01.13 一朝天子一朝臣,歲末年初,領導變動,老臣生存靠這四個放下

文┃蝸牛家族

一朝天子一朝臣,是千古以來職場桓古不變的定律,在定律的背後也隱藏著一些很深刻的道理,這些道理想起來也是某些職場老手叱吒職場的終極秘密:

一朝天子一朝臣,歲末年初,領導變動,老臣生存靠這四個放下

【1】放下成績

當一個單位當一個企業的領導人更換以後作為原先被重用或者在重要崗位上的人員來說,一定要放下自己原來的成績,這些成績已經成為過去,新的領導人不會把這些成績看作是他應該尊敬你的法寶,而是覺得那些成績是你做出新的成績的和阻力。

【2】放下觀念

對於同一個單位,每人的領導都有每人的歷史使命,每一任領導都會根據自己所述的環境所面臨的形勢,做出自己獨有的判斷,然後形成自己獨特的價值觀和發展理念。在上一任按照上一任領導的發展理念取得成功的一些重臣老臣,遇到新的領導人上任就要拋棄下原來的觀念,對新的領導人到提出的發展理念不要妄下結論,要深深的學習,在實踐中慢慢地體悟。

一朝天子一朝臣,歲末年初,領導變動,老臣生存靠這四個放下

【3】放下重點

在同一個單位上一任領導所創造的業績裡,有一些重要的工作,但是在下一任的領導的判斷力就不一定是,上一任認為是很重要的,工作仍然是下一任很重要的工作。這個時候對於已經在職的重要的崗位的人員,最重要的工作是搞好過渡。不要刻意的去堅持自己所謂的工作重點和核心工作,這樣的話就容易與新的領導產生哪個是工作重點的衝突。

【4】放下自己

新的領導人員上任,一定要站在新的領導人的立場上去看問題,不要以自己的立場去看問題,也就是說要放下自己,放下自己的觀點,放下自己的理念,放下自己的利益,而緊緊的關注新任領導的利益和他所關心的,他所擔憂的,那些在上一任領導那裡得到重用的人,只有先放下自己,才能夠保證與下一任的領導在同一個軌道或在同一個頻道里。

一朝天子一朝臣,歲末年初,領導變動,老臣生存靠這四個放下

【蝸牛觀點】

新的領導上任對老的功臣重臣是機遇也是挑戰,抓住這個機遇,主要是靠徹底地放下過去。


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