時間過得飛快，又到了一年三八婦女節，碰巧今年的三八婦女節剛好週末。
如果問我，週末上哪去，我只能說在公司上班。
疫情期間，我們公司也遇到了資金週轉的壓力。公司開源節流，老闆找了很多員工談話，問他們是自動離職，還是降薪留在公司。很多人考慮再三後，紛紛離職了。而我知道疫情工作是不好找，所以降薪留公司繼續上班。
因我不忍心公司只剩下她一個女人，所以我選擇留下來，成了公司唯一的男人。
一、女強人的強硬姿態
她是我們公司的老總，也是一名商戰女強人，也是一名經商的女老闆，江湖人稱郭女俠。去年一整年，她都是不在公司的，經常在外面跑業務，目的就是為了讓我們這些員工有活幹，有飯吃。今年疫情來得突然，公司這段時間都沒有業務，自然也就沒有收入。前幾天她還在公司通過電話拉業務，她時不時聯繫以前的老客戶和一些企事業單位領導交流年後安排，詢問他們疫情有什麼業務做。除外，還找了之前合作的市場團隊，瞭解他們最近有什麼計劃。
三八節這邊，她剛來上班，我就祝福她，郭總，三八節快樂。她一聽，很開心，謝謝我對她的祝福。上午，郭女俠查閱了去年合作的廣州市場團隊盈利和支持賬單，發現去年的新疆市場、甘肅市場、北京市場、海南市場、廣東市場等地還要盈利。經過我們計算，我們統計出來的成交額，發現廣州團隊還要支付我們5萬多元。郭總一看，對方還有這麼多錢沒有支付我們，立馬電話過去，要求對方馬上支付款項。但是廣州團隊那邊經過校對冬令營名單，發現我們這邊反倒還要支付給他們14萬5千元。
雙方的款項金額不一致。此時的郭女俠發揮出她女強人的姿態，強硬反問：李總，你看看，我們雙方算出來的金額為什麼會有這麼大的差距。如果年前我們儘快算清楚這筆賬的話就不會拖到現在處理了。為什麼這些成交後的費用不在年前解決呢，為什麼要拖到年後，而且這些費用都是我的員工算出來，是你們要支付我5萬的費用，怎麼變成我要支付你們14.5萬呢。你們到底是怎麼算的？怎麼會算錯呢？這個玩笑開得太大了。你們不能欺負我一個女人。
整個交流的過程都是充滿火藥味的。廣州團隊的李總也說了：郭總，我們仔細核對各區域入營名單，包括入營人數，退費人數，盈利後的分配比例，所有數據都檢查過的，數據是沒有錯的。郭女俠也說了，這都是我員工算的，這也是按照我們之前的約定，按盈利比例計算出來的，都是按照協議算的，怎麼差別那麼大。
雙方就這樣溝通著，話題由一開始的招生不易，團隊出差產生各種開支，吃住行都要錢，再到已報名的客戶鬧退費，然後到未來合作，一起做全國市場，最後又突然轉到現在的比例分配。
經過一小時的溝通和交流，雙方才慢慢地緩和了情緒。郭女俠和廣州團隊的李總都約定，我們雙方在仔細核對一次，按照盈利的比例認真計算，金額力求達到一致。
二、小女人的嬌美依人
通話結束後，郭女俠立馬拿出之前所有的名單重新核算，從入營名單人數，比例支出，盈利費用等一一校對。經過將近一小時的核對和計算，她才發現原來我們這邊的數據全部是錯的。郭女俠一看，傻眼了，算出來的怎麼跟廣州團隊的數據一樣呢，沒有任何錯誤，而我們錯的一塌糊塗。郭女俠冷笑了，哎呀，怎麼算來算去都是我們錯。我天啊。怎麼會這樣啊。她很難相信這樣的結果。
為了不影響雙方能繼續合作，郭女俠立馬又回電話給廣州團隊的財務總監李總。電話一通，郭女俠一改剛才的強硬，風頭一轉立馬變成淑女一般：哎呀，李總，剛才真是不好意思，是我們這邊太粗心了，沒有仔細核算，我的員工也太不負責任了，算都沒有算完，很多人數和入營人數不一致。員工沒有把退約人數減去，是我們這邊的問題。真是抱歉，給你添麻煩。
郭總繼續說著：李總，你也知道，現在的疫情這麼嚴重，很多單位都復工不了，不是倒閉就是採取裁員措施包住公司。你現在催我要錢，要我馬上給你14萬5千，這不是要把我趕盡殺絕嗎？我們不是還要開拓全國的市場嘛？就當作是暫時寄存在我，等到疫情結束了，我們又能舉辦夏令營，我再把費用支付給你吧。你看這樣行不行。
你們公司規模也大，也不缺這點錢。你看，去年，我們團隊付出得多大，全國到處跑，我們能有今天的業績，也是不容易的，知道嗎？這些都是離不開我們團隊的付出的。每次打市場，我們團隊總是衝在最前面。每次活動，遇到各種問題，也是我們團隊及時解決的。所以，你要體諒我們這邊…...
又是一番纏綿綿地溝通，為了不讓公司繼續虧損，保持雙方的合作，我們的郭女俠又使出了嬌美依人的手段和對方周旋。一直闡明我們的付出，然後又展望我們雙方的未來。總之為了利益，她一直在據理力爭。又是半小時溫柔溝通，才達成了緩交14萬5千的目的。
今天的三八節，我們的郭女俠近展示出了她女性強硬的一面，同時也顯示出她處理問題的老練。說真的，我對我們公司郭女俠打心眼裡佩服她。她真的是一位商戰的女強人，同時也是一位在利益面前展示魅力的小女人。
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