過去的阿里巴巴，京東等互聯網巨頭，都把主要精力放在線上電商上面，就在大家認為線下實體店已經被拋棄的時候，互聯網巨頭們卻開始紛紛轉戰佈局新零售市場。

在很多人還沒看明白的時候，線下門店的爭奪戰已在如火如荼的進行，阿里的盒馬鮮生，無人超市等等，都在預示著實體經濟已經進入快車道。未來我們將面對的是：“得實體店者得天下”的時代，因為實體店能夠提供電商所沒有的服務體驗，人與人直接溝通以及商品試用服務等，是最後一塊陣地。

那麼，作為傳統的實體店老闆，如何藉助互聯網的思維，成功轉型新零售體系呢？老師整套商業模式當中將為大家全方面講解如何快速引爆你的門店流量，讓你的業績持續增長，今天在這裡為大家提煉幾點大綱。

一、用高性價比的產品引爆流量

互聯網時代是流量大戰，同樣也是圈人大戰，放在新零售市場，同樣也可以應用互聯網這種圈人思想。所謂圈人，就是要有利益驅動點來吸引人，當你要更多人氣時，則意味著你需要讓利給消費者。

在競品同質化嚴重的時代，同樣的產品品質，只要你有足夠的價格優勢，就能比同行圈來更多的人。以優衣庫、宜家、沃爾瑪、名創優品、海瀾之家、小米等為代表的公司，走的就是這個路線。

很多時候價格戰需要你巧妙的運用，才能有效將失去的利潤轉化成流量。然而這裡並不表示我們需要一直失去利潤。當你有足夠多的流量的時候，我們便可以從後端入手，賺背後看不到的錢。

很多人看到這裡會認為打價格戰很容易，人人都可以打，根本不是長久之計。但其實裡面的門道很多，並不意味單純的降價就會吸引來顧客。很多時候需要巧妙設計引流爆品，還需要運用巧妙的營銷策略。

在這裡僅點到為止，如想更深入的瞭解，可持續關注我們後續課程。

二、用高附加值的服務引爆口碑

服務已經是所有實體行業日常經營中不可或缺的一部分，過去好的服務我們認為是會微笑，嘴巴甜，態度好即可。但如今的服務隨著社會經濟的發展卻要更新換代。

現在的服務我們叫做服銷，即服務代替銷售，這代表如今我們需要滿足人們的所需，將服務變得培訓化、專業化、平臺化才能發揮價值。

海底撈無疑是靠服務口碑把名氣打響的標杆企業。同樣的像一家服裝店，如果你能將過去消費者自己挑選完衣服結賬即走的方式，改變成為消費者提供一整套變美的方案，包含形象設計、服飾搭配、整形美容等服務，讓消費者從身到心都變得光彩照人。

那這個時候，你賣的已經不僅僅是產品了，更是一種生活方式。你的服務也就變成了一個具有銷售價值的武器，幫助你將利潤和口碑有效的提升。

三、用高頻次的佈局引爆利潤

所謂高頻次，就是要最大化的佈局你的產品結構，將店面的盈利點有效的進行優化。以日本7-11連鎖便利店為例。

日本的7-11便利店大多都很小，但提供的日常生活用品達3000多種，涵蓋範圍非常廣。7-11就像是一個加油站，不僅能應對日常用品的需求，還有好多好吃的食物可以吃。

在7-11便利店除了可以購物、餐飲之外，還有很多隱藏功能。你可以在這裡買到電影票、遊樂園的門票，也可以買到飛機票，同時還可以在專門的ATM機裡取款。

另外還有諸如收發快遞、打印複印、收發傳真、沖洗照片、物品寄存、代繳個人所得稅和年金保險等費用、洗衣服務、售賣成人雜誌等等近1000多種服務功能。

可以說7-11是披著便利店的外衣，實際上是社區生活服務管家。它將僅有十幾平米的店鋪的坪效發揮的最大，所有的服務和產品基本覆蓋的都是顧客日常消費頻率最高的項目。

因此，在這個流量為王的時代

商業模式才是老闆、創業者應該不斷思考、不斷探索的重要商業難題，無論是老闆個人的成長還是企業的發展，都需要創新的商業模式，商業模式就是個人成功與企業盈利發展之道。

這是個飛速發展的時代，思維跟不上，註定被淘汰，你的思維更新換代了嗎？你的企業和項目還在用10年前的方式方法嗎？

你可以不學習，但你的競爭對手永遠不會停止學習。有商業難題私信我！