職入龍門
大領導直接提拔自己的下屬做部門負責人，自己的下屬一躍而上突然成為自己的領導，無論從內心還是精神上讓人不太好接受，你的心情能理解。風雲變幻的現代職場，事情發生了，我們還要去理性面對。只有面對，才能解決實際問題。
一、客觀分析原因
公司不會無緣故無降你職的，看似無故，其實有故。如你無意罪了哪一位高層領導，而且，並不知道。
受別人排擠自己不知道，還是你和領導之間溝通有障礙等原因，都有可能引發領導越級提拔的情況。
如果因下屬的原因，下屬確實很有本事，工作能力強，跟高層領導有密切關係或有別人沒有的特殊資源。
不管是哪一種，既然，此人成了你的上司，沒有了解更多的情況之前，不要產生逆反心理。
領導既然能顧及你的面子跟你開解，說明領導對你雖然降職，並不意味著領導放棄你或者為了委以重任，讓你下去更好的鍛鍊一下，還有可能公司給你一個學習的機會。
不管什麼原因要以大局為重，不要給領導拆臺而且要補臺，這樣，領導在事上能看出你的度量和水平。
二、理性面對事實
如果他的能力確實很強，他的關係及他的資源確實很硬，他的優勢也就是你現在的劣勢，你的這些方面不如他，領導可能處於無奈，而公司運作中正需要他的資源。
這個人除了你所在的崗位，沒有適合他的。這種情況對你有些不公，但對公司都是一筆合算的交易。
換一個角度，單從公司利益來看，你能做好，另一個人也能做好的崗位，公司有權做出選擇。千萬不要認為老闆判斷有誤，不可理喻，意氣用事，或者沉淪，得過且過。
如果不是自己的錯，那麼老闆處於無奈這樣做，一定會在適當的時機給你個解釋或另外考慮職位給你。
三、逆境中重塑自己
不管公司處於什麼目的而降你的職，只要你被降職了，就意味著你能力不夠，需要學習。你要把它當給自己的一所訓練學校。
這次成績不合格，更要發奮圖強，做出更出色的表現。只有從成長中蛻變提升自我，才能夠勝任以後將要擔任的職務。
降職是表面成長是必然的，職業要發展的不要過於看重眼前的職位和薪水。職位降了是你的能力該需要提升了，薪水降了是你的工作需要更努力了。
困境中的工作堅守和品行才是將來取得成功的必要條件，只有經過不斷的努力，打磨錘鍊才能成就自己。
非常感謝你在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！
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蘭蕙質心
事已成定局，丟人也沒有辦法。之前我有一個小的實習生，從他進來的時候，我就一直好心地教他，把我整個畢生所學全部都告訴他。他自己也很聰明，立刻就能夠領會我所說的任何一件事情。
然後後面他轉正了一年之後呢，在我們公司他的成能力幾乎和我差不了多少，而恰逢公司組織架構要調整，我們需要選一個新的部門負責人出來，我本來以為是我會上任的，結果沒想到我的大領導選了他。
當時覺得非常難過，然後就一氣之下辭職了。我很能理解題主的這種心情。肯定是感覺很丟人，居然被一個下屬給超過，但是在這種情況下也沒有其他的挽回辦法了。
一、平復心情，接受事實
為過去的事情懊惱，就必然會浪費現在的時間。所以懊惱是沒有必要的，我們要平復心情，接受這個事實。
不就是沒有提拔自己做部門負責人嗎？這有什麼大不了的，我們人生中經歷的失敗多得多了，而且這一次不就是讓自己丟人嗎？丟了幾次人別人根本就不會記住的。
頂多也就那麼幾個人，這幾天會討論，時間長了誰還記得當年的那些事啊。我們在別人心裡沒有那麼重要，自己不要浪費現在的時間，太過糾結於過去所發生的事情。
二、反思自身存在的問題
提拔把你的下屬組織部門負責人卻沒有提拔你，肯定是說明你自己有一些問題的。是不是能力沒有下屬的強？或者在當領導的這一方面下屬他的管理能力更好，又或者是年齡的原因，公司更願意提拔一位新人？
無論如何我們都應該反思存在的問題，去找到這一次的根源所在，瞭解真相。
三、要麼忍要麼辭職
當你知道自己存在的問題之後，要麼就忍耐，要麼就像我一樣提出離職。忍耐是讓自己提升，通過這次教訓，不斷提高自己，也許之後就會給你升職加薪。而走人呢，也許就更看重面子，自己能力夠的話，去別的地方也同樣能夠大展身手的！
還是希望題主不要太過介懷這件事情，已經發生了，現在懊惱也沒有辦法。
以上就是我們的看法，希望能夠對題主有所幫助。歡迎關注簡屋，和我一起，在職場中實現逆襲！簡屋
我曾經經歷過一次巨大的職場內鬥，那次內鬥中有一件小事給我的印象很深刻。
副總A手下分管著某個部門，負責人B昏庸無能，B手下有個能力拔群的員工C，C完成的工作可以說撐起了B這個部門。但是C一直默默無聞地做著自己的工作，而B不斷獲得A總的嘉獎和升級。
其實A總清楚B和C各自的能力，但是他沒有提拔C，反而不斷嘉獎無能的B，B升級後為了工作只能自己給C爭取一些好處。很多人不理解這個事情，A總為什麼不直接提拔C，反而讓一個無能的人為自己所用？
我來告訴你他怎麼想的：在一個小企業中，同樣作為打工者，A是不希望輕易丟掉工作的。而越靠近A的人，越會被A的上級注意到，讓能力拔群的人靠近自己，自己就會不安全。放一個B在身邊，大領導基本不會跨級提拔一個昏庸無能的人，也不會輕易注意到底層員工中有那麼一個能力超群的人。
不巧的是，你的上司注意到了你部門當中那個能力超群的人，或者說能力超過你的人。“不要有想法”只是為了安撫你，讓你不要有過格的舉動傷害公司利益，沒有其他的意義。
如果這個公司的收入在其他地方也可以獲得的話，建議換份工作吧。在這家單位，你已經觸及能力天花板了。
菲妮聊職場
穩住心態，該幹什麼幹什麼！我當時在建築公司做施工管理部副經理，原有部門經理離職後，公司副總提拔我招聘的一位項目經理做部門經理，事先我不知道，下面幾個工地項目部的人也沒有接到通知，這位新上任的部門經理到工地巡視檢查工作，沒人理，自己覺得沒臉，辭職了，在任上不到一個月。副總不甘心，又招了一個人做部門經理，正趕上企業ISO三個體系外審，他不懂，自知過不了關，副總也沒教會他，沒辦法，讓他去項目部做項目經理，能力不行，把項目做砸了，不到3個月連同副總一併被老闆開除。所以沒必要擔心職位問題，該來的總會來，做好自己的工作，提高自己工作能力就行了。
鏈式績效考核創始人
對於“大領導直接提拔我的下屬做部門負責人！直接領導我”幾乎所有人的感覺都會和你一樣，感覺太丟人了！不過事已發生，接下來如何辦才是主要的。
一般這種情形，無非那種路可以走：1、忍氣吞聲；2、辭職走人。
不管選擇哪種結果，對於這種情況還是應該先探索一下原因再分析一下以自己的利弊再決定如何處理才是正道。
在探索分析解決前先聽一下我同事的遭遇。
我同事姓吉，原本他在廠裡就是一個財務會計，因為我們總公司要上信息化，他也年輕好學，就被領導的畫大餅給吸引過來了，從上oracle系統上線到實施完成，領導也沒有兌現他的承諾，因為招的人比較多，吉師就忍了，由一名科長成為一名科員。
只是，二年後，單位提拔後備幹部，領導競爭撇過吉師，直接報了一個剛來沒多久還在吉師手下學習的新員工。
吉師知道後，很氣憤，就找領導了，只是過了沒多久，吉師就辭職走人了。
後來才聽人說，吉師質問領導，領導也是讓吉師不要有別的想法，要積極配合領導工作，就是不談有關以前的許諾！
所以，對於這種事情，一般的領導之所以會跳過你，而提拔你的下屬，可能：
1、你的能力不如下屬，領導認可你下屬的能力；
2、與能力無關，卸磨殺驢。你的能力很強，但不利的我的領導，吉師的遭遇就是如此！
3、新提拔的是上級直接要的，因為人家有背景，有條件！
一、探索原因
領導之所以不提拔你，一般都是有原因的，沒有一個人不喜歡提拔自己喜歡的、認同的人，因為職場就是一個競技場，要想在競技中生存，就不可能單打獨鬥。
1、領導不提拔你可以是因為你的能力不如你的下屬，你沒有讓領導感受到提拔你以後對他有什麼好處，也沒有讓領導感受到你與他是在一條戰線上的，一榮具榮，一損具損。
想要領導提拔你，認可你，就必須像《慶餘年》中的王啟年一樣成為領導的最佳配角，實用干將。
2、卸磨殺馿，與能力無關。對於這種容不下你的領導，一般有兩種原因：一是你的原因，你平日裡的作風造成了你的名聲強過領導，讓領導感到了威脅！二是領導的問題，你的領導沒有容人之量，他感覺你有用之時就會對你畫大餅，沒用之時，就會棄你不顧。
我們單位的吉師就是如此。所以，當你在系統上線完成後，就被領導放入到了冷板凳上，好在吉師及時止損，另謀出路了。
3、這個原因就沒法說了，職場如社會，升職不只是能力的問題，還存在著過硬的人際關係。
我們單位改革時，劉主任和王主任為了一個辦公室主任勾心鬥角，沒想到上面直接從外面任命了一個年齡比他們倆都小的新人胡主任。這其中的關係就不言而明瞭！
二、克服鳥籠效應的影響，看誰笑到最後
在鳥籠效應說的是一個了為了鳥籠而增添了很多不需要的東西。在職場上就是遠離了自己的前進目標，步入誤區。
當你的大領導提怕你的下屬為你的上司時，如果你有容人之量，那你就可以選擇勾芡的“臥薪嚐膽”蟄伏而出，重新抒寫領導對你的認識。
馬克原來只是一家汽車公司的雜工，但他堅持做好每一件小事，從汽車零件到裝配，他不僅學會了點焊、噴漆、車床等工作，也學會了分辨優勝劣汰，管理思想，所以，他從雜工、領班、技師一路直上，最後成為經理。
所以，做任何 一件事情，不下一番工夫，就不會有收穫。
既然領導已經提拔了你的下屬，而你也不想離開你的崗位，那你就只能忍常人所不能忍，積蓄待發，從頭出來。看看誰才來笑到最後的大贏家。
魯尼恩定律:賽跑時不一定快的贏，打架時不一定弱的輸。笑到最後的才是贏家。既然不想認輸，那就把目光放長遠一些，不被眼前的一點小挫折所絆倒，做一個長遠的規劃，調節好自己的心態，戒驕戒躁地繼續前行。
三、確立起跑點
不管是你繼續前行，還是辭職重來。都應該先對自己有一個正確合理的認識，確定自己的人生起跑點！
1、擁有自己的計劃
有了計劃才有保障，為不同的時間為單位，做出自己的短期、長期計劃。你把它寫在紙上，放在桌上，不時的回顧一下生活，確定新的目標與解決方案。
2、對自己進行不定期“盤點”
列出一份檢討問題單，促使自己思考，慢慢將成功原則化的思想引入自己的生活中。
3、不斷調整人生目標。
為目標下一些新的定義，並在前進過程中，不斷地修正它，相信它會很快實現。
所以，對於“大領導直接提拔我的下屬做部門負責人！直接領導我感覺太丟人”，不管自己選擇辭職，還是妥協，都不能放棄 自己，而應該擁有自己的計劃、對自己進行盤點、不斷調整人生目標，從頭再來！
月影說職場
相信在情感上沒有任何一個人可以接受，即便強行讓自己接受，內心也會有一些羈絆的。
說一個我自己的真實故事。
當年我在國企工作的時候，也有類似的情況，倒不是提拔我的下屬，而是在兩個部門負責人空崗的時候，我的領導不提拔我做部門負責人，而另外一個與我同期進入國企的同事，被提拔成他們部門的負責人。
我們是同期進的國企，我是本科學歷，他是專科學歷，我們身處不同的部門。
我這裡並不是說專科學歷如何，要知道國企裡不是看能力的，就是看學歷。
本科學歷就是幹部級別，專科學歷就是工人級別，專科生只能靠自己的努力以及強大的人脈來晉升，這是事實，不用來爭辯。
為什麼他會被提拔成部門負責人呢？
因為他們部門只剩下他一個人了。
為什麼不提拔我做部門負責人呢？
我也不知道，領導已經暗示提拔我了，可關鍵時刻就是沒有任命我。
一直到這裡，其實我的心態都還好，畢竟我們屬於技術部門，而他只是個辦公室主任而已，在工地上就是個跑腿的部門。
可到了年底，我心態徹底崩了。
我現在是代理技術部門負責人，沒有級別，或者說是助理級別。
他雖然只是個辦公室主任，但是畢竟是個主任級，級別比我高了。
他的工資雖然沒有我高，但是其他福利全部是按主任級別發放。
年底發年終獎，足足比我多2萬塊錢！
就因為領導的一時猶豫，讓工地上許多老師傅在那嘲諷我“小李啊，你看小劉和你一起進工地的，人家都是主任級了，還是個專科生，你說你咋混的啊！”
當時年輕氣盛，一怒之下，離開了這操蛋的國企！
誰都有自尊心，誰都有心態崩了的時候。
這個部門一直是我負責，但是現在選部門負責人居然是提拔我的下屬。
思來想去，也就幾種可能：
1、我的能力不如我的下屬。（可領導為啥不早換了我呢？）2、領導與下屬之間有其他關係。
3、我可能“被裁”了。
無論哪種原因，我們都需要從自身找問題啦。
如果我懂得這些道理，當時可能也不會一怒之下離開國企吧。
這種事情可能需要綜合考慮，如果你對自己的能力有自信，那麼可以考慮換家公司。如果你自身能力真的有問題，建議你沉下心來好好反思，不要在意別人的嘲諷之詞。
越多分享，越多收穫！
銀桑筆記
沒什麼丟人！幹好本職工作。上對的起天，下對的起人就行了。本人這輩子我就經歷過像你這樣的事。以前我當過張三的部下，後來政治地位又遠超張三。去年，我的部下李四的政治地位，又在我之上。有權必有責，有責必擔當。工作責任有大有小，分工不同。當領導的付出也很多，操心的事更多！塞翁失馬，焉知禍福？得與失一定相輔相成。心態平和一點，怨氣少一點。保重身體，愛護家庭。
吳建彬626
這樣的事我遇到過，既有我的下屬被提拔為我的直接上司的，也有我被提拔成為我原來上司的領導的，很正常，因為，我被安排為我上司的領導，他畢竟年紀大了，精力有限，而我的下屬被提拔成我的頂頭上司，也是同理，而且，這些都是一樣的程序，都是被推薦的，我是老領導向上級部門推薦我，我的下屬也是我向上級推薦的他。
謹言慎行否則封號
大領導直接提拔了你的下屬做你的上司，還讓你好好配合他的工作，不要有別的想法。這簡直太為難人了，自己的下屬成了上司不說還要你配合他的工作，轉眼由他向你報告變成了你向他報告、聽他的指令，這不僅丟人還很難忍。那到底該怎麼辦呢？
說辭職不幹了？這種感覺很爽但是如果不弄清楚原因就走，損失的其實還是你自己。並且作為職場人，要有能屈能伸的韌性，栽了大跟頭要長點智慧才不至於吃虧到底。
我們可以做以下的動作：
第一、 分析原因。
為什麼你的下屬會被大領導直接看上提拔為部門領導人？這是連升兩級應該算破格提拔了。那其中肯定是有重大原因，弄清原因對你非常重要而且對自己的職業發展也非常有好處。
一般來說破格提拔有三種可能。一是你的下屬在某一方面表現特別突出，解決了公司的大問題。二是你的下屬可能有你所不知道的人際關係。三是你的下屬有你不清楚的特殊技能，而這個技能將是你公司發展的重點或者是新的方向。
排查出原因之後，你也就知道應該怎麼做了。如果你的下屬做出了特別突出的貢獻而被公司破格提拔，那說明你的領導管理有問題，因為你作為他的直接領導，他的成績裡面應該也有你的管理體現。你可以針對這個情況跟你的大領導談談他的真正想法。
而如果是第2種情況，下屬和領導有理不為人知的關係，那這是人家的先天條件，你沒有辦法去抗爭而只能接受。
而像第3種，如果是你的下屬有你所不知道的才能而且是現在公司非常看重的話那你是不是應該向你的下屬學習，怎麼才能走在公司的前面？
第二、 該怎麼面對被提拔了的下屬？
首先面子上的事情先放一邊。畢竟面子不能當飯吃，但是如果離職並且沒找到合適的工作的話，斷糧可是自己的事情。所以先接受這個事實並且要把他當成你的上司看待。識時務者為俊傑，你現在是要做俊傑還是做失業者，全都在於你自己。
其次積極配合他的工作。四處散播他的謠言來發洩心中的怒火，只能顯得你的素質不高和心胸不夠寬廣而已，他能被領導從你的下屬提拔為你的上司，你也就別想著再拉他下馬了。所以該配合的配合，該服從的服從，雖然不舒服但是也要把工作做好。
然後學會發現他的閃光點，虛心學習為自己的下一份工作積攢能量。如果他不是因為人情而是憑自己的真材實料上去，那他必然有值得你學習的地方，不要浪費這樣的機會
。
最後積極跟大領導溝通。讓大領導也看到你的胸懷和表現。如果有機會就抓住；在這個公司沒有機會進一步上升而你又實在不能忍的話，那就積極找工作吧。
生涯笇姐
題主沒有搞明白真正讓自己丟人的是什麼問題！——這才是最丟人的地方！你難道不知道：提拔幹部或管理者往往都是“隔層”進行的嗎？！你真的不知道這一點？如果連這個都不知道、意識不到，這才是最丟人的！
一、很多企業裡，提拔幹部、管理者，都是“隔層”進行的！很多企業、單位裡的直屬領導沒有權限直接提拔自己的某個下屬？
例如：將老闆設定為A層級，高層為B層級，中層管理者為C層級，基層管理者為D層級，普通員工為E層級。你會發現：
C提拔E擔任D層級的領導、B提拔D擔任C層級的領導、A提拔C作為B層級的領導——這在正常不過的事情了！
再者說了：老闆A決定B下面幾個C層管理者的人選也非常正常！B層級的高層管理者，有時候會直接委任一些D層級的基層管理幹部讓C來管理！這種情況也是見怪不怪的常事兒！
上面這個邏輯請務必搞明白！否則，你就自己鬱悶去吧！說的難聽一點兒：如果連企業中常常出現的這些狀況都不知道，那才叫丟人呢！
二、這種非常普遍的事情發生後，你還想找領導？這不就是自己給自己找麻煩嘛！
注意哦！不要和老鬼掰斥、辯論管理的理論！也不要試圖用某種方式證明你的領導不應該那麼幹！你只需要知道這種現象非常常見就好。
此時你找領導？找領導談什麼？想讓領導給你一個說法？想讓領導給你個解釋？還是想讓領導給你道歉？讓領導收回成命？——內心裡對這個現象有錯誤的認知，你找領導不會有好果子！
謹記：無論你對於“提拔下屬”這個問題是如何看待的，無論你認為提拔下屬的程序應該是什麼樣的，也無論你看到什麼教科書或者哪位“大師”告訴你哪一種“提拔下屬”的標準，請你面對現實！你要知道在企業中“隔層”提拔下屬太普遍了！三、你第一位要做的就是對於種現象的出現沒有任何的興許波動與外在表現。說白了，你應該表現出來的是：毫不在乎！
你心裡有氣？算了吧！你內心裡感覺不合理、不公平？別琢磨了！
這裡別再講什麼 道理了！你本來就應該毫不在乎！如果 做不到這一點，你後續的行為、表現一定會對自己有巨大的負面影響！
四、你應該按照一個職業經理人的標準要求自己，去和你的領導進行緊密的交流、互動！同時要按照職業經理人的標準來做好自己的團隊管理與運營工作！
領導已經安排你的下屬做了部門的負責人了，你能怎麼著？你能夠做的就是強化與自己領導之間的互動、交流！讓領導更加信任你、支持你！如果你因為內心裡的不平衡而導致自己疏於、不屑於與領導的溝通、交流、請示、彙報.......您想想後果會是什麼？
你只有不把已經發生的事情當回事兒，反而一無既往甚至更加緊密的強化與領導的溝通、交流、公共關係，才有可能扳回這種局面！請相信：你的眾多下屬腦子是清醒的，他們心裡是有桿秤的！他們要通過你後續的行為對你進行評價！領導已經委任你的某個下屬做了管理工作，這個事情已經發生了，幾乎不可更改了。在這種讓你感覺“尷尬”的局面已經形成之後，你的行為表現將直接影響下屬對你的看法！你的心胸、氣度、情商等等，都在這個時期有全面的展現！
因此，既然事情已經發生了，你能夠做的是讓大家看到一個心理承受力極強的人，一個不會因為某個事情而影響工作的人！否則，你想怎麼辦？你想讓下屬都幫你鳴不平？你想讓下屬替你感到委屈？不可能吧！因此，你能夠做的就是：反而比過去表現得更好！只有如此，你才可能為自己的未來創作更大的空間！
你與領導之間的公共關係進一步強化，才有可能讓類似事件儘量不再發生，或者你還有可能獲得提名下屬的權力，或者老闆一高興，把提拔下屬的權力逐漸的交給你！
五、以退為進、以“舍”求“得”、內驅力更加強大，這些是職場中的智慧。
作為職業經理人，不可能事事如意。我們常常會遇到一些不合理、不公平、不符合規則、不盡如人意的問題、現象。有些問題不見得非得要找到解決方案，也沒必要非得讓某人改變原來的主意，更無法做到讓別人改變原來的決定！
此時我們需要的是“放下這個問題、事件、現象”！不被這一時的得失絆住自己的腳步！不讓這件事情影響自己的情緒。打個比方：這一句輸就輸了！不再計較輸的是否光彩，也不計較這一句中對方用了什麼不合規的方式方法！放眼下一句、下一階段的改觀或者勝利——這才是一種智慧！
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