種共贏的合作關係。從這個角度來說,領導說的這句話沒錯。但如果在員工一直貢獻更多價值後,領導仍不滿足,也不給員工更多的獎金或薪酬激勵,那麼領導說的這句話就破壞了“共贏”的合作關係,屬於無恥之談。
總結而言,員工要先學會理解這句話,然後在給公司創造更多的價值和貢獻後,看領導堅守“共贏”原則,給予我們更高的薪酬或獎金。如果有,那麼這句話沒毛病。如果沒有,那就不必繼續跟著這樣的領導幹。
以上供參考
學習委猿
“不要問單位給了你什麼,而要問你給單位貢獻了什麼?”這句話非常有道理絕非無恥,無恥的往往是借用這句非常有道理的話卻在對著員工耍流氓的老闆或領導。
首先我們看下這句話的邏輯
“不要問單位給了你什麼,而要問你給單位貢獻了什麼?”
道理非常明確,那就是你幹了多少活公司就給你多少錢,尤其是剛入職場的小白們,不要一來面試就問給多錢,職場的本質本身就是一場交易,你的工作就是你要賣的貨,公司給你的錢就是你賣“貨”的價值所在,這道理一點毛病沒有。俗話說的好“一手交錢,一手交貨,想要交錢,得先驗貨”,公司把你招進來肯定要先看看你得“貨”也就是你的工作能力然後根據你的能力給出相應的工資。
可是往往就會出現臭無賴、算流氓的公司,拿出了一句“不要問單位給了你什麼,而要問你給單位貢獻了什麼?”站在了道德的制高點最後卻耍無賴不給升職加薪。
面對這種無恥領導那就應該理直氣壯的問了:我怎麼沒給公司貢獻了,我早八晚五隨叫隨到,該加班加班該出差出差,認真完成領導交代的每一項任務,
要問我貢獻了什麼?
我貢獻了我工作,
我貢獻了我的技術,
我貢獻了我的青春,
我貢獻了我的熱情,
我貢獻了我享受生活的時間,
我貢獻了無數脫單的機會,
我貢獻了我的充足睡眠,
我貢獻了進行充分光合作用的好時機。
那麼你這個無恥公司又給了我什麼?
給了我首付都墊不起的工資,
給了我無償的加班機會,
給了我咔滋脆的頸椎,
給了我比月牙還彎曲的腰椎,
給了我因少年脫髮索性剃光頭的勇氣,
給了我無論怎麼拼命工作都比不上你那隻用了十幾分鍾做的那套超級LOW得PPT。
一段小幽默送給大家~
最後小強要說“不要問單位給了你什麼,而要問你給單位貢獻了什麼?”本身不無恥,無恥的是拿著這套擋箭牌耍流氓的人。其實一個公司的流氓老闆或者領導無論說什麼都是臭流氓,這並不在於哪句話的對與錯,而是錯在這樣的老闆或領導的人品問題。對於這樣的老闆或領導小強只能一句say,goodbye而不是繼續在這揣摩著他們說的話到底是對的還是錯的。
小強雜說
這句話看是用在什麼場景,用在誰身上~
記得我曾經剛出社會的時候,對這句話可謂是奉若金湯。覺得實在是太對了,公司就是一個小型的學習社會。
想想看,我們既在公司裡學習工作,還能拿到豐厚的工資,更別提以後還能因為這份工作經驗找到更好的工作。
做人本來就應該知恩圖報,年輕人加點班啥的也沒事,勤快肯幹就好。這樣下來自然是有前途的~
做人不能一味伸手索取嘛,也得先行奉獻!
早些年,我覺得這些話都該聽,聽了就該做。
領導說啥都對,老闆怎樣都是對的。
可是等我有了更成熟的社會經驗和閱歷後,我發現過去的經驗不適用了。因為個人的觀念在改變,社會也在改變。並不是所有的話都該聽,也該照做,個人的權益也要爭取。
“不要問單位給了你什麼,而要看你為單位做了什麼貢獻”,單看這句話,以我現在的觀念是很想反駁的。
作為公司來說,能說出這樣的話確實很無恥。因為他們把自己的利益放在前頭,而把員工的利益放在後頭。
但是一個公司之所以能做大做強,並不僅僅是因為公司領導,還有一批批的員工在衝鋒陷陣。
假使領導對著年輕的新員工說,我相信他們會很願意聽的,因為他們對於職場充滿了憧憬。
但是對著老員工就不同了,老員工之所以反感,不是因為話不再理,更重要的是付出得不到正比。
公司天天喊著狼性文化、996、加點班不算啥,但是又捨不得給肉吃。工資是扣的越多越好,年終獎更是沒有,平時加班是越多越好。
這樣的不對等,勢必引發的是反面效果。而又冠冕堂皇說著“員工多奉獻”,自是引發群眾的憤怒。
假使公司足夠人性化,也不會說出這些話~
大童小逸y
誰敢跟我說這句話,我會反駁得他無地自容。在我自覺加班的時候,單位有什麼表現,沒有!在我爭分奪秒為公司創效益保穩定的時候,單位有什麼表現,沒有!以本人的技能,整個底層人員都看在眼裡,你領導看見沒有,單位看見沒有,沒有!我敢拍著胸脯說,我對得起公司,對得起領導,但是我得到的彙報對不起我。我如果跳槽去別的單位,我得到得更多,難道你沒點逼數?如果你覺得我不稱職,請解僱我。我對公司沒意見,但是你拿這話來懟我,我不服。
我天生神力呀
看什麼時候,什麼時期。比如我爸媽那個年代,國企或者集體企業。那確實是這樣,都是以廠為家,光榮。我爸媽都是普通職工,退休十幾年了,現在還是懷念上班的歲月。如今不存在,都是合同制,相互的關係,所以現在說這話,就不合時宜了。
藍黑大羅情
我不知道別人怎麼想,作為一個在央企工作的普通職工,我說說自己的感受:
我普通二本學校畢業的,2005年畢業就在這上班,15年了,從一開始光棍一個啥都沒有,到現在有媳婦加倆娃,有車有房,雖然沒錢,但也算夠花。
這些東西當然不是企業白給的,但你要說這些跟人家沒關係,我覺得也說不過去吧。所以,心裡還是挺感謝企業的,如果有一天需要,我願意跟企業共渡難關。
人社寶
不覺得無恥,話糙理不糙。疫情期間我就在單位加了10天班,然後單位發給了我補貼。我覺得從沒有為國家做過什麼,國家卻在這個時候全力保護了我。
首先我不是領導,只是一個平凡崗位上的平凡人。你優秀,別人見了會說這是誰誰誰在某某單位上班。單位好,別人會說這是某某單位的誰誰誰。我認為單位和員工之間就是主卡和副卡之間的關係,要理解成唇齒相依,而不是互相利用,每個人都有他的辛苦付出和存在價值。一樣的道理,唇亡齒也會寒。
如果你把單位當成家,老婆說不要問家裡給了你什麼,而要問你給家裡貢獻了什麼,你還會覺得無恥嗎?
我是三姐我怕誰
我當時就是這樣,在我們這個小地方,2900的工資,年底有獎金,出差有補助,算下來也不算少,但是我的上級領導,限制了我的出差時間,還讓我加班,說早上六點半起來到晚上睡覺前就忙活公司的事就行了,我說那我的私人空間呢,結果他說你現在單身,做好工作就行了,呵呵,平常嫌我工作完不成,可是你不知道的是,做我的工作需要上網查資料,多篇文章找知識點,本來就很辛苦了,知網這樣的網站你不花點錢根本看不到實質的內容,而這個領導要不就嫌效率太低,要不就嫌內容太簡單,呵呵,你給我的這些工資還不夠我去知網下載幾篇文章的呢,還要求我課件有深度,並且還是不是的給我們點零散活,比如給他打一篇文章,他可倒好,玩頁遊,呵呵,然後出差少了,依然年終的獎金就少了,就拿這個來說事,因為我們是總公司給整個部門撥款,所以我們拿的少了,領導的自然就多了,反正我也沒把這個領導的加班的話放在心上,我兼職做了保險,要知道我稅後2700多的工資,需要還2200的房貸,就剩500了,不做兼職可能嗎?就這種情況,被領導發現了,就要扣我當月700的績效工資,並且讓我別幹兼職了,好,那你給我漲工資啊,又說漲工資是廠區說了算的,呵呵,過了幾天,他也聽了我同事房貸還有什麼的事,然後給我說不罰我績效工資了,弄得好像是給我很大的好處似的,這個本來這個就不是我的錯好嗎?再說了,我上班期間就沒做過保險的業務,完全是下班後或者休息日干的,後來,又因為點課件什麼的發生了不愉快,就說是內容太簡單了,沒有內涵,呵呵,你行你來弄啊,搜全網就是這麼點資料你讓我瞎編嗎?然後我就辭職了,後來接我班的兩個人,一個幹了半個月,一個幹了1個月,轉了部門和辭了職,有時候領導不為員工想,不體諒員工的難處,矛盾就是這麼來的,作為領導,就想著自己的利益了,出差的時候,吃飯都是員工拿錢,要知道你的工資,你的出差補助可是比員工高許多啊,沒有員工誰來成就的你啊,呵呵!