王世春（左一）陪同韩英（右一）在矿区调研
王世春，1992年5月—1993年5月任华能精煤东胜分公司副总经理兼总工程师，1993年6月—1994年12月任华能精煤神府分公司第一副总经理，1995年1月—1996年9月任神华东胜精煤公司常务副总经理，1996年9月—1998年8月任神华东胜精煤公司总经理、党委常委。
开发方针的逐步调整
神府东胜煤田开发，一开始的政策，叫“国家修路，群众办矿为主，地方、部门、集体、个人一齐上”，小煤窑遍地开花。地方办矿，小煤窑1吨煤给补贴8块钱，结果开了很多小煤窑。1989年9月13日—18日召开的“神木会议”是个转折点，神府东胜煤田引起了举世关注，这里是世界级的大煤田，对这里开发用“国家修路，群众办矿为主”的政策，全国好多搞煤炭的专家、学者都持反对意见。他们认为这会造成大煤田的破坏，会给将来的大开发带来很多的隐患，一个是资源的浪费，一个是将来可能发生水灾、火灾等，给安全生产带来很多隐患，反对声十分强烈。会议结束以后，国家改变了方针，以大型现代化煤矿为主、中小型为辅，建设大型现代化矿区。政策的改变太关键了，否则现在这块煤田不知道被破坏到什么程度了，哪儿有今天的神东呀。当时邹家华副总理对矿区规划十分重视，甚至每年的计划会，都亲自参加，亲自过问。那时候国务院专门有一个领导小组，那时候的重点项目是西煤东运大动脉，南水北调项目，邹家华是组长。朱镕基任副总理后，朱镕基是组长，整个矿区规划都有中央领导直接过问。在投资方面，当时咱们国家很穷，地方更穷，投资靠日本能源贷款，这些都需要国家部委的支持。神府东胜矿区开发的早期工作，刘汉武最清楚，为项目上马找过中央领导，那是很不容易的。所以说没有中央领导的支持，还能行了？加上陕北的那些老干部，包括过去在北京工作的郭洪涛、李智盛，他们在中央有关部门工作，都发挥了大作用。
在华能精煤东胜分公司的主要工作
1992年的春节，肖寒董事长和刘向阳总经理与内蒙古自治区领导钱来、陈奎元提出东胜公司的归属问题和我的调动问题。内蒙古自治区同意东胜公司正式交给精煤公司，同意我调动。1992年4月份，内蒙古自治区党委开了常委会，5 月初正式下文件，批准调我到东胜公司任副总经理兼总工程师。
我搞了一辈子煤炭，而且我过去主要是搞技术的，在海勃湾矿务局担任副局长，后来在内蒙古煤炭基建公司担任总经理，内蒙古煤田开发的许多技术问题我基本都参与了。所以我对内蒙古的煤田非常了解，对内蒙古的煤炭资源非常清楚。在我进入华能精煤之前，东胜煤田的好多地方，我都去过。当时东胜公司归华能集团管，华能集团是国家电力方面的重点企业，实力很强。有这么好的资源条件，有华能集团的积极努力，有国家做后盾，由华能集团搞矿区开发，肯定能做起来。当时我内心非常高兴，很想来这儿干一番事业，把矿区建设得更好。我一开始是副总经理兼总工程师，1996年9月担任总经理，不管是总经理也好，副总经理也好，总工程师也好，抓的都是企业具体经营管理方面的事情和重大的技术方面的事情。搞了30多年煤炭，对我来说那是轻车熟路，我觉着没有什么太大的困难。
我调入华能精煤东胜分公司以后，第一次到矿区，马家塔矿已经生产，当时的设计能力是60万吨，效益很好，其他的附属设施都没有，别的项目还都没有起步，好多项目还处于刚刚启动的阶段。
征用土地遇到的难题
我在统配煤矿工作期间，有条条框框的限制。比如说企业的投资计划，虽然是统配煤矿，在内蒙古地盘上，每年的投资计划得报内蒙古煤炭厅，内蒙古煤炭厅审核之后报煤炭部，最后煤炭部批下来，把投资批给内蒙古，内蒙古煤炭厅再给这几个矿务局分。另外设计方面，原来煤炭部几个设计院，严格执行设计规范。来到华能精煤东胜分公司以后，我觉得有很多变化，那些条条框框基本上打破了。虽然当时公司小，规模也不大，但是行使的权力比过去大了，尤其是技术和业务方面的问题，我们可以自己定。
但是跟统配煤矿相比，最大的困难是征用土地。在上湾征地过程中，发生过一件事。上湾选煤厂门口那块地，我们征下来了，但还没等选煤厂开工，附近的农民就用干碴砖砌墙把那块地给围起来了，在里边养猪。还在前边的空地上栽小树苗，小树苗只有两毫米左右粗细，高低就跟小麦苗子那么高，树苗种得比庄稼还要稠，我们要铲了这些“树苗”动工，农民不让动。他们说 ：“你们铲了‘树苗’就得补偿，我们这是树，要按树的标准来补偿；养猪的猪圈，要按房子的价钱来补偿。”为征地的事儿，选煤厂一直开不了工，僵持了好长时间。
朱镕基副总理来矿区视察时，听取了马家塔煤矿的情况介绍，又到其他几个煤矿视察，当时内蒙古自治区的主要领导也在面包车上坐着。我琢磨这是个好机会，当面包车开到上湾煤矿门口的时候，我对司机说，把车停下吧，停车之后我就领着朱镕基同志走到了这块地上。朱镕基同志问这是什么地方？我说，这是上湾煤矿选煤厂征的地，地也征了，钱也付了，结果农民又在这块地上盖了猪圈，还有那一垄一垄的树，要补偿，要不然地不让动。当时朱镕基同志就把内蒙古自治区的主要领导叫过来，说 ：“这就是咱们把农民往什么路上引的问题。”朱镕基同志就说了这么一句话，自治区领导当天下午就召集伊金霍洛旗、乡、村三级领导开会，并邀请我参加。会上，要求村民尽快拆除猪圈，拔掉临时栽上去的树苗。征地的问题终于得到圆满解决。
说到矿区的开发建设，当时的伊克昭盟地方政府，包括东胜公司一直都在提要与神府分公司“两条腿一般粗”。我对这个问题看法不一样，作为国家投资，不管是国家也好，还是国家的哪个部门也好，拿钱投资建项目，那当然是谁最先进，谁效益最好，把钱往哪儿投。所以，我觉得要想“两条腿一般粗”，就必须先改变自己，光口头上喊不行。在矿井开发建设上，怎么能够提高，能够实现“五高”方针，实现建设速度快、效率高、效益好，各方面都好的项目。只要你把事儿做好了，不用喊，那你的项目自然能上。
1992 年 9 月，我随团去美国考察，看完采矿设备博览会，观摩了久益公司的采煤机生产车间、链条厂、高架仓库，完了就奔西尼露矿。西尼露煤矿离丹佛市100公里左右，我们到那儿一看，确确实实不是吹的，人家的做法和咱们的做法，尤其是和咱们国家过去煤炭部那些章程、规定、规范根本就不一样。我们太落后了，人家是从井筒下去直接到工作面，就和咱们现在一样，依着采煤机走，然后煤从工作面转到顺槽，顺槽到井筒皮带直接上去，就一个煤仓，煤仓底下就是火车。西尼露矿的工作制度挺灵活，煤进了煤仓以后，火车直接在煤仓下装车，煤仓空了就生产，煤仓一装满就停产。咱们那些年，车皮申请不下来，煤已经堆成了山，还在继续生产。我们去的那天，西尼露矿办公室里有一个正矿长、三个副矿长、一个女办事员、两个工程师，全矿的管理人员就这 7 个人。我在西尼露矿的地面看了看，机修不像咱们一个矿搞一个很大的机修厂，他们只是建了一座面积超不过 200 平方米的彩板房，采煤设备的哪个零件坏了，一打电话供应商就将零件送到矿上，然后进行检修。我去他们的停车场数了一下，共有42辆小车，我问矿长今天出勤人数是不是42人，他回答我一共就这42个人。西尼露矿一个班，还包括几个矿长，才42个人。咱们那个时候，就算年产300万吨的矿井，一天产1万吨，按全国统配煤矿的水平，一个班就有1000人。
从西尼露矿考察回来后，我向公司班子成员汇报了赴美国考察情况。当时我建议上湾煤矿、补连塔煤矿搞120万吨不行，得搞300 万吨，一井一面，按美国模式去搞，我们要设法超过他们。这两个矿井是邯郸设计院设计的，我把邯郸设计院的两个院长请到上湾煤矿和补连塔煤矿，让他们在矿上蹲点，现场组织人员对原设计进行修改，包括原整体设计、设备配套、人员编制、整个井下巷道布置全部进行了修改，走向长度全部延长。当时邯郸设计院的工程师非常为难，因为这些设计根本就没实践过，谁也没干过，难度很大。我们表态说，你们就放心大胆地改，改完拿到会上咱们讨论，有问题提出来你们再改。就这样，两个矿井的设计干了半年多，改了三次，最后才成形。
当时东胜公司是从过去传统的建井模式往高产高效的模式上转，整个思路是参照神府公司何永久提出的思路。东胜公司当时的刮板机、采煤机、支架等设备，一定都要功率最大、最好的，改变传统观念。过去的传统观念是生产多少，就配备多大功率、多大能力的设备。要是配备的功率大了，那上头就批评，大马拉小车，浪费！但井下的实际情况却不是这样的，比如采煤机，煤层赋存条件再好，也难免出现薄基岩层，有时可能还要碰到硬物。功率配备得正好，就容易发生事故，比如说碰到一块硬石头，卡住了，把电机烧了，全矿井就得停产检修。如果功率配得大一些，一下就可以过去，所以功率大一些的好处非常多。
对于建设高产高效矿井，我当时总结了几条 ：第一是简化生产系统。咱们这儿过去生产系统井下用电机车，还有调度室、火药库、硐室，巷道布置较多，而且井下煤仓搞得特别大，立式煤仓加水平煤仓，搞得很烦琐。为了高产高效能取消的全取消，把生产系统简化。第二是配备大功率设备。当时补连塔煤矿的刮板机、采煤机都是1480千瓦，功率世界第一，都是厂家现设计的。第三是提高自动化、信息化水平。不搞自动化、不搞信息化，想实现高产高效，想减人增效，那肯定是减不下来的。比如地面变电所，咱们过去一个班就是一个变电所，有值班员，有带班班长，有维修工，就需要七八个人。变电所实现自动化控制之后，变成了无人值守。现在咱们大柳塔煤矿、上湾煤矿的变电所都是自动化的，实现了自动故障诊断、自动报警，出现问题接警人可以及时去现场处理。再有就是工作制度，老的传统工作制度，每个岗位都得安排人，比如说井下皮带，一条皮带安排两个人看守这是最少的，井下地面十几条皮带，就得用几十个人。实现自动化后，现在井下皮带实现了无人值守。检修工开着皮卡车，带着手机和工具，哪个地方有故障了，电话一来，到那儿检修完了一送电，检修工就可以开着车走了。
事实上，补连塔煤矿移交第一年就开采了 570 万吨。李宝山当上湾煤矿矿长的时候，咱们连采机一个月就生产了一百零几万吨，破了世界纪录，上湾煤矿一井一面，综采工作面创了年生产1032万吨的世界纪录。所以要创新创造，我觉得思路必须要宽，要解放思想，不要固步自封，该向国外学习的还得向国外学习。可以说，在高产高效矿井建设上，当时美国人是咱们的老师，现在美国人还得向咱们学习。
神东是个出人才的地方，我们给神华集团输送了多少人，给全国各大煤炭企业输送了多少人，给地方企业输送了多少人，这都是作为神东人应该感到自豪的。正是因为一代一代神东人的努力，我们才将神东建成了世界一流的矿区。最后我想说四句话，“神东人才辈出地，虎跃龙腾今胜昔。”这两句话意思就是说人才一代比一代强，神东矿区的建设一定会比过去更好。“铸就百年宏伟业，继往开来再创新。”神东要想建立百年基业，继续发挥煤炭行业的排头兵作用，要更快更好地发展，还得靠创新，不能墨守成规。
我坚信，神东今后的发展一定会更好！
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