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自抗擊疫情以來，各城市街道辦事處的黨政領導和工作人員可謂是全員衝鋒陷陣，一直堅守在街道社區的最前線，為他們不知疲倦、奉獻自我的精神點贊！
街道是城市的基本單元，是城市治理體系的基礎平臺，處於城市工作最前線，是落實黨的大政方針和各項決策部署的執行環節，是直面群眾、服務市民的重要橋樑，是城市治理體系中承上啟下的重要樞紐，是抓落實的“最後一公里”。
但隨著近幾年經濟社會轉型和城鄉快速發展，街道的工作特點也發生了日新月異的變化。街道作為縣區級人民政府的派出機構，承擔著“統籌轄區發展，組織公共服務，指導社區建設、加強城市管理、維護治安穩定”等多項職能任務，加之各種新增臨時性任務越來越多，使街道工作負荷日趨加重。客觀上也出現了管理機制和管理效能、服務無法滿足居民需求等諸多矛盾，而若想根本上解決這些矛盾，唯一的路徑就是轉變工作機制，深化行政管理體制改革。
黨的十八大再次提出加快行政管理體制改革、建設服務型政府的戰略部署，也為繼續深化基層街道行政管理體制改革指明瞭方向。堅持以人為本的施政理念，以服務人民群眾為根本宗旨，切實保障人民群眾的各項權益，就必須積極解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。在當下最緊迫的疫情面前，街道黨政領導始終衝鋒在抗戰一線就是最樸素的表達。遵循科學發展，在政府職能上實現根本性轉變，全面推進體制機制改革、管理創新，努力建設現代服務型、法制型政府，是大勢所趨，更是民生所向。
新形勢下，如何實現街道的行政體制改革？合易基於實踐研究認為，需要從組織體制和激勵機制兩個維度著手。具體從以下幾個方面：
優化街道行政組織的機構設置
創新街道行政組織機構，實行大部制、扁平化管理工作機制。如，七辦五中心、一委六班四中心等設置方式。整合相關的社會事務和公共職能，採取大部制運轉，避免職能交叉或部門銜接不暢而降低工作效率的問題，以提升服務效率。
優化崗位、編制及人員設置
在行政組織結構確定後，關鍵是要實現政府組織機構及人員編制向科學化、規範化、標準化的根本轉變。合理設置崗位職責及任職要求，優化人員結構。一方面消除部門機構臃腫、人浮於事的問題，一方面也解決了有些部門編制過少、人員不足的問題，做到職能與機構相匹配、任務與人員編制相匹配。
同時，為切實做到人崗匹配，我們建議可轉變傳統的用人理念，突破人員身份限制，採用內部公開競爭性上崗或崗位雙選的方式，擇優選擇實現人員優化。
推行與績效掛鉤的科學激勵機制
首先，將機構下設的部門、崗位通過科學的方法（比如，通過部門的工作貢獻、複雜性、專業性等要素）把評估出不同的部門、崗位價值係數，並按係數不同設定差異化的績效獎勵基數。進而，制定科學的績效獎金考核分配辦法，實現個人獎金與部門工作業績結果的掛鉤聯動，以充分調度和激發領導幹部和基層工作人員的工作積極性、創造性，促進工作改善提升
總之，只有不斷加強基層街道的行政管理體制革新，強調用制度管人管事，才能做到依法行政，規範服務程序，規範管理流程，才能為群眾提供更加優質的服務。但是，革新就意味著革命，就必然會遇到各種矛盾、阻力和問題，所以改革面前必須要有充足準備、必勝的信念和魄力。我們堅信在黨和政府的堅強領導下，堅持以人民為中心，正如抗擊疫情一樣，終會取得變革突破，贏得最終勝利！
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作者/編輯：合易諮詢（nj_heyeehrm）
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