陽城導航
在回答這個問題之前，大家首先會看到一點目前的現狀，就是副食日雜貨超市競爭非常激烈，與大型超市的競爭，與小商店的競爭，與社區超市的競爭等等，所以要想經營好一家副食日雜貨超市相當不容易，個人建議從以下幾個方面著手：
一是選址，選址非常關鍵，超市生意好關鍵在人多，人越多逛超市的人才會多，人煙稀少的地方不可能生意好，所以選一個好的地址就等於成功了一半，建議在人流量大的大型社區，大型農貿市場等處；
二是尋找物美價廉的進貨通道，質量好價格低的進貨渠道對於利潤非常關鍵，在當今日益競爭的社會，你的低成本就是你一個重要的武器，可以使同行望而卻步。
三是料架設計以及超市設計也非常關鍵，哪些東西歸一類，哪些東西怎麼放，怎麼方便客戶取貨都需要去動頭腦，並且根據客戶的習慣不斷優化調整。
四是做好營銷工作，好的營銷並不是推銷，而是從客戶的需要去考慮，當今社會已經進入同質化比品牌比情感的社會，用心去打動客戶，創立自己的形象和品牌至關重要，有時會帶來出其不意的效果。
最後一點就是做好售後工作，可以經常性問問客戶對於產品有何意見，有無其它需要，聯絡客戶的感情，讓客戶感覺就像自家人一樣。
做好以上幾點，經營好一家副食日雜貨超市就基本上成功了90%了。
供大家參考。
股市大作戰
怎樣經營好副食日雜超市？我覺得應該從以下幾個方面去做：
1、自己有沒有想把超市做好的意願
簡言之，自己越想做到，想的辦法就會越多，比如，我第一年想做多少營業額，後面每年要有多少的增長率，相信有自己這個精神層面的信心與決心，哪怕碰到問題，自己也能積極正面的去想辦法，解決問題。
2、超市的經營方式
傳統的超市線下經營，就是等著顧客送上門，尤其這次疫情給我們提了醒，當顧客上不了門的時候，營業額會受到特別大的影響，這樣如果超市是否可以將線上與線下結合的方式。如果超市在小區邊，可以建個群，整合資源，採取送貨上門的方式以擴大營業額。
3、超市的內部管理
超市的日常安排、人員調配與分工，採取怎樣的治理方式，提高員工的積極性，讓員工覺得這個工也是給自己在打，提高他們的主人翁精神。如對待顧客的態度，這些都會影響客戶再次購買的復購率，員工表現積極且熱情，讓客戶感覺到周到、專業。
4、超市做大、做強的策略
細節決定成敗，專業決定發展，就是一個雜事店，在貨品、質量上，一定要做到性價比好，增加客戶的信任度，前期多觀察多總結，擴大客戶群體，做好售後服務，如何引流、導流，也要去細細思考。
以上是我大體總結的4點，希望對你有幫助，歡迎評論與交流。[玫瑰]
菜菜悟
這個說起來其實很複雜，是一個龐大的供應鏈系統和超市的日常管理。主要看上游供應商相關價格，和下游消費對沖後的本質收益。就拿怎麼做好客戶管理舉個例子，你可以每一次做超市促銷的時候，留下客戶相關微信，比如說掃碼才能買特價產品，或者買爆款產品，然後美團餓了麼相關外賣服務也是這樣，拿出自己有競爭力有利潤的產品出來打特價，而且這種產品是人們日常經常消費的相關產品。然後建立超市消費微信群。比如說，每天發一個一塊錢紅包。手氣最佳的，可以到超市消費一款20元以上產品，免費抵扣10塊錢。這樣不光每天客戶都會在你所建的微信群裡面搶紅包，提高你和客戶的關聯度，也間接提高超市的相關收益。再比如說在群裡直接發你們超市和農場對接的相關農產品，可以說是自己家裡沒打農藥的水果等，直接在群裡面做代購，免費送貨到小區再分發。再比如說每週末在小區做線下地推活動。這些遞推活動是你相關代理的省級總代理，有價格優勢的。就說這麼多，有什麼疑問可以關注我。私下找我。我會給你做更多免費的幫助。
慈成扎西多吉
小超市，進貨一般是去批發商那裡進貨，一般的批發商那裡各種貨物都比較齊！
而像礦泉水、蒸餾水等，一般都會有一些業務員跑來要你幫忙代銷（紙裝和罐裝的要自己去進貨）！至於煙類，可以去以上說的一般的批發商拿(但價格有可能會高一點點)，也可以去專門賣煙的那裡拿！
至於應該加多少做為零售價，這個難說，反正你先去大超市裡看看，大超市裡沒有的，你就加高點，如果是大超市裡有的，那就只能把價格儘量接近大超市的價格來走了！香菸可以自行定價！！
門頭有兩種，一種是自己花錢做，另一種是找如你所說的可口可樂或是其它的一些，你做它們的廣告，他們會幫你做！！
一般的設備需要一輛小三輪，用來運貨，還要一些架子(包括一些有玻璃的架子)，還要一兩個有抽屜(可以鎖)的桌子，兩個或是以上的冰箱，一個立式，一個上面打開的(忘了加什麼冰箱了)！這是最基本的設備！(像可口可樂這些，你幫他們做廣告，只要你壓錢，他們連冰箱也會提供！)
利潤方面難說！地點好，人又旺，又沒有其它大超市的話，利潤會高點，要不一般會都比較低！！
但本人看法是最好不要開這類小超市，因為大超市的原因，這類小超市的倒閉是遲早的事而已！！最算是24小時的便利店，也因此而利潤變得很低！！！
作為小超市其實也就是便利店，你面向的消費群體應該是小區的住戶，看你上面說小區有三期工程，那麼完全入住的話已經是一個可觀的數字了，況且小區的住戶家中的子女應該是在那個中心小學上學，如果你能夠把握到小區住戶的話，學校的孩子應該也就不成問題，對你遇到的問題我給你點建議：
1、培養忠誠顧客，推廣偽忠誠顧客。
2、小區目前入住有400戶，由於是剛般來必要的生活用品是不能缺少的，那麼在你商品的結構上就應該以生活必須品為主。等到二三期工程開始的時候可以以裝修的生活必須品為主。那麼到完全入住後就可以有三個方面來選擇超市商品結構了，首先，是以上班簇為主的商品結構來引導你超市的消費者，其次，是以老年人為主的商品結構來引導你超市的消費者，最後，是以兒童為主的商品結構來引導你超市的消費者。
3、作為小區的超市也就是常說的便利店，那麼便利店並不是便宜店，它是給顧客提供方便的地方，那麼在小區中可以給顧客提供哪些服務呢？給你點建議：比如帶小區顧客交物管、水電、電話等費用，送貨上門，為顧客帶購物品比如蔬菜、水果。我這裡只說的是皮毛，服務的延伸還有很多，其實你超市生意的好壞最重要的是你能滿足顧客的
律科技
副食日雜超市，賣的產品都是人們生活離不開的，投資不大，對從業者的要求不高，所以進入門檻較低，往往競爭比較激烈。
還有個特點是單價低，消費頻次很高，消費者基本上都是就近選擇，哪家便宜去哪家或者哪家態度好就去哪家！
針對消費者的這種消費心理，可以做如下幾個嘗試：
1.建立一個會員微信群，來店消費的顧客，主動加他們的微信，拉進群裡或者讓他們掃碼，進入微信群。這樣一方面可以給他們提供下單和配送上門的便利，另一方面，可以經常發發小紅包，然後活躍你的客戶群，有什麼東西打折了，可以在群裡面第一時間發出來，甚至可以開展預訂的活動，這樣的話呢，你不僅實現了零庫存，而且實現了預收款。
2.在你的店裡裝一個高清的攝像頭，把你和顧客交談的場景記錄下來，以你為主角，不要拍到顧客的臉，挑選一些好的素材，並結合你日常的銷售場景，拍一些短視頻，上傳到抖音，甚至可以用dou+精準投放，這樣你可以把周圍幾公里以內的用戶獲取到，讓他們知道你是幹什麼的，如果他們需要的時候，你可以為他們提供送貨上門的服務，這樣是不是非常方便？用好抖音，就相當於你開了很多個分店，你的輻射範圍會更加廣。
3.店內空間允許的話，加一些生鮮的類目，生鮮儘量做到低毛利，這樣不僅賣得快，而且更加新鮮。價格一定要低於其他的生鮮超市，生鮮的消費頻次更高，生鮮上哪怕不賺錢都可以，生鮮的消費一定會帶動其他副食日雜的消費！
洪鈦
一、做好超市進貨管理，選擇附近小區居民日常所需要的常見物品（如柴米油鹽醬醋茶，掃把刷子等），品類儘可能的多和全，這樣能夠吸引更多的客戶。
二、做好超市的日常管理。首先保持超市的乾淨整潔（包括超市通道及所陳列貨品）乾淨整潔是給人的第一印象。其次，主動問好。當有人進入超市時，要主動問好，給人親切的感覺。即使有人進來沒有買東西，也要禮貌送客，第三、注意貨品的陳列，人們往往容易買比較方便取得的貨品。第四，注意物品的先進先出，及時補貨，第五，最重要的安全，注意安全檢查及排除安全隱患。第六、做好超市物品盤點，盤點一是對帳，二是根據盤點調整進貨品種及數量。
三、質量問題不可忽視。及時排查過期貨品。
四、誠信是底線。
五、適當考慮增加寄、收快遞服務，增加收入。
諮詢輔導劉
1.價格。
貨比3家，挑選正規的商家對比價格，同等情況下，選價格利於自己的
2.貨品
瞭解市場，多進些主銷產品
3.貨源調控
挑選可以調貨或退貨的商家合作，儘量讓自己做到無庫存壓力
4.銷售
你的服務決定你的銷量，結合線上線下模式
