當下，確實越來越多的企業發展不景氣，面臨著裁員的處境，隨便一問，相信每個人身邊應該都有被裁員的。

在這樣的情境下，裁員越來越成為一件不可避免的事情，就我瞭解的很多公司來說，拋開那些惡意對待員工的企業以外，其實大部分企業在裁員的時候是極為不情願的，只不過在不裁員企業就不能生存的情況下，最終選擇不得以而為之而已。

面對不得已而為之的裁員，做好以下幾點，相信所有員工都能理解，裁員了也還能體會到溫暖。

第一，該賠的經濟補償金一分也不要少，畢竟員工為企業付出了那麼多年，沒有功勞也有苦勞，這時候裁員，員工日子也不好過，出去找工作也難，所以能賠員工錢的就儘量不要吝嗇。

第二，優先考慮無固定期限合同及長合同期限的員工，這一點也是勞動合同法裡的要求，這也是保護公司老員工的一種方式。

第三，照顧家裡困難的員工，當不得不裁員的時候，家庭困難的員工應該是重點考慮對象，特別是家裡只有一個勞動力的人，單位更應該多加重視。

第四，裁員的方案要報工會同意並報當地勞動行政部門備案，企業效益不好，要裁員人數較多時，都有經過工會的同意，並且要在當地進行備案，否則在程序上就是不合規的。

第五，以後企業經濟好轉時，優先考慮被裁員的員工，再見亦是朋友，企業因為經濟不景氣裁員，但當企業一點有了活力，就不要忘記曾經為之奮鬥的好員工，隨時可以召喚回來。

相信在做好這5點操作之後，公司裁員也一定能得到員工的理解和支持，讓大家雖然被裁員，但還是能感受到公司的關懷和照顧，裁員心不冷。春風HR，專注分享人力資源和職場信息，如果對你有一點幫助，歡迎點贊、轉發。

春風HR

鑑於你所提出的問題，請允許我提出我自己的看法，僅供參考，謝謝！

你的公司已經開了10年以上，這樣的公司無論是管理還是業務渠道按道理說已經上升了一個檔次，也有一定的抗風險能力了，那麼仍然遇到這麼尷尬的局面，甚至已經對自己的管理層降薪了一次（降職），那麼試問自己：您是否還適合這個公司的高級管理，或者說法人，你不僅害苦了你自己，你還連帶害苦了那些給您打工付出青春的團隊，估計這一次，你欠的，不僅僅是你自己和為你付出的團隊一個極大的罪過：因為你的無能和貪婪，讓大家跟著你一起受苦，所謂一將無能累死千軍，你必須首先明確這一點，才能跟你討論如下的問題！

第一：硬性裁掉你的員工是要違法的；

第二：適當補償員工損失勸離是唯一的辦法；

第三：調整管理架構，減少管理人員，實行扁平化是一個沒辦法的辦法，可以緩解你目前的危機，但絕不是最好的辦法！

第四：你需要和你的團隊一起來努力度過這個難關，這是最好的解決問題的方法，而不是需要你花錢的時候，你就想要裁人來彌補！

早知這樣，當初幹嘛去了？你的財務管理呢？你的風險管理呢？

希望逆耳忠言，你能聽得進去，亡羊補牢，猶未為晚，努力吧！

市場宣傳與策劃師

這個公司十年前管理崗位已降職過一次，這種降職過程對公司的發展，也起不了多大的作用，也只能把管理層的一部分人員泒到一線去，往往這樣做，去一線工作，只能產生怨氣，對工作沒有幫助，只能減少一點點人工資而己。說明這個公司10多年前，在經營，、管理、生產、加工、營銷，人事的管理，科研經費的投入都存在很大的問題，一直未得到解決，一直拖到現在，己經到了不裁員就垮臺的後果。所以對於老員工來說，他們勤勤墾墾的幹了10多年，裁員裁到自已頭上，誰都不滿意。只能以歲數大為名從老員工頭上開刀，因為工人工資發放存在困難。首發把保險給工人買全了，不然老無所養，沒有買保險的就給工人拿錢。其次裁員要照顧工人的極端情緒，到保險公司拿失業險，叫工人重新就業。一次性給工人一些補償，按勞動法執行。最後，如果老員工確實表現很好的情況下，技術又過硬，可以幫老員工介紹到其他企業去工作，必競歲數大了不好找工作，世界沒有不散的宴席。

總之這個公司並非得了絕症，只是管理、後勤、生產、加工、人事、工藝流程、營銷、服務出了問題，好鋼未用在刀刃上，科研經費未跟上，新產品開發未跟上，一拖十年，才輪到要靠裁員求生的結果，與其裁員，不如把人材培訓和人材儲備搞上去。徹底改革不利於公司成長的因素，讓公司以嶄新的面貌出現在客戶面前，從新做市場，把那些老員工重新利用起來，因為他們兢兢業業幹了十多年，既是熟煉能手，又是公司的重要骨幹，裁員是一筆損失。