专情于心

【逢言职场说】认为：职场能力分为很多种，这里列举三类人，一是专业型人才，非常精通于解决某领域或一类问题；二是管理型人才，非常善于管理、沟通和协同解决问题；三是有高情商、懂人性、善于洞察人情世故的人，能读懂领导并会满足领导需求的人。题主所说的大概就是第三种人，看似没有实际的问题解决能力，其实很人情世故也是一种能力，在很多情况下也能解决很多的问题，领导看中和喜欢的就是ta具备这样的能力，所以职场如鱼得水，受到重用。所以我们不能看轻职场上存在的任何一种角色和能力的人。存在即是合理的，“没有能力却很人情世故的人”在职场上风生水起，也是凭本事吃饭的。

讲一个真实案例，我一同事Q，就是跟题主所说一样的人。平时大家让她帮做件什么事情就是拖拖拉拉，做的不结果那么令人满意；但职场上不具备某些技能，做不好一些事情是很正常的，人无完人，但每个人都有自己的禀赋，擅长做一些事情。Q就是很人情世故，特别擅长调和气氛，好像能读懂大家的心思，又和能把话说到点子上。有次在上班时间，领导因为一个好久未解决的IT问题，在大职场大发雷霆。Q见状很快采取了措施，即平复了领导的怒气，又缓和了尴尬的气氛。所以她深得领导的喜欢和重用。

我们回到题主问题和结合同事Q案例具体分析：

一、术业有专攻，每个人都有独特的能力

大千世界，每个人的出身背景、教育经历、成长经历等都不一样，不同的环境造就不同的人才，获得不同的技能和素养。所以这个世界每个人都是有能力的，只是ta的认知、经验、能力展现的程度深浅不一，所以对事物改变的程度不同而已。

1. 有良好家庭背景的人，受教育程度高，视野相对开阔，接触的人和事也许较多，能更顺利的获得许多知识和能力。比如会很多乐器、舞蹈等专长技能。

2. 每个人在人生和职业道路选择不同，自我定位也不一样，所以就会“术业有专攻”，获得的不一样的技能，处理事情时，具备相应技能就能得心应手，反之，无能为力。

3. 个人能力的修炼完全在自身，这个社会智商和情商一样重要。“人情世故”就好比个人情商，非常重要，有些职场人还修行的不好。如果说智商能让你更准确的解决问题，那么情商能帮助提升你解决问题的速度和效率。如果说智商让你专业更精湛，那么情商让你走的更快更高更远。案例中的Q同事就是个高情商的代表。

小结：在职场上，要想有所作为。修炼情商、智商都是获得能力。“能力和人情世故”的关系就像“智商和情商”的关系，互相促进，缺少一样都不行，有时候情商比智商更重要。

二、职场是个大熔炉，什么能力的人都有

职场上，进阶升迁，凭本事吃饭，“八仙过海各显神通”。什么样的职场环境就会培养和吸纳什么样的人才，大多数职场都是不落下有才之人。

组织是一个生态链，就像大自然一样，“物竞天择，适者生存”。公司组织成立多个部门，团队合作，才能高效运转。需要各种类型的人才，如业务精兵，组织者，协调者，协同者；有管理部门和执行部门，管理人员，执行人员等。

组织生态链上不要的人才具备不同的能力，多才多艺，高效能的人获得更好的发展。会做事的人，技能高超，会得到公司的认可；会说话的人能够获得好人缘，也能够获得职业晋升发展空间；即会做事，又会说话的人，走的更快，更远，更高。

小结：职场是一个大熔炉，包容性很强，不管是小白、精英、老鸟等，只要进入这个大熔炉，就能把你锻造成人才。只要你用心、认真、积极参与，都会收获满满。

三、总结

【逢言职场说】总结：作为职场人，要不断学习知识，精进技能，提升综合能力，修炼智商，同时更要修炼情商，打造自己的核心竞争力。题中的“没有能力却很人情世故的人”却是领导非常喜欢的人，情商让他们职场致胜。我们要透过现象看本质，社会和职场的主角都是人，当我们获得更多与人打交道，善意的为人处世之道时，会让你职场进阶更顺畅。

以上是我对于问题的理解，给出个人观点，希望能够为你提供参考！如果对你有帮助，欢迎关注、转发、点赞~

我是@逢言职场说，跨境电商HRM，专注职场领域，分享实战职场干货、走心成长心得、职场进阶秘籍。

逢言职场

上次跟领导一起出差，在候车时候，领导开始摸兜，我觉得他可能是找烟，但是旁边的同事，不仅赶忙从自己口袋里掏出了烟，连打火机都给你递上了，我一看，还是领导喜欢的芙蓉王，当时领导就说了句，“你小子可以啊，呵呵”然后笑着接住了烟。一次两次，次次都这样，就会觉得这小子还挺会来事，出门经常带着他。\r

事实证明，这个同事的确很会来事，不管是在公司还是陪着领导出差，忙前忙后，把客户都伺候的妥妥帖帖，领导不怎么费心，他能揣摩领导的心里变化，知道领导的习惯投其所好，还不逾拒，深得人心。老实人往往自带的标签属性，踏实肯干，勤勤恳恳，似乎总是有点执拗。在工作上，不懂得周旋，不仅不懂领导的真正需求，甚至你的执拗还可能给领导带来麻烦。但是不是说老实人不好，老实人勤勤恳恳工作，也是好员工，只是再往深层次上挖掘，同样的人，领导可能会喜欢你口中的“人情世故”的员工。\r

为什么呢？

一、人情世故本就是一种能力\r

在东北有种说法，会占便宜不吃亏、油嘴滑舌、溜须拍马是有出息的必备品质。“奸”在东北是褒义。为啥东北人感染力那么强，除了口音是一方面原因，另一方面是他们能说会唠嗑的本质。但就是这个能说会唠嗑，相信很多人做不到，不是做不到，是根本没有这种天赋，学都学不来，我本人也是这种人。

我们公司前段时间在研究抖音视频，搞了2个月，男主角也火不起来，视频说话就像读书一样，后来辞职了。又招来个东北98年小伙搞了半个月，火了，2天粉丝涨到10万，这哥们可真能唠嗑，刚开始直播间50来号人，还有一大半是我们公司自己的员工，人家照样唠嗑不冷场，老板也很喜欢他，从家带来的各种特产，给公司同事也搞得开开心心。这就是本事。\r

二、老实人也有自己的活法

我父亲就是他们三兄弟中最老实的一个，也是最不得爷爷奶奶喜欢的一个儿子。听父亲讲，小时候和弟弟（我三叔）一起去卖鸡蛋，我爸在阴凉处和大家一起卖，我三叔跑到太阳底下卖，为啥？因为太阳底下鸡蛋颜色好看，大家都喜欢买，很快就卖光了。

要说学，这件事能说，事事都能学吗？大半辈子过来，父亲依旧踏踏实实做人，老老实实做事，我们家里虽然没有大富大贵，但是家庭和睦，开开心心。工作上也一样，如果我们不是那种人，也没必要刻意去学，东施效颦，更难看。其实领导到底喜欢老实人还是精明人，还和领导本人有很大关系。我们没必要逆着自己的性子来，自己难受，也会弄巧成拙。

职场精髓

原因无外乎3种。

01你根本就没看到别人厉害的地方

人生有三大错觉：她喜欢我，手机震动，我比他强。

说别人没能力只懂人情世故的人，往往是没认清对方的真实实力。

对方真有你想象的那么不济么？真有你想象的那么孱弱么？你真有自己以为的那么厉害么？

很多人以为别人没能力，自己更强不过是一种自以为是的错觉罢了。

我刚工作的时候，曾以为跟我一届的某同事是那种一定比我菜的人，时间一长莫名其妙就有种优越感。

总觉得别人说的都是错的，别人做事总是没有自己帅，也没有自己利索、完美。

而事实上呢，他经常得到同事、领导们的认可，而我却反响平平。

我们似乎都忘了，看待对手的时候，应该把对方放在很高的地方仰视他，告诉自己小心一点每个人都有很强的地方，不然不会站在这个地方，和你一起工作。

而在真正竞争的时候，才应该把他放在低位藐视他，因为只有这样你才不会在心里害怕，一来就输了阵。

所以，当看到没你“历害”的同事被领导喜欢时，不要嘲讽别人，他一定是有你比不上的地方，这时候你应该多反省自己。

02领导要的不仅是会干活的人

如果你是猎人，出去打猎的时候，你更看重的是猎狗还是队友？

当然是队友。

猎狗虽然奔跑在最前面，看起来很能干，也很幸苦，但真正遇上危险的时候，身边的队友更能出谋划策，给与最大的帮助。

那个你觉得业务能力不强，但是很懂人情世故的人就是领导的队友，他深得领导信任，能够给领导出谋划策。

为什么苦哈哈干活的人只能做职场上的猎狗，而懂人情世故的人却能升级成为领导的队友呢？

因为领导要的不仅是能干活的人，而且是那种愿意跟他走到一起，愿意对他表示忠诚的人。

大多数想要通过辛苦干活，不愿意去打理好和领导关系的人，无非是想将来自己成功上位的时候，骄傲的对别人说，这是靠我自己的努力得来的。

事实上，是这样么？

有哪个领导敢把一个业务能力超强，却不能和领导聊到一起，无法从他身上感受到忠诚和信任的人，提拔到重要位置呢？

岳飞业务能力很强，也要经常在皇上面前表示忠心，也要给皇上说肺腑之言，他可从来没想过靠打仗能力强就能把自己送到高位。

业务能力强，还一脸桀骜不驯的人，最后都死了，因为领导不敢用自己不信任的人，哪怕你功劳再大，能力再强。

曹操杀掉助他打赢官渡之战的许攸就是这样。

03被提拔的人代表着一股势力

如果那个被提拔之人，真的能力一般，那很可能他的背后有着你不知道的靠山。

不得否认的是，职场上的人都是分派别的，再小的公司都是这样。

有人的地方就有江湖。

那个能力一般却能被提拔的同事，他的背后代表的是一个派别，他是职场势力竞争的结果。

所以，对方是不是受领导喜欢，也许和业务能力、出事能力都无关，而是他背后隐藏的势力不能得罪。

这样的案例影视里面见过太多，我来说个现实中的案例。

我一个朋友是国企员工，他们前几年单位来了个新人，他很快就渡过了公司本应该三年才能结束的培训，并且在培训结束后没多久便升任部门检查员（小有权利，经常能出差的职位），而五年左右便升到了部门小领导岗位，这是一般人熬8、9年才能熬到的位置。

领导之所以如此“重视”他，并不是因为他能力强、情商高，而仅仅是因为他有一个好家庭，给他搭下了很多关系。

他背后的势力，领导不愿意去得罪，或者说他们之间达成了某种交易，所以他能够被提拔。

同理，如果你看到职场上有人能够轻松晋级、肆意妄为，你觉得不公平的时候，多想想自己有没有他们一样的资源（势力、关系）和实力（脸蛋、身材、说话能力）。

总之这种情况往往有三种原因：一个是他比你想象的有能力，另一个是领导喜欢提拔信任的人，再一个是他背后隐藏有一股势力。

文山

别说，领导还真喜欢懂人情世故的员工，因为领导确实需要这样的员工。不管他能力强不强，只要足够圆滑就好了。

我没当领导之前，我也有些想不通，当了之后，慢慢就懂得了其中蕴含的深意。

01

作为领导，一定喜欢能力强的员工，这一点不论什么时候拿出来说，都是准确的

领导不喜欢能力强的员工？这句话其实是很有问题的。没有一个领导不喜欢能力强的员工。员工能力不强，领导又如何做出成绩？

所以，只要有能力，领导就喜欢用。只是能力是有一个系列的层次分布的。在比较中，我们却习惯性的用“强”或“弱”加以区分，而忽略了中间的很多可能。

所以，有时候我们看到领导不喜欢用能力强的人，一来是因为我们的视角和领导不一样，对“能力强”的定义不一样。二来领导只会认定某一层次的能力，而不会越高越好。

这是因为，不是能力越强，就越符合公司要求，一定存在一个相互匹配的值。当然，也不排除领导用人的天花板，没办法使用更强能力的人。

我们都喜欢与能力强者为伍，只有这样，团队壮大，才能走得更远。

领导不会因为自己身处领导之位，就不求上进。反而，他们更加看重长远的发展。

因为这种发展，本就是他领导能力的一种体现，对自己的前途更有利。

02

问题在于，能力强的人不一定各方面都强，而企业是一个看团队综合能力的地方

你的Excel用得很棒，不代表你的PPT功底也很强。领导在使用你的Excel能力同时，还会使用一个PPT功底很强的其他员工。

这个简单的例子，足以说明领导为什么喜欢用能力不强，但懂人情世故的员工。也是因为他需要。

团队和个人最大的区别，在于互补性。

所谓“一山不容二虎”，我们很难看到一个团队里，有两个甚至更多的顶尖高手。

高手难于管理不说，高手之间也是相互容不下的。

而领导，我已经重复了很多次，看的是团队的综合实力。有人能力强，很会做工作，但不懂人情事故，那就必须搭配一个懂人情世故的，让团队更加无懈可击。

他们存在的价值与意义，就是在前面冲锋陷阵，帮领导协调好内外部工作与人际关系。

试想一下，如果你的团队全是做事的人，但都不会汇报，不懂得表现，更不知道如何讨上层领导喜欢，你认为这个团队又能受到多大的重视呢？

沉默是金这句话，只适合踏踏实实做工作的人，却不适合那些善于融洽人际关系的人。

03

实际上，领导希望一个人有能力能做事，又能懂得人情世故。可这样的人，并不多见

我们都想把自己培养成为全才，领导也希望自己的下属是全才，可是，这一点也不现实。

我们都有自己擅长的地方，也有自己不善长的地方，因此，领导根本做不到只用一个人。无奈之下，就是让不同的下属，分攻不同的地方。

这才是领导为什么会任用那些人的原因。

在我们看来，既然不能做事，只懂人情世故，就是不务正业。可领导并没这么想，这就是看问题的角度不同。我们看点，领导看面。

或许这还不是最关键的。这种表现表明，深层次还是因为混迹职场，少不了“图表现”。

每一个职场人都知道，“会哭的孩子有奶喝”。整个职场的风气，或者说工作所需，就是这样的，所以又怎么可能领导不按照这个行事？

正因为领导心里清楚，此类人不能重用，所以才会需要那些踏实肯干的人。于是这种现象传递给我们的信息就是，“老实人好欺负”。

其实也不算老实人好欺负，毕竟在领导眼里看来，只是下属的工作分工不同而已。本质上，都是为了工作。

再说，如果自己也很人情世故，被领导重用了，自己也会成为自己口中那类“瞧不起”的人。

所以，不要说领导不懂用人，也不要内心有什么不平衡。凡事存在，就一定有其道理。弄懂了，也就释然了。

次等大叔

为什么有人会觉得人情世故不是能力呢？往大了说这是情商，往小了说这是教养。同样一件事，同样一句话，有的人说出来让人如沐春风，有的人就会让人气的跳脚！

不管是国内还是国外，人情世故都是不可少的。用管理学的概念来说，人情世故就是管理人脉！看，换个词就高大上了吧，所以，用的首先是不要排斥人情世故。

领导为什么喜欢懂人情世故的人呢？

①这样的人让人感觉舒服

工作时为了更好的生活，你是这样，领导也是这样。谁愿意天天面对一个总是给自己找不痛快的人呢？

之前有个同事就是这样的，业务能力一般般，但对领导的事特别上心。领导要请谁聚餐，他总是主动帮忙去联系和订位置。有什么培训的活动，领导也自然会想到他，让他多去学习学习，增强技术能力。

虽说知道他业务一般，但领导还是给了他更多的机会，为什么？因为沟通起来不费劲，只要不是关键性的问题，用着舒服的人才更受领导待见。

②这样的人容易成功

举个简单的例子，两个人同样给甲方做方案。

A的方案很完美，但脾气不好，和甲方沟通后，甲方基本不采纳，为啥，因为A说甲方的经理不懂技术。

B的方案没有A的完善，但是B很会来事，在沟通中注意记录甲方经理的要求，并说回去认真研究研究。最后证实，甲方经理确实不懂技术，但是B还是从他的一堆建议里挑了两个可行性强的加入到方案中，这样，第二次沟通，经理决定用B的方案，细节让和甲方工程师再沟通。

如果你是乙方的领导，你回用哪个人？技术能力100分，却茶壶煮饺子倒不出的A，还是会来事懂得讨好甲方经理的B？

在做方案上，可能A得100而B可能只有60分，到在推销方案上，A得了0分，之前的努力都白费了，而B至少还能实现40%！

但领导会同同时用A和B，因为在B的方案出现问题时，还是需要A来技术支持！

所以，不要认为人情世故就不是能力，有的人一辈子也学不会，有的人天生就会。在自己擅长的领域深耕，才是职场生存之道！

晓琴是谁

职场上总有些人在吐槽，那些会拍马屁，懂得人情世故，却没有能力的人总是被提拔上位，而诚诚恳恳干活的老实人总是频频吃亏。

准确来说，懂得人情世故的人确实更容易获得领导的认可，这并非是完全靠拍马屁得来的，而是因为“人情世故”本就是职场上重要的能力，对某些岗位来说，甚至于比其他能力还要关键，更能创造价值。

没意识到这点，却只会吐槽别人没有能力的人，在职场上往往没多大的发展，要不就是靠着关系和运气往上爬。反之，即使我们缺乏这种“人情世故”的才能，但只要不排斥，承认它是职场发展的一种助力，对我们的发展也是有利无害。

所以，别再吐槽领导总喜欢没有能力却很人情世故的人，领导最喜欢的是能创造价值，符合自己利益发展的人，而人情世故本身就是一种能够迎合领导管理的能力。

人情世故对应着人际交往和资源链接能力，在职场上是重要的能力

说实话，我本身就是不善人际交往的人，所以有时候很羡慕那些懂得人情世故的人，尤其是当我刚出来工作，跟着领导去见客户的时候，有的同事就表现很得体，也懂得如何与客户沟通，赢得客户的欢心。

如果说在基层岗位的时候，还会觉得“人情世故”只是旁门左道，那随着职业的发展，越来越发现懂得人情世故的人，在职场人际交往和资源链接上显得特别突出，前者能够使公司内部或同行里获得较好的人脉关系，后者能使其在扩展公司业务，打开市场时获得更多的客户或者合作方途径。

所以，别再说懂得人情世故的人没有能力，也许他们在某些工作领域上的表现确实不理想，但他们的人际交往和资源链接的能力，已经是职业发展中很重要的能力。

懂人情世故的人能获得领导喜爱，因其能在岗位上创造价值，符合岗位定位

其次，每个人都有其优势，每个岗位也会不同的定位，懂人情世故的人放在合适的岗位上，自然就能创造出足够的价值，这也是他们能获得领导喜爱的原因。

比如以前公司有个同事，确实他在专业岗位上表现得不是很理想，但领导把他放在外联的岗位上，他就表现得如鱼得水，因为他本身就是很懂人际交往的人，和客户及合作方的沟通上，常常能够获得对方的认可，从而促进合作。

对于能创造出如此价值的人，领导当然是喜爱的。其次我们认为对方没有能力，也是很主观的判断，每个人身上必然有优劣势，也许我们只是看到了对方的劣势，而没有看到他发挥优势的时候。

所以，懂人情世故的人一旦找到发挥的平台，并在岗位上输出价值，就能够获得领导的喜爱。

能力不强，但懂人情世故，往往能给领导的管理带来更大的助力

最后，抛开能力和价值不提，懂人情世故的人在配合领导管理上是很有优势的。因此他们更懂得如何迎合领导的心理，更准确的猜到领导的想法，所以在领导管理团队时，一方面他们会积极主动配合，另一方面也可以迎合领导的利益，从而做出配合领导管理的行为。

试问，这样的员工，哪个领导不喜爱。反之，一个人即使能力十分出众，比领导还优秀，但不懂人情世故，自认制度和个人利益，领导要管理起来也会觉得很棘手，甚至于恨不得逼走对方。

所以，从领导管理的角度来说，领导肯定会更喜欢人情世故的人，只要对方表现得不要太差，对领导的管理都会有助力。

财富学习委员会的专业回答，供参考

学习委猿

人情世故是职场中的调味剂

我的霸道总监，能力超强可是就是不懂人情事故，工作顺利时大家没有办法，遇到问题了，在后面出刀的人也不少。

• 人情事故，不是拉帮结派

有一点大家不要混淆了，我的领导手上有点权利，就开始笼络下属，让下面的人听他的招呼，不顺从就会受到排挤，轻则加班加量，重则被逼离开的;听话的则会得到特别照顾，加薪福利啥都有份。所以大家一定要弄清楚，人情事故是什么？不是为了拉帮结派，因为这也并不会长久，而且从内心来讲也并得不到认可和尊重，只是为了暂时的留下来。

而有的员工人情世故处理的很好，特别是一些民企的老员工，和同事们处的很好，可是有时候公司有点啥变化就会在下面带头起哄对抗，这种行为也是颇让领导头痛。当然这只是少数，有些员工会把人情世故和工作结合起来，对工作只会事半功倍。

领导为什么还喜欢这种人呢？

因为他是领导，他的决策有时候和员工的利益是相悖的，员工很难完全相信领导，或者有些领导平常因为太忙很少和员工交心，和员工的距离感比较远，所以工作中总会要在下面有个信的过的人机灵点，而且和同事关系处理的不错的人，遇到什么公司决策时，能够积极响应。

当然大嘴的观点只是部分企业的现状，因为大嘴经历过这种领导。我是大嘴 希望我的回答能够帮助到你。谢谢！

大嘴说职场

领导在拥有一定权力的情况下，他自然可以选择很欣赏自己喜欢的人。

哪种人会让领导喜欢呢？

1.会做事

基本的能力到位，甚至有超出期望的表现，这样的人能最大化的创造岗位价值。

2.会做人，讨领导喜欢

有不少人主观上，个人能力不错，履历也挺好看，拉出来有功绩有业务，为啥不得领导喜欢？因为，惹领导不痛快了。

可能是平时的性格处事（比如强势，急脾气），对外部门的沟通处理，以及关系不融洽等；也可能你和领导相安无事，但你的竞争对手比你跟领导的关系更好更会讲话，虽然很让人不齿，但只能你凉啦。

3.会世故的人更知道如何处理部门间的关系，放在企业里，领导认可个人能力，但他需要考虑推你上去后整个团队的影响，也要考虑别人对你的看法，毕竟你要带的是小团队。能不能带领好这个团队？管理能力如何？甚至企业愿不愿意承担你升职后的高待遇等都是领导要深思熟虑的。

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祝你前程无忧

职场中的领导总喜欢没有能力却很人情世故的人，落落想先纠正一点，你可以说人家很人情世故，但不能说人家没有能力。

01 通人情懂世故也是能力

懂人情世故本就是为人处世的基本技能，会来事更是职场人的优秀能力，咋能说很人情世故的人没能力呢？

不说别的，就问你一个问题:现在有多少工作是单凭一个人就能解决的?显然，这个概率不会超过百分之一。换言之，我们每个人的工作都离不开同伴的配合。

金庸老爷子就曾说，有人的地方就有江湖。人群扎堆的地方，少不了争夺，少不了矛盾，但是通人情世故的人，走到哪都能混的开，办什么事都能找到关系，这就是能力呀。

02 领导为啥喜欢懂人情世故的人?

我以前单位有个同事小孙，人没坏心眼，可是说话办事特别不招人待见。

说个简单的例子，单位有个50多的老同事在家突发了疾病，挺严重的，叫了救护车，他媳妇啥也不懂，打电话到单位想找人帮帮忙。办公室的同事一说这事，男同事能去的都去帮忙了，帮着把人送医院，帮着办理住院手续。可是这个小孙呢，就不知道咋想的，发病的老同事是他的直属上级，小孙当时没去帮忙，这个可以说是工作忙走不开，也能理解。但是老同事修养回来，他不知道咋寻思的，老同事的病是家族遗传的，跟癫痫差不多，别人都绕开这个话题，小孙偏偏拿这个病开玩笑。当时，老同事的脸就黑了。

反正呢，弄到最后，大家都很不待见小孙，有啥聚会也不叫他了，没多久，小孙也待不下去了，辞职走了人。

其实呀，大家都不是受虐狂，都不喜欢跟难相处的人打交道。领导也是人，当然也有喜好。差别只在于普通员工没得选择，讨厌的只能暗自忍耐、将就；领导呢，有权选择，可以选择会来事儿、说话办事都漂亮的下属。

03 启发

专业能力是我们职场立身的根本，但是人情交际能力能让我们职场走的更顺，走的更远。所以，咱们还得学习这些人的优点，壮大我们自身。

据我观察通人情、懂世故的人往往都有这么几个优点:

1. 懂人情世故的人，特别会察言观色，懂得领导的心思。
2. 懂人情世故的人，都很会说话，到什么场合说什么话，门儿清。
3. 懂人情世故的人，情商都很高，不着痕迹就能把事儿办的漂亮，办到领导心坎里。

这些都值得我们去学习。说实话，现在社会，混迹职场，不通人情世故有时候寸步难行，人情世故这门课，真的很有必要学一下。

落落的成长阅读

虽然不是所有的领导都是喜欢没有能力但懂人情世故的人，但至少有90%的领导是这样的，为什么？大致有一下几点原因，你若能够理解透彻，下一个被领导喜欢的人肯定是你。

一、人情世故也是能力的一种

在我们大多数人看来，专业、技能这类需要多动手的才算能力，但人为处事、沟通、情商这类多动脑，少动手的却算不上能力。

原因其实很简单，在原始社会，我们的工作与生存靠的都是不断的劳动，干的是体力活，一直到近些年，脑力劳动者才逐渐增加。

这个行动存在了这么久，代代父母对我们的教育都是如此，难免我们内心会留下“动手才算能力，动脑却不算能力”这样的意识。

但其实你到现在也明白，这是一种带有偏见的认知，动手与动脑其实都是能力的一种，所以领导会喜欢没有能力但很懂人情世故的人，这句话从某种程度上来说本身是有问题的。

人情世故、圆滑也是能力的一种，我们需要探讨的是领导为什么喜欢那些懂人情世故的人，这个问题弄清楚了，你也会变成被领导喜欢的那个人了。

二、岗位与能力相匹配

领导为什么会喜欢懂人情世故的人？在第一部分也说过懂人情世故也是一种能力，每个岗位不可能只需要一种能力，通常都是由多种能力配比而成。

简单的举个例子，比如商务代表的岗位能力比例可能是：

• 人情世故50%
  
• 沟通30%
  
• 韧性20%
  

而你的领导在乎且看重的刚好是商务代表这个岗位，那他肯定会喜欢懂人情世故的人，因为他所看重的岗位最需要的能力正是人情世故。

这给了我们什么样的启发呢？在某种情况下说领导喜欢懂人情世故的人不是绝对的，你需要做的是测评公司的文化环境，接着再测评领导的性格特征，最后再测评自己的岗位性质，得出自己应该着重去提升什么样的能力。

当然，必须要有一个原则底线在，也就是不影响自己大致的职业规划，不然每换一次岗位、领导、公司你一旦测评完需要调整，那你的一生就都是在为别人调整，这样肯定不行。

三、别人不仅有其他能力，也懂人情世故

有些人在外人看上去似乎只懂人情世故，除此之外不再有其他能力了，但这仅仅只是从外人的角度去看，实际上，有可能是他的人情世故这个能力太过于出众，从而掩盖住了其他的能力。

一般的岗位来说，光靠人情世故这一种能力是很难让领导总是喜欢与满意的。

所以，与其纠结为什么领导只喜欢懂人情世故的人不如去测评老实的自己在现在这个岗位需要提升哪些能力，再为此去付出努力。

每个岗位所需要的核心能力不一样，所以在这里阿胖就没法与你分享你的岗位需要提升一些什么能力以及怎样去提升。

但如何提升自己的人情世故能力还是能分享给你的，这也是大部分岗位能力组成的一个重要部分。

四、如何提升人情世故能力？

人情世故在行为上涉及的细节实在是太多了，写10000字也肯定写不完，但在任何情况下要做好人情世故，有一个行为你必须要做到，就是掌控情绪。

当你能够掌控好情绪，才能理性思考，理性思考了才能够做好自己学到的那些人情世故

那接下来，我们就说说怎样轻易的掌控情绪？

先了解我们大脑中的两个部件。

1.新皮层：让我们理性思考的一个部件

特点：反应慢，但理性

2.杏仁核：让我们情绪化的一个部件

特点：反应快，但不够持久

我们之所以掌控不了情绪是因为杏仁核太过于强大，但如果要掌控情绪，我们可以从杏仁核的特点下手：不够持久

方法：慢半拍

在情绪即将爆发之前一般都是有征兆的，我们也能够感觉的到，之后在每次爆发之前，我们可以让自己慢半拍，也就是本来你应该去骂别人或打架的时候，先让自己大脑空白，什么行动也不做，就呆在那。

一般10来秒之后，你再想生气也生不起来了，因为杏仁核不够持久，这时你再去行动的话，决策会理性很多。

至于好的人情世故能力该做什么，你可以找到自己岗位对应的直系领导，跟着他学，再加上阿胖给你“慢半拍”的方法，你的人情世故能力将快速提升！

总结：领导为什么总是喜欢那些没有能力却很懂人情世故的人？

有几种可能

1. 人情世故也是能力
   
2. 领导看重的岗位特别需要懂人情世故
   
3. 别人其他能力可能只是不如人情世故那么出众罢了
   
4. 自己去学点提升人情世故能力的方法吧，必要的
   

做到这4点，下一个被领导喜欢的人就是你！

關鍵字: 人情世故 领导 职场